立足融合視角 發(fā)展管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是一個(gè)長(zhǎng)期而系統(tǒng)的過程，需要企業(yè)依據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展的特點(diǎn)和實(shí)際情況，持續(xù)地進(jìn)行探索和實(shí)踐。在二者融合的過程中，企業(yè)需要找到最佳方式，令其實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以此為企業(yè)健康發(fā)展提供有力保障。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)在規(guī)模不斷擴(kuò)大后，會(huì)對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作提出更高要求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，記錄和核算企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)的工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)出具資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表，為外部利益相關(guān)者提供有關(guān)公司財(cái)務(wù)狀況的具體信息。管理會(huì)計(jì)是指以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)公司內(nèi)部管理工作中的日常經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、控制、評(píng)價(jià)、分析。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)也為企業(yè)內(nèi)部管理提供數(shù)據(jù)，幫助管理層進(jìn)行決策。

二者雖在內(nèi)容上存在差異，但本質(zhì)上卻存在一定聯(lián)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)記錄和核算企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)情況，以及企業(yè)投融資活動(dòng)中資金流動(dòng)情況。管理會(huì)計(jì)基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r作出預(yù)測(cè)并制定相應(yīng)決策。

新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合價(jià)值

更新傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算方法。新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合可以顯著提高企業(yè)的數(shù)據(jù)和信息處理水平。在傳統(tǒng)模式中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相對(duì)獨(dú)立。當(dāng)二者處理經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)時(shí)，可能會(huì)因?yàn)槿狈?duì)相應(yīng)部門運(yùn)行情況的了解，出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。這不僅降低了數(shù)據(jù)處理的有效性，還會(huì)阻礙企業(yè)的未來發(fā)展。但通過整合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，企業(yè)則可以提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息分析的深度，優(yōu)化會(huì)計(jì)核算方法。

優(yōu)化企業(yè)成本控制和資源配置。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合后，就可以使用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，以此識(shí)別高成本流程和低效的資源配置，為企業(yè)開展后續(xù)工作提供建議。同時(shí)，也可以基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的分析，對(duì)供應(yīng)鏈和供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和優(yōu)化，幫助企業(yè)降低采購成本和庫存風(fēng)險(xiǎn)。

促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合后，企業(yè)基于大數(shù)據(jù)分析能夠識(shí)別市場(chǎng)中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，從而能找到新的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和戰(zhàn)略選擇。同時(shí)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)和消費(fèi)者行為分析，也有助于企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷策略，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)影響力。

新形勢(shì)下

企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展策略

強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理作用，樹立會(huì)計(jì)融合理念。樹立會(huì)計(jì)融合理念，是企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)需要制定相關(guān)規(guī)章制度，明確會(huì)計(jì)融合的目標(biāo)和原則。同時(shí)，企業(yè)需要培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才，并促進(jìn)他們交流與共享知識(shí)。此外，企業(yè)為了令二者實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展，還需要對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)和改造。在此過程中，企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要性和優(yōu)勢(shì)。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于內(nèi)部管理和決策支持，能為企業(yè)提供更全面、準(zhǔn)確的信息，幫助管理者作出更加科學(xué)的決策。另一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重視外部報(bào)告，主要是為了滿足投資者、債權(quán)人等外部利益相關(guān)者的信息需求。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，可以更好地提高企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。

健全企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度。首先，為了使二者融合發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確會(huì)計(jì)人員的任務(wù)。以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為例，他們不僅要按慣例參與財(cái)務(wù)報(bào)告的編寫，還要承擔(dān)一部分管理會(huì)計(jì)的職責(zé)。通過擴(kuò)大會(huì)計(jì)人員的職責(zé)范圍，可以促使財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系更加緊密，提高會(huì)計(jì)工作的全面性和前瞻性。其次，企業(yè)要優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)部門和各管理部門的信息收集工作，并建立數(shù)據(jù)平臺(tái)，以此確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的一致性和可訪問性。借助這樣的平臺(tái)，各部門可以隨時(shí)獲取和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這樣一來，就能更好地支持企業(yè)的日常運(yùn)營。

積極開展信息化建設(shè)工作。企業(yè)要想提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須順應(yīng)時(shí)代潮流，充分利用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)具有電子化、智能化、信息化的特點(diǎn)，能對(duì)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)揮重要作用。因此，企業(yè)管理層人員要積極引進(jìn)信息管理平臺(tái)和系統(tǒng)，努力完成信息化建設(shè)。企業(yè)通過建設(shè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫和信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的共享，不僅能確保信息數(shù)據(jù)的安全性和準(zhǔn)確性，還能為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)融合帶來便利，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

優(yōu)化財(cái)務(wù)組織架構(gòu)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，優(yōu)化財(cái)務(wù)組織架構(gòu)是關(guān)鍵。在優(yōu)化現(xiàn)有財(cái)務(wù)組織架構(gòu)和重組現(xiàn)有職能部門后，企業(yè)得以將若干職位分離，并設(shè)立新的職位。通過采用這種方法，企業(yè)可以使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間實(shí)現(xiàn)良好的溝通。具體來說，企業(yè)可以采取兩種方法，一是在現(xiàn)有職能部門內(nèi)單獨(dú)設(shè)立財(cái)務(wù)部門，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)增加職能部門；二是可以將負(fù)責(zé)資金集中管理的部門進(jìn)行拆分。具體要選擇哪一種辦法，企業(yè)還要依據(jù)自身情況確定。

提升財(cái)務(wù)人員能力。為了使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合更加順利，企業(yè)需要采取一系列措施來提高財(cái)務(wù)人員的能力，包括但不限于戰(zhàn)略分析與規(guī)劃、企業(yè)運(yùn)營與決策、收益管理能力、資金及財(cái)務(wù)管理、數(shù)據(jù)處理、信息化、數(shù)字化、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、商業(yè)倫理與職業(yè)道德等方面。首先，財(cái)務(wù)人員必須接受系統(tǒng)培訓(xùn)和教育，以了解和掌握管理會(huì)計(jì)的工作辦法和工具。財(cái)務(wù)人員掌握分析和解釋管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的方法后，可以更有效地支持管理決策。因此，企業(yè)要為財(cái)務(wù)人員提供獲得所需知識(shí)和技能的專業(yè)培訓(xùn)課程與學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。其次，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)部門間的溝通。財(cái)務(wù)人員需要了解公司的運(yùn)營和戰(zhàn)略目標(biāo)，以便更好地理解管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的背景和意義。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)與其他部門的溝通，以便更好地了解和滿足各部門的需求。將管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)相結(jié)合，為公司提供更全面、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者不可分割，其相互融合可以令企業(yè)獲得更全面、更準(zhǔn)確的信息，為開展管理、經(jīng)營等奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，兩者的融合也有助于企業(yè)提高內(nèi)部信息共享和溝通的效率，促進(jìn)不同部門之間的合作。因此，企業(yè)要強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理的作用，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員能力，加強(qiáng)信息化建設(shè)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，以此實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。