吳劍敏：傳播東方智慧引領(lǐng)企業(yè)家踏上“文明治企”之路

在大學(xué)畢業(yè)后的20年里，吳劍敏先后在臺資企業(yè)以及世界500強(qiáng)企業(yè)艾默生公司任職，自2010年起，她轉(zhuǎn)身投入企業(yè)咨詢行列，開啟了新的職業(yè)篇章。

多年來，吳劍敏帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)四處奔波，足跡遍布大江南北，在他們的努力下，一系列關(guān)于企業(yè)發(fā)展的詳盡規(guī)劃方案逐步成形。在此過程中，吳劍敏察覺到一個現(xiàn)象：無論是同行還是合作伙伴，大家都將目光聚焦于利潤的最大化，而忽視了企業(yè)文化和戰(zhàn)略共識的培育。這讓她深感憂慮。吳劍敏也并非沒走過彎路。曾經(jīng)，她被股權(quán)投資的誘人前景所吸引，期望通過這一途徑實(shí)現(xiàn)個人財富的迅速增長。然而，盲目的自信和內(nèi)心的貪婪最終讓她嘗到了失敗的苦果。

吳劍敏從事的是企業(yè)咨詢行業(yè)，在西方管理咨詢理念中，經(jīng)濟(jì)效益是核心追求，一切目標(biāo)都圍繞著如何增長利潤、提升業(yè)績來設(shè)定。從品牌定位、戰(zhàn)略規(guī)劃，到商業(yè)模式設(shè)計(jì)和各種營銷手段，無一不是為了幫助客戶賺取更多財富。吳劍敏深以為然。然而，在輔導(dǎo)企業(yè)的過程中她發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)前期設(shè)定的業(yè)績指標(biāo)往往難以達(dá)成，企業(yè)本質(zhì)問題并未因此得到根本性改變。這讓吳劍敏陷入了困境，一度感到迷茫和無助，不知如何才能更好地幫助這些企業(yè)。

直到“驀然回首”的那一刻，吳劍敏才恍然大悟，原來那種以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的目標(biāo)分解方式，從一開始就偏離了正確軌道。她意識到，一個企業(yè)年初制定業(yè)績計(jì)劃，就像是在規(guī)劃一顆蘋果樹要結(jié)出5000個蘋果一樣，違背了自然規(guī)律。這么簡單的道理，自己竟然一直沒有察覺，吳劍敏對此感到震驚和自責(zé)。于是，她走出曾經(jīng)熟悉的舒適領(lǐng)域，選擇潛心沉淀，深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐東方智慧。她希望將這些智慧帶給更多的企業(yè)家，更好地引領(lǐng)他們走向“文明治企”的道路。

顯而易見，僅僅從“果”上下功夫，只是停留在應(yīng)急救治層面，難以觸及問題核心。吳劍敏采用略顯“野蠻”的方式，去幫助那些“急功近利”的企業(yè)家追求更大的成功，然而，因?yàn)槿狈ι詈竦奈幕滋N(yùn)作為支撐，無形中透支了雙方的福德。文化是企業(yè)的初心，是扎根于土壤的根系，為企業(yè)提供源源不斷的養(yǎng)分。沒有知行合一的使命、愿景和核心價值觀，企業(yè)就像失去了根系的大樹，在風(fēng)雨中搖搖欲墜，難以煥發(fā)出品牌真正的活力。

吳劍敏在長達(dá)一年的踐行中，周周登高，日日踐行，她全身心投入到行動中，她所在的“樓閣”成為天選“樓閣”第一名。在她的引領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)成員們心無旁騖、齊心協(xié)力地攀登著各自的高峰，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部風(fēng)氣清朗，充滿了正能量。

在服務(wù)企業(yè)主方面，吳劍敏也實(shí)現(xiàn)了從精致的利己主義到時刻利他的轉(zhuǎn)變。她樹立行業(yè)新風(fēng)氣，為自己貼上鮮明的標(biāo)簽，同時鼓勵并倡導(dǎo)企業(yè)主們跟隨國家戰(zhàn)略，肩負(fù)起企業(yè)家的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

作為一名擁有20多年黨齡的老黨員，吳劍敏始終將“為人民服務(wù)”作為己任。她深入了解企業(yè)、理解企業(yè)的需求，努力成為政商之間的橋梁，為推動企業(yè)與政府的良好溝通與合作貢獻(xiàn)自己的力量。

吳劍敏衷心感謝張赫容導(dǎo)師在此過程中的悉心指導(dǎo)。原本，她并未懷揣點(diǎn)亮星辰的宏愿，只是內(nèi)心感受到了一份深深的喜悅。最終，她帶著這份愛和手中的明燈，去影響和溫暖更多人。這一過程對她而言，不僅是助人，更是一場自我的修煉?；仡欉@段經(jīng)歷，她深切感受到了成長的不易，每一步都仿佛在荊棘中前行，但正是這樣的經(jīng)歷促使她不斷自我提升、積累力量。借由廣明燈這一平臺，吳劍敏希望能為行業(yè)帶來積極影響，點(diǎn)亮城市之光。她堅(jiān)信，在這道光的照耀下，自己將熠熠生輝，并助力更多人綻放光彩。