新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合模式的應(yīng)用探索

［摘 要］業(yè)財(cái)融合是指企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合，既要掌握財(cái)務(wù)信息，也要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況有所了解，使企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門之間的工作更加緊密。為更有效地分配資源，使其能夠更好地為企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策提供支撐，企業(yè)應(yīng)逐步落實(shí)業(yè)財(cái)融合。對(duì)此，本文主要從提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新、有效監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)共贏等方面闡述其重要性，針對(duì)存在的問題，系統(tǒng)地探討了新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合模式的優(yōu)化策略。

［關(guān)鍵詞］新形勢(shì)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；業(yè)財(cái)融合

［中圖分類號(hào)］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在新時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)已無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需求。業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略應(yīng)運(yùn)而生，其巧妙地將企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合，通過先進(jìn)的信息技術(shù)平臺(tái)，無縫對(duì)接業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程。通過深度的數(shù)據(jù)解析，企業(yè)得以利用內(nèi)部財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)資源的高效協(xié)同。這一創(chuàng)新性的管理手段，不僅強(qiáng)化了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存能力，更為企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了強(qiáng)大的支持和精確、高效且全面的管理路徑，以適應(yīng)新時(shí)代的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合模式的重要性

1.1 有效監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)行模式是將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分別進(jìn)行處理，造成數(shù)據(jù)口徑不一致、不夠完整準(zhǔn)確，而采用業(yè)財(cái)融合的方式，能夠?qū)⑵髽I(yè)的財(cái)務(wù)資料與業(yè)務(wù)資料相結(jié)合，給管理者提供全面的財(cái)務(wù)資料，使其對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有更全面的了解。運(yùn)用業(yè)財(cái)融合模型，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)行為和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析，可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，防止財(cái)務(wù)舞弊和欺詐行為的發(fā)生。利用業(yè)財(cái)融合將企業(yè)業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息相結(jié)合，能夠及時(shí)檢測(cè)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的異常現(xiàn)象，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，從而增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控效能。在資本市場(chǎng)上，企業(yè)要想取得投資人與監(jiān)管者的信賴，就應(yīng)提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。業(yè)財(cái)融合模式能夠有效降低企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的相關(guān)性，降低企業(yè)內(nèi)部信息的不一致性。

1.2 提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

在業(yè)財(cái)融合的大環(huán)境下，財(cái)務(wù)人員的責(zé)任已不僅僅是財(cái)務(wù)處理、報(bào)稅、出具企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理工作，還要為管理層提供全面的視角來深入理解企業(yè)的財(cái)務(wù)健康狀況。一方面，深入探究企業(yè)核心業(yè)務(wù)特性和運(yùn)作機(jī)制，揭示其蘊(yùn)含的經(jīng)濟(jì)邏輯，這有助于財(cái)務(wù)人員精準(zhǔn)解讀財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而制定更為科學(xué)的財(cái)務(wù)策略。這種深層次的參與，使財(cái)務(wù)分析不僅僅停留在表面，而是能實(shí)質(zhì)性地影響企業(yè)的決策制定和執(zhí)行過程，為運(yùn)營(yíng)管理決策提供更具針對(duì)性的支持。另一方面，通過各部門間的緊密協(xié)作和深度合作，能夠?qū)崿F(xiàn)信息的無縫對(duì)接，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理的效率和效果，豐富財(cái)務(wù)人才的專業(yè)知識(shí)，拓展工作內(nèi)涵及集體合作的能力，可以使財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新思維得以充分發(fā)揮，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的企業(yè)歸屬感和責(zé)任感，激發(fā)其工作熱情［1］。

1.3 推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

實(shí)施業(yè)財(cái)融合模式，可以讓財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)有更深刻的理解，企業(yè)要想跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，要求企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，因此在財(cái)務(wù)策略上也要進(jìn)行創(chuàng)新。通過深化與業(yè)務(wù)部門的協(xié)同，使財(cái)務(wù)部具備洞察企業(yè)運(yùn)營(yíng)需求的能力，以此驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)實(shí)踐的創(chuàng)新。例如，設(shè)計(jì)契合企業(yè)成長(zhǎng)路徑的預(yù)算規(guī)劃和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估框架，強(qiáng)化與業(yè)務(wù)部門的互動(dòng)，使財(cái)務(wù)部門可以更好地參與企業(yè)戰(zhàn)略決策制定，為企業(yè)發(fā)展提出更加深入的見解和意見，穩(wěn)定財(cái)務(wù)部門在企業(yè)的地位，使其成為企業(yè)的戰(zhàn)略支柱。

1.4 實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)雙贏

在業(yè)財(cái)融合背景下，財(cái)務(wù)管理可以更好地融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，企業(yè)可以更好地掌握市場(chǎng)動(dòng)向，作出科學(xué)合理的決策，提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力及市場(chǎng)占有率，從而收獲更高的經(jīng)濟(jì)效益。通過財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門的交流，突破信息屏障，加快信息流動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)響應(yīng)能力和供應(yīng)鏈彈性，使企業(yè)有效整合內(nèi)部資源，通過建立資源分配機(jī)制，提升現(xiàn)有資產(chǎn)利用效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。這樣的舉措不僅強(qiáng)化了對(duì)企業(yè)決策的支持，而且能推動(dòng)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，助力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中達(dá)成發(fā)展目標(biāo)。

2 新形勢(shì)下企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合存在的問題

2.1 信息系統(tǒng)整合及分析技術(shù)水平偏低

為了實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，企業(yè)需整合所有內(nèi)部業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)往往獨(dú)立運(yùn)行，導(dǎo)致跨系統(tǒng)信息共享效率低下，形成了“信息孤島”現(xiàn)象，造成同一數(shù)據(jù)要經(jīng)過很多次的錄入和加工，這就使得數(shù)據(jù)處理工作變得更加煩瑣，還會(huì)造成數(shù)據(jù)的不一致性和錯(cuò)誤，降低決策的精度和可信度。由于缺少共享的信息基礎(chǔ)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門之間的交流出現(xiàn)障礙，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部信息無法有效進(jìn)行交流，降低了企業(yè)工作效能，甚至造成企業(yè)的業(yè)務(wù)決策延遲或失誤。此外，業(yè)財(cái)融合要求對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析，以便企業(yè)進(jìn)行決策和風(fēng)險(xiǎn)管理。但目前的研究方法尚無法滿足上述要求，造成數(shù)據(jù)不精確或不完整，降低了決策的精度與效率［2］。

2.2 企業(yè)內(nèi)部缺乏共同的財(cái)務(wù)指標(biāo)

在制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)時(shí)，各部門往往是單獨(dú)設(shè)置的，這就導(dǎo)致企業(yè)無法進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)分析。比如，銷售團(tuán)隊(duì)往往將注意力集中在銷售收入和顧客數(shù)量之類的數(shù)據(jù)上，而財(cái)務(wù)部門則會(huì)將注意力集中在利潤(rùn)和現(xiàn)金流等方面。若不能對(duì)其進(jìn)行有機(jī)融合，那么企業(yè)就不能對(duì)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，從而對(duì)企業(yè)的決策產(chǎn)生不利影響。另外，由于缺失統(tǒng)一的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，阻礙了各部門間的順暢溝通與資源互惠。面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)尋求解決方案，打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫對(duì)接。在此背景下，企業(yè)為協(xié)調(diào)各部門財(cái)務(wù)指標(biāo)，往往要耗費(fèi)大量的人力物力，無形中增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和溝通難度。

2.3 跨部門協(xié)作成效差

在當(dāng)今業(yè)財(cái)融合的趨勢(shì)中，數(shù)據(jù)的共享發(fā)揮著重要作用。然而，若各部門間的溝通渠道不暢通或協(xié)作機(jī)制缺失，信息的滯延和誤差就可能影響企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展，降低決策的精確性。為了應(yīng)對(duì)多元挑戰(zhàn)并優(yōu)化資源配置，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合需要各部門間的無縫協(xié)作。如果缺乏聯(lián)動(dòng)機(jī)制，各項(xiàng)工作將舉步維艱。在傳統(tǒng)的企業(yè)組織架構(gòu)中，部門間的利益沖突和競(jìng)爭(zhēng)有時(shí)會(huì)成為前行的羈絆。如果缺乏共同合作的意愿，各部門猶如孤島運(yùn)作，無法激發(fā)集體的協(xié)同力量。這種孤立狀態(tài)不僅會(huì)阻礙企業(yè)的整體進(jìn)步，還會(huì)使業(yè)財(cái)融合難以落地生根。因此，構(gòu)建有效的溝通橋梁和合作模式，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)全面轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。

2.4 缺少全面預(yù)算管理體系

在業(yè)財(cái)融合背景下，為了達(dá)到企業(yè)的總體運(yùn)營(yíng)目的，企業(yè)管理人員應(yīng)按照不同需求合理配置可利用資源。但是，如果沒有一套完善的預(yù)算管理制度，財(cái)務(wù)人員就很難準(zhǔn)確地掌握各個(gè)部門的需求，導(dǎo)致各種資源分布不平衡，無法確保各部門的正常運(yùn)行，對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合過程及效果產(chǎn)生負(fù)面影響。缺少完整的預(yù)算管理系統(tǒng)，企業(yè)難以精確洞察其企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)狀態(tài)及未來發(fā)展趨勢(shì)，久而久之，將嚴(yán)重影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.5 缺乏完善的集成流程

在推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合的過程中，財(cái)務(wù)部門與各業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)交流與合作至關(guān)重要。業(yè)財(cái)融合的重要目標(biāo)之一便是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的合理分配，從而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。若缺乏完善的集成流程，將導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資源難以進(jìn)行合理分配，造成大量資源浪費(fèi)。業(yè)財(cái)融合要求對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)辨識(shí)與有效管控，若集成流程不完善，則會(huì)導(dǎo)致無法及時(shí)、有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失或潛在風(fēng)險(xiǎn)［3］。

3 新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合模式的優(yōu)化策略

3.1 整合信息系統(tǒng)

借助集成的信息系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的順暢對(duì)接和共享，從而強(qiáng)化協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)配置。對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行集成的第一步就是了解企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展需求和過程，企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門應(yīng)共同確定業(yè)務(wù)需求和工作流程，這就需要明確集成策略導(dǎo)向和實(shí)際內(nèi)容，以保證整合后信息系統(tǒng)能滿足各個(gè)部門的實(shí)際需求，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效傳遞與共享。要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，選擇恰當(dāng)?shù)腎T平臺(tái)，保障其在運(yùn)營(yíng)中的穩(wěn)定性和兼容性，滿足業(yè)財(cái)融合的需要。利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代技術(shù)，提升大數(shù)據(jù)的處理和分析水平，為業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合打下良好的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。

3.2 制定共同的財(cái)務(wù)指標(biāo)

將戰(zhàn)略愿景轉(zhuǎn)化為明確的量化指標(biāo)是連接財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到指導(dǎo)和支撐作用。為此，應(yīng)從財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)兩個(gè)層面對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行定位，并確定適合兩個(gè)部門的共性指標(biāo)。例如，企業(yè)的核心策略聚焦于市場(chǎng)擴(kuò)張，可通過設(shè)定與增長(zhǎng)指標(biāo)如銷售額和盈利能力緊密相連的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)驅(qū)動(dòng)。設(shè)計(jì)這些指標(biāo)時(shí)，應(yīng)注重定量明確，以便各部門能準(zhǔn)確衡量自身的績(jī)效，促進(jìn)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)與合作的良性循環(huán)。

3.3 實(shí)現(xiàn)部門協(xié)作

為確保業(yè)財(cái)融合的落實(shí)，企業(yè)要明確各部門的職責(zé)劃分，建立無縫溝通平臺(tái)和信息共享網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，并制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，為了更好地協(xié)調(diào)企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的工作，企業(yè)可以成立跨部門協(xié)作工作團(tuán)隊(duì)或委員會(huì)，由業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等各部門代表共同參與，加強(qiáng)溝通和協(xié)作，確保在業(yè)財(cái)融合過程中，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門能夠發(fā)揮各自的職能［4］。

3.4 利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)

在現(xiàn)代企業(yè)中，信息采集與儲(chǔ)存體系的重要性不言而喻，其如同企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的信息進(jìn)行統(tǒng)一集成，并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的綜合分析。通過先進(jìn)的技術(shù)手段，如數(shù)據(jù)挖掘和機(jī)器學(xué)習(xí)等，對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘與分析。這種方式能夠揭示業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的關(guān)聯(lián)與變化規(guī)律，從而幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地制定業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。例如，通過對(duì)銷量的分析，企業(yè)可以對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)存貨的最優(yōu)控制，從而最大限度地提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。

3.5 建立全面預(yù)算管理體系

企業(yè)應(yīng)設(shè)立包括業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門代表在內(nèi)的跨部門預(yù)算編制小組，確保雙方需求和利益能夠達(dá)到均衡，在綜合考慮各業(yè)務(wù)領(lǐng)域需要和影響的情況下制訂預(yù)算。業(yè)務(wù)部門需制訂詳盡的業(yè)務(wù)計(jì)劃，涵蓋市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃及人力資源規(guī)劃，以確保業(yè)務(wù)策略與財(cái)務(wù)預(yù)算的同步進(jìn)行。而財(cái)務(wù)部門則需站在財(cái)務(wù)視角，依據(jù)經(jīng)營(yíng)策略預(yù)估收入、成本、盈利和資金流，制訂相應(yīng)的預(yù)算與計(jì)劃。

3.6 完善數(shù)據(jù)集成流程

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，密切關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)流程以及財(cái)務(wù)流程之間的銜接性是非常重要的。二者之間的融合程度，會(huì)直接影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。因此，從整體上審視企業(yè)的價(jià)值鏈，明確各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的影響，確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能夠充分輸入到企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要任務(wù)。為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程的緊密結(jié)合，企業(yè)可以采用企業(yè)資源規(guī)劃等現(xiàn)代信息技術(shù)開展工作。ERP系統(tǒng)作為集成企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)功能的重要工具，從采購(gòu)到銷售，再到會(huì)計(jì)核算，都能夠?qū)@些資料進(jìn)行統(tǒng)一管理，如此既能減少資料的傳輸和錄入流程，又能減少錯(cuò)誤和重復(fù)工作人為出錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)，還能提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性［5］。

4 結(jié)語(yǔ)

業(yè)財(cái)融合作為應(yīng)對(duì)新時(shí)代挑戰(zhàn)的創(chuàng)新管理模式，對(duì)推動(dòng)我國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及提高決策水平具有深遠(yuǎn)影響。在實(shí)施過程中，企業(yè)應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的價(jià)值，并靈活調(diào)整戰(zhàn)略策略，以應(yīng)對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境。今后，隨著科技的發(fā)展與市場(chǎng)化程度的提高，業(yè)財(cái)融合將會(huì)被越來越多的企業(yè)采用，從而為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

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