基于財務(wù)風(fēng)險防控視角的國有企業(yè)財務(wù)精細化管理

［摘 要］本研究對國有企業(yè)財務(wù)精細化管理的意義展開分析，討論了財務(wù)風(fēng)險防控和財務(wù)精細化管理之間的關(guān)系，基于財務(wù)精細化管理原則，提出了優(yōu)化財務(wù)決策過程、完善風(fēng)險評估體系、搭建信息管理系統(tǒng)、明確風(fēng)險防控重點、完善風(fēng)控管理制度、健全風(fēng)險預(yù)警機制、細化風(fēng)險防控標準、加強人才隊伍培養(yǎng)等措施，其目的在于提高國有企業(yè)財務(wù)精細化管理水平，提升企業(yè)對于內(nèi)外風(fēng)險的抵抗能力。

［關(guān)鍵詞］財務(wù)風(fēng)險防控；國有企業(yè)；精細化管理

［中圖分類號］F27 文獻標志碼：A

所謂財務(wù)風(fēng)險防控是指企業(yè)在運營活動中利用可靠的風(fēng)險管理流程，對可能威脅企業(yè)財務(wù)安全的風(fēng)險因素進行識別、評估、監(jiān)控與控制，以保證企業(yè)財務(wù)運營過程的安全性。在國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控活動中，積極融合財務(wù)精細化管理，不僅可以確保國有企業(yè)財務(wù)健康，維護國有企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且能夠持續(xù)提升國有企業(yè)財務(wù)精細化管理水平，保障國有資產(chǎn)運行的安全性。

1 國有企業(yè)財務(wù)精細化管理的意義

1.1 提高風(fēng)險控制效率

相較于傳統(tǒng)的國有企業(yè)管理措施，財務(wù)精細化管理活動的推進，能夠?qū)衅髽I(yè)運營期間可能面臨的財務(wù)風(fēng)險展開深入分析，以制定可靠的應(yīng)對策略，提高企業(yè)風(fēng)險控制效率。國有企業(yè)在風(fēng)險防控過程中，要細致梳理干擾國有企業(yè)資產(chǎn)安全的各類因素，如日常辦公耗材、設(shè)備折舊等，明確國有企業(yè)運營期間的風(fēng)險控制要點。財務(wù)精細化管理工作的推進，能夠為風(fēng)險防范活動提供可靠依據(jù)，從而篩選出需要重點關(guān)注的風(fēng)險控制對象，同時對風(fēng)險控制等級進行整理，根據(jù)優(yōu)先級排序制定相應(yīng)的財務(wù)管控措施，以增強國有企業(yè)風(fēng)險防控措施的針對性，保證國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制效率。

1.2 保證風(fēng)險決策質(zhì)量

國有企業(yè)業(yè)務(wù)種類、數(shù)量較多，復(fù)雜程度較高，所面臨的外部環(huán)境和內(nèi)控環(huán)境威脅較多，若不能基于國有企業(yè)實際運行情況制定可靠風(fēng)險應(yīng)對策略，就會影響企業(yè)資產(chǎn)穩(wěn)定性，制約國有企業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展?，F(xiàn)階段，市場財務(wù)風(fēng)險具有復(fù)雜性、潛藏性、多元性較強等特征，實施財務(wù)精細化管理可對國有企業(yè)各環(huán)節(jié)財務(wù)信息進行整理，同時也能夠從多個角度整理風(fēng)控信息，了解國有企業(yè)在材料采購、存儲、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品營銷、售后管理、企業(yè)融資等方面的財務(wù)管理情況，及時發(fā)現(xiàn)潛在財務(wù)風(fēng)險，針對性制定財務(wù)風(fēng)險防控對策，保證財務(wù)風(fēng)險防控結(jié)果的全面性與精確性，促進國有企業(yè)管理目標的實現(xiàn)。

1.3 完善風(fēng)險控制體系

實施財務(wù)精細化管理能夠增強國有企業(yè)各部門工作內(nèi)容的關(guān)聯(lián)性，利于財務(wù)管理目標的順利實現(xiàn)。從實踐情況來看，國有企業(yè)將精細化管理決策流程、應(yīng)用標準、相關(guān)制度滲透到各個領(lǐng)域，直觀反映國有企業(yè)運營期間存在的相關(guān)問題，以明確財務(wù)風(fēng)險防控需要注意的內(nèi)容，并建立配套風(fēng)險控制體系，保證國有企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)控響應(yīng)的及時性、準確性和細致性，減少財務(wù)風(fēng)險帶來的負面影響，保證國有企業(yè)運營狀態(tài)的穩(wěn)定性。除此之外，依托財務(wù)精細化管理模式，也能夠?qū)Πl(fā)展計劃進行改進，據(jù)此調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略定位，持續(xù)提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)控水平，保證財務(wù)精細化管理質(zhì)量。

2 財務(wù)風(fēng)險防控和財務(wù)精細化管理之間的關(guān)系

在國有企業(yè)生產(chǎn)運營活動中，財務(wù)風(fēng)險防控和財務(wù)精細化管理存在非常密切的關(guān)系。財務(wù)精細化管理是一類通過深入整合與分析財務(wù)數(shù)據(jù)提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的方法，依托財務(wù)精細化管理模式，可以提高國有企業(yè)對于自身財務(wù)情況的認知水平，提前發(fā)現(xiàn)和預(yù)防財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險防控工作的開展，能夠推動財務(wù)精細化管理方案落實進度，同時國有企業(yè)依托財務(wù)風(fēng)險防控體系和精細化管理理念，可以對財務(wù)風(fēng)險因素進行深入分析，從而增強風(fēng)險預(yù)測結(jié)果的可靠性。財務(wù)精細化管理能夠為財務(wù)風(fēng)險防控提供完整和準確的財務(wù)數(shù)據(jù)，提高財務(wù)風(fēng)險防控決策的科學(xué)性。而財務(wù)風(fēng)險防控工作的開展，也能夠為財務(wù)精細化管理提供有價值的信息，保證管理結(jié)果的準確性與有效性，助力國有企業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展。

3 財務(wù)風(fēng)險防控下的財務(wù)精細化管理原則

首先，獨立性原則。國有企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險防控活動中，需要針對風(fēng)險防控相關(guān)信息展開細致化分析、計算，從而識別和應(yīng)對企業(yè)潛在財務(wù)風(fēng)險。這也要求財務(wù)人員在財務(wù)精細化管理工作中，對風(fēng)險相關(guān)信息進行獨立整理，使用時可以將相關(guān)數(shù)據(jù)直接錄入控制機制進行應(yīng)用，增強風(fēng)險控制和響應(yīng)的及時性，保證財務(wù)風(fēng)險防控效果。其次，綜合性原則。國有企業(yè)運營期間面臨的財務(wù)風(fēng)險類型復(fù)雜，誘發(fā)風(fēng)險出現(xiàn)的因素較多，如企業(yè)戰(zhàn)略決策、企業(yè)綜合實力、競爭企業(yè)實力、市場發(fā)展環(huán)境等因素都會誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險。對此，在整理相關(guān)數(shù)據(jù)時，財務(wù)人員應(yīng)秉持綜合性原則對其進行處理，以提高財務(wù)風(fēng)險原因分析結(jié)果的準確性與合理性。最后，發(fā)展性原則。國有企業(yè)在開展財務(wù)風(fēng)險管理工作時，要對企業(yè)風(fēng)險展開深入和精準評估，以保證國有企業(yè)財務(wù)管理結(jié)果的科學(xué)性。

4 基于財務(wù)風(fēng)險防控視角的財務(wù)精細化管理措施

4.1 優(yōu)化財務(wù)決策過程

優(yōu)化財務(wù)決策過程，可以客觀和全面地評估國有企業(yè)運營階段的潛在風(fēng)險，以保證財務(wù)決策結(jié)果的科學(xué)性。首先，對目前企業(yè)財務(wù)決策流程進行梳理，結(jié)合市場發(fā)展情況、行業(yè)法律法規(guī)等，對財務(wù)決策流程進行調(diào)整。基于財務(wù)精細化管理要求，對財務(wù)決策流程進行細化和簡化，提高財務(wù)決策流程的運營效率。其次，圍繞財務(wù)決策流程建立信息采集機制，整理國有企業(yè)財務(wù)管理信息，根據(jù)業(yè)務(wù)類型、時間線對相關(guān)信息進行分類，這些數(shù)據(jù)也會直接錄入決策模型進行處理，以全面評估國有企業(yè)運營期間面臨的財務(wù)風(fēng)險，如市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、售后風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險等，以提高風(fēng)險決策質(zhì)量。最后，在財務(wù)決策流程落實期間，要做好各類反饋數(shù)據(jù)的整理工作，同時根據(jù)市場發(fā)展趨勢、國有企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略，對財務(wù)決策流程進行優(yōu)化，以滿足國有企業(yè)財務(wù)安全運營需求。

4.2 完善風(fēng)險評估體系

通過完善風(fēng)險評估體系，能夠提高風(fēng)險評估結(jié)果的科學(xué)性和風(fēng)險應(yīng)對措施的針對性。首先，開展風(fēng)險評估時，需要對已有財務(wù)數(shù)據(jù)進行科學(xué)性分析，也需要綜合考慮多項因素，如市場環(huán)境變化情況、各利益方需求、內(nèi)部控制水平等；為便于后續(xù)評估活動的開展，應(yīng)依托精細化理念科學(xué)設(shè)置評估指標，對評估指標進行量化處理，科學(xué)分配各類評估指標權(quán)重。其次，根據(jù)得到的評估結(jié)果，可以對目前國有企業(yè)運營期間的財務(wù)風(fēng)險進行優(yōu)先級排序，同時討論各類風(fēng)險之間的相關(guān)性，為相關(guān)人員提供更加可靠和全面的財務(wù)風(fēng)險評估結(jié)果，以提高風(fēng)險應(yīng)對策略的可靠性。最后，對于風(fēng)險評估體系中的各項指標和權(quán)重，需根據(jù)國有企業(yè)運營情況進行調(diào)整，在保證指標全面覆蓋國有企業(yè)運營過程的同時，契合目前國有企業(yè)各階段發(fā)展需求，以推動國有企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

4.3 搭建信息管理系統(tǒng)

首先，建立數(shù)據(jù)審查與驗證系統(tǒng)，秉持精細化管理理念整理相關(guān)數(shù)據(jù)，做好相應(yīng)的驗證工作，以保證所整理數(shù)據(jù)的應(yīng)用質(zhì)量和數(shù)據(jù)來源的準確性，并保證采集過程的準確性。對于誤差較大的數(shù)據(jù)要及時清除和替換，利于后續(xù)財務(wù)管理活動的推進。其次，優(yōu)化財務(wù)信息系統(tǒng)，基于信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、精細化理念，持續(xù)提高系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理性能與分析的性能，以符合國有企業(yè)海量復(fù)雜數(shù)據(jù)的分析和計算要求。同時在系統(tǒng)建設(shè)中，建立靈活的數(shù)據(jù)分析模型與工具，滿足企業(yè)對各類財務(wù)數(shù)據(jù)的評估、識別與監(jiān)控需求，促進財務(wù)管理活動的全面開展。最后，在財務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)過程中，優(yōu)化系統(tǒng)報告功能，根據(jù)實際情況自動生成多維度和多元化的財務(wù)報告，全面展示國有企業(yè)財務(wù)信息。此外，所建立的精細化信息管理系統(tǒng)報告模塊也需要具有易讀性和可視化性能，利于決策者及時發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵信息，保證風(fēng)險防控決策的科學(xué)性。

4.4 明確風(fēng)險防控重點

首先，對國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險展開系統(tǒng)分析，在精細化財務(wù)風(fēng)險防控過程中，應(yīng)秉持預(yù)防為主原則，討論國有企業(yè)性質(zhì)、市場發(fā)展定位、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃等因素帶來的影響，從而對國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險展開綜合分析，找出影響程度較高、出現(xiàn)頻次較高、較為典型的財務(wù)風(fēng)險，作為國有企業(yè)精細化風(fēng)險管控重點。其次，針對可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險展開系統(tǒng)分析，安排財務(wù)會計對各類財務(wù)資料進行采集、篩選、分類、整合，從而對國有企業(yè)運營階段的財務(wù)風(fēng)險進行科學(xué)預(yù)測，提前制訂可靠的風(fēng)控管理計劃，確保相關(guān)風(fēng)險出現(xiàn)后可以及時響應(yīng)。最后，加強對財務(wù)風(fēng)險的細致分析，針對出現(xiàn)的風(fēng)險進行科學(xué)控制，及時采取措施處理風(fēng)控問題，最大限度降低財務(wù)風(fēng)險帶來的經(jīng)濟損失［1］。

4.5 完善風(fēng)控管理制度

在精細化財務(wù)管理工作中，應(yīng)完善風(fēng)控管理制度，為相關(guān)活動的推進提供可靠保障。首先，風(fēng)控管理制度應(yīng)具有較強的可行性。建立財務(wù)風(fēng)控制度的目的是對財務(wù)風(fēng)險進行高效控制，但是并不是完全規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。因此，制度應(yīng)具有科學(xué)性和可行性，降低國有企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險發(fā)生概率。其次，風(fēng)控管理制度應(yīng)具有較強的效益性。精細化財務(wù)風(fēng)控機制的工作內(nèi)容較多、覆蓋范圍廣泛、細節(jié)要求較多，這也會增加風(fēng)控活動開展的成本。對此，在制定風(fēng)控管理制度時，需要考慮制度內(nèi)容的經(jīng)濟性，減少財務(wù)風(fēng)控活動帶來的企業(yè)經(jīng)濟壓力，以增強管理體系的靈活性與高效性［2］。ucjxcUC4S208ra3jo1TZ+HAof7APKx5FsA0fmUq2uiA=最后，風(fēng)控管理制度應(yīng)具有較強的預(yù)判性。在制度建設(shè)中應(yīng)契合國有企業(yè)發(fā)展要求，并提高制度內(nèi)容的預(yù)判性，以增強預(yù)測結(jié)果的全面性、嚴謹性，滿足國有企業(yè)風(fēng)控活動的開展要求。

4.6 健全風(fēng)險預(yù)警機制

首先，國有企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際情況，建立可靠的預(yù)測模型，對財務(wù)數(shù)據(jù)進行科學(xué)假設(shè)，借助統(tǒng)計分析、趨勢分析、比較分析等方式對財務(wù)運營風(fēng)險進行科學(xué)預(yù)測。在搭建預(yù)測模型時，應(yīng)綜合分析各類因素，包括市場發(fā)展需求、法律法規(guī)、市場競爭條件等內(nèi)容，科學(xué)預(yù)測國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。其次，結(jié)合企業(yè)實際運營情況，建立可靠的財務(wù)預(yù)警機制，根據(jù)財務(wù)波動情況，及時發(fā)出風(fēng)險預(yù)警。預(yù)警機制應(yīng)充分梳理歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗，同時科學(xué)設(shè)置安全閾值，在超出安全閾值后，及時發(fā)送預(yù)警信息，促進后續(xù)活動的順利推進。最后，建立完善的數(shù)據(jù)采集與處理系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)的及時性與可靠性，對財務(wù)數(shù)據(jù)錄入過程進行監(jiān)督，減少數(shù)據(jù)錯誤操作的情況，提高國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制水平［3］。

4.7 細化風(fēng)險防控標準

一方面，國有企業(yè)在開展精細化財務(wù)風(fēng)控管理活動時，應(yīng)兼顧定量和定性分析要求，以提高風(fēng)險防控標準的指導(dǎo)性。例如，可以使用打分的方式，對財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)原因進行科學(xué)分析，從而為國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)控資源調(diào)控提供可靠依據(jù)。同時，利用語言描述的方法，使風(fēng)控人員充分了解國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)涵，明確財務(wù)風(fēng)控活動的精細化管理需求，保證財務(wù)風(fēng)控精細化管理質(zhì)量［4］。另一方面，在制定財務(wù)精細化風(fēng)控管理標準時，要充分考慮標準的規(guī)范性與靈活性，在確定精細化風(fēng)控標準后，一般情況下不允許對其進行隨意更改，以營造良好的財務(wù)風(fēng)控氛圍，促進國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)控活動的推進。同時，所制定的標準要具有較強的彈性，在保證財務(wù)風(fēng)控精準度的同時，增強標準的適應(yīng)性和實時性，在國有企業(yè)遇到突發(fā)性財務(wù)風(fēng)控問題時，可以基于相關(guān)標準及時開展風(fēng)控工作，以提高風(fēng)控結(jié)果的科學(xué)性。

4.8 加強人才隊伍培養(yǎng)

首先，國有企業(yè)應(yīng)做好人才培養(yǎng)機制建設(shè)工作，結(jié)合國有企業(yè)實際運行情況，建立可靠的培訓(xùn)體系，做好員工技能、知識的培養(yǎng)工作［5］。培訓(xùn)課程應(yīng)涉及風(fēng)險評估、風(fēng)險預(yù)警、內(nèi)部控制、財務(wù)風(fēng)險管理等內(nèi)容，從而持續(xù)提升隊伍成員的綜合能力。其次，做好精細化管理人才的引進工作，在引進人才時應(yīng)適當(dāng)提高門檻，做好人才專業(yè)能力、工作經(jīng)驗、學(xué)習(xí)能力等考核，參考國有企業(yè)招聘標準，引進與國有企業(yè)需求相匹配的人才。國有企業(yè)還應(yīng)建立可靠的激勵機制（機制內(nèi)容應(yīng)覆蓋薪酬獎勵、福利待遇、個人晉升等），做好考核指標的精細化處理，以激發(fā)人員的工作積極性，逐步提高人才的向心力和凝聚力。最后，國有企業(yè)應(yīng)與高校、研究機構(gòu)進行積極合作，從而培養(yǎng)出具有更強精細化管理能力的人才，滿足國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理需求。

4 結(jié)語

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，國有企業(yè)在財務(wù)精細化管理工作中也面臨著更多挑戰(zhàn)。從實際發(fā)展情況來看，國有企業(yè)應(yīng)結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀，制定可靠的風(fēng)險防控與財務(wù)精細化管理措施，以促進國有企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。國有企業(yè)也需要持續(xù)優(yōu)化財務(wù)管理模式，秉持精細化管理理念，保證企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制過程的良性循環(huán)，滿足國有企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展需求。

參考文獻

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