加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，提升集團(tuán)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

［摘 要］當(dāng)今，在信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)在各領(lǐng)域得到了普遍應(yīng)用，使得各企業(yè)管理模式向智能化、數(shù)字化方向發(fā)展。集團(tuán)制造企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式缺少適用性，而主動(dòng)將信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理融合，加快信息化建設(shè)，可以提升財(cái)務(wù)管理水平、降低運(yùn)營(yíng)成本、加深業(yè)財(cái)融合，支持制造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。本文以集團(tuán)制造企業(yè)為研究對(duì)象，明確集團(tuán)制造企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)，分析這項(xiàng)工作中的問題，從而制定解決策略和方法。

［關(guān)鍵詞］集團(tuán)制造企業(yè)；財(cái)務(wù)信息化；建設(shè)問題；管理策略

［中圖分類號(hào)］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境日趨復(fù)雜，對(duì)集團(tuán)制造企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展來說，既是機(jī)遇亦是挑戰(zhàn)，其業(yè)務(wù)呈現(xiàn)多元化、復(fù)雜化趨勢(shì)。集團(tuán)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理是內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，能夠減輕財(cái)務(wù)人員工作壓力，提高財(cái)務(wù)工作效率及質(zhì)量，減少財(cái)務(wù)工作開展耗費(fèi)的人力、物力，實(shí)現(xiàn)降本增效，充分展示信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。因此，集團(tuán)制造企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化信息化建設(shè)，確定財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)、作用，深層次分析這項(xiàng)工作開展所面臨的阻礙，有的放矢地提出改進(jìn)策略，以加快制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型速度。

1 集團(tuán)制造企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的價(jià)值

財(cái)務(wù)信息化主要是指企業(yè)將現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能等技術(shù)，與財(cái)務(wù)管理相融合，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的整合和對(duì)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范，逐步提升財(cái)務(wù)管理水平。集團(tuán)制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)模大、風(fēng)險(xiǎn)較高、投入資金多，財(cái)務(wù)管理工作日漸復(fù)雜，加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的價(jià)值如下。

首先，提高財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量。集團(tuán)制造企業(yè)下設(shè)多個(gè)子公司，可能分散于多個(gè)區(qū)域，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行規(guī)范化管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，將基礎(chǔ)類、重復(fù)類財(cái)務(wù)工作交由信息技術(shù)處理，能夠在提高財(cái)務(wù)工作效率的同時(shí)，降低各項(xiàng)工作的出錯(cuò)率，提高財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量。

其次，有效降低企業(yè)成本支出。高成本始終是集團(tuán)制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)面臨的困境，借助財(cái)務(wù)信息化可以降低人力成本、時(shí)間成本。具體來說，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，可以以信息技術(shù)代替部分人工操作，減少人工成本；同時(shí)，還可以保證各類信息快速傳遞，避免由于信息傳遞不及時(shí)導(dǎo)致制造企業(yè)生產(chǎn)決策不夠科學(xué)合理的狀況，能夠創(chuàng)造更為可觀的經(jīng)濟(jì)效益［1］。

最后，積極防范風(fēng)險(xiǎn)。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，各類風(fēng)險(xiǎn)不易被發(fā)現(xiàn)，或者發(fā)現(xiàn)這些風(fēng)險(xiǎn)時(shí)過遲，更強(qiáng)調(diào)事后控制。但加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，建立完善的信息系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)在線預(yù)警，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)早識(shí)別、早評(píng)估、早應(yīng)對(duì)，減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的負(fù)面影響，促進(jìn)集團(tuán)制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2 集團(tuán)制造企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)問題分析

2.1 信息化建設(shè)重視程度不夠高

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)需要集團(tuán)制造企業(yè)全體人員共同努力才能實(shí)現(xiàn)，但由于這項(xiàng)工作產(chǎn)出難以量化，給企業(yè)帶來的多是隱性價(jià)值，如提高部門間溝通效率、縮短人員獲取財(cái)務(wù)信息時(shí)間等，在直接獲利等方面效益不明顯。在實(shí)踐過程中，許多集團(tuán)制造企業(yè)人員信息化意識(shí)淡薄，具體問題如下。

一方面，領(lǐng)導(dǎo)層財(cái)務(wù)信息化思想觀念滯后。在許多集團(tuán)制造企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)層更關(guān)注短期效益的獲取，片面認(rèn)為這項(xiàng)工作耗費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)，且要投入較多的資源，最終獲取的效益不顯著，所以為其提供的支持十分有限，不能充分展示自身在這項(xiàng)工作中協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌等效用，也難以為廣大員工做好榜樣，無法展示財(cái)務(wù)信息化帶來的優(yōu)勢(shì)。

另一方面，員工意識(shí)較為淡薄。在部分集團(tuán)制造企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)程中，有些員工認(rèn)為完成本崗位工作即可，財(cái)務(wù)信息化與自身無關(guān)，屬于財(cái)務(wù)部門工作范疇，對(duì)其認(rèn)識(shí)還停留于在電算化階段，認(rèn)識(shí)較為滯后，所提供的配合有限，無法營(yíng)造濃厚的全員參與氛圍，造成財(cái)務(wù)信息化建設(shè)速度較為滯后。同時(shí)，有些集團(tuán)還忽視了對(duì)財(cái)務(wù)信息化相關(guān)知識(shí)的宣貫，導(dǎo)致各層級(jí)員工不能正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)信息化，無法確定自身的職責(zé)和角色，難以做好配合和協(xié)調(diào)，使得財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)度緩慢、效率較低。

2.2 信息化建設(shè)制度體系不完善

完善、健全的管理制度是集團(tuán)制造企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，但由于部分人員思想意識(shí)較為滯后，對(duì)這項(xiàng)工作的重視度不夠，所以與之相適配的制度不完善。

一方面，有些集團(tuán)制造企業(yè)直接照搬優(yōu)秀企業(yè)的制度，沒有充分考慮自身現(xiàn)實(shí)需要制定一套完善的信息化建設(shè)制度體系，使得這項(xiàng)工作的開展缺少規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化及適用性。一旦工作中出現(xiàn)問題，難以確定責(zé)任人。同時(shí)，還有不少企業(yè)沒有定期修訂和改進(jìn)管理制度，造成制度不具備先進(jìn)性、可操作性，影響了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量［2］。

另一方面，部分企業(yè)雖然重視財(cái)務(wù)信息化制度的建設(shè)，但在后續(xù)執(zhí)行中有所忽視，沒有督促各崗位人員嚴(yán)格落實(shí)和貫徹各項(xiàng)制度，長(zhǎng)此以往，制度被束之高閣，不能充分發(fā)揮其約束、控制等作用，影響了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)目標(biāo)的達(dá)成。

2.3 業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)仍需完善

集團(tuán)制造企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是未來發(fā)展趨勢(shì)，也是提升財(cái)務(wù)管理水平、加深業(yè)財(cái)融合的重要舉措，最為關(guān)鍵的是要構(gòu)建完善的業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)多元化的功能。然而，有些集團(tuán)制造企業(yè)業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)不完善，不能滿足現(xiàn)實(shí)需要。

一方面，部分企業(yè)制定的業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)建設(shè)規(guī)劃缺少全面性，各部門的系統(tǒng)仍處于獨(dú)立的狀態(tài)，內(nèi)部易出現(xiàn)系統(tǒng)重復(fù)建設(shè)，相應(yīng)軟件、硬件重復(fù)投資的現(xiàn)象。由于各部門系統(tǒng)間數(shù)據(jù)口徑不一致，易出現(xiàn)數(shù)據(jù)多源、信息失真等現(xiàn)象，使各類信息系統(tǒng)較為混亂。缺少完善的業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)，財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門仍處于獨(dú)立運(yùn)行的狀態(tài)，大量信息依靠人工傳遞，不利于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的有效開展［3］。

另一方面，有些企業(yè)業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)功能較為單一，如數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)收集等，缺少更高級(jí)的功能，如在線監(jiān)督、數(shù)據(jù)分析、決策支持等，不能充分展示業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，不能通過業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)對(duì)合同管理、資金管理、成本管理進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和追蹤，無法將實(shí)際數(shù)據(jù)與目標(biāo)數(shù)據(jù)比較，難以做好過程糾偏，導(dǎo)致工作開展得不到位、不理想。

2.4 忽視信息安全防護(hù)

目前，許多集團(tuán)制造企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)還存在著嚴(yán)重的網(wǎng)絡(luò)信息安全隱患，不能保證各類數(shù)據(jù)完整、可靠且準(zhǔn)確，會(huì)給企業(yè)帶來較大的損失，有些企業(yè)日常管理中，信息安全防護(hù)手段較為單一、滯后。

一方面，未能明確人員系統(tǒng)訪問權(quán)限。部分企業(yè)沒有根據(jù)各崗位人員工作內(nèi)容和職責(zé)，賦予其系統(tǒng)訪問權(quán)限，可能出現(xiàn)越權(quán)訪問等現(xiàn)象，導(dǎo)致內(nèi)部信息易外泄或丟失，影響了集團(tuán)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的高效運(yùn)行。

另一方面，信息安全防護(hù)技術(shù)滯后。隨著當(dāng)今外部病毒、黑客入侵手段逐步向多元化、復(fù)雜化方向發(fā)展，信息安全防護(hù)技術(shù)手段較為滯后，未能引進(jìn)智能防火墻、入侵檢測(cè)技術(shù)、加密技術(shù)等，造成內(nèi)部信息泄露風(fēng)險(xiǎn)增加，制約了企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)目標(biāo)的達(dá)成［4］。

2.5 缺少財(cái)務(wù)信息專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)

目前，許多財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力、信息素養(yǎng)難以滿足財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的要求，財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊，并且多為基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，一些集團(tuán)制造企業(yè)內(nèi)部既熟練操作財(cái)務(wù)軟件又熟知財(cái)務(wù)知識(shí)的復(fù)合型人才較少。

一方面，財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)力度不夠。許多制造企業(yè)忽視了對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，沒有以理論知識(shí)與實(shí)踐案例分析相結(jié)合的方式對(duì)最新的信息軟件操作技巧、數(shù)據(jù)分析、信息挖掘等相關(guān)知識(shí)進(jìn)行宣貫，因此許多財(cái)務(wù)人員不能深入、全面地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)信息化知識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化工作開展缺少人力支持。

另一方面，沒有嚴(yán)格把控財(cái)務(wù)人員招聘關(guān)口。部分企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)，僅僅將資質(zhì)、理論知識(shí)等作為評(píng)估和考察的重要指標(biāo)，沒有綜合考察應(yīng)聘人員財(cái)務(wù)軟件操作水平、市場(chǎng)洞察力、信息分析能力等素養(yǎng)，難以充實(shí)和壯大人員團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化建設(shè)速度緩慢。

3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，提升集團(tuán)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

3.1 提升對(duì)財(cái)務(wù)信息化的認(rèn)識(shí)

集團(tuán)制造企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，最為重要的是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，明確財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要價(jià)值，樹立牢固的信息化建設(shè)理念。

方法一：提升領(lǐng)導(dǎo)層財(cái)務(wù)信息化建設(shè)意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)層是制造企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的配合者、支持者，要主動(dòng)學(xué)習(xí)和掌握科學(xué)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)理念，并學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，通過對(duì)典型案例的剖析，取其精華、去其糟粕，真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)等作用，支持財(cái)務(wù)信息化建設(shè)到位。

方法二：增強(qiáng)人員思想觀念。員工是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的主力軍，一方面，要積極增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員信息化建設(shè)理念，引導(dǎo)其做好示范和帶頭作用，加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)度；另一方面，強(qiáng)化業(yè)務(wù)人員信息化意識(shí)，使其積極參與企業(yè)宣傳和培訓(xùn)，掌握財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的基本內(nèi)涵、價(jià)值，明確自身在這項(xiàng)工作中的權(quán)限和職責(zé)，主動(dòng)配合財(cái)務(wù)信息化建設(shè)目標(biāo)的達(dá)成，以提升財(cái)務(wù)管理水平。

3.2 完善財(cái)務(wù)信息化管理機(jī)制

財(cái)務(wù)信息化是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，相較于制造企業(yè)原本分散式的管理，財(cái)務(wù)信息化更為集中，所以要建立以財(cái)務(wù)信息化為基礎(chǔ)的管理制度，指導(dǎo)各項(xiàng)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化開展，提升財(cái)務(wù)管理水平。

一方面，制造企業(yè)要充分考慮現(xiàn)實(shí)需要，借鑒和參考優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，建立完善的財(cái)務(wù)信息化管理制度，明確各崗位的權(quán)限和職責(zé)，使得責(zé)、權(quán)、利高度統(tǒng)一，保證財(cái)務(wù)信息化建設(shè)擁有完善制度的支持，一旦出現(xiàn)問題立即確定責(zé)任人。同時(shí)，制造企業(yè)還要定期修訂和更新管理制度，增強(qiáng)其可操作性、適用性，為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提供制度約束。

另一方面，制造企業(yè)建立完善的管理制度，需要督促相關(guān)人員將其執(zhí)行到位，才能發(fā)揮制度約束、控制等效用，應(yīng)采取定期監(jiān)督、考核等方式，督促各崗位人員嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)信息化制度，明確崗位職責(zé)，使得每項(xiàng)工作的開展有章可循、有據(jù)可依。

3.3 建立業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是集團(tuán)制造企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)，在這一過程中，加深業(yè)財(cái)融合尤為關(guān)鍵，搭建業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)，能夠真正消除財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門各自為政的情況，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的兼容和共享，為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。

一方面，制造企業(yè)要增強(qiáng)系統(tǒng)兼容性，搭建業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)，將財(cái)務(wù)、預(yù)算、人力資源、稅務(wù)等融入該平臺(tái)，在該平臺(tái)開展合同管理、采購(gòu)管理、資金核算、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)，使得各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)共享和互聯(lián)。從業(yè)務(wù)系統(tǒng)發(fā)起的工作，能夠自動(dòng)流轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)，并及時(shí)得到處理。同時(shí)，管理層還可以實(shí)時(shí)掌握最新的信息，輔助其科學(xué)制定決策和提升管理水平［5］。

另一方面，制造企業(yè)要定期擴(kuò)展和升級(jí)業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)功能，不能局限于一些基礎(chǔ)功能上，需要擁有較強(qiáng)的系統(tǒng)分析、在線監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、決策支持等能力，以便對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤和監(jiān)督，找出其中的漏洞和不足，靈活改進(jìn)和優(yōu)化，充分展示業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)的價(jià)值。

3.4 注重信息安全防護(hù)

積極實(shí)施財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，對(duì)集團(tuán)制造企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平具有促進(jìn)作用。為了確保這項(xiàng)工作實(shí)施到位，業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)高效運(yùn)行，內(nèi)部信息安全完整，務(wù)必要做好以下兩方面的工作。

一方面，科學(xué)界定人員系統(tǒng)訪問權(quán)限。集團(tuán)制造企業(yè)要根據(jù)人員工作崗位內(nèi)容和職責(zé)，科學(xué)劃分人員系統(tǒng)訪問權(quán)限，保證人員都在自身權(quán)限內(nèi)獲取信息，杜絕出現(xiàn)越權(quán)操作和訪問的現(xiàn)象，保證信息完整安全，助力財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)高效運(yùn)行，促進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

另一方面，引進(jìn)先進(jìn)的信息安全防護(hù)技術(shù)。由于近年來各類安全隱患呈現(xiàn)多元化發(fā)展態(tài)勢(shì)，對(duì)信息安全防護(hù)技術(shù)要求越發(fā)嚴(yán)格，務(wù)必要主動(dòng)引進(jìn)最新的信息安全防護(hù)技術(shù)，如人臉識(shí)別技術(shù)、入侵檢測(cè)技術(shù)等，保證信息系統(tǒng)高效運(yùn)行，確保信息完整、準(zhǔn)確、可靠，保證財(cái)務(wù)信息化建設(shè)到位。

3.5 搭建信息化專業(yè)人才梯隊(duì)

集團(tuán)制造企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的順利推進(jìn)，專業(yè)的信息化人才是關(guān)鍵，應(yīng)在內(nèi)部搭建信息化專業(yè)人才梯隊(duì)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員快速轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)實(shí)際需要。

首先，對(duì)于已經(jīng)在崗的人員，制造企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變以往的培訓(xùn)重點(diǎn)，在原本強(qiáng)化人員財(cái)務(wù)核算能力的基礎(chǔ)上，持續(xù)增強(qiáng)人員財(cái)務(wù)分析能力、提升其信息技術(shù)水平，培養(yǎng)一批懂財(cái)務(wù)、計(jì)算機(jī)和管理知識(shí)的綜合型人才，以支持財(cái)務(wù)信息化工作的順利有序開展。

其次，加強(qiáng)人員招聘關(guān)口控制。制造企業(yè)財(cái)務(wù)人員招聘階段，應(yīng)注重為企業(yè)引進(jìn)具備互聯(lián)網(wǎng)、信息化知識(shí)的財(cái)務(wù)人員，注重財(cái)務(wù)人員軟件操作技能。加強(qiáng)與人力資源部門的溝通和交流，根據(jù)系統(tǒng)操作需要調(diào)整招聘要求，逐步壯大和充實(shí)財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)，短期內(nèi)做好培訓(xùn)，保證其盡快上崗，支持財(cái)務(wù)信息化建設(shè)順利推進(jìn)。

最后，注重人員輪崗。制造企業(yè)還應(yīng)在內(nèi)部制定人員輪崗制度，保證各崗位人員在掌握自身工作內(nèi)容和重難點(diǎn)的同時(shí)，明確其他部門的工作重點(diǎn)，以便在后續(xù)工作開展過程中做好協(xié)調(diào)和配合，全身心參與財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。

4 結(jié)語

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，集團(tuán)制造企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)到位，有利于提高財(cái)務(wù)管理效率、降低成本支出、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，幫助企業(yè)更好地落實(shí)中國(guó)制造2025戰(zhàn)略規(guī)劃，逐步向高質(zhì)量方向發(fā)展。所以，集團(tuán)制造企業(yè)要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要價(jià)值，明確這項(xiàng)工作開展中的阻礙和不足，制定完善的解決策略和方法，保證財(cái)務(wù)信息化建設(shè)落實(shí)到位，充分展示信息化帶來的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)集團(tuán)制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造更為可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

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