供電企業(yè)財務人才梯隊“5P”模式的實施成效研究

摘要：在知識經濟時代，人才的培養(yǎng)是提升企業(yè)市場競爭力的關鍵，如何構建系統(tǒng)的人力資源管理體系，逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)高質量、可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略性任務，也是企業(yè)發(fā)展面臨的核心挑戰(zhàn)。文章以人力資源管理“5P”模式為理論基礎，結合供電企業(yè)財務人才梯隊建設現(xiàn)狀，明確供電企業(yè)財務人才梯隊“5P”模式建設內容，提出供電企業(yè)財務人才梯隊“5P”模式構建措施，并以萊蕪供電公司為例，分析財務人才梯隊“5P”模式的實施成效，旨在幫助供電企業(yè)做好人才梯隊建設，為供電企業(yè)尋找合適的人才，留住人才，發(fā)展人才，為供電企業(yè)發(fā)展提供強有力的人才支撐，以增強企業(yè)的發(fā)展活力和市場競爭力。

關鍵詞：供電企業(yè)；財務人才；“5P”模式；人才梯隊建設

《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理導論》中提出了“識人（Perception）、選人（Pick）、用人（Placement）、育人（Professional）、留人（Preservation）”的人力資源管理“5P”模式，為現(xiàn)代企業(yè)構建系統(tǒng)的人力資源管理體系提供科學的指導。在財務集約化發(fā)展趨勢及深化電力體制改革的新形勢下，為全面貫徹落實國家電網公司“一體四翼”總體發(fā)展布局，供電企業(yè)應深入實施人才強企戰(zhàn)略，順應財務管理隊伍“由幕后走向臺前”的趨勢，全面加強供電企業(yè)人才梯隊建設，持續(xù)推進供電企業(yè)財務職能轉型，為供電企業(yè)筑牢高質量發(fā)展根基。在此背景下，供電企業(yè)積極探索并實踐與企業(yè)發(fā)展相適應的財務人才培養(yǎng)和管理方法，將人力資源管理“5P”模式應用于企業(yè)財務人才梯隊建設過程中，根據企業(yè)經營和發(fā)展的戰(zhàn)略需求，完善財務人才招聘、培訓、使用、考核、評價、激勵、調整等一系列人才培養(yǎng)和開發(fā)過程，激發(fā)財務人員的工作熱情，挖掘其潛力，有計劃地對財務人才進行有效合理配置，優(yōu)化財務人才隊伍結構，完善供電企業(yè)財務人才隊伍建設，提升財務精益化管理水平。

一、供電企業(yè)財務人才梯隊“5P”模式建設內容

（一）供電企業(yè)財務人才隊伍“5P”模式

供電企業(yè)財務人才梯隊建設涉及在崗的財務人才以及不在崗的財務后備人才，如何通過科學合理的人力資源管理和開發(fā)手段，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，有計劃地對財務人才進行高效配置，建立完善的人力資源管理體系，是當前供電企業(yè)財務人才管理工作的重要內容。通過供電企業(yè)財務人才隊伍“5P”模式的構建，有助于幫助企業(yè)尋找到合適的人才、識別人才、發(fā)展人才、激勵人才、留住人才，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。具體而言，供電企業(yè)財務人才隊伍“5P”模式建設主要包括“識人、選人、用人、育人、留人”五方面（如圖1所示），對財務人才進行系統(tǒng)的培養(yǎng)和管理，使其得以具備較強的業(yè)務能力和綜合素質，使其成為既有理論知識又有實際操作技能的復合型財務人才，持續(xù)提升財務人才隊伍能力和素質。

識人（Perception）是企業(yè)人力資源管理工作的基礎，需要以科學的人才觀念為指導，洞察員工的心理變化和行為規(guī)律。人才的識別要以構建職業(yè)崗位勝任力素質模型為核心，著重構建財務人才素質測評體系和崗位分析體系，對人才的知識、技能和素質進行合理的挖掘和分析，運用科學的人才評價手段，對符合企業(yè)實際需求的財務人才進行識別，為財務人才的選拔提供科學的依據，為企業(yè)財務人才的培訓和開發(fā)奠定基礎。

選人（Pick）是企業(yè)人力資源管理工作的首要環(huán)節(jié)，主要包括財務人才的招聘與選拔。選人工作需要重視財務人才的崗位勝任力，在對財務崗位進行分析的基礎上，制定科學的人才選拔方案，以科學的方式提高人才招聘與選拔的效果。一方面，需要針對財務工作實際，做好財務崗位分析，建立并完善財務崗位工作說明書，并通過定期的考核，動態(tài)化測評財務人才崗位操作；另一方面，合理利用現(xiàn)代化選拔方法和人才評價手段，提高選人工作的有效性。

用人（Placement）是企業(yè)人力資源管理工作的出發(fā)點和落腳點。以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標為依據，制定財務人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，充分利用和合理配置財務人才，并結合企業(yè)發(fā)展和財務工作實際，將其細化到財務人才培養(yǎng)和管理工作之中，對財務人才的數量、層次和結構等進行嚴格的界定，做到人盡其才、才盡其用。同時，結合財務人才的實際工作情況和職業(yè)發(fā)展方向，建立科學的人員崗位流動體系，營造與財務人員崗位勝任力和發(fā)展需求相適應的工作環(huán)境，充分調動財務人員的工作積極性，使企業(yè)的效率得到最大化的提高。

育人（Professional）是企業(yè)人力資源管理工作的動力，也是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的導向動能，既要注重培養(yǎng)財務人才的崗位職業(yè)能力，也要注重對財務人才的綜合素質能力的培養(yǎng)。育人需要以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向，對企業(yè)目前以及將來發(fā)展中所需要的財務人才數量及質量特點進行分析，制定財務人才指標，建立財務人才培訓與開發(fā)體系，使其不僅需要滿足企業(yè)發(fā)展當前需求的財務人才培訓，還需要滿足企業(yè)未來發(fā)展需求的財務人才開發(fā)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。

留人（Preservation）是企業(yè)人力資源管理工作的目的，要留住企業(yè)發(fā)展所需要的人才，就必須構建科學的考核與薪酬體系，以“持續(xù)激勵人”為核心，解決“留什么人，如何留人”的問題。

（二）以“5P”模式為基礎的供電企業(yè)財務人才梯隊

在供電企業(yè)財務人才隊伍“5P”模式的基礎上，建立“專家人才—專業(yè)人才—后備人才”的供電企業(yè)財務人才梯隊，以“專家人才”帶動“專業(yè)人才”，由“專業(yè)人才”帶動“后備人才”。

財務后備人才是建設財務人才梯隊的基礎。企業(yè)人力資源管理部門需要聯(lián)合財務部門，重視對具備相應財務知識與技能，且具有從事財務工作意愿的人才培養(yǎng)，建立財務后備人才隊伍，積極組織并鼓勵其參與培訓調考、專項工作、課題研究、論文撰寫等財務培訓活動，并對其在活動中的表現(xiàn)進行評價，根據評價結果，擇優(yōu)錄選優(yōu)秀后備人才，來補充空缺的財務崗位，促進財務后備人才向財務專業(yè)人才發(fā)展。

財務專業(yè)人才是建設財務人才梯隊的關鍵。財務專業(yè)人才的培養(yǎng)需要結合財務崗位實踐，引導財務人才在崗位工作中，對財務專業(yè)領域知識和技能進行深層次的研究和實踐，有效提升財務人才的崗位勝任力。與此同時，建立財務專業(yè)人才與后備人才結對幫帶培養(yǎng)機制，財務專業(yè)人才通過對財務后備人才的工作進行指導，助力財務后備人才成為財務專業(yè)人才，優(yōu)化人才隊伍結構，持續(xù)提升財務工作績效。

財務專家人才是建設財務人才梯隊的目的。根據財務專業(yè)人才的工作表現(xiàn)和考核結果，建立財務專家后備人才隊伍，邀請影響力大、行業(yè)公認度高，擁有較高學術威望和豐富實踐經驗的財經專家，通過課堂研修、實地調研、在職自學相結合的培養(yǎng)方式，發(fā)揮財務專家人才的示范和引導作用，并建立學習、研究、實踐、交流平臺，對財務專家后備人才進行系統(tǒng)化的培訓，提升其履行財務負責人職責相關的能力素質，讓財務工作更好地服務企業(yè)高質量發(fā)展大局。

二、供電企業(yè)財務人才梯隊“5P”模式構建措施

（一）以識人為基礎，完善崗位需求分析體系

識人是企業(yè)財務人才梯隊“5P”模式構建的基礎，即企業(yè)以需求目標導向為原則，根據財務管理體系運行狀況，采用定性和定量的分析方法，識別篩選出適合企業(yè)發(fā)展的財務人才，實現(xiàn)優(yōu)化識人。一方面，建立完備的崗位需求導向分析體系。明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標對財務人才素質和能力的要求，運用定量和定性分析的方法，構建職業(yè)崗位勝任力素質模型，以崗位需求為導向，一方面，對企業(yè)各層級財務人才需要具備的知識、技能以及綜合素質進行分析和測評；另一方面，識別符合招聘的會計、經濟、金融、審計類人才，節(jié)省人才選拔的時間成本和人力成本。在此基礎上，根據財務崗位分析情況和企業(yè)財務工作所需要的專業(yè)需求，編制崗位說明書，合理規(guī)劃崗位。

（二）以選人為先導，完善招聘與選拔體系

選人是企業(yè)財務人才梯隊“5P”模式構建的先導，科學的招聘與選拔途徑和方法，有助于提升企業(yè)財務人才選拔的質量和效率，實現(xiàn)規(guī)范選人。

一方面，嚴格把關財務人才招聘和選拔標準。在招聘和選拔財務人才時，需要堅持公平公開原則，嚴控考試選拔過程全程，根據企業(yè)發(fā)展方向和財務工作實際需求，明確崗位招聘和選拔標準，組織技能素質、專業(yè)能力素質及道德素質考核測試活動，從選人層面提高入職的財務人才標準。

另一方面，拓寬財務人才招聘和選拔的途徑。企業(yè)在招聘和選拔財務人才時，需要結合崗位需求分析體系，采取多渠道的招聘方式，選擇符合供電企業(yè)發(fā)展需求的財務人員。比如，在大學畢業(yè)季，以企業(yè)對財務人才綜合素質和數量的需要為依據，招收符合條件的應屆畢業(yè)生，包括會計學、財務管理、金融學等財會專業(yè)的技能人才和與法律學、審計學等財會專業(yè)有關的人才，使其為企業(yè)財務運行體系的綜合管理服務。除此之外，企業(yè)還可以在企業(yè)官網、微信公眾號以及招聘平臺上，發(fā)布財務人才招聘公告，選拔出具有一定工作經驗的財務人才，從而優(yōu)化企業(yè)財務人才隊伍結構。

（三）以用人為核心，完善財務崗位配置體系

用人是企業(yè)財務人才梯隊“5P”模式構建的核心，通過建立輪崗機制，促進人崗匹配，實現(xiàn)合理用人。結合財務工作實際和財務人才崗位勝任力，建立常態(tài)化輪崗機制，為財務人才的合理流動奠定基礎，一方面，保證財務人才在短時間內可以盡快適應崗位工作；另一方面，對于無法適應崗位工作的財務人才，進行定期輪換，對財務人才進行及時更新，從而進一步強化人崗匹配效果，改進財務人才隊伍的整體素質能力。

（四）以育人為動力，完善培訓與開發(fā)體系

育人是企業(yè)財務人才梯隊“5P”模式構建的動力，從長遠發(fā)展的角度出發(fā)，以企業(yè)財務人才需求和財務人才隊伍建設目標為導向，不斷完善財務人才培訓與開發(fā)體系，實現(xiàn)完善育人。供電企業(yè)需要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標出發(fā)，制定科學規(guī)范的財務人才培訓計劃，一方面，制定嚴格的崗位培訓方案，做好財務人才培訓工作，幫助其深入理解企業(yè)財務工作運行體系的機制；另一方面，不斷豐富財務人才培訓內容，強化財務人才的模塊化、專業(yè)化能力和素質培訓，持續(xù)提升財務人才專業(yè)水平和崗位能力素質，使之適應供電企業(yè)轉型發(fā)展的需求。

（五）以留人為目的，完善考核與薪酬體系

留人是企業(yè)財務人才梯隊“5P”模式構建的目的，通過科學合理的績效管理體系，力爭留人。一方面，不斷提升財務人才福利薪酬待遇，滿足財務人才的生存需要，進一步提升財務人才的工作積極性，既能避免財務人才出現(xiàn)消極心理和崗位倦怠感，又能避免財務人才為謀取個人私利出現(xiàn)不法行為，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。另一方面，不斷優(yōu)化財務人才績效考核體系，供電企業(yè)需要結合財務工作實際，優(yōu)化財務人才績效考核體系，明確財務人才的職業(yè)發(fā)展方向，同時結合財務工作崗位的具體內容，從財務人才基本素質、工作能力、科研成果、培訓成效等方面，制定人才考核表，全面考核財務人才素質和能力，根據考核結果，優(yōu)化財務人才梯隊建設，為財務人才發(fā)展提供更為廣闊的空間。

三、供電企業(yè)財務人才梯隊“5P”模式實施成效

山東省萊蕪供電公司成立于1993年，是國網山東省電力公司所屬全部直供直管的國有特大型供電企業(yè)，現(xiàn)有在職職工 499人，其中，財務人員共有17人，在財務人才培養(yǎng)過程中，萊蕪供電公司積極實施“5P”財務人才培訓模式，創(chuàng)新改革人才培養(yǎng)培訓機制，財務人才隊伍建設水平不斷提高，在實現(xiàn)留人目的的同時，不斷提升財務人才的綜合素質和職業(yè)崗位能力，有力地促進了財務工作的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

首先，萊蕪供電公司開展入職教育、座談交流、參觀學習等一系列豐富實用的入職培訓活動，給予新入職的財務人才生活、工作等全方位指導，幫助新入職的財務類專業(yè)畢業(yè)學生，有質有量地實現(xiàn)從學生到職場人的角色轉變，幫助新員工開啟筑夢“新旅程”。其次，萊蕪供電公司積極組織財務工作討論會，加強財務人才之間的交流，并為其提供展示自我、實現(xiàn)價值的平臺，增強財務人才的團隊合作意識，提升財務隊伍整體素質。再次，萊蕪供電公司圍繞財務工作實際，對財務人才進行專業(yè)知識與技能的培訓，培訓內容涵蓋財稅、審計、經濟管理、法律合規(guī)管理、物資設備管理及投資管理等知識，并在培訓后組織財務知識與技能競賽活動，實現(xiàn)了以講促學、以學促考、以考促干的目的，提升財務人員業(yè)務技能和專業(yè)素質，提高企業(yè)財務管理水平。最后，萊蕪供電公司以企業(yè)高質量發(fā)展和財務工作轉型升級過程中出現(xiàn)的熱點問題為切入點，組織財務人才與自己的崗位工作實際相結合，擬定調研課題，制定調研方案并展開一系列的調查研究，為企業(yè)發(fā)展和財務工作轉型提出合理化建議，提高財務人才問題分析和解決能力。

此外，萊蕪供電公司通過奏好宣講學習“前奏曲”、奏好實踐鍛煉“進行曲”、奏好組織保障“交響曲”等具體舉措，積極實施財務人才引進計劃、發(fā)揮好職稱人才評價“指揮棒”作用、健全完善人才激勵約束機制，逐步建立起完善的財務人才選拔、培養(yǎng)和考核體系。在此基礎上，培養(yǎng)了一批具有較強創(chuàng)新能力的財務后備人才、具有應用技能的財務專業(yè)人才以及復合型財務專家人才，多措并舉筑好高層次財務人才“蓄水池”，為財務工作的有序進行提供了豐富的人力資源儲備和有力支撐，有效促進了企業(yè)財務人才的成長。隨著人才梯隊的建設，企業(yè)內部各層級財務人才之間可以進行及時的交流與溝通，在崗位實踐和交流互動中，實現(xiàn)對財務人才專業(yè)知識的進一步拓展，從而全方位提升財務人才的業(yè)務知識及崗位能力，有效激發(fā)財務工作的活力，使財務工作可以更好地服務于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展布局。

四、結語

綜上所述，供電企業(yè)財務人才梯隊“5P”模式的構建與實施，有助于提升企業(yè)財務人才隊伍建設水平，在優(yōu)化識人、規(guī)范選人、合理用人、完善育人、力爭留人的財務人才管理過程中，激發(fā)財務人才發(fā)展的內生動力，引領高端財務人才培養(yǎng)，以高質量財務人才梯隊建設助力供電企業(yè)高質量發(fā)展。

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（作者單位：山東省萊蕪供電公司）