基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與實(shí)踐探索

摘要：文章研究業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與實(shí)踐。首先分析了業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)經(jīng)營的重要意義，介紹了業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與發(fā)展的現(xiàn)狀，分析了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的定位和作用，總結(jié)了當(dāng)前管理會(huì)計(jì)所面臨的問題。從理論和實(shí)踐兩方面出發(fā)，列舉了促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與發(fā)展的途徑，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了業(yè)財(cái)融合在其中的作用和意義，旨在幫助企業(yè)管理者更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；管理會(huì)計(jì)；實(shí)踐；創(chuàng)新

隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著日益復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境。在這一背景下，企業(yè)需要不斷更新管理理念、創(chuàng)新管理模式，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭力。業(yè)財(cái)融合作為一種新的企業(yè)管理模式，倡導(dǎo)將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度融合，為企業(yè)管理者提供更加全面、準(zhǔn)確的管理信息，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策效率和經(jīng)營管理水平。本文將圍繞基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新實(shí)踐進(jìn)行深入探討。

一、業(yè)財(cái)融合概述

（一）內(nèi)涵

“業(yè)財(cái)融合”是指企業(yè)將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度結(jié)合，使財(cái)務(wù)信息能夠反映企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的規(guī)律，為企業(yè)的業(yè)務(wù)決策提供支持。具體而言，業(yè)財(cái)融合意味著企業(yè)要打破傳統(tǒng)職能分工的界限，將財(cái)務(wù)管理貫穿于業(yè)務(wù)流程的始終，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的雙向融合，這種“融合”，不僅要求財(cái)務(wù)部門及時(shí)、準(zhǔn)確地為企業(yè)管理者提供財(cái)務(wù)報(bào)告、反映經(jīng)營成果，還要求財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)業(yè)務(wù)決策，為業(yè)務(wù)部門提供必要的財(cái)務(wù)支持和指導(dǎo)，幫助業(yè)務(wù)部門更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，幫助企業(yè)更好地整合資源，優(yōu)化配置，提高經(jīng)營管理效率，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

（二）背景

“業(yè)財(cái)融合”（又稱“業(yè)財(cái)一體化”）作為一種管理思想被提出，已有近百年，但在近年來，該思想才得到了廣泛的關(guān)注與應(yīng)用。2016年，財(cái)政部頒布了《管理會(huì)計(jì)基本指引》這一文件，文件中明確指出“財(cái)務(wù)應(yīng)嵌入業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，從邏輯上將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有機(jī)融合在一起”，旨在幫助企業(yè)更好地發(fā)揮現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的價(jià)值增值功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。這使得業(yè)財(cái)融合在我國企業(yè)中，逐漸成為一種備受關(guān)注的財(cái)會(huì)管理模式。

近年來，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的加劇和企業(yè)管理水平的提高，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式越發(fā)難以滿足企業(yè)的需求。在傳統(tǒng)模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門往往“各自為政”，缺乏有效的溝通和協(xié)作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理相互脫節(jié)，無法形成合力。在這種模式下，企業(yè)無法及時(shí)獲取經(jīng)營數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息，無法準(zhǔn)確評(píng)估業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和投資回報(bào)，故而難以做出科學(xué)、合理的決策；與此同時(shí)，隨著信息技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭的加劇，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注業(yè)財(cái)融合這一新型的管理模式。通過業(yè)財(cái)融合，企業(yè)可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的無縫對(duì)接，提高企業(yè)內(nèi)部溝通和協(xié)作的效率，進(jìn)而提高企業(yè)的戰(zhàn)略決策效率和經(jīng)營管理水平。可見，在當(dāng)下以及未來，業(yè)財(cái)融合必然是企業(yè)提升管理水平、實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)，其理論價(jià)值與實(shí)踐意義十分顯著。

二、基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新現(xiàn)存問題

“管理會(huì)計(jì)”這一概念在20世紀(jì)中期興盛，當(dāng)時(shí)，企業(yè)正致力于通過開拓市場(chǎng)、研發(fā)產(chǎn)品，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭力。為了更好地進(jìn)行業(yè)務(wù)決策，執(zhí)行“預(yù)算控制”與“差異分析”，有許多企業(yè)開始嘗試將事中控制與事后分析相結(jié)合，為管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用提供了前提。在實(shí)際工作中，管理會(huì)計(jì)可結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，從內(nèi)、外部因素出發(fā)，幫助企業(yè)做出準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)判斷，其應(yīng)用價(jià)值十分突出。因此近年來，我國許多企業(yè)都在嘗試構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，并將業(yè)財(cái)融合視作管理會(huì)計(jì)最為主要的發(fā)展方向。然而目前看來，這些企業(yè)的實(shí)踐仍存在如下幾方面的問題：

（一）業(yè)財(cái)融合未上升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度

目前看來，企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合的理解并不深入。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于業(yè)財(cái)融合的含義、目標(biāo)、實(shí)施路徑等基本概念缺乏清晰的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致在實(shí)踐中，難以有效地推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作。在實(shí)施中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層并沒有將業(yè)財(cái)融合視為一種戰(zhàn)略性的管理手段，缺乏從戰(zhàn)略層面進(jìn)行整體規(guī)劃和布局的意識(shí)和行動(dòng)，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合在實(shí)際操作中難以充分發(fā)揮作用，也影響了企業(yè)全體員工對(duì)于推進(jìn)業(yè)財(cái)融合、管理會(huì)計(jì)建設(shè)的主觀能動(dòng)性。

在企業(yè)的業(yè)務(wù)部門中，由于缺乏宣傳引導(dǎo)，很多生產(chǎn)經(jīng)營人員在了解業(yè)財(cái)融合時(shí)，第一時(shí)間看到的都是業(yè)財(cái)融合對(duì)業(yè)務(wù)的“監(jiān)管”，因此產(chǎn)生抵觸心理；而在財(cái)務(wù)部門中，很多財(cái)務(wù)管理人員對(duì)業(yè)財(cái)融合、管理會(huì)計(jì)的理解較為粗放，常會(huì)簡單地將管理會(huì)計(jì)視作在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上，多收集業(yè)務(wù)部門反饋信息而完成的一項(xiàng)工作任務(wù)，這種淺薄的理解，致使財(cái)務(wù)管理人員在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合、管理會(huì)計(jì)建設(shè)的過程中，很難真正使用會(huì)計(jì)信息協(xié)調(diào)推進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)決策，影響了企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造，使得業(yè)財(cái)融合、管理會(huì)計(jì)工作難以持續(xù)推進(jìn)。

（二）管理會(huì)計(jì)的組織架構(gòu)與規(guī)章制度不健全

管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合的重要手段，需要有健全的組織架構(gòu)和規(guī)章制度作為保障。然而，當(dāng)前許多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)組織架構(gòu)不清晰、規(guī)章制度不完善，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在實(shí)際操作中，缺乏規(guī)范性和可操作性。

具體而言，一些企業(yè)沒有明確管理會(huì)計(jì)的職責(zé)和權(quán)限，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)存在職能交叉、權(quán)責(zé)不清的問題，影響了各項(xiàng)工作的有效開展；一些企業(yè)缺乏完善的管理會(huì)計(jì)規(guī)章制度，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求等缺乏明確的規(guī)定，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的實(shí)施效果不佳?？v觀企業(yè)執(zhí)行管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)情況，可發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)甚至并未設(shè)置管理會(huì)計(jì)這一崗位，少數(shù)企業(yè)設(shè)置的管理會(huì)計(jì)崗位，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員兼任，不僅影響了財(cái)務(wù)管理人員的日常工作，還導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在后期流于形式、起不到較大作用。

另外，很多企業(yè)針對(duì)管理會(huì)計(jì)，設(shè)置的培訓(xùn)、績效考核、激勵(lì)機(jī)制也并不健全。管理會(huì)計(jì)人員很難有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論與法律法規(guī)，同時(shí)，缺乏評(píng)價(jià)和激勵(lì)措施，也影響了管理會(huì)計(jì)人員的工作積極性，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合無法落地。

（三）軟硬件信息化平臺(tái)建設(shè)不完善、深入

在“大智移云”背景下，企業(yè)的業(yè)財(cái)融合必然需要借助互聯(lián)網(wǎng)信息化平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)。然而，當(dāng)前許多企業(yè)在信息化平臺(tái)建設(shè)方面還存在諸多不足。一些企業(yè)對(duì)于信息化平臺(tái)的建設(shè)缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃，各個(gè)部門、各個(gè)工作環(huán)節(jié)使用的信息化平臺(tái)存在差異，導(dǎo)致在實(shí)際操作中，難以實(shí)現(xiàn)信息的共享和集成。針對(duì)這一問題，部分企業(yè)開始嘗試建立專屬于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，但對(duì)硬軟件的采購與建設(shè)也是一個(gè)問題，當(dāng)下很多企業(yè)使用的信息化硬件、軟件十分老舊，在數(shù)據(jù)收集方面存在明顯的信息不一致、不準(zhǔn)確、耗時(shí)長的問題，影響業(yè)財(cái)融合與管理會(huì)計(jì)建設(shè)。

另外，對(duì)信息化平臺(tái)的應(yīng)用范圍、深度不夠也是一個(gè)重要的問題。一些企業(yè)的信息化平臺(tái)建設(shè)，主要集中在某些部門或環(huán)節(jié)，沒有實(shí)現(xiàn)全流程的覆蓋和應(yīng)用，導(dǎo)致在實(shí)際操作中，難以充分發(fā)揮信息化平臺(tái)的作用。舉例而言，部分企業(yè)僅針對(duì)財(cái)務(wù)部門建立了信息化平臺(tái)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)只能收集到財(cái)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)字化信息，影響了業(yè)財(cái)融合的緊密性，未體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)在事前預(yù)測(cè)、結(jié)果分析、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面的優(yōu)勢(shì)。

很多企業(yè)建設(shè)的信息化平臺(tái)還存在智能化程度低的問題，對(duì)于數(shù)據(jù)分析和挖掘、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和決策支持等方面的功能，建設(shè)得不夠深入，影響了信息化平臺(tái)在實(shí)際操作中的使用效果。

（四）財(cái)會(huì)人員專業(yè)素養(yǎng)不足，職能分工不明確

財(cái)會(huì)人員作為業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵因素之一，其專業(yè)素養(yǎng)和職能分工，直接影響到業(yè)財(cái)融合的效果。在以往的工作中，財(cái)務(wù)管理人員基本不會(huì)干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，甚至對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營崗位知之甚少，在工作中，他們只負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)所產(chǎn)生的成本、收入等數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，工作界限明晰，但也導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的長期分離。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因是財(cái)務(wù)管理本身是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的領(lǐng)域，很多財(cái)務(wù)管理人員在先前的學(xué)習(xí)、工作中，已經(jīng)習(xí)慣了固定的財(cái)務(wù)管理處理流程，接受新思想、新事物的能力較弱，因此在業(yè)財(cái)融合背景下，為了推進(jìn)對(duì)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)，企業(yè)必須重視提升財(cái)會(huì)人員的管理會(huì)計(jì)素養(yǎng)，推動(dòng)其向著管理會(huì)計(jì)人員的職能轉(zhuǎn)變。

在職能分工方面，當(dāng)前一些企業(yè)對(duì)于財(cái)會(huì)人員的工作職責(zé)和分工，缺乏明確的規(guī)定，導(dǎo)致工作重疊、缺位、推諉等問題在實(shí)際工作中較常見，這也影響了管理會(huì)計(jì)的工作效率和質(zhì)量。整體看來，管理會(huì)計(jì)建設(shè)要求企業(yè)設(shè)置“管理型”“決策型”的財(cái)會(huì)崗位，并推動(dòng)其對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全鏈條展開科學(xué)合理的分析，由此而來的崗位建設(shè)、權(quán)責(zé)規(guī)定問題，對(duì)于企業(yè)而言也需要耗費(fèi)較多的時(shí)間與精力。

三、基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與實(shí)踐策略

（一）強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合理念，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)運(yùn)行模式

為了解決業(yè)財(cái)融合未上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度的問題，企業(yè)管理者需要加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合理念的宣傳和推廣，將業(yè)財(cái)融合納入到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中來。

首先，企業(yè)管理者需要深刻理解業(yè)財(cái)融合的重要性和內(nèi)涵，將業(yè)財(cái)融合作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，明確其在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位；其次，企業(yè)管理者需要制定符合企業(yè)實(shí)際情況的業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略，明確業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)、任務(wù)和實(shí)施路徑，將業(yè)財(cái)融合貫穿到企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和職能部門；最后，企業(yè)管理者還需要制定相應(yīng)的規(guī)章制度和操作指南，規(guī)范管理會(huì)計(jì)在業(yè)財(cái)融合中的操作流程和方法，明確管理會(huì)計(jì)的職責(zé)和權(quán)限，確保管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的有效應(yīng)用。

在實(shí)踐中，管理者可通過以下具體措施，來強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合理念，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)運(yùn)行模式。

第一，制定業(yè)財(cái)融合目標(biāo)：應(yīng)明確業(yè)財(cái)融合的具體目標(biāo)，并將其與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相銜接。例如，管理者可制定以提高企業(yè)價(jià)值、增加市場(chǎng)份額為主要目標(biāo)的業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略。

第二，建立跨部門合作機(jī)制：管理者需要建立跨部門的合作機(jī)制，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的溝通和協(xié)作。例如，可設(shè)立跨部門的工作小組或?qū)ｍ?xiàng)項(xiàng)目組，明確各部門的職責(zé)和分工，共同推動(dòng)業(yè)財(cái)融合、管理會(huì)計(jì)工作的開展。

第三，制定管理會(huì)計(jì)操作指南：需要制定詳細(xì)的管理會(huì)計(jì)操作指南，規(guī)范管理會(huì)計(jì)在業(yè)財(cái)融合中的操作流程和方法。例如，明確管理會(huì)計(jì)的核算科目、數(shù)據(jù)分析方法、預(yù)測(cè)模型等，提高管理會(huì)計(jì)在業(yè)財(cái)融合中的工作效率和質(zhì)量。

第四，建立管理會(huì)計(jì)績效考核體系：需要建立完善的管理會(huì)計(jì)績效考核體系，對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作效果和質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)和激勵(lì)。例如，通過設(shè)立管理會(huì)計(jì)崗位說明書、明確考核指標(biāo)和考核周期，鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)不斷提高工作水平和能力。

通過以上措施，企業(yè)管理者可有效地強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合理念，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)運(yùn)行模式，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的有效應(yīng)用。

（二）轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)理念與職能，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)流程

為了更好地適應(yīng)業(yè)財(cái)融合的需求，管理者需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理念和職能，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)流程。

在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理念中，會(huì)計(jì)的主要職能是核算和監(jiān)督，即對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的事項(xiàng)進(jìn)行記錄和反映，并實(shí)施監(jiān)督。然而，這種傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理念，無法滿足業(yè)財(cái)融合的需求，企業(yè)管理者需樹立“以價(jià)值為導(dǎo)向”的會(huì)計(jì)理念，關(guān)注企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造和效益提升。所謂“以價(jià)值為導(dǎo)向”的會(huì)計(jì)理念，主要要求管理者將會(huì)計(jì)作為一種工具，用于分析企業(yè)的價(jià)值鏈、評(píng)估企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，以及為企業(yè)提供決策支持。在這種理念下，會(huì)計(jì)將不再單純地扮演核算和監(jiān)督的角色，而是成為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)效益的重要手段。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變自己的職能定位，主動(dòng)參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策和風(fēng)險(xiǎn)管理等環(huán)節(jié)，為企業(yè)管理者提供更加全面、準(zhǔn)確的信息和數(shù)據(jù)支持；同時(shí)，會(huì)計(jì)人員還需要通過分析和評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營績效和市場(chǎng)環(huán)境等信息，為企業(yè)提供決策建議，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)需要對(duì)管理會(huì)計(jì)的流程實(shí)施一定的再造和優(yōu)化，將管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有效銜接和信息共享。具體應(yīng)關(guān)注如下幾方面的創(chuàng)新。

第一，整合業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程：將財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程的有機(jī)結(jié)合。例如，在采購環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)部門需要與采購部門緊密配合，制定采購預(yù)算和資金計(jì)劃，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和管理。

第二，建立財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享機(jī)制：通過這一機(jī)制，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集成和共享，提高信息的透明度和使用效率。例如，通過建立信息化平臺(tái)，將企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門和環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)集成在一起，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)傳遞和共享。

第三，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系：根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和需求，制定符合管理層需求的會(huì)計(jì)報(bào)告體系，使管理層能夠清晰地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和未來發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)，通過報(bào)告體系，還可及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)的解決方案和建議。

通過以上幾個(gè)方面的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，企業(yè)管理者可更好地適應(yīng)業(yè)財(cái)融合的需求，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，企業(yè)管理者還需要不斷探索和創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的理念、職能和方法，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)需求。

（三）搭建信息化平臺(tái)，完善企業(yè)數(shù)據(jù)庫建設(shè)

為了更好地推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作，提高工作效率和準(zhǔn)確性，企業(yè)管理者需要搭建和完善信息化平臺(tái)，將業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成在一起，實(shí)現(xiàn)信息共享和數(shù)據(jù)交流。這一平臺(tái)可包括企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)和信息，使企業(yè)管理者可更加全面地了解企業(yè)的運(yùn)營情況和財(cái)務(wù)狀況，更好地進(jìn)行決策和管理。為了支持信息化平臺(tái)的運(yùn)行，企業(yè)管理者需要完善對(duì)數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和分析。該數(shù)據(jù)庫可涵蓋企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)數(shù)據(jù)，使企業(yè)管理者可更好地了解企業(yè)的運(yùn)營情況和市場(chǎng)狀況，制定更加科學(xué)的決策。

在“大智移云”的背景下，企業(yè)管理者應(yīng)重視應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和應(yīng)用，從大量數(shù)據(jù)中提取有用的信息，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力支持。例如，通過分析歷史銷售數(shù)據(jù)，可預(yù)測(cè)未來的市場(chǎng)需求和市場(chǎng)趨勢(shì)，為企業(yè)制定銷售策略、進(jìn)行市場(chǎng)定位提供依據(jù)；通過分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，可發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題、面臨的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的解決方案和建議。

總之，通過以上措施，企業(yè)管理者可搭建一個(gè)完善的信息化平臺(tái)，這不僅可提高管理會(huì)計(jì)的工作效率和準(zhǔn)確性，還可更好地推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）建設(shè)人才隊(duì)伍，推廣管理會(huì)計(jì)新技能

為了更好地應(yīng)對(duì)財(cái)會(huì)人員專業(yè)素養(yǎng)不足和職能分工不明確的問題，企業(yè)管理者需要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，推廣管理會(huì)計(jì)新技能。以下是一些具體的措施：

1. 制訂人才培養(yǎng)計(jì)劃

企業(yè)管理者需要制定詳細(xì)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，以確保財(cái)會(huì)人員能夠系統(tǒng)地提升自身專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，進(jìn)而掌握管理會(huì)計(jì)的新技能和方法。在制定培訓(xùn)計(jì)劃之前，管理者需要首先對(duì)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員的專業(yè)能力和需求進(jìn)行分析，設(shè)定明確的培訓(xùn)目標(biāo)，包括提高財(cái)會(huì)人員的專業(yè)技能水平、改善工作效率、提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等方面。

為了實(shí)現(xiàn)設(shè)定的培訓(xùn)目標(biāo)，企業(yè)管理者需要確定具體的培訓(xùn)內(nèi)容。這些內(nèi)容可包括管理會(huì)計(jì)的新理論、新方法、新工具等，以及企業(yè)業(yè)務(wù)流程、管理流程和財(cái)務(wù)流程的銜接和優(yōu)化等。同時(shí)，在培訓(xùn)內(nèi)容中，還可包括團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通能力等方面，以幫助財(cái)會(huì)人員更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

管理者需要根據(jù)實(shí)際情況安排培訓(xùn)時(shí)間和方式。培訓(xùn)可安排在工作時(shí)間或業(yè)余時(shí)間進(jìn)行，可采取線上或線下的方式進(jìn)行。同時(shí)，企業(yè)管理者還需要考慮培訓(xùn)的頻率和周期，以確保培訓(xùn)效果的持續(xù)性和長期性。在后續(xù)的工作中，管理者需要通過具體的培訓(xùn)效果評(píng)估方案，了解培訓(xùn)效果如何，以及財(cái)會(huì)人員是否掌握了新技能和方法。在評(píng)估方案中，可包括考核方式、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、反饋機(jī)制等內(nèi)容，同時(shí)還可設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以激勵(lì)財(cái)會(huì)人員積極參加培訓(xùn)并將知識(shí)、技能付諸實(shí)踐。

在培訓(xùn)中，管理者需要積極推廣管理會(huì)計(jì)新技能和方法，包括但不限于財(cái)務(wù)分析、成本管控、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等。例如，可定期組織管理會(huì)計(jì)案例分享會(huì)，讓財(cái)會(huì)人員分享自己在實(shí)踐中應(yīng)用新技能的經(jīng)驗(yàn)和心得；通過引入先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具和方法，例如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等，提高管理會(huì)計(jì)的工作效率和質(zhì)量。

2. 建立人才激勵(lì)機(jī)制

管理者需要建立人才激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員積極學(xué)習(xí)和應(yīng)用新的技能和方法。例如，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中取得突出成績的財(cái)會(huì)人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，為優(yōu)秀的財(cái)會(huì)人員提供更多的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)；建立績效考核制度，對(duì)財(cái)會(huì)人員的學(xué)習(xí)和應(yīng)用成果進(jìn)行評(píng)估和反饋，以激勵(lì)他們不斷提高自己的能力和素質(zhì)。

3. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

企業(yè)管理者需要加強(qiáng)財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流和協(xié)作。例如，可組織定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議，讓團(tuán)隊(duì)成員分享工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)心得，建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工作模式，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間相互學(xué)習(xí)和幫助，共同提高；可引入外部專家和學(xué)者進(jìn)行指導(dǎo)和交流，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力和專業(yè)素養(yǎng)；建立合作機(jī)制，與其他部門和團(tuán)隊(duì)建立良好的合作關(guān)系，共同推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作的開展。

通過以上措施，企業(yè)管理者可建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平的人才隊(duì)伍，推廣管理會(huì)計(jì)新技能和方法，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的順利開展，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭力和經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語

綜上所述，在業(yè)財(cái)融合背景下，促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與實(shí)踐，是提升企業(yè)競(jìng)爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。通過轉(zhuǎn)變理念、創(chuàng)新模式、搭建信息化平臺(tái)等方面付諸努力，企業(yè)可顯著提高管理會(huì)計(jì)水平，更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化、滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的目標(biāo)。同時(shí)，通過制定人才培養(yǎng)計(jì)劃、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、推廣管理會(huì)計(jì)新技能，也可推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作的深入實(shí)施。企業(yè)管理者應(yīng)在業(yè)財(cái)融合的背景下，積極探索和實(shí)踐管理會(huì)計(jì)的新思路和新方法，以推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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（作者單位：山西職業(yè)技術(shù)學(xué)院）