企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制工作分析

摘"要：隨著國家經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，各行業(yè)和領(lǐng)域的企業(yè)都迅速發(fā)展壯大。成本控制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵的作用，對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營都具有重要意義。在此背景下，企業(yè)需要明確自身的發(fā)展策略和目標(biāo)，制訂具體的、科學(xué)的發(fā)展計(jì)劃。然而，當(dāng)前企業(yè)在成本控制方面仍然存在許多問題，致使企業(yè)資源配置出現(xiàn)缺陷和不足。文章將對(duì)成本控制的主要內(nèi)容進(jìn)行分析，并探討如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作，以便更好地推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理健康、持續(xù)和高效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：成本控制；財(cái)務(wù)管理；信息與數(shù)據(jù)

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2024）24-0130-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.24.033

1"引言

《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》（國發(fā)〔2021〕29號(hào)）中，明確了數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后的主要經(jīng)濟(jì)形式，以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)為主要載體，通過綜合運(yùn)用信息技術(shù)來推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式的深刻變革。數(shù)字經(jīng)濟(jì)具有發(fā)展速度快、輻射范圍廣、影響程度深的特征，在重新組織全球要素資源、構(gòu)建全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以及改變世界格局方面發(fā)揮著重要作用。還提到了2025年全面擴(kuò)張的目標(biāo)，即數(shù)字經(jīng)濟(jì)在國內(nèi)生產(chǎn)總值中的比重將達(dá)到10%。數(shù)字化創(chuàng)新將引導(dǎo)社會(huì)企業(yè)的發(fā)展、提升智能化程度，形成統(tǒng)一公平、競爭有序的數(shù)字經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)體制。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，企業(yè)需要重視成本控制，以確?？沙掷m(xù)發(fā)展。

2"成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的主要內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營中，成本控制是一個(gè)至關(guān)重要的管理活動(dòng)，它涉及對(duì)企業(yè)資源的有效配置和利用，以保證企業(yè)的利潤目標(biāo)。成本控制的目的是使企業(yè)在經(jīng)營過程中獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。在執(zhí)行成本控制時(shí)，需要從兩個(gè)角度入手，即對(duì)產(chǎn)品和費(fèi)用進(jìn)行分類，并具體實(shí)施相應(yīng)的控制工作。為了控制成本的產(chǎn)生，必須在生產(chǎn)、銷售前對(duì)費(fèi)用開支進(jìn)行控制。不同企業(yè)在經(jīng)營過程中的成本管理特點(diǎn)各不相同，因此應(yīng)該在明確目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)成本控制。對(duì)企業(yè)來說，成本控制的有效性尤為重要。通過對(duì)成本的有效控制，企業(yè)能夠在日常運(yùn)營中保證資金來源、產(chǎn)品供應(yīng)、庫存周轉(zhuǎn)和市場推廣等，以確保企業(yè)的融資能力，從而有效地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。提高企業(yè)的成本控制水平也非常重要，可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化帶來的壓力[1]。通過費(fèi)用控制，企業(yè)可以在研發(fā)過程中減少研發(fā)和制造費(fèi)用的同時(shí)，減輕企業(yè)的成本壓力并避免成本短缺的問題。通過對(duì)成本的控制，可以在合理的范圍內(nèi)保證生產(chǎn)成本，并增加企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提升企業(yè)在市場競爭中的地位。此外，企業(yè)在應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，成本控制能力也會(huì)發(fā)揮作用，以保證各個(gè)部門的正常運(yùn)作。因此，科學(xué)地實(shí)施成本管理有助于企業(yè)贏得更大的市場份額，推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展，并保證商業(yè)的透明度。最終目標(biāo)是不斷開發(fā)和創(chuàng)新，以推動(dòng)企業(yè)在特定領(lǐng)域的成長和發(fā)展。

3"成本控制在企業(yè)發(fā)展中的重要作用

3.1"加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理

成本控制是企業(yè)在不同方面進(jìn)行管理和優(yōu)化的重要環(huán)節(jié)，涉及制造費(fèi)用的投入、員工工資的支出以及技術(shù)的投資。然而，目前有一些企業(yè)尚未對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，導(dǎo)致內(nèi)部管理存在資源不平衡的問題。這種不平衡會(huì)直接影響員工的工作積極性，從而影響企業(yè)的成本控制。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中，除了關(guān)注成本控制外，還需要關(guān)注每天生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，其中包括費(fèi)用、收入和支出等。因此，企業(yè)需要對(duì)成本進(jìn)行精確的控制。同時(shí)，要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通與合作，讓他們能夠更好地了解自己的工作內(nèi)容和目標(biāo)。在準(zhǔn)備過程中，需要做好交接、協(xié)調(diào)、監(jiān)控和管理工作，以使資源得到更好的配置，改善預(yù)算管理模式，降低企業(yè)成本。成本控制還能夠有效地說明哪些費(fèi)用投資對(duì)企業(yè)的管理是有實(shí)際價(jià)值的。通過對(duì)不同費(fèi)用的分析和評(píng)估，能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策提供依據(jù)。這有助于提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平，使企業(yè)能夠更加有效地配置資源，降低成本，提高績效[2]。

3.2"提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力

對(duì)于企業(yè)而言，整體品質(zhì)的下降和逆向生產(chǎn)設(shè)備成本過高等都可能會(huì)對(duì)其健康成長和抗風(fēng)險(xiǎn)能力造成制約。在進(jìn)行費(fèi)用控制時(shí)，企業(yè)應(yīng)該致力于更加科學(xué)和合理地配置資源，以規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方式。通過減少生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量，可以提高生產(chǎn)效率，降低人工成本。同時(shí)，引入新設(shè)備和新技術(shù)可以降低工作操作難度，激發(fā)員工的工作積極性，營造良好的工作氛圍，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展并增加經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)在費(fèi)用控制和資源配置方面應(yīng)采用科學(xué)和合理的方法。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低成本和提高效率，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展，增加經(jīng)濟(jì)效益，并增強(qiáng)其健康成長和抗風(fēng)能力[3]。

3.3"推動(dòng)企業(yè)革新管理模式，改進(jìn)企業(yè)工作一體化

通過整合和分析成本控制信息，如運(yùn)營成本、員工成本、生產(chǎn)費(fèi)用和其他財(cái)務(wù)管理信息，可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營費(fèi)用有明確的認(rèn)識(shí)。通過計(jì)算、人員配置、生產(chǎn)成本和效率的管理，可以有效提高對(duì)企業(yè)效能的評(píng)估，推動(dòng)和改進(jìn)企業(yè)的管理體系，并主動(dòng)、有效地對(duì)企業(yè)費(fèi)用進(jìn)行控制。然而，費(fèi)用控制是一個(gè)復(fù)雜的任務(wù)，需要循序漸進(jìn)。它要求企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間有良好的合作，并且需要對(duì)市場有一定的了解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)可以將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分。為了使員工產(chǎn)生一種管理感覺，可以通過培訓(xùn)和教育來提高他們的管理能力。同時(shí)，需要對(duì)目前企業(yè)中常用的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度進(jìn)行改革，將其轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工自主管理的機(jī)制。這需要所有企業(yè)員工的參與和共同努力。通過促進(jìn)普通員工和管理人員之間的健康互動(dòng)，將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層級(jí)聯(lián)系在一起，促進(jìn)統(tǒng)一。同時(shí)，培養(yǎng)積極向上的企業(yè)文化和組織團(tuán)建活動(dòng)，可以減少企業(yè)的經(jīng)營成本，推動(dòng)企業(yè)健康成長。在費(fèi)用控制方面，企業(yè)可以采用先進(jìn)的成本管理方法，如成本核算、活動(dòng)基礎(chǔ)成本管理、目標(biāo)成本管理等，以確保成本管理的有效性。在員工管理方面，企業(yè)可以引入激勵(lì)措施和績效評(píng)估機(jī)制，以激發(fā)員工的工作動(dòng)力和積極性。同時(shí)，建立跨部門合作機(jī)制，通過定期的溝通和協(xié)作，促進(jìn)信息的共享和流動(dòng)[4]。

總之，通過綜合成本控制信息，并采取適當(dāng)?shù)墓芾泶胧?，企業(yè)可以提高對(duì)經(jīng)營費(fèi)用的認(rèn)識(shí)，有效提升企業(yè)的效能評(píng)價(jià)，并推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。這需要全體員工共同努力，將成本控制意識(shí)融入企業(yè)文化，同時(shí)注重員工培訓(xùn)和教育，促進(jìn)健康的內(nèi)部互動(dòng)，營造積極向上的企業(yè)文化。通過這些措施，企業(yè)可以降低經(jīng)營成本，推動(dòng)企業(yè)健康成長。

4"企業(yè)財(cái)務(wù)中的成本控制現(xiàn)狀

4.1"費(fèi)用控制與管理尚不完善

目前在許多企業(yè)中，更加注重生產(chǎn)階段的成本控制，這對(duì)于制定和設(shè)計(jì)來說是有利的。然而，費(fèi)用控制和可接受程度控制都存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目決策中，如果未能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)方面因素的全面考慮，可能會(huì)導(dǎo)致人為錯(cuò)誤增加，預(yù)算的準(zhǔn)確度下降，并且投資溢出的頻率較高。在計(jì)劃方面，不適當(dāng)?shù)牧鞒毯图夹g(shù)協(xié)議可能導(dǎo)致重新加工，從而大大增加產(chǎn)品的成本。在后續(xù)的操作過程中，項(xiàng)目可能面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致資金的浪費(fèi)和生產(chǎn)成本的增加。因此，對(duì)于企業(yè)而言，需要更加重視整個(gè)成本控制的過程，而不僅僅是生產(chǎn)階段。這涉及了對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的全面把控，從制訂計(jì)劃到執(zhí)行過程的監(jiān)控和評(píng)估，以及必要時(shí)的調(diào)整和優(yōu)化。只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)有效的成本管理，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力[5]。

4.2"缺乏完善的成本管理體系

當(dāng)代企業(yè)中，有效的制度和資源管理至關(guān)重要。只有通過改進(jìn)制度，才能實(shí)現(xiàn)更加完善的內(nèi)部管理。通過確立明確的部門職責(zé)，員工們可以更好地組織和管理自己的工作。然而，許多企業(yè)仍然缺乏一個(gè)完整的成本管理體系，這導(dǎo)致難以進(jìn)行有效的成本管理。由于缺乏成本管理體系的支持，企業(yè)往往會(huì)面臨資源和人力的浪費(fèi)，從而使總體費(fèi)用大幅增加。因此，建立和實(shí)施有效的成本管理體系對(duì)于企業(yè)而言是至關(guān)重要的。這需要從多個(gè)方面入手，包括明確的成本控制策略和目標(biāo)、制定合理的成本指標(biāo)、建立精確的成本核算方法以及實(shí)施有效的成本監(jiān)控和評(píng)估機(jī)制。通過全面而有效的成本管理，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用，降低總體成本，并提升競爭力。

4.3"成本管理意識(shí)不強(qiáng)

當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大時(shí)，成本管理變得尤為關(guān)鍵。然而，許多企業(yè)在成本控制方面意識(shí)還不夠強(qiáng)，管理水平也有待提高。一個(gè)人的能力有限，很難跟上現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展步伐。因此，加強(qiáng)成本管理勢(shì)在必行。目前，大部分企業(yè)對(duì)成本控制的重要性認(rèn)識(shí)不夠深刻，缺乏對(duì)各個(gè)方面的足夠了解，缺乏有針對(duì)性的措施來處理這個(gè)問題。很大程度上是因?yàn)槠髽I(yè)管理者沒有意識(shí)到這一點(diǎn)的重要性，缺乏對(duì)成本管理理論的了解，難以將科學(xué)的成本管理理念引導(dǎo)到實(shí)踐中去。成本管理涉及數(shù)據(jù)資料的運(yùn)算，非常復(fù)雜而多變，因此需要財(cái)務(wù)工作人員做很多的補(bǔ)充。然而，大部分企業(yè)并沒有專門的財(cái)務(wù)工作機(jī)構(gòu)，各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要求在經(jīng)營層面上進(jìn)行構(gòu)架。因此，將財(cái)務(wù)工作與成本管理掛鉤是非常困難的。此外，對(duì)于成本控制和預(yù)算的概念，大部分企業(yè)仍然認(rèn)為是一項(xiàng)煩瑣且簡單的任務(wù)，并沒有充分意識(shí)到適當(dāng)?shù)念A(yù)算對(duì)于成本控制的重要性?？傮w而言，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還存在許多問題，需要加以解決。隨著市場競爭的加劇和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)成本管理的重視，以提升管理水平。

5"在企業(yè)財(cái)務(wù)中加強(qiáng)成本控制的措施

5.1"企業(yè)管理層要增強(qiáng)成本控制意識(shí)

首先，增強(qiáng)對(duì)成本管理工作的重視是保持企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的前提。因此，必須建立一個(gè)系統(tǒng)且全面的費(fèi)用控制程序，并成立一個(gè)專門的成本管理部門，以提高成本控制的標(biāo)準(zhǔn)化和可控性。這個(gè)部門應(yīng)該由經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員組成，他們具有良好的財(cái)務(wù)管理和成本分析能力。其次，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改變也是關(guān)鍵，特別是對(duì)成本控制的改進(jìn)。這可以通過加強(qiáng)各類成本控制軟件和數(shù)據(jù)工具的應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)。例如，可以引入先進(jìn)的ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的實(shí)時(shí)跟蹤和分析，并建立成本管理指標(biāo)體系，定期進(jìn)行成本分析與評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本異常和浪費(fèi)現(xiàn)象，從而及時(shí)采取相應(yīng)的措施。此外，企業(yè)應(yīng)充分利用信息化資源對(duì)成本進(jìn)行管理。通過合理配置和使用相關(guān)工具和軟件，企業(yè)可以提高工作效率，降低作業(yè)成本。例如，可以通過自動(dòng)化技術(shù)和流程優(yōu)化來簡化和加快成本核算和報(bào)告的過程，減少人工操作錯(cuò)誤和時(shí)間浪費(fèi)。再次，加強(qiáng)員工的成本意識(shí)也是非常重要的。所有員工都應(yīng)該深刻理解企業(yè)成本控制的重要性，樹立成本節(jié)約的管理理念?？梢酝ㄟ^定期的培訓(xùn)和溝通會(huì)議，向員工普及成本控制知識(shí)，并激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓每個(gè)員工都參與到成本控制中來。最后，要營造企業(yè)和員工共同發(fā)展、共同受益的氛圍。企業(yè)應(yīng)該建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)能夠提出有效的成本控制建議和行動(dòng)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該提供良好的培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)，讓員工發(fā)展個(gè)人能力和專業(yè)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共贏。

通過以上的措施和方法，企業(yè)可以更有效地進(jìn)行成本管理，實(shí)現(xiàn)成本的全面控制和降低，進(jìn)而提升企業(yè)的競爭力和盈利能力。

5.2"成本的動(dòng)態(tài)控制

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)面臨著海量的信息，這就要求企業(yè)建立一個(gè)全面的信息與數(shù)據(jù)控制體系，以在成本控制過程中發(fā)揮關(guān)鍵作用。這個(gè)控制體系不僅需要關(guān)注操作的效率和質(zhì)量，還需要重視預(yù)算和各類費(fèi)用的計(jì)算，從而能夠準(zhǔn)確地分配投資，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營情況的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，最終獲取回報(bào)。

在信息與數(shù)據(jù)的控制體系中，首先，需要確保數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。這包括建立高效的數(shù)據(jù)收集和存儲(chǔ)機(jī)制，確保數(shù)據(jù)來源的可靠性，并采用合適的數(shù)據(jù)處理和備份策略，以防止數(shù)據(jù)丟失和篡改。其次，需要建立有效的數(shù)據(jù)分析和決策支持系統(tǒng)，以幫助企業(yè)進(jìn)行成本計(jì)算和預(yù)算分配。這包括采用先進(jìn)的數(shù)據(jù)挖掘和分析技術(shù)，對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘和分析，發(fā)現(xiàn)潛在的成本優(yōu)化和節(jié)約機(jī)會(huì)，并將其應(yīng)用于預(yù)算的制定和費(fèi)用的控制。再次，需要建立一個(gè)集中化的預(yù)算和費(fèi)用管理平臺(tái)，以便對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控和控制。這可以通過引入資金管理系統(tǒng)和預(yù)算管理工具來實(shí)現(xiàn)，將各個(gè)部門和項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算和實(shí)際支出進(jìn)行對(duì)比和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常和差異，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。最后，需要建立一個(gè)有效的績效評(píng)估體系，以評(píng)估成本控制和費(fèi)用管理的效果。這可以通過設(shè)立成本控制和費(fèi)用管理的績效指標(biāo)，定期進(jìn)行績效評(píng)估和報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)的空間，并制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃和措施。

由此可見，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息與數(shù)據(jù)的控制對(duì)企業(yè)的成本控制起著關(guān)鍵作用。在成本控制過程中需要重視信息與數(shù)據(jù)控制體系的重要性。

5.3"有效成本控制

在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，信息系統(tǒng)之間的連接性和準(zhǔn)確性的應(yīng)用至關(guān)重要。它可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制并使平臺(tái)與信息連接起來，同時(shí)實(shí)現(xiàn)高效的資料交流和資訊流通。持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)采購成本控制是有效管理企業(yè)的重要因素，這需要建立在提高管理部門對(duì)采購費(fèi)用控制意識(shí)和觀念的基礎(chǔ)上，同時(shí)依賴科學(xué)性的前提。

首先，管理部門需要重視采購費(fèi)用控制，并充分認(rèn)識(shí)到在操作中實(shí)施采購費(fèi)用控制的能力。針對(duì)生產(chǎn)和購買費(fèi)用，可以通過優(yōu)化進(jìn)貨渠道、縮短進(jìn)貨時(shí)間和減少進(jìn)貨費(fèi)用等方式來降低購買費(fèi)用。其次，員工需要具備高度的采購費(fèi)用意識(shí)和科學(xué)的管理理念。各職能單位的相關(guān)人員需要充分重視本部門的費(fèi)用，并進(jìn)行嚴(yán)密的控制。在培養(yǎng)每個(gè)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知中，應(yīng)真正將成本控制的觀念融入執(zhí)行效率和費(fèi)用控制中。為了有效管理企業(yè)的財(cái)務(wù)，企業(yè)需要與信息系統(tǒng)進(jìn)行連接和協(xié)作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。通過信息系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)時(shí)獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和預(yù)測(cè)，從而支持決策和規(guī)劃。最后，信息系統(tǒng)也可以幫助企業(yè)進(jìn)行成本控制，例如通過電子采購平臺(tái)實(shí)現(xiàn)采購流程的標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化，以提高采購效率并降低成本。

總之，精準(zhǔn)運(yùn)用信息系統(tǒng)可以有效進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)成本控制并與平臺(tái)和信息實(shí)現(xiàn)連接，同時(shí)高效地進(jìn)行資料交流和資訊流通。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)采購費(fèi)用控制的重視，并提高管理部門和員工的采購費(fèi)用意識(shí)和科學(xué)管理理念。優(yōu)化采購渠道、縮短進(jìn)貨時(shí)間和降低進(jìn)貨費(fèi)用是控制購買費(fèi)用的有效途徑。各職能部門應(yīng)對(duì)本部門的費(fèi)用給予足夠的重視，并且在員工的企業(yè)文化認(rèn)知中真正融入成本控制的觀念。最終，確保與信息系統(tǒng)相連接，使財(cái)務(wù)管理更加高效。

5.4"建立科學(xué)合理的費(fèi)用控制評(píng)價(jià)體系

首先，管理部門需要高度重視采購費(fèi)用控制，并充分認(rèn)識(shí)到在操作中實(shí)施采購成本控制的能力。針對(duì)生產(chǎn)和購買費(fèi)用，可以通過優(yōu)化進(jìn)貨渠道、縮短進(jìn)貨時(shí)間和減少進(jìn)貨費(fèi)用等方式來降低購買費(fèi)用。其次，員工需要具備清晰的采購成本意識(shí)和科學(xué)的管理理念。各職能單位的相關(guān)人員需要充分重視本部門的費(fèi)用，并進(jìn)行嚴(yán)密的控制。在培養(yǎng)每個(gè)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知過程中，應(yīng)將成本控制的觀念真正融入執(zhí)行效率和費(fèi)用控制中。最后，為了有效管理企業(yè)的財(cái)務(wù)，企業(yè)需要與信息系統(tǒng)進(jìn)行連接和協(xié)作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。通過信息系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)時(shí)獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行準(zhǔn)確分析和預(yù)測(cè)，從而支持決策和規(guī)劃。此外，信息系統(tǒng)也可以幫助企業(yè)進(jìn)行成本控制，例如通過電子采購平臺(tái)實(shí)現(xiàn)采購流程的標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化，以提高采購效率并降低成本。

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)采購費(fèi)用控制的重視，并提高管理部門和員工的采購費(fèi)用意識(shí)和科學(xué)管理理念。優(yōu)化采購渠道、縮短進(jìn)貨時(shí)間和降低進(jìn)貨費(fèi)用是控制購買費(fèi)用的有效途徑。各職能部門應(yīng)充分重視本部門的費(fèi)用，并在員工的企業(yè)文化認(rèn)知過程中真正融入成本控制的觀念。最終，確保與信息系統(tǒng)相連接，使財(cái)務(wù)管理更加高效。

5.5"強(qiáng)化綜合預(yù)算管理

加強(qiáng)預(yù)算信息系統(tǒng)建設(shè)對(duì)施工單位至關(guān)重要。這樣做可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算在橫向和縱向上的全面管理，從多個(gè)視角對(duì)商業(yè)管理產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響。在推動(dòng)成本控制工作中，財(cái)務(wù)人員的整體協(xié)調(diào)能力起著重要的作用。一方面，通過優(yōu)化人力資源配置，可以減少和避免不必要的支出與浪費(fèi)；另一方面，預(yù)算信息系統(tǒng)的建立能夠提供有效的成本控制手段，推動(dòng)專業(yè)人員的成長，實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)和可持續(xù)的經(jīng)營。企業(yè)正在積極尋找長期發(fā)展的機(jī)會(huì)。在企業(yè)發(fā)展過程中，注重人才儲(chǔ)備和提高員工的綜合素養(yǎng)是至關(guān)重要的。在此期間，可以采用老員工帶領(lǐng)新員工、新舊員工互相學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行人才培訓(xùn)。通過提升員工的整體素質(zhì)，能夠?qū)嵤┫到y(tǒng)化且科學(xué)的內(nèi)部管理，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。

6"結(jié)語

總體而言，為推進(jìn)財(cái)務(wù)成本管理，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該注重培養(yǎng)金融專業(yè)人才，可以通過外部培訓(xùn)和內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)傳授等方式，逐步提升他們的工作能力。財(cái)務(wù)專業(yè)人員應(yīng)該具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和能力，以確保工作的優(yōu)質(zhì)執(zhí)行。企業(yè)想提高產(chǎn)品利潤，就必須贏得市場認(rèn)可和獲得更多市場份額。為了達(dá)到這一目標(biāo)，管理人員應(yīng)該重視財(cái)務(wù)成本控制過程的執(zhí)行和監(jiān)督，以便更好地推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理健康高效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王立紅.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制工作分析[J].中國總會(huì)計(jì)師，"2023（2）：73-75.

[2]李愬.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制工作分析[J].中文科技期刊數(shù)據(jù)庫（全文版）經(jīng)濟(jì)管理，"2022（7）：72-73.

[3]任薇.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制分析[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，"2023（1）：172-174.

[4]郭迎迎.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制工作探討[J].中文科技期刊數(shù)據(jù)庫（全文版）經(jīng)濟(jì)管理，"2023（4）：155-157.

[5]徐秀平.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本控制對(duì)策分析[J].老字號(hào)品牌營銷，"2023（4）：133-135.

［作者簡介］周雪琦（1989—），女，漢族，遼寧鞍山人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：經(jīng)濟(jì)學(xué)。