大數(shù)據(jù)時代下集團企業(yè)財務管理轉型的途徑研究

摘"要：在信息化技術快速發(fā)展的背景下，各行各業(yè)都面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)。隨著全球經(jīng)濟不斷發(fā)展，集團企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越大，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的要求，因此，企業(yè)必須采取有效的改革和創(chuàng)新措施，以便在復雜多變的市場中取得成功。為了應對大數(shù)據(jù)時代的挑戰(zhàn)，集團企業(yè)應轉變傳統(tǒng)的財務管理思維模式，探索創(chuàng)新財務管理方法，加強信息化建設，構建云會計大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，培養(yǎng)具有多元化能力的財務管理人才，促進財務管理轉型升級。文章就大數(shù)據(jù)時代下集團企業(yè)財務管理轉型的途徑進行研究探討，希望能為相關人士提供幫助和參考。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)；集團企業(yè)財務管理；資源配置；財務管理轉型

中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2024）24-0183-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.24.046

1"引言

在大數(shù)據(jù)時代，信息量急劇增長，數(shù)據(jù)類型呈多樣化，需要根據(jù)不同的信息特征進行調整處理。因此，企業(yè)應提高數(shù)據(jù)收集、篩選和分析能力，以便快速獲取符合目標要求的數(shù)據(jù)，并確保數(shù)據(jù)處理更加準確。大數(shù)據(jù)處理能力是指企業(yè)能夠從海量數(shù)據(jù)中提取有效信息的能力，以滿足企業(yè)的要求。通過評估數(shù)據(jù)的真實性，可以縮小數(shù)據(jù)獲取的偏差。此外，還需建立數(shù)據(jù)分析模型來預測未來趨勢，提高決策效率。這種轉變不僅影響單個企業(yè)內部業(yè)務流程，同時也會給整個供應鏈帶來重大影響。因此，如何利用大數(shù)據(jù)促進集團企業(yè)財務管理轉型成為新時期企業(yè)管理的一個重要課題。

2"大數(shù)據(jù)時代的內涵

大數(shù)據(jù)時代的內涵是以海量數(shù)據(jù)作為主要生產(chǎn)資料，通過數(shù)據(jù)分析處理實現(xiàn)知識發(fā)現(xiàn)和價值挖掘，從而使得決策更為科學合理并且具有高效性。在大數(shù)據(jù)時代，“4V”是一個重要的特征，代表著大量（volume）、快速（velocity）、多樣性（variety）和低價值密度（value）。這些特點決定了大數(shù)據(jù)時代對集團企業(yè)財務管理工作帶來了全方位、多維度的影響。因此，如何有效應對大數(shù)據(jù)時代的挑戰(zhàn)成為當前亟待解決的問題。隨著第三次科技革命的到來，大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)成為一個不可忽視的趨勢，各行各業(yè)都在利用信息化技術來收集、整理和分析數(shù)據(jù)，以此來推動自身發(fā)展"，形成一個以數(shù)據(jù)為基礎的記錄、整合和分析的時代。

3"大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務管理的影響

3.1"管理思維變革，財務分析方法優(yōu)化，提高財務信息質量

當前，大數(shù)據(jù)對企業(yè)的財務管理產(chǎn)生了深刻的影響，促使企業(yè)財務管理思維發(fā)生變革。由于大數(shù)據(jù)本身所具備的數(shù)量龐大、種類繁多、來源分散等特性，導致企業(yè)財務數(shù)據(jù)的復雜程度大大增加，以往簡單的統(tǒng)計分析方式難以勝任如今的財務管理任務。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)使得企業(yè)財務分析方法得到進一步優(yōu)化，不再局限于單一指標的分析，而是采用多種維度的分析手段，例如結構方程模型、因子分析法等，這樣更能全面深入地反映出企業(yè)經(jīng)營狀況。大數(shù)據(jù)的應用有助于提升財務信息的質量，因為它們更加客觀公正，避免了主觀臆斷的干擾因素。

3.2"改變財務組織架構，提升風險控制能力

在大數(shù)據(jù)時代，傳統(tǒng)財務組織架構已經(jīng)無法更好地滿足現(xiàn)代企業(yè)的要求，對此需要建立一個高效的信息共享平臺來整合各種財務數(shù)據(jù)資源，并通過大數(shù)據(jù)技術進行有效的分析處理。企業(yè)的財務組織架構面臨著重組的壓力，財務部門原有風險管理及決策支持職能需求將得到明顯的提升，與之匹配的組織架構也會面臨一定的調整，取而代之的是基于大數(shù)據(jù)平臺的新型財務機構，這種新型財務機構將會更加突出風險控制管理及管理會計應用。

同時，為了更好地應對風險挑戰(zhàn)，也需要加強風險控制能力建設。大數(shù)據(jù)可以為風險識別提供有力的支持，從而幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險事件。借助大數(shù)據(jù)技術，企業(yè)還可以實時監(jiān)控各價值鏈環(huán)節(jié)的運行情況及風險水平，及時預警并采取措施加以防范化解，從而增強企業(yè)的風險控制能力。

3.3"財務人員轉型升級推動財務共享服務中心建設，促進業(yè)財融合

隨著信息化的發(fā)展和大數(shù)據(jù)技術的普及，財務人員的角色將從單純的賬務處理者轉變成為全方位的數(shù)據(jù)分析師和業(yè)務合作伙伴。因此，對于財務人員而言，也需要不斷學習新的技能和知識，以適應新時代的發(fā)展趨勢。財務人員必須主動迎接轉型升級的挑戰(zhàn)，積極學習先進的財務管理理論和技能，努力成長為復合型專業(yè)人才。與此同時，企業(yè)還需要加快推進財務共享服務中心建設，促進業(yè)財深度融合，讓所有員工共同參與其中，充分發(fā)揮團隊協(xié)作精神。只有這樣，才能真正做到財務管理轉型升級，提升企業(yè)核心競爭力[1]。

3.4"資產(chǎn)配置和投資組合調整，提高收益率和降低風險

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的資產(chǎn)管理需要更加精細化。通過運用大數(shù)據(jù)技術手段，企業(yè)可以通過對歷史數(shù)據(jù)的挖掘和分析，預測企業(yè)未來的趨勢和發(fā)展方向，可以更好地了解企業(yè)的資產(chǎn)狀況，優(yōu)化資產(chǎn)配置方案，實現(xiàn)資產(chǎn)價值的最大化利用。同時，也可以通過分析數(shù)據(jù)挖掘出潛在的投資機會，進行投資組合調整，以達到更高的收益和更低的風險。例如，通過大數(shù)據(jù)技術手段來分析市場需求變化趨勢，進而調整產(chǎn)品結構和生產(chǎn)計劃，以適應市場的變化?？傊髷?shù)據(jù)時代的資產(chǎn)管理需要更加科學化、專業(yè)化的方法和工具支持。

4"大數(shù)據(jù)時代下財務管理向價值型財務管理模式轉型存在的問題

財政部2022年發(fā)布的《關于中央企業(yè)加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》的內容指出：“以數(shù)字技術與財務管理深度融合為抓手，固根基、強職能、優(yōu)保障，加快構建世界一流財務管理體系。”這表明了政府對于集團企業(yè)的財務管理工作提出了更高的期望。在大數(shù)據(jù)時代的背景下，集團企業(yè)也需要進行相應的財務管理轉型以適應新的發(fā)展形勢。數(shù)據(jù)是現(xiàn)代企業(yè)運營的基礎，而大數(shù)據(jù)技術的發(fā)展為集團企業(yè)提供了更加高效的數(shù)據(jù)收集與分析手段。未來財務管理的發(fā)展趨勢是以信息化為主導，通過大數(shù)據(jù)技術的應用來實現(xiàn)財務管理的智能化升級，充分發(fā)揮財務作為天然數(shù)據(jù)中心的優(yōu)勢，推動財務管理從信息化向數(shù)字化、智能化轉型，實現(xiàn)以核算場景為基礎向以業(yè)務場景為核心的轉換，致力于成為數(shù)字化轉型的先行者、引領者、推動者。

4.1"傳統(tǒng)財務管理理念固舊，業(yè)財數(shù)據(jù)融合度不高，管理思想缺乏

大多數(shù)企業(yè)財務管理理念相對滯后，仍然停留在傳統(tǒng)的核算層面上，未能充分利用大數(shù)據(jù)技術優(yōu)勢開展精細化管理。同時，部分企業(yè)雖然開始重視業(yè)財融合，但實際操作過程中卻受到諸多限制，很難達到預期效果。究其原因在于企業(yè)高層領導者沒有樹立起正確的業(yè)財融合管理意識，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和頂層設計。當前市場競爭日益激烈，許多企業(yè)更加重視獲取經(jīng)濟效益，關注生產(chǎn)、銷售和盈利環(huán)節(jié)，卻對財務管理工作的重要性缺乏正確認識，忽略了其質量和效率，導致財務管理理念無法適應時代的發(fā)展。此外，由于業(yè)財融合理念在我國的經(jīng)濟市場上出現(xiàn)的時間還比較短，普及面比較狹窄，這都導致企業(yè)對業(yè)財融合的理念認識比較片面、模糊。部分企業(yè)在推進業(yè)財融合時脫離企業(yè)自身的需求和經(jīng)營現(xiàn)狀，為了減少投入成本及管理工作照搬其他企業(yè)的業(yè)財融合形式，非但沒有促進企業(yè)的發(fā)展，甚至會造成企業(yè)管理混亂的現(xiàn)象。

4.2"信息化建設水平相對滯后，無法滿足實際需求

目前，我國大部分集團企業(yè)的信息化建設水平相對滯后。一方面，大型集團企業(yè)擁有雄厚的實力和完善的信息化系統(tǒng)，能夠自主完成各種數(shù)據(jù)采集、加工、存儲和分析工作，無須依賴外部軟件或工具；另一方面，受限于各方面條件，搭建信息化系統(tǒng)過程中仍遇到各種難題，可能導致系統(tǒng)建設不到位，功能仍需進一步拓展，不能很好地支持日常業(yè)務活動，反而造成浪費和阻礙。新時期，大型集團企業(yè)應該結合自身的實際需求，制定符合公司戰(zhàn)略目標的信息化藍圖，逐步完善信息化體系，不斷提升信息化水平[2]。

4.3"復合型人才短缺制約財務人員職能轉變

在大數(shù)據(jù)時代，財務人員的角色定位正在悄然發(fā)生變化，不再是單純的會計核算員，更是企業(yè)的數(shù)據(jù)分析師、業(yè)務顧問以及風險防控專家。然而現(xiàn)實情況是，很多企業(yè)現(xiàn)有的財務人員并不具備上述素質和能力，無法快速準確地理解業(yè)務流程，更難以提出切實可行的建議和方案。究其原因在于，高校培養(yǎng)的財務人才與企業(yè)實際需求脫節(jié)，大多數(shù)畢業(yè)生只能從事一些基礎崗位的工作，缺少相關經(jīng)驗和實踐機會。由于復合型人才儲備不足，導致業(yè)財融合財務管理職能無法充分發(fā)揮。目前由于受經(jīng)營情況等因素影響，財務人員斷層嚴重，整體財務人員儲備不足，人員綜合業(yè)務能力參差不齊，執(zhí)行力和創(chuàng)新力有待提高。為了更好地發(fā)揮員工的潛能，企業(yè)應該采取綜合性的措施，包括加強內部培訓、引進優(yōu)秀人才、建立有效的激勵機制、提供職業(yè)晉升渠道等，以構建一支具有高素質、專業(yè)化的財務團隊。

4.4"內部控制體系不健全，價值型財務管理的需求日益增加

大數(shù)據(jù)時代，隨著企業(yè)的規(guī)模不斷擴大和業(yè)務范圍不斷拓展，傳統(tǒng)的會計核算方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。集團企業(yè)需要更加精細化的財務管理系統(tǒng)來支撐其戰(zhàn)略決策和風險管控工作。因此，集團企業(yè)應該建立完善的企業(yè)內控機制，以確保財務數(shù)據(jù)的真實性和準確性。但現(xiàn)有部分企業(yè)內部控制體系往往存在缺陷，例如缺乏有效的監(jiān)督和評估機制、人員素質不高等問題，這些因素都可能導致財務數(shù)據(jù)不準確或被篡改的情況發(fā)生。

此外，當前部分企業(yè)未能對內部控制體系進行全面審視，將重點放在建立良好的內部環(huán)境、識別和應對風險、保證信息溝通渠道暢通等方面，從而導致內部控制體系的完整性和有效性受到嚴重損害。同時，對價值型財務管理了解不夠深入，缺乏相應的制度保障。

4.5"部門之間缺乏協(xié)作，資源共享和優(yōu)化配置無法實現(xiàn)

現(xiàn)代企業(yè)的運作越來越復雜，涉及眾多部門和環(huán)節(jié)，任何一個部門的疏漏都可能給企業(yè)帶來巨大損失。因此，各個部門之間必須密切配合、協(xié)同作戰(zhàn)，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)化配置。然而，在實踐中部分企業(yè)發(fā)現(xiàn)部門之間協(xié)作難度較大，各自為政現(xiàn)象較為普遍。例如，營銷部主要負責產(chǎn)品推廣和市場營銷；采購部主要負責原材料采購和供應鏈管理；人力資源部主要負責人事管理和薪酬福利；法務部主要負責法律事務處理等。這些不同部門之間缺乏有效的溝通協(xié)調機制，導致信息交流不及時、不到位，難以實現(xiàn)資源共享和優(yōu)化配置。因此，企業(yè)需要針對具體問題采取措施加以解決，推動部門之間的合作共贏[3]。

5"大數(shù)據(jù)時代下集團企業(yè)財務管理轉型策略

5.1"樹立先進財務管理理念，促進業(yè)財深度融合

第一，企業(yè)高層領導者應當高度重視財務管理工作，深刻理解“大財務”概念，明確財務管理在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用，加大對財務管理工作的投入力度。

第二，企業(yè)需大力推行業(yè)財一體化思維，打破各個子系統(tǒng)之間的壁壘，消除信息孤島效應，確保各項業(yè)務數(shù)據(jù)可以相互傳遞和利用。

第三，企業(yè)應該積極開展宣傳和教育活動，努力培養(yǎng)和提升全體員工的財務管理轉型意識，讓他們主動參與到財務管理轉型的進程中來，以創(chuàng)造一個有利的環(huán)境。

總而言之，企業(yè)必須采用先進的戰(zhàn)略管理思想，例如精細化管理和財務戰(zhàn)略管理，才能夠真正有效地推動財務管理。此外，作為財務轉型的核心力量，財務部門和財務人員還需要拓寬眼界，充分認識到行業(yè)的特色，建立起正確的商業(yè)與金融結合意識，并且要積極參與到業(yè)務流程中，為客戶提供優(yōu)質、高效的服務。

5.2"強化信息基礎設施建設，加強數(shù)據(jù)集中管理

為了更好地發(fā)展信息基礎設施建設，確保數(shù)據(jù)采集、存儲、分析和應用的質量，企業(yè)應該促進數(shù)據(jù)共享，打破信息孤島，制定有利于公共數(shù)據(jù)開放和數(shù)據(jù)資源流動的制度規(guī)范。企業(yè)應該迅速推進信息化建設，搭建一個完善的信息管理系統(tǒng)，以便從多個角度、多個層面收集、整合和分析數(shù)據(jù)。企業(yè)應當加強信息安全保障工作，防范網(wǎng)絡攻擊和信息泄露事件的發(fā)生，保證企業(yè)重要信息的機密性和完整性。企業(yè)可以通過運用最先進的云計算、人工智能等技術，大幅提升數(shù)字化轉型的效率，實現(xiàn)更快的數(shù)據(jù)處理，降低重復輸入和人為操作，有效降低時間和勞動力的消耗。企業(yè)應該加強對數(shù)據(jù)質量的監(jiān)督和審查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正可能存在的錯誤，以確保數(shù)據(jù)的準確性，避免出現(xiàn)不利的影響[4]。

5.3"培養(yǎng)財務管理團隊，完善財務組織架構

第一，組建具有較高管理能力和豐富從業(yè)經(jīng)驗的財務團隊，定期開展知識技能更新和繼續(xù)教育學習，保持財務管理前沿性和敏感性。

第二，設立專門的財務機構或崗位，賦予足夠的權限和職責，確保財務管理工作順利實施。

第三，優(yōu)化財務組織結構，按照業(yè)務板塊劃分財務責任中心，實行分級授權審批制度，確保各級財務主體承擔應有的財務管理責任。

第四，選拔具有較強學習能力和適應能力的年輕干部加入財務管理團隊，形成老帶新的傳幫帶模式，幫助他們盡快掌握先進的財務管理理論知識和操作技能。

第五，適時調整財務組織結構，按照業(yè)務板塊或地區(qū)劃分設立專門的財務機構或者派遣專職財務經(jīng)理，確保財務管理工作順利開展。

第六，制訂詳細的財務人員招聘計劃，吸引更多的高端財務人才加盟，不斷提升財務管理水平和服務品質。

5.4"建立健全內部控制制度，正確認識價值型財務管理

內部控制的目的是確保財務報表真實可靠的反映公司的經(jīng)營狀況以及防止或發(fā)現(xiàn)錯誤。而價值型財務管理則是基于內部控制體系的基礎上，通過分析財務數(shù)據(jù)中的潛在價值并進行優(yōu)化配置的方式來提高公司利潤率和股東回報率。兩者的關系可以看作是一種互補關系，即內部控制體系為價值型財務管理提供了堅實的基礎。

因此，在推進集團企業(yè)內部控制體系的建設過程中，應當正確認識價值型財務管理，在此基礎上完善相關制度規(guī)定，提高員工的意識和能力水平。為了確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須遵守《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》等相關法律法規(guī)，并建立完善的內部控制體系，涵蓋授權審核、財務監(jiān)督、資金使用、財產(chǎn)保值、稅收執(zhí)行、合同履行、風險防范等多個領域。企業(yè)應當以業(yè)務流程為主線，梳理各項經(jīng)濟活動的風險點和控制節(jié)點，設計相應的控制方案，落實責任人和完成期限，確保內部控制的嚴密性和有效性。企業(yè)應當建立科學合理的績效考核體系，突出業(yè)績導向和價值貢獻原則，弱化工資總額和人均利潤等傳統(tǒng)指標權重，增加合規(guī)性審查、風險預警和業(yè)務支持等加分項，鼓勵全員參與和自我約束，進一步調動員工的創(chuàng)造性和積極性[5]。

5.5"加強部門之間協(xié)作，實現(xiàn)資源共享

為了實現(xiàn)各部門之間的有效協(xié)作，應當清晰界定每個部門的職責，建立有效的考核和激勵機制，以促進各方的積極性和主動性。同時，建立跨部門協(xié)作機制，明確各部門之間的業(yè)務關聯(lián)性，建立數(shù)據(jù)共享渠道，打破傳統(tǒng)的藩籬，實現(xiàn)跨部門的協(xié)調，建立信息共享機制、常態(tài)化交流機制和突發(fā)事件聯(lián)絡機制，以提高部門之間的協(xié)作效率，實現(xiàn)多跨協(xié)同，定期召開聯(lián)席會議，通報情況、協(xié)商議題、確定目標和任務分工，共同推進重點難點問題的解決；搭建信息共享平臺，通過實時對接、數(shù)據(jù)分析和智能篩選等功能，快速獲取所需信息，提高工作效率和準確率；建立項目小組制，將分散在各處室和崗位上的職能相近的工作進行合并和精簡，實現(xiàn)專業(yè)化、標準化和集約化運營，達到降本增效的目的；加強內外部培訓和交流，借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗做法，持續(xù)改進和創(chuàng)新自己的工作方式方法，逐步打造一支高素質、專業(yè)化的財務管理隊伍。

6"結語

綜上所述，隨著我國市場經(jīng)濟體制改革深入推進和全球科技革命的到來，企業(yè)面臨越來越嚴峻的挑戰(zhàn)和機遇。面對日益激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)只有緊跟時代潮流，轉變觀念，深化變革，加強管理，增強內生動力，才能維持長遠發(fā)展。文章提出了一系列切實可行的措施建議，希望有助于企業(yè)成功實現(xiàn)財務管理轉型升級，取得更為卓越的成績。

參考文獻：

[1]崔明月，高娟，李承羲，等.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務管理轉型研究[J].當代會計，2022（10）：94-96.

[2]董乃江.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務管理轉型策略研究[J].今商圈，2022（15）：165-168.

[3]王靜.大數(shù)據(jù)時代下商業(yè)企業(yè)財務管理轉型研究[J].中外企業(yè)家，2020（21）：37-38.

[4]王剛.大數(shù)據(jù)時代下的國有企業(yè)財務管理轉型探討[J].今日財富，2019（9）：127-128.

[5]馮犖.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務管理的轉型研究[J].經(jīng)營者，2020（23）：169，171.

［作者簡介］張陽（1985—），男，漢族，河南信陽人，碩士，中級會計師，研究方向：財務管理轉型。