新形勢下我國煤炭企業(yè)經(jīng)營發(fā)展策略研究

摘"要：新的市場經(jīng)濟形勢下，我國很多煤炭企業(yè)發(fā)展進(jìn)入瓶頸期，產(chǎn)能過剩、市場需求量逐漸縮小等問題日益暴露，市場競爭愈發(fā)激烈，使得煤炭企業(yè)不得不及時作出經(jīng)營策略上的改變，以適應(yīng)新的國內(nèi)外經(jīng)濟局勢。我國煤炭企業(yè)想要在復(fù)雜的市場環(huán)境中占據(jù)有利地位，就必須盡快創(chuàng)新經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，積極推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。文章就新形勢下，我國煤炭企業(yè)經(jīng)營發(fā)展策略展開探究，并提出了相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；煤炭企業(yè)；綠色環(huán)保

中圖分類號：F426.21;F272文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2024）24-0078-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.24.020

1"引言

近年來，隨著新能源產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，煤炭等傳統(tǒng)能源行業(yè)受到了不小的沖擊，市場需求量持續(xù)走低，經(jīng)濟效益連年下滑。在如此形勢下，我國的煤炭企業(yè)正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。基于上述情況，煤炭企業(yè)經(jīng)營者必須正確認(rèn)識當(dāng)前市場大環(huán)境，大力推動供給側(cè)改革，加大科研投入力度，盡快更新相關(guān)設(shè)備，持續(xù)增強企業(yè)核心競爭力，以保證企業(yè)長遠(yuǎn)平穩(wěn)發(fā)展。

2"煤炭企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析

煤炭作為我國的主要能源之一，由于能源產(chǎn)業(yè)的特殊性，煤炭市場一直處于賣方市場，采取以生產(chǎn)為導(dǎo)向的經(jīng)營策略。然而，近些年能源結(jié)構(gòu)日漸多元化，新能源產(chǎn)業(yè)漸漸興起，以及我國環(huán)境保護(hù)相關(guān)政策相繼出臺，導(dǎo)致煤炭企業(yè)所處的市場環(huán)境發(fā)生了巨變，人民對于煤炭的需求量不斷減少。據(jù)筆者了解，即使是市場消費比重有所下降，煤炭仍然占據(jù)著我國能源消費一半以上的市場份額[1]。基于現(xiàn)下機遇與困難并存的局面，煤炭企業(yè)經(jīng)營管理者需要積極思考、勇于創(chuàng)新，推進(jìn)自身高質(zhì)量、長遠(yuǎn)發(fā)展。

就目前而言，在煤炭企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，還存在一些問題。

第一，經(jīng)營管理模式滯后。當(dāng)下很多煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理還停留在舊有模式當(dāng)中，沒有跟上時代發(fā)展的腳步，也沒能根據(jù)形勢變化，及時對自身進(jìn)行改革創(chuàng)新。多數(shù)煤炭企業(yè)管理者，主抓安全生產(chǎn)，以生產(chǎn)為導(dǎo)向，以不斷提高產(chǎn)量，來達(dá)到增加經(jīng)濟收益的目的，缺乏長遠(yuǎn)目光，忽視了經(jīng)營管理工作的重要性，影響了企業(yè)自身的未來成長。

第二，經(jīng)營管理制度不夠健全。某些煤炭企業(yè)的管理水平已經(jīng)不能滿足發(fā)展需要，經(jīng)營管理行為還未形成規(guī)章制度，即便是已經(jīng)建立起有關(guān)制度的企業(yè)，也大多是浮于表面，沒能做到充分結(jié)合自身實際情況，致使其未能得到真切落實。另外，由于管理水平低下，管理層不具備足夠的專業(yè)能力，未發(fā)揮有效降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的作用，思想觀念還停留在傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式中，認(rèn)為財務(wù)工作人員只需要完成記賬、成本核算等基礎(chǔ)工作就萬事大吉，如此簡單的財務(wù)工作，明顯已經(jīng)滿足不了新形勢下煤炭企業(yè)的發(fā)展需要。

第三，管理意識淡薄。相對于其他行業(yè)，煤炭企業(yè)以往的經(jīng)營環(huán)境，決定了其管理者不能正確意識到經(jīng)營管理的重要性，只看到眼前利益，只顧提高生產(chǎn)量，忽略了合理的經(jīng)營管理策略給企業(yè)帶來的長遠(yuǎn)效益，使其自身的發(fā)展壯大受到了極大制約。

第四，專業(yè)人才儲備不足。在日常的經(jīng)營活動中，管理層沒有充分重視對于員工的培訓(xùn)工作，忽視了人事部門的職能，即使引進(jìn)最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，可是由于人員技術(shù)跟不上，導(dǎo)致生產(chǎn)效率依然低下。缺乏專業(yè)人才的問題，不僅僅影響產(chǎn)量，還會造成成本浪費，降低企業(yè)的經(jīng)濟效益，對自身發(fā)展產(chǎn)生十分不利的影響。

3"新形勢下我國煤炭企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營發(fā)展策略的意義

企業(yè)的經(jīng)營活動一直是以更高的利潤為目標(biāo)的。如何優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，采取相應(yīng)的經(jīng)營管理策略，實現(xiàn)經(jīng)濟收益最大化；如何通過經(jīng)營管理手段，獲得準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，深刻分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，及時對管理策略做出改變，加強成本控制，為企業(yè)持續(xù)繁榮提供保障，是每一位企業(yè)管理者必須要面對的課題。

3.1"科學(xué)合理地降低成本

煤炭企業(yè)運營中，涉及龐大且頻繁的資金流動，很多企業(yè)雖然已經(jīng)具備了相當(dāng)可觀的綜合實力，但一旦運轉(zhuǎn)過程中現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，很可能會引發(fā)連鎖反應(yīng)，給企業(yè)造成嚴(yán)重的財務(wù)危機。因此，管理層應(yīng)運用先進(jìn)的經(jīng)營管理手段，在科學(xué)合理的范圍內(nèi)，最大限度地降低生產(chǎn)及運營成本，保證現(xiàn)金流維持在安全區(qū)間。由此看來，制定科學(xué)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，并嚴(yán)格實施計劃，對其可持續(xù)發(fā)展有著極為重要的意義。

3.2"優(yōu)化內(nèi)部資源分配

管理層收集內(nèi)部信息，得到詳細(xì)數(shù)據(jù)，分析得出自身實際情況，根據(jù)現(xiàn)實所需針對性地制定發(fā)展戰(zhàn)略，有利于內(nèi)部資源分配的優(yōu)化。煤炭企業(yè)應(yīng)有效地協(xié)調(diào)生產(chǎn)與銷售等各環(huán)節(jié)、各部門的工作，促使多方協(xié)作，共同起到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的效果。比如，對于生產(chǎn)部門來說，先進(jìn)的設(shè)備和充足的物資十分必要，而銷售方面則更傾向于客戶及銷售渠道的資源，管理層需要經(jīng)過細(xì)致分析，得到最為合適的分配方案，使生產(chǎn)效率大為提高[2]。

3.3"提高企業(yè)生產(chǎn)效率

隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，煤炭企業(yè)逐漸建立起了自身獨有的經(jīng)營模式，與此同時，經(jīng)營者將自身發(fā)展和地區(qū)資源優(yōu)勢與特點相結(jié)合，促進(jìn)生產(chǎn)效率的進(jìn)一步提高，推動企業(yè)發(fā)展壯大。

3.4"時代與國情需要

新的時代，為了迎合復(fù)雜形勢的需要，各行各業(yè)都在積極進(jìn)行企業(yè)優(yōu)化改革，煤炭企業(yè)自然也不例外，針對自身所處的發(fā)展階段和實際情況，采取新的經(jīng)營發(fā)展策略是管理人員的時代課題。由于上述情況的存在，現(xiàn)階段，不同的經(jīng)營管理策略層出不窮，舊有的、相對落后的管理規(guī)劃理念會阻礙企業(yè)進(jìn)一步壯大，所以，制定更高效、更符合公司實際利益的經(jīng)營發(fā)展策略十分必要。

除此以外，在我國社會主義市場經(jīng)濟體制中，國有經(jīng)濟是其中重要的組成部分，尤其是能源產(chǎn)業(yè)，直接影響著人民大眾的生活福祉和社會穩(wěn)定，良好的經(jīng)營發(fā)展策略能夠有效促進(jìn)其健康發(fā)展，進(jìn)而帶動國民經(jīng)濟協(xié)同發(fā)展。所以，煤炭企業(yè)管理層應(yīng)該竭盡全力，對現(xiàn)有經(jīng)營管理方式進(jìn)行改革創(chuàng)新，制定科學(xué)的發(fā)展策略，在保證方向正確的前提下，保證資金流順利運轉(zhuǎn)，同時降低運營成本，擴大市場占有率，提高經(jīng)濟效益，增強自身核心競爭能力，以期在市場競爭中脫穎而出，繼續(xù)走向繁榮。

3.5"指明發(fā)展方向

經(jīng)過多年發(fā)展，很多煤炭企業(yè)已然具備了相當(dāng)可觀的綜合實力。但是在發(fā)展進(jìn)步的同時，煤炭企業(yè)內(nèi)部也產(chǎn)生了很多問題，如管理機制落后、產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理等。通過收集各方數(shù)據(jù)，綜合分析實際情況，繼而得出對市場、政策、未來趨勢等因素的合理預(yù)測，確定未來發(fā)展目標(biāo)和改革方向，制定出完美的發(fā)展策略，并且隨時根據(jù)現(xiàn)實情況的變化而做出修改，確保經(jīng)營策略得到貫徹實施，保證其有效性[3]。

4"基于新形勢我國煤炭企業(yè)經(jīng)營發(fā)展策略的探究與建議

如前文所述，針對煤炭企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及其經(jīng)營策略的重要性，相關(guān)企業(yè)管理者需要采取相應(yīng)措施，及時調(diào)整工作方式方法。文章對此提出以下建議。

4.1"完善企業(yè)管理制度

管理制度是企業(yè)發(fā)展的保障，能夠有效約束員工的行為，為企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。對此，煤炭企業(yè)應(yīng)該盡快完善經(jīng)營管理制度，時刻觀察和收集相關(guān)數(shù)據(jù)，并加以深刻分析，根據(jù)市場環(huán)境和自身情況的不斷變化，對自身發(fā)展策略做出適當(dāng)調(diào)整，提升經(jīng)營管理水平。另外，管理人員要秉持“以人為本”理念，時刻關(guān)注員工工作狀態(tài)，根據(jù)市場行業(yè)發(fā)展趨勢，適當(dāng)提高福利待遇，為工人解決基本的生活問題。同時由專人深入員工日常生活，及時了解其生活中所遇到的困難，時刻關(guān)注其心理動態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)思想波動，盡快與其談話，糾正其錯誤思想觀念，保證員工的物質(zhì)、精神生活同步富裕。

在此過程中，煤炭企業(yè)經(jīng)營者可以積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，以此來創(chuàng)新自身經(jīng)營管理工作。隨著經(jīng)濟全球化的進(jìn)程持續(xù)演進(jìn)，各企業(yè)迎來了更廣闊的市場和更多的競爭對手，提供參考的數(shù)據(jù)樣本也得到了極大地擴充。日常的運營活動，公司管理層應(yīng)該積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外的先進(jìn)管理理念，借以創(chuàng)新自身工作模式，以期得到更好的市場回報，推動自身進(jìn)一步發(fā)展[4]。

4.2"持續(xù)優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)

管理者應(yīng)該根據(jù)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營情況，隨時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，實時調(diào)整管理結(jié)構(gòu)，提高自身工作效率，通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)更高效的管理，進(jìn)而反作用于發(fā)展策略的制定工作。首先，管理結(jié)構(gòu)需要盡可能地靈活，不斷增強其適應(yīng)能力，保證在市場環(huán)境頻繁變化的情況下，管理工作能夠高效有序地開展，并對現(xiàn)有趨勢作出準(zhǔn)確判斷。其次，建立橫向管理模式，實現(xiàn)管理結(jié)構(gòu)扁平化，使管理層次得到簡化，提升內(nèi)部信息流通的快捷性和準(zhǔn)確性，進(jìn)一步提升管理效率，對于經(jīng)營中遇到的問題，做到及時發(fā)現(xiàn)，立刻上報，盡快處理，避免由于結(jié)構(gòu)臃腫所產(chǎn)生的效率低下帶來的經(jīng)濟損失。最后，利用信息技術(shù)，建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)，形成信息化企業(yè)管理體系。充分應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的便捷性，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行信息共享，方便多部門團結(jié)協(xié)作，高效運轉(zhuǎn)，確保不會因為某些部門的信息滯后，而導(dǎo)致管理工作落實不到位的現(xiàn)象發(fā)生。

4.3"加強人才培訓(xùn)工作

企業(yè)的發(fā)展，專業(yè)人才是其中極為重要的驅(qū)動力量，只有具備充足的人才儲備，才能在競爭激烈的市場大環(huán)境中占得先機。對于煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理，人才培養(yǎng)工作更是重中之重，管理者必須充分重視。

第一，大力吸引外部人才。社會中存在著大量優(yōu)秀人才，社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，使得人才之間的競爭也愈發(fā)激烈。在此背景下，企業(yè)內(nèi)部人事部門工作者需要深入社會生活，積極發(fā)掘可塑之才，通過福利待遇等優(yōu)惠政策，吸引其加入企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展增添新動力。在招聘工作開展之前，需要專人對內(nèi)部各部門的不同工作崗位進(jìn)行了解，掌握不同工作的現(xiàn)實需要，并據(jù)此針對性地制訂招聘計劃。選人制度要公開透明，要唯才是舉而不是任人唯親，同時，借助吸納外部人才的過程，使現(xiàn)有員工產(chǎn)生危機意識，激發(fā)其工作積極性，提高自身工作效率，為企業(yè)貢獻(xiàn)更多力量[5]。

第二，舉辦相關(guān)培訓(xùn)工作。管理者要重視內(nèi)部員工的培訓(xùn)，不僅僅是新員工的上崗培訓(xùn)，對現(xiàn)有員工的專業(yè)技能提高培訓(xùn)也不能忽視。公司可以由人事部門，向業(yè)內(nèi)專家發(fā)出邀請，誠邀其到公司內(nèi)進(jìn)行專業(yè)講座，鼓勵員工積極參與，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，提高自身能力，以滿足公司發(fā)展需要。而在具體的人才培養(yǎng)規(guī)劃中，對于不同的員工，要采取差異化培養(yǎng)，比如，新員工在上崗培訓(xùn)之后，要及時向其宣傳公司的規(guī)章制度，日常工作之中，要注意觀察其對公司的歸屬感和忠誠度，再進(jìn)行下一步晉升培養(yǎng)；老員工則是側(cè)重于管理方面的培養(yǎng)，為其提供更加廣闊的發(fā)展平臺，提高其管理能力，充分實現(xiàn)自身價值。

第三，人文關(guān)懷。在煤炭企業(yè)的運營中，對員工的人文關(guān)懷必不可少，基層員工經(jīng)常會下礦工作，有著較高的危險性。公司在確保安全生產(chǎn)的同時，應(yīng)該時時了解工人生活中的其他困難，積極開展關(guān)愛到家工作。對于生活中有困難的工人，及時了解真實情況，盡快出具解決方案，必要時可以由單位領(lǐng)導(dǎo)帶頭，對其家屬進(jìn)行慰問。如此一來，能充分展示企業(yè)對于員工幸福生活的重視和關(guān)切，使其在工作之余感受到家一般的溫暖，增加對于公司的歸屬感，塑造更有人情味的公司形象，使員工沒有后顧之憂，全身心地投入到生產(chǎn)工作中去。

4.4"健全監(jiān)督管理制度

煤炭企業(yè)的整體運營，涉及多個方面和眾多員工的切身利益，基于此種情況，公司的管理工作必須建立在擁有健全監(jiān)管制度的基礎(chǔ)上。好的監(jiān)管制度，不僅不會制約員工發(fā)揮自身才能，還可以充分挖掘其潛力，為公司創(chuàng)造更多價值，為自己贏得更美好的發(fā)展前景。應(yīng)新的時代要求，煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理策略不斷作出調(diào)整，來適應(yīng)復(fù)雜多變的市場形勢。其內(nèi)部的監(jiān)管制度和模式，也需要盡快作出相對應(yīng)的改變，來對員工的工作和個人行為進(jìn)行適當(dāng)約束。管理層需要經(jīng)過多方考察和詳細(xì)討論，制訂出一套適用于公司內(nèi)部的規(guī)整制度，其中包括生產(chǎn)操作規(guī)范、績效考核等，并在內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)之中，單獨設(shè)立監(jiān)管部門，其主要工作就是監(jiān)督員工嚴(yán)格按照規(guī)定，進(jìn)行日常工作，如此對安全生產(chǎn)，以及企業(yè)運轉(zhuǎn)的規(guī)范化，都有著極為重要的意義。當(dāng)然，規(guī)則不能是一成不變的，而是要就形勢變化和現(xiàn)實需要，實時作出修改。而且，沒有任何一種規(guī)章制度能夠面面俱到，所以管理層在具體實施的過程中，需要不斷吸取經(jīng)驗，加以合理增減，而對違反規(guī)定的行為，也要視具體情況而定，不能使管理工作僵硬化，否則會給企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。

至于績效考核制度，雖然屬于人事管理范疇，但也起著監(jiān)督作用。煤炭企業(yè)通過績效考核制度，將員工個人收入和企業(yè)經(jīng)濟效益聯(lián)系在一起，最大限度地激發(fā)其工作熱情，提高生產(chǎn)和銷售效率，進(jìn)而加快企業(yè)發(fā)展腳步。其中績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定要講究方式方法，必須要有全面的數(shù)據(jù)作為參考，經(jīng)過專業(yè)人員的統(tǒng)計計算，制定出科學(xué)合理的數(shù)值，作為考核標(biāo)準(zhǔn)，定期對所有員工的工作成果進(jìn)行考察，完成者就其超出標(biāo)準(zhǔn)部分予以一定獎勵，未達(dá)標(biāo)者則要受到相應(yīng)懲罰?？冃?biāo)準(zhǔn)線，需要設(shè)立適當(dāng)，如果定得過高，則會打擊員工積極性，反之又起不到激勵效果。

4.5"注重綠色發(fā)展戰(zhàn)略

近年來，綠色發(fā)展戰(zhàn)略被多次強調(diào)，煤炭作為一種不可再生能源，其綠色開采和有效利用更是其中的重點內(nèi)容。我國煤炭企業(yè)未來的發(fā)展方向，必將本著“綠水青山就是金山銀山”的綠色發(fā)展理念，選擇清潔化發(fā)展策略，從長遠(yuǎn)角度出發(fā)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。綠色發(fā)展戰(zhàn)略的要求：

第一，必須放棄原有的粗放式生產(chǎn)模式，樹立綠色采礦的先進(jìn)理念，通過引進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，在提高效率的同時，更好地保護(hù)自然環(huán)境。管理者聘請有關(guān)專家，對地下礦脈進(jìn)行勘測，并科學(xué)規(guī)劃礦井的開采工作，積極建設(shè)現(xiàn)代化礦井，引入國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和采礦設(shè)備，盡最大努力降低在開采過程中對周遭環(huán)境的影響。此外，要充分考慮到防塵管控工作的適配性，開采礦脈時，需要對當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境進(jìn)行全面了解，設(shè)定相應(yīng)的綠色生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，提前對員工開展宣傳教育，增強其環(huán)保意識，確保相關(guān)規(guī)定得到真切落實。

第二，煤炭的開采工作要盡量降低能耗，避免出現(xiàn)產(chǎn)出比不上耗能高的現(xiàn)象。公司高層應(yīng)結(jié)合自身實際情況，建立起新的經(jīng)濟發(fā)展模式。鑒于舊有的，已經(jīng)顯露出落后性的單向直線型發(fā)展，不利于提升礦產(chǎn)開采工作中能源利用率，容易產(chǎn)生資源浪費，污染環(huán)境的問題。所以，在新形勢下，煤炭企業(yè)應(yīng)該積極采取能源循環(huán)利用的發(fā)展戰(zhàn)略，實行將資源利用，產(chǎn)品生產(chǎn)，廢棄資源投入再生產(chǎn)的先進(jìn)綠色發(fā)展模式[6]。

第三，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳節(jié)能減排、綠色環(huán)保觀念，使其深入員工內(nèi)心，落實到工作中，對于原有自然生態(tài)能不改變即不改變，建設(shè)環(huán)境友好型煤炭企業(yè)。

第四，煤炭企業(yè)需要轉(zhuǎn)變以往的營銷觀念，大力提高煤炭產(chǎn)品的附加價值，通過攻克技術(shù)難題，將煤炭的銷售邊界盡量拓寬，推出諸如煤制油、液化煤炭等新型技術(shù)。利用此方式，增加經(jīng)濟效益的同時，還能有效降低能源消耗，提高煤炭利用效率。

4.6"信息化技術(shù)的運用

現(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達(dá)并得到了全面普及，各行各業(yè)已經(jīng)利用信息技術(shù)，建立信息化管理和生產(chǎn)模式，給煤炭企業(yè)提供了更加高效的管理辦法。煤炭企業(yè)的管理人員，應(yīng)該積極掌握互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)，將其應(yīng)用到自身經(jīng)營管理中。管理層要注重管理模式升級，建設(shè)內(nèi)部網(wǎng)站，搭建信息共享平臺，促進(jìn)員工之間的高效交流，提高信息有效利用率。同時，借助于大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，高層能夠更加直觀具體地了解市場動態(tài)，方便決策者針對性地制定未來發(fā)展目標(biāo)和策略，對于企業(yè)繼續(xù)繁榮十分有利。比如，在產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，通過大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析技術(shù)，公司可以準(zhǔn)確得知，不同地區(qū)對于各類產(chǎn)品的接受程度，精準(zhǔn)推銷煤炭產(chǎn)品。不僅如此，由于大數(shù)據(jù)處理技術(shù)的高速運算和儲存能力，企業(yè)還能將現(xiàn)下所遇到的所有問題和以往的經(jīng)營活動進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，從中尋找?guī)律，得出行之有效的解決方案。

4.7"細(xì)化發(fā)展策略

煤炭企業(yè)要想繼續(xù)提高生產(chǎn)效率，提升自身核心競爭力，就需要制定精細(xì)化發(fā)展策略。一方面，需要盡量細(xì)化發(fā)展規(guī)劃，管理工作也要落實到細(xì)節(jié)之中，在企業(yè)的日常運營中，減少資源浪費，降低時間和人力成本；另一方面，煤炭企業(yè)管理層需要充分重視管理模式的優(yōu)化，深化改革機制。

在細(xì)化發(fā)展戰(zhàn)略時，要明確規(guī)定好各部門的具體職能，做好權(quán)責(zé)范圍劃分工作，確?！叭巳擞惺伦?，事事有人做”，一旦發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題，能夠及時找到相關(guān)責(zé)任人，并盡快提出解決方案，提高經(jīng)營管理效率。

另外，經(jīng)營者還要重視技術(shù)革新。積極建設(shè)自身科研團隊，大力推進(jìn)企業(yè)與高校深度合作，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，加大資金支持力度，努力攻克各種技術(shù)難題，提升核心競爭力。

5"結(jié)語

總而言之，新時代造就新環(huán)境，帶來大量的發(fā)展機遇和先進(jìn)理念。在此時代背景下，我國煤炭企業(yè)必須積極面對時代挑戰(zhàn)，化風(fēng)險為機會。持續(xù)提高經(jīng)營管理水平，在深刻了解市場局勢，衡量優(yōu)劣的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，是目前煤炭企業(yè)改革優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)變的首要工作。

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［作者簡介］劉寒冰（1983—），男，漢族，山西霍州人，本科，經(jīng)濟師，研究方向：工商管理。