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    財(cái)務(wù)共享中心模式下的全面預(yù)算管理

    2024-08-22 00:00:00李婷
    中國科技投資 2024年16期
    關(guān)鍵詞:全面預(yù)算管理

    摘要:在全球化背景下,許多大型企業(yè)和組織的財(cái)務(wù)工作正在向財(cái)務(wù)共享中心模式過渡,以提高財(cái)務(wù)操作的效率和透明度。財(cái)務(wù)共享中心通過集中化的處理方式,極大增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的可視性、一致性和合規(guī)性,進(jìn)一步優(yōu)化了全面預(yù)算管理流程。在財(cái)務(wù)共享中心模式下,預(yù)算管理更注重策略對(duì)接、實(shí)時(shí)反饋和高效執(zhí)行,有助于企業(yè)更加敏捷地響應(yīng)市場變化,確保資源合理配置。同時(shí),云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)的運(yùn)用,也為財(cái)務(wù)共享中心模式下的全面預(yù)算管理注入了新的活力。但是實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心也面臨著各種挑戰(zhàn),如跨部門溝通、文化融合和系統(tǒng)集成等,需要企業(yè)充分重視,并提出切實(shí)可行的策略來加以應(yīng)對(duì)。本文深入探討了財(cái)務(wù)共享中心模式下全面預(yù)算管理的策略與實(shí)踐,旨在為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)支撐和有力保障。

    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)共享中心;全面預(yù)算管理;策略對(duì)接;實(shí)時(shí)反饋;技術(shù)運(yùn)用

    DOI:10.12433/zgkjtz.20241630

    隨著全球商業(yè)環(huán)境的日新月異,企業(yè)如何更有效、更透明地管理財(cái)務(wù)資源成為焦點(diǎn)。財(cái)務(wù)共享中心模式的出現(xiàn),為企業(yè)提供了一種集中、高效的管理方式,特別是在全面預(yù)算管理方面展現(xiàn)出顯著優(yōu)勢。預(yù)算不僅是一個(gè)數(shù)字,還代表了企業(yè)的策略、目標(biāo)和未來的發(fā)展預(yù)測。財(cái)務(wù)共享中心模式的應(yīng)用,可以使預(yù)算管理更加精確、高效地與策略對(duì)接,給企業(yè)帶來革命性變化。

    一、財(cái)務(wù)共享中心模式的特點(diǎn)

    財(cái)務(wù)共享中心模式是一種新興的財(cái)務(wù)管理方式,它通過集中處理財(cái)務(wù)活動(dòng)、為多個(gè)業(yè)務(wù)單位提供服務(wù)等功能,實(shí)現(xiàn)合規(guī)、一致、高效和透明的財(cái)務(wù)運(yùn)營。這一模式的引入對(duì)于企業(yè)來說,意味著財(cái)務(wù)管理將變得更加精細(xì)化和現(xiàn)代化,整體績效將得到極大提高。

    (一)合規(guī)性

    財(cái)務(wù)共享中心模式在共享中心中建立合規(guī)性專業(yè)團(tuán)隊(duì),確保財(cái)務(wù)操作在法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行,能夠保證企業(yè)、組織的財(cái)務(wù)運(yùn)行符合國家法律法規(guī)要求。此外,由于數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)和管理,審計(jì)和監(jiān)管部門可以更輕松地訪問必要的信息,以驗(yàn)證組織的合規(guī)性。

    (二)一致性

    在財(cái)務(wù)共享中心模式下,所有業(yè)務(wù)單位都使用相同的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程,確保了財(cái)務(wù)操作、數(shù)據(jù)錄入等方面的一致性,降低錯(cuò)誤出現(xiàn)的可能。同時(shí),所有業(yè)務(wù)單位都遵循相同的財(cái)務(wù)規(guī)定,還有助于確保企業(yè)、組織的合規(guī)性。

    (三)高效性

    一方面,財(cái)務(wù)共享中心將多個(gè)業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)進(jìn)行集中處理,減少了重復(fù)的工作和冗余的流程,避免將時(shí)間和人力資源浪費(fèi)在相同的任務(wù)上,提高了資源的利用效率。另一方面,在數(shù)據(jù)處理和報(bào)告生成方面,共享中心通常采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和技術(shù),能夠快速處理大量數(shù)據(jù)并生成準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告,有效提高財(cái)務(wù)人員的工作效率。

    (四)透明性

    財(cái)務(wù)共享中心通過建立標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)流程和報(bào)告標(biāo)準(zhǔn),提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)透明度,使管理層訪問和了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變得更加便捷,有助于制定發(fā)展決策。此外,因?yàn)閷?duì)數(shù)據(jù)和操作進(jìn)行更嚴(yán)格的監(jiān)督和審查,也能夠減少財(cái)務(wù)不正當(dāng)行為的發(fā)生。

    (五)準(zhǔn)確性和完整性

    財(cái)務(wù)共享中心模式通過統(tǒng)一的平臺(tái)和標(biāo)準(zhǔn)化流程,使數(shù)據(jù)受到嚴(yán)格的控制和監(jiān)督,避免在傳輸和處理過程中遭到損壞或遺失,能夠確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性,從而讓管理層更有信心在可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上做出戰(zhàn)略性決策,無須擔(dān)心數(shù)據(jù)的質(zhì)量問題。

    二、全面預(yù)算管理的重要性

    全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中扮演著至關(guān)重要的角色。它不僅是一種財(cái)務(wù)工具,更是一項(xiàng)戰(zhàn)略性的管理方法,涉及企業(yè)的長期規(guī)劃、資源分配、績效評(píng)估和市場應(yīng)對(duì)策略。在財(cái)務(wù)共享中心模式中,全面預(yù)算管理起著關(guān)鍵作用,能夠?yàn)榻M織提供精確的數(shù)據(jù)支持,以實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略實(shí)施。

    (一)反映戰(zhàn)略方向和目標(biāo)

    全面預(yù)算管理是連接組織戰(zhàn)略與實(shí)際操作的紐帶。在制定預(yù)算時(shí),企業(yè)需要仔細(xì)考慮其戰(zhàn)略方向和長期目標(biāo)。預(yù)算不僅是一份數(shù)字報(bào)告,還反映了領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)未來的預(yù)期和計(jì)劃。通過全面預(yù)算管理,企業(yè)可以將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可操作的財(cái)務(wù)目標(biāo),確保整個(gè)組織朝著統(tǒng)一的方向前進(jìn)。

    (二)優(yōu)化資源分配

    預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)更好地分配人力、資本等資源。通過仔細(xì)規(guī)劃預(yù)算,企業(yè)可以確定哪些項(xiàng)目或部門需要更多支持,哪些可以削減成本,有助于優(yōu)化資源利用,確保資源流向能使組織產(chǎn)生最大利益的部門或地方。此外,通過財(cái)務(wù)共享中心模式,還可以跟蹤和分析資源的使用情況,及時(shí)調(diào)整預(yù)算。

    (三)有利于成本控制

    在全面預(yù)算管理中,通過財(cái)務(wù)共享中心模式提供的詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析工具,能夠增強(qiáng)企業(yè)成本控制能力,有效降低運(yùn)營成本。通過制定和監(jiān)控財(cái)務(wù)預(yù)算,企業(yè)可以及時(shí)識(shí)別浪費(fèi)并采取糾正措施,減少成本超支。此外,企業(yè)還可以設(shè)定成本效益目標(biāo),鼓勵(lì)部門和團(tuán)隊(duì)尋找降低成本的方法。

    (四)提升盈利能力

    企業(yè)通過全面預(yù)算管理,制定合理的銷售目標(biāo)、成本預(yù)算和利潤預(yù)期,可以更好地制定營銷策略,有助于提高其盈利能力。此外,預(yù)算管理還可以通過不斷監(jiān)控和評(píng)估預(yù)算與實(shí)際績效之間的差距,幫助企業(yè)識(shí)別盈利增長的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn),從而及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略,以實(shí)現(xiàn)更高的盈利能力。

    (五)提高市場應(yīng)對(duì)能力

    隨著市場環(huán)境的不斷變化,企業(yè)應(yīng)該迅速調(diào)整自身戰(zhàn)略。全面預(yù)算管理增強(qiáng)了企業(yè)的靈活性,通過不斷監(jiān)控預(yù)算與實(shí)際績效之間的差距,使企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場變化的跡象,并能夠根據(jù)市場變化情況制定應(yīng)對(duì)策略、采取必要行動(dòng),以更好地把握市場機(jī)會(huì),提升企業(yè)市場競爭力。

    三、策略對(duì)接與實(shí)時(shí)反饋

    在財(cái)務(wù)共享中心模式下,策略對(duì)接和實(shí)時(shí)反饋提供的數(shù)據(jù)信息,能夠及時(shí)糾正組織偏差,確保預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致,這一功能對(duì)于企業(yè)、組織的成功至關(guān)重要,是基于強(qiáng)大的數(shù)據(jù)集成和分析能力以及高度協(xié)同的團(tuán)隊(duì)合作技術(shù)上實(shí)現(xiàn)的。

    (一)策略對(duì)接

    策略對(duì)接是指預(yù)算與企業(yè)總體戰(zhàn)略以及各個(gè)業(yè)務(wù)單位的策略相協(xié)調(diào)和銜接的過程。它能夠確保預(yù)算的設(shè)置不僅僅是數(shù)字目標(biāo)的制定,而且還與組織的長期發(fā)展方向緊密相關(guān)。策略對(duì)接的關(guān)鍵主要有以下三方面:一是企業(yè)總體戰(zhàn)略對(duì)接,是指預(yù)算必須與企業(yè)的總體戰(zhàn)略一致,主要包括對(duì)市場定位、增長目標(biāo)、市場份額等方面的策略,預(yù)算應(yīng)當(dāng)反映出如何分配資源以支持這些戰(zhàn)略目標(biāo)。二是業(yè)務(wù)單位策略對(duì)接,是指要求預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)了解每個(gè)業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略,以確保預(yù)算與其一致。三是數(shù)據(jù)集成和分析策略對(duì)接,是指通過強(qiáng)大的數(shù)據(jù)集成和分析能力,收集、整合、分析與策略相關(guān)的數(shù)據(jù),幫助制定和調(diào)整預(yù)算。

    (二)實(shí)時(shí)反饋

    實(shí)時(shí)反饋是指及時(shí)提供信息以糾正任何偏差的功能,涉及監(jiān)控和評(píng)估實(shí)際績效,是確保預(yù)算執(zhí)行與策略設(shè)定保持一致的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下是實(shí)時(shí)反饋的主要方面:一是數(shù)據(jù)監(jiān)控和分析,主要是指實(shí)時(shí)反饋的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù),包括財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),主要通過現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析工具來實(shí)現(xiàn),以便能夠隨時(shí)了解績效情況。二是關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI),將KPI與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行比較,從而識(shí)別任何偏差并采取相應(yīng)的行動(dòng),這是實(shí)時(shí)反饋的關(guān)鍵。三是協(xié)同合作,主要是指跨部門和跨業(yè)務(wù)單位的協(xié)同合作,需要共享信息并協(xié)調(diào)行動(dòng),以確保問題能夠得到及時(shí)解決。四是預(yù)算修訂和調(diào)整,是指如果實(shí)時(shí)反饋表明存在重大偏差或問題,組織應(yīng)該進(jìn)行預(yù)算修訂和調(diào)整。這可能涉及重新分配資源或修改策略以適應(yīng)變化的情況。

    (三)財(cái)務(wù)共享中心模式對(duì)策略對(duì)接和實(shí)時(shí)反饋的作用

    財(cái)務(wù)共享中心模式為策略對(duì)接和實(shí)時(shí)反饋提供了關(guān)鍵支持。它通過集中處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和提供高度協(xié)作的環(huán)境等,能夠提高數(shù)據(jù)集成和分析的效率。同時(shí),共享中心還可以為不同業(yè)務(wù)單位提供一致的數(shù)據(jù)視圖,保證策略對(duì)接和實(shí)時(shí)反饋順利實(shí)施。

    財(cái)務(wù)共享中心模式下的策略對(duì)接和實(shí)時(shí)反饋是確保預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略一致性的關(guān)鍵步驟。它們不僅僅是管理實(shí)踐,更是推動(dòng)組織成功的關(guān)鍵要素。通過有效的策略對(duì)接和實(shí)時(shí)反饋,企業(yè)可以更好地適應(yīng)市場變化、提高績效,從而實(shí)現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標(biāo)。

    四、技術(shù)在預(yù)算管理中的應(yīng)用

    在企業(yè)預(yù)算管理領(lǐng)域,技術(shù)正在經(jīng)歷革命性的變革。云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析和人工智能等技術(shù)的出現(xiàn),能夠改善預(yù)算制定、監(jiān)控和執(zhí)行的各個(gè)方面,為企業(yè)、組織的發(fā)展提供了前所未有的機(jī)會(huì)。

    (一)云計(jì)算的作用

    云計(jì)算在預(yù)算管理中的應(yīng)用,主要有以下三個(gè)方面:一是數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和共享。云計(jì)算為企業(yè)的預(yù)算管理提供了一個(gè)集中的平臺(tái),允許多個(gè)業(yè)務(wù)單位或分支機(jī)構(gòu)共享和訪問預(yù)算的相關(guān)數(shù)據(jù),消除了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)分散的問題,能夠確保數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)同步。二是彈性和擴(kuò)展性。云計(jì)算允許企業(yè)根據(jù)需要擴(kuò)展計(jì)算和存儲(chǔ)資源,不需要昂貴的基礎(chǔ)設(shè)施投資,有利于應(yīng)對(duì)季節(jié)性需求或突發(fā)事件。三是安全性和備份。云計(jì)算為企業(yè)提供了更高程度的安全和備份措施,確保數(shù)據(jù)的安全性、保密性和可恢復(fù)性,對(duì)于預(yù)算數(shù)據(jù)的安全存儲(chǔ)至關(guān)重要。

    (二)大數(shù)據(jù)分析的重要性

    大數(shù)據(jù)分析已經(jīng)成為預(yù)算管理的一項(xiàng)關(guān)鍵因素。一方面,財(cái)務(wù)共享中心模式會(huì)產(chǎn)生較多數(shù)據(jù);另一方面,全面預(yù)算管理過程中也依賴大量數(shù)據(jù),通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)各方面數(shù)據(jù)的挖掘、分析,能夠更好地指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理。以下是大數(shù)據(jù)分析的相關(guān)作用:一是市場趨勢分析。大數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)更好地分析市場趨勢、競爭情況和消費(fèi)者行為,并利用這些數(shù)據(jù)信息來調(diào)整預(yù)算,以適應(yīng)市場的變化。二是風(fēng)險(xiǎn)管理。大數(shù)據(jù)分析可以通過分析大量數(shù)據(jù),識(shí)別市場潛在的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì),從而使企業(yè)更好地預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)措施,減輕不確定性對(duì)預(yù)算的影響。三是精細(xì)化預(yù)算。大數(shù)據(jù)分析可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場動(dòng)態(tài)來預(yù)測各項(xiàng)支出和收入,提高企業(yè)預(yù)算的精確度,避免過度預(yù)算或低估成本。

    因此,基于大數(shù)據(jù)分析的重要作用,在全面預(yù)算管理中,財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)適應(yīng)信息化環(huán)境并熟練掌握大數(shù)據(jù)分析技術(shù),能夠依靠大數(shù)據(jù)分析提取并獲取關(guān)鍵數(shù)據(jù),以保證全面預(yù)算管理方案制定的科學(xué)性與有效性。

    (三)人工智能的自動(dòng)化

    在預(yù)算管理的實(shí)際應(yīng)用中,人工智能(AI)的出現(xiàn)能夠簡化許多繁瑣的任務(wù),提高工作效率和準(zhǔn)確性。以下是人工智能在預(yù)算管理中的主要應(yīng)用:一是自動(dòng)化數(shù)據(jù)收集和錄入。AI可以自動(dòng)從不同的數(shù)據(jù)源收集數(shù)據(jù),并將其錄入到預(yù)算系統(tǒng)中,減少手動(dòng)輸入錯(cuò)誤的同時(shí),也能夠節(jié)省時(shí)間。二是預(yù)測和模擬。AI可以使用機(jī)器學(xué)習(xí)算法來進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測和模擬,從而幫助企業(yè)更好地理解不同決策對(duì)預(yù)算的影響。三是異常檢測。AI可以通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的監(jiān)測,及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況并立即提供警報(bào),有利于避免造成更大損失。四是自動(dòng)化報(bào)告生成。AI可以自動(dòng)生成各種財(cái)務(wù)報(bào)告,在確保報(bào)告一致性和準(zhǔn)確性的同時(shí),節(jié)省時(shí)間和人力。

    (四)技術(shù)整合與協(xié)同合作

    云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析和人工智能等技術(shù)不僅提高了數(shù)據(jù)管理和分析能力,還簡化了許多任務(wù),節(jié)省了大量時(shí)間和人力。這些技術(shù)不僅可以獨(dú)立存在,還可以整合在一起,使預(yù)算管理變得更加智能和高效,以實(shí)現(xiàn)更大的企業(yè)效益。例如,大數(shù)據(jù)可以利用云計(jì)算的彈性資源來處理大規(guī)模的數(shù)據(jù)信息,AI可以在數(shù)據(jù)分析的過程中提供實(shí)時(shí)反饋和建議等。

    財(cái)務(wù)共享中心服務(wù)模式下,依托IT平臺(tái)實(shí)現(xiàn)各種技術(shù)的有機(jī)結(jié)合與融合,能夠提高企業(yè)全面預(yù)算管理編制的準(zhǔn)確性與執(zhí)行的有效性,能夠降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。這些技術(shù)的整合和協(xié)同合作將繼續(xù)推動(dòng)企業(yè)預(yù)算管理的發(fā)展,幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略愿景,提高其預(yù)算管理的水平和競爭力,使其適應(yīng)更加復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境。

    (五)與財(cái)務(wù)相關(guān)的技術(shù)

    財(cái)務(wù)共享中心模式下,全面預(yù)算管理還應(yīng)當(dāng)掌握更多與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的技術(shù),提升預(yù)算管理工作質(zhì)量。比如,在資金管理方面,需要掌握資金收付、票據(jù)管理、銀行對(duì)賬等業(yè)務(wù)相關(guān)的處理技術(shù);掌握不同資金管理軟件與銀行接口的對(duì)接以及不同資金管理軟件的正確使用方法等。全面預(yù)算管理中,還需要掌握與稅務(wù)管理相關(guān)的技術(shù),比如,在財(cái)務(wù)共享與預(yù)算管理中需要掌握企業(yè)稅務(wù)申報(bào)、稅務(wù)審計(jì)、稅務(wù)籌劃等業(yè)務(wù),這樣才能更好地進(jìn)行稅務(wù)籌劃,及時(shí)完成稅務(wù)處理和申報(bào),降低企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),保證全面預(yù)算管理的科學(xué)性。

    五、結(jié)語

    財(cái)務(wù)共享中心模式為全面預(yù)算管理帶來了革命性的變革,為全面預(yù)算管理提供了一個(gè)集中、高效的管理方式。通過策略對(duì)接、實(shí)時(shí)反饋和技術(shù)的運(yùn)用,企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)市場變化,優(yōu)化資源配置并提高盈利能力。同時(shí),企業(yè)也應(yīng)該意識(shí)到在實(shí)施過程中可能遇到的問題及挑戰(zhàn),并積極尋找解決方案,以實(shí)現(xiàn)其價(jià)值最大化。

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    作者簡介:李婷(1988),女,山東鄒城人,本科,會(huì)計(jì)師,主要研究方向?yàn)槿骖A(yù)算管理。

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