業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

摘要：隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的日益完善，企業(yè)在市場上的競爭愈發(fā)激烈，各家企業(yè)都渴望提高自己的經(jīng)營水平。企業(yè)將業(yè)財(cái)融合運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中，不僅能對自身的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，還能通過業(yè)財(cái)融合提高經(jīng)濟(jì)效益。行業(yè)發(fā)展策略的制定需要充分的信息資料，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理最優(yōu)化。本文深入探討企業(yè)業(yè)財(cái)融合問題，旨在幫助企業(yè)更全面地了解自身的財(cái)務(wù)管理狀況和融合方式，并據(jù)此制定出一套適合的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化策略

DOI：10.12433/zgkjtz.20241625

在當(dāng)今激烈的市場競爭中，許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己處于不利地位，這種情況在某些行業(yè)中尤為普遍，例如，制造業(yè)和零售業(yè)。這些企業(yè)通常受制于大型企業(yè)的競爭優(yōu)勢，如強(qiáng)大的供應(yīng)鏈和龐大的市場份額，這導(dǎo)致他們在市場中難以立足，難以與競爭對手抗衡。此外，中小型企業(yè)也面臨諸多挑戰(zhàn)，如資金和資源短缺，難以擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，缺乏專業(yè)知識(shí)來處理復(fù)雜的財(cái)務(wù)和運(yùn)營問題，這些問題不僅限制了企業(yè)的增長和發(fā)展，還更容易受到競爭對手的威脅。然而，業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用成為影響企業(yè)競爭的重要因素。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，許多企業(yè)開始利用數(shù)字技術(shù)來整合其財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)運(yùn)營，這種整合使企業(yè)能夠更深入地了解其財(cái)務(wù)狀況，更準(zhǔn)確地預(yù)測未來的業(yè)務(wù)發(fā)展，同時(shí)這種整合還可以幫助企業(yè)更好地管理供應(yīng)鏈，加強(qiáng)與客戶之間的互動(dòng)。在競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)需要通過合理的財(cái)務(wù)管理來實(shí)現(xiàn)盈利和增長。業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享和資源整合，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效率和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用研究具有重要意義和價(jià)值。

一、業(yè)財(cái)融合基本概述

在現(xiàn)代企業(yè)管理的體系中，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的關(guān)系密不可分，業(yè)務(wù)部門作為企業(yè)的核心生產(chǎn)力，負(fù)責(zé)創(chuàng)造價(jià)值，而財(cái)務(wù)部門則是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。這兩個(gè)部門的密切合作對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要，而業(yè)財(cái)融合就是為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而誕生的。業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)是將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)兩個(gè)部門的職能進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，共同為企業(yè)的發(fā)展增加動(dòng)力，通過業(yè)務(wù)部門的創(chuàng)新和財(cái)務(wù)部門的支持，企業(yè)可以更加高效地運(yùn)作，降低生產(chǎn)成本，提升整體效益。同時(shí)，各部門之間可以通過監(jiān)督互補(bǔ)確保各項(xiàng)工作都在“規(guī)矩內(nèi)”辦事，保證企業(yè)正常運(yùn)營。在數(shù)字化時(shí)代，業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)離不開信息化環(huán)境的支持，業(yè)財(cái)融合可以借助信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)動(dòng)的一體化管理和企業(yè)價(jià)值鏈的閉環(huán)管理，使企業(yè)可以更加清晰地了解自己的財(cái)務(wù)狀況，更好地進(jìn)行決策和管理。通過業(yè)務(wù)部門的創(chuàng)新和財(cái)務(wù)部門的支持，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)具體價(jià)值的同時(shí)，不斷提升整體效益，從而保持自身的競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?？傊?，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)管理的重要一環(huán)，它不僅可以提高企業(yè)的效益，還可以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)高度重視業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，并積極推動(dòng)各部門之間的協(xié)調(diào)合作，實(shí)現(xiàn)更好的企業(yè)管理。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理中開展業(yè)財(cái)融合的意義

（一）提高企業(yè)效益

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)立項(xiàng)階段開展業(yè)財(cái)融合工作，企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)兩個(gè)部門需要充分溝通和調(diào)研，確保雙方在業(yè)務(wù)決策和執(zhí)行中能夠達(dá)成共識(shí)。在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)部門可以發(fā)表專業(yè)的財(cái)務(wù)建議，為后續(xù)決策和執(zhí)行提供支持。在業(yè)務(wù)決策得到批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部門還要積極參與企業(yè)決策，為其提供專業(yè)咨詢服務(wù)，對項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制情況進(jìn)行監(jiān)督，協(xié)助解決財(cái)務(wù)問題。為了確保企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作順利進(jìn)行，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要具備專業(yè)的知識(shí)和技能，財(cái)務(wù)人員只有了解企業(yè)的業(yè)務(wù)情況和財(cái)務(wù)情況，才能夠在業(yè)務(wù)決策和執(zhí)行中發(fā)揮更大的作用。除此之外，他們還需要具備較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠與業(yè)務(wù)部門密切合作，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的過程中，財(cái)務(wù)人員的參與至關(guān)重要，他們在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中起到重要的作用。從業(yè)務(wù)信息的收集、整理到合規(guī)性分析，再到風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與內(nèi)部控制的強(qiáng)化，都少不了財(cái)務(wù)人員的專業(yè)見解。他們不僅負(fù)責(zé)實(shí)施過程中的監(jiān)管，確保企業(yè)運(yùn)營的規(guī)范性和穩(wěn)健性，還會(huì)對企業(yè)提供適時(shí)的監(jiān)督和提醒。在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合工作時(shí)，財(cái)務(wù)人員需要匯總各類問題，找出共性問題，這樣做不僅有利于業(yè)務(wù)部門深入理解問題的根源，還能幫助財(cái)務(wù)人員汲取經(jīng)驗(yàn)，修補(bǔ)漏洞，不斷完善業(yè)務(wù)流程。最重要的是，業(yè)財(cái)融合的目的是防范和降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該從自身的專業(yè)角度出發(fā)，協(xié)助企業(yè)識(shí)別、評(píng)估、控制和防范各類業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)人員需要積極主動(dòng)地與業(yè)務(wù)部門溝通合作，共同推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作，以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)，為企業(yè)的長期穩(wěn)健發(fā)展提供有力支持。

（三）提升企業(yè)整體管理水平

在傳統(tǒng)模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門往往是獨(dú)立運(yùn)作，因?yàn)槿狈Ρ匾臏贤ê秃献?，這種模式存在一些問題，比如，信息不對稱、內(nèi)部控制不嚴(yán)密、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不到位等。隨著企業(yè)開始推行業(yè)財(cái)融合工作模式，財(cái)務(wù)人員積極向業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)，而業(yè)務(wù)人員也努力了解基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，這種互相學(xué)習(xí)的模式不僅可以增強(qiáng)雙方的合作意識(shí)，還可以拓寬彼此的知識(shí)面，顯著提升企業(yè)的整體管理水平。財(cái)務(wù)人員通過向業(yè)務(wù)人員傳授財(cái)稅知識(shí)、內(nèi)控制度，有效強(qiáng)化了業(yè)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使其充分理解公司的財(cái)務(wù)管理體系，能夠更好地配合財(cái)務(wù)部門的工作，共同提升公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。財(cái)務(wù)部門也要積極適應(yīng)業(yè)務(wù)部門的需求，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提高工作效率。這種緊密的合作方式不僅可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部之間的協(xié)作，還可以提高企業(yè)的整體競爭力。

三、業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）業(yè)財(cái)融合認(rèn)識(shí)方面

業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)任務(wù)主要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，但財(cái)務(wù)部門因缺乏業(yè)務(wù)的專業(yè)知識(shí)，很難理解業(yè)務(wù)部門的需求和運(yùn)營模式。此外，對相關(guān)信息系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)不足也阻礙了業(yè)財(cái)融合的發(fā)展進(jìn)程。在實(shí)際應(yīng)用中，財(cái)務(wù)部門往往只熟悉自己所使用的信息系統(tǒng)，而對業(yè)務(wù)部門使用的系統(tǒng)不了解，這就容易導(dǎo)致信息溝通和集成的障礙。信息系統(tǒng)集成化應(yīng)用面臨一定挑戰(zhàn)，難以全面、實(shí)時(shí)掌握企業(yè)信息。尤其當(dāng)企業(yè)使用多個(gè)信息系統(tǒng)時(shí)，這些信息系統(tǒng)之間可能存在著不兼容的問題，阻礙了信息的全面集成和共享。各部門對信息系統(tǒng)中的個(gè)別模塊的應(yīng)用水平參差不齊，導(dǎo)致信息接口不統(tǒng)一，使得業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程停滯不前。

（二）業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)方面

在傳統(tǒng)企業(yè)中，一般會(huì)把業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)兩個(gè)部門進(jìn)行分開管理，營銷、產(chǎn)品等經(jīng)營性項(xiàng)目由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)和資金管理等工作，這樣的劃分方式導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相互沖突。業(yè)務(wù)部門往往更注重市場銷售和產(chǎn)品開發(fā)，而財(cái)務(wù)部門則更注重資金的安全和收益。這種不同的工作目標(biāo)和方式，使得業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門之間存在一定的分歧和矛盾。由于長期存在部門矛盾，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的溝通和協(xié)調(diào)就會(huì)逐漸減少，難以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。不論是領(lǐng)導(dǎo)層面的強(qiáng)制要求，還是各部門自行整合，不少業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目還處在起步的階段，特別是前沿的高科技研究與開發(fā)等一些重要的工作，盡管財(cái)務(wù)部門可以事先對需要的資金開支進(jìn)行模擬，但不能準(zhǔn)確把握業(yè)務(wù)的具體要求，所以無法準(zhǔn)確判斷出成本來源，這就降低了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合效率。

（三）業(yè)財(cái)融合制度保障方面

由于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的工作流程存在差異，這就導(dǎo)致了不必要的時(shí)間浪費(fèi)和資源消耗。同時(shí)，由于缺乏專門的業(yè)財(cái)融合部門支持，使得業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的溝通常常出現(xiàn)問題，進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展。此外，由于形式主義盛行，業(yè)財(cái)融合工作沒有得到員工的重視，進(jìn)一步降低了工作效率，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對流程規(guī)章制度的完善和管理，確保流程更加高效、合理。同時(shí)，應(yīng)該設(shè)立專門的業(yè)財(cái)融合部門，加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的溝通和協(xié)作。

在實(shí)踐中，業(yè)財(cái)融合會(huì)遇到諸如預(yù)算編制、投資決策、資本運(yùn)營等方面的困難，這些困難的根源在于缺乏相應(yīng)的制度保障，而完善制度有助于更好地推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。只有在制度的保障下，業(yè)財(cái)融合才能夠順利進(jìn)行。傳統(tǒng)的思維模式影響了人們對新興事物的接受能力，因此，有些企業(yè)往對業(yè)財(cái)融合持有一些疑慮和抵觸心態(tài)，認(rèn)為它會(huì)對企業(yè)利益產(chǎn)生負(fù)面影響。在落實(shí)業(yè)財(cái)融合的過程中，應(yīng)建立相應(yīng)的責(zé)任制度和獎(jiǎng)懲制度，從而規(guī)避不當(dāng)行為或失誤，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

四、業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的優(yōu)化策略

（一）樹立正確業(yè)財(cái)融合意識(shí)

樹立正確的業(yè)財(cái)融合意識(shí)，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必要條件。為了推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)需要強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，這包括制定明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略，建立科學(xué)的制度和流程，以及確保業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門之間的有效溝通。在日常運(yùn)營中，企業(yè)應(yīng)該將業(yè)財(cái)融合的理念貫穿于各項(xiàng)活動(dòng)中，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)進(jìn)行深度整合，以便更好地分析業(yè)務(wù)運(yùn)營情況和財(cái)務(wù)狀況。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該建立業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門之間的聯(lián)合工作機(jī)制，以促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的緊密配合和協(xié)同工作。另外，企業(yè)還應(yīng)該積極組織業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的培訓(xùn)活動(dòng)，以提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。通過培訓(xùn)，企業(yè)可以讓員工更好地理解企業(yè)的經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略，從而更好地為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)層和管理層也要積極參與業(yè)財(cái)融合，不斷提高自身的管理能力，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

為了提高公司的整體運(yùn)營效率，強(qiáng)化業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)人員的工作能力，公司可以成立專門的業(yè)財(cái)融合部門或小組，由財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的核心骨干組成。這個(gè)小組的成員應(yīng)該重視業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的交叉學(xué)習(xí)，通過相互學(xué)習(xí)和交流，促進(jìn)彼此的成長。成員們應(yīng)該多進(jìn)行換位思考，樹立基本的對方工作意識(shí)，從而更好地理解對方的需求和問題。為了確保小組的有效運(yùn)作，公司應(yīng)該給予小組成員必要的培訓(xùn)和支持。此外，公司應(yīng)鼓勵(lì)員工在實(shí)踐中進(jìn)行探索，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程，以提高公司的整體運(yùn)營效率和市場競爭力。

（二）統(tǒng)一業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作目標(biāo)

第一，統(tǒng)一業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作目標(biāo)，服務(wù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)。這需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對公司的戰(zhàn)略目標(biāo)有清晰認(rèn)識(shí)，才能夠?qū)I(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作目標(biāo)貫徹落實(shí)到員工的工作中。第二，公司領(lǐng)導(dǎo)層需要明確階段性的戰(zhàn)略目標(biāo)，以便將其落實(shí)到各部門。這需要領(lǐng)導(dǎo)層與各部門人員進(jìn)行充分溝通與協(xié)調(diào)，確保每個(gè)人都能了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，并為此做出貢獻(xiàn)。第三，深度推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，特別是在關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門要共同參與管理，企業(yè)需要建立業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的緊密聯(lián)系，確保雙方都能夠參與到關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)中，共同管理企業(yè)的重要事項(xiàng)。第四，從財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的角度看問題，使得財(cái)務(wù)管理更貼合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這意味著企業(yè)需要將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理結(jié)合起來，以便更好地應(yīng)對外界挑戰(zhàn)。第五，提升員工工作效率，高效完成戰(zhàn)略目標(biāo)。這需要企業(yè)建立起高效的管理體系，確保企業(yè)能夠快速、準(zhǔn)確地做出決策，并將其落實(shí)到行動(dòng)中。

（三）健全相關(guān)管理制度

為了實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合，企業(yè)需要建立健全責(zé)任制度和獎(jiǎng)懲制度，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合任務(wù)的歸口管理，杜絕推卸責(zé)任的行為。首先，責(zé)任制度應(yīng)與個(gè)人績效掛鉤，這樣可以提高職員對業(yè)財(cái)融合工作的重視程度。企業(yè)可以通過這種方式讓員工認(rèn)識(shí)到自己在業(yè)財(cái)融合過程中的重要性，激起他們的積極性和責(zé)任感。其次，構(gòu)建激勵(lì)制度，讓全員了解在業(yè)財(cái)融合過程中可以通過優(yōu)化流程和提高效率等方式促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。這些激勵(lì)措施包括獎(jiǎng)勵(lì)那些在實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合過程中表現(xiàn)突出的員工，鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力。同時(shí)，對那些無法勝任業(yè)財(cái)融合任務(wù)的員工進(jìn)行培訓(xùn)和支持，幫助他們提高業(yè)務(wù)能力。最后，企業(yè)應(yīng)該不斷推動(dòng)業(yè)財(cái)融合發(fā)展，使其更好地與公司融合，促進(jìn)公司強(qiáng)效發(fā)展。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門溝通和學(xué)習(xí)

財(cái)務(wù)人員不僅需要掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，還要將這些知識(shí)用通俗易懂的管理語言表達(dá)出來，以便與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行有效溝通。在現(xiàn)代企業(yè)中，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)兩個(gè)部門人員需要雙向交流，為業(yè)務(wù)部門活動(dòng)提供涉及財(cái)稅、內(nèi)控等方面的咨詢。同時(shí)，也應(yīng)該支持業(yè)務(wù)人員在業(yè)務(wù)開展過程中遇到財(cái)務(wù)問題時(shí)及時(shí)向財(cái)務(wù)部門尋求幫助。

在企業(yè)管理中，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門需要保持雙向溝通。財(cái)務(wù)部門應(yīng)該響應(yīng)業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)需求，提供及時(shí)的解決方案，幫助業(yè)務(wù)部門順利開展工作。此外，財(cái)務(wù)部門還需要為業(yè)務(wù)部門提供培訓(xùn)和指導(dǎo)，以幫助業(yè)務(wù)部門提升財(cái)務(wù)素養(yǎng)和財(cái)務(wù)管理能力。財(cái)務(wù)人員還應(yīng)主動(dòng)增加業(yè)財(cái)接觸的機(jī)會(huì)，拓寬溝通的渠道。通過換位思考，雙方能夠做到相互理解，不斷提高企業(yè)的運(yùn)營效率。在實(shí)踐中，許多企業(yè)因財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的溝通不暢而出現(xiàn)了各種問題。因此，企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的雙向溝通，并建立良好的業(yè)財(cái)溝通機(jī)制。

五、結(jié)語

隨著市場信息化和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)持續(xù)調(diào)整，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式的局限性愈發(fā)凸顯。在這種情況下，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)各自為政的模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今市場的發(fā)展需求。為了適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型已成為必然趨勢。在此過程中，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)的必經(jīng)之路，能夠?yàn)槠髽I(yè)制定更加精準(zhǔn)的發(fā)展策略和決策。目前，業(yè)財(cái)融合在公司財(cái)務(wù)管理上的應(yīng)用仍存在很大的提升空間，許多企業(yè)還沒有完全意識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，或者尚未真正開始實(shí)施。因此，企業(yè)需要加深對業(yè)財(cái)融合的理解和應(yīng)用，以增強(qiáng)自身的競爭力和發(fā)展?jié)摿Α榱藢?shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)部門間需要建立有效的溝通機(jī)制，共同推進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)需要積極培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為業(yè)財(cái)融合提供人才支持。企業(yè)還需要搭建信息共享平臺(tái)，通過信息共享，不同部門之間可以更加高效的溝通協(xié)作，提高工作效率，避免重復(fù)工作。在業(yè)財(cái)融合過程中，企業(yè)需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題，確保業(yè)財(cái)融合工作順利開展。

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作者簡介：張妍（1986），女，山東鄒城人，本科，會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師，主要研究方向?yàn)闃I(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略。