國有企業(yè)人力資源薪酬激勵機制的構(gòu)建途徑探究

摘要：在現(xiàn)代社會發(fā)展背景下，國有企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，而人力資源作為重要競爭力，得到了更多的關(guān)注。為充分發(fā)揮人力資源作用，國有企業(yè)要制定完善的薪酬激勵制度，激發(fā)員工工作熱情，滿足員工發(fā)展要求，但是當前國有企業(yè)薪酬激勵制度仍然存在一些不足。對此，國有企業(yè)在開展人力資源管理中，要堅持以員工為本，不斷完善薪酬激勵制度，使國有企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；人力資源；薪酬激勵制度；構(gòu)建途徑

DOI：10.12433/zgkjtz.20241839

在我國國有企業(yè)發(fā)展中，薪酬激勵制度扮演著重要角色，因此，很多人力資源管理管理者會主動完善薪酬激勵制度。當前，很多國有企業(yè)制定的薪酬激勵制度僅僅針對員工的薪資報酬，不能全面發(fā)揮薪酬激勵制度的作用，無法實現(xiàn)長久性激勵目標。對此，國有企業(yè)要根據(jù)以往經(jīng)驗和自身發(fā)展需求，構(gòu)建完善的薪酬激勵制度，從根本上提升人力資源管理水平。

一、薪酬激勵制度的內(nèi)涵與特征

（一）內(nèi)涵

在國有企業(yè)人力資源管理中，薪酬是必不可缺少的組成部分，也是員工經(jīng)過努力勞動后得到的回報。站在某種角度來講，薪酬代表著國有企業(yè)與員工之間的交換，員工通過勞動在企業(yè)中獲取經(jīng)濟收入以及非經(jīng)濟報酬。薪酬激勵制度是一種聯(lián)系企業(yè)績效考核與薪酬水平的重要模式，保證員工績效與薪酬間關(guān)系的平衡性，激發(fā)員工工作熱情。一般情況下，國有企業(yè)固定薪酬包括工作津貼、基本工資、基本福利等，非固定薪酬包括股票、績效獎勵等，而非貨幣性質(zhì)的薪酬包括旅游獎勵、商品獎勵等。薪酬激勵制度中的固定薪酬，有利于滿足員工基本生活需求。非固定性薪酬是企業(yè)給予員工最直接的回報，以員工為企業(yè)創(chuàng)造的附加收益以及員工績效水平為參考依據(jù)，具有強大的激勵功能。非貨幣薪酬不僅可以彌補貨幣薪酬的不足，而且能增強員工歸屬感、成就感，有助于員工在企業(yè)中充分實現(xiàn)自我價值。

（二）特征

國有企業(yè)薪酬激勵制度的特征主要包括以下四點：第一，外部競爭性。外部競爭性是指在同一個地區(qū)、同一個行業(yè)中，國有企業(yè)員工薪酬優(yōu)勢有微弱優(yōu)勢，為更長遠的發(fā)展，國有企業(yè)薪酬激勵制度要求企業(yè)內(nèi)部員工薪資水平符合市場標準，并且保證高于同一行業(yè)相似企業(yè)的薪資水平。同時為增強國有企業(yè)外部競爭性，在人力資源管理中要重點分析股權(quán)、薪資結(jié)構(gòu)、工資福利等因素。第二，公平性。公平性主要體現(xiàn)在國有企業(yè)向員工支付的薪酬與員工工作價值差異不大，并努力提升不同工作崗位薪資差距的公平性與合理性。需要注意的是，這種公平不是平均主義，而是一種多勞多得的公平。崗位評價是國有企業(yè)工作崗位公平性提升的重要依據(jù)。人力資源管理人員可以根據(jù)相關(guān)標準評定不同崗位工作難度、衡量不同崗位責任與權(quán)限，在此基礎(chǔ)上分配薪酬，提高薪酬激勵制度的公平性。第三，差異性。國有企業(yè)薪酬激勵存在一定的差異，其最終目的是使每一位工作人員都能認識和察覺到這種差異，在今后工作中努力提升自身績效水平。同時，這種具有差異性的薪酬激勵制度可在綜合分析員工興趣愛好、工作崗位等因素的前提下為不同員工提供差異化的福利待遇。第四，長期性。國有企業(yè)在構(gòu)建薪酬激勵制度中要重點考慮員工發(fā)展的長遠性，并保留傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵方式，在非貨幣薪酬中融入員工外出旅游、學習、參加培訓(xùn)等內(nèi)容，以增強薪酬激勵制度的前瞻性與戰(zhàn)略性。

二、國有企業(yè)建立薪酬激勵制度的意義

（一）有利于激發(fā)員工工作熱情

相關(guān)研究表明，人會因為激勵而更加努力去實現(xiàn)目標。在國有企業(yè)中，人力資源管理的薪酬激勵制度，有利于工作人員更加投入開展工作，激發(fā)工作人員工作熱情，以提升工作效率。而薪酬激勵制度不是單純地提高員工的薪資水平，還要重點分析員工的發(fā)展空間，滿足他們多方面發(fā)展需求，這樣才能從多個方面給員工帶來積極影響，讓他們在薪酬激勵制度下自主開展工作，在良性競爭的工作環(huán)境下提升工作質(zhì)量。

（二）有利于激勵先進，督促后進

良好的薪酬激勵制度能夠在國有企業(yè)中創(chuàng)造健康的競爭環(huán)境，通過嘉獎優(yōu)秀來激勵后進，這樣不僅可以使優(yōu)秀工作人員保持原有的工作動力，積極投入到具體工作中，而且可以為后進員工提供強大的榜樣動力，提升他們的工作水平。同時，這種良好的工作環(huán)境對國有企業(yè)而言是一種重要的資產(chǎn)，也是不可或缺的競爭力，有利于國有企業(yè)留住人才，具備充足的人力資源。

（三）有利于吸引更多優(yōu)秀人才

現(xiàn)階段，國有企業(yè)要想保持較強的競爭力，必須不斷吸納優(yōu)秀的人才參與到企業(yè)經(jīng)營管理活動中，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力，使企業(yè)高效完成發(fā)展任務(wù)，加快企業(yè)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型步伐，從根本上提高企業(yè)經(jīng)濟效益。而在國有企業(yè)人力資源管理中構(gòu)建完善的薪酬激勵制度，能夠為企業(yè)吸引和留住人才提供制度保障，為企業(yè)帶來能力更強、工作水平更高的優(yōu)秀人才，使企業(yè)時刻處于良性發(fā)展狀態(tài)，從整體上提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

三、國有企業(yè)人力資源薪酬激勵制度構(gòu)建現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，在經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提升的背景下，薪酬激勵制度在人力資源管理中的作用被越來越多的國有企業(yè)認可，并且很多國有企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟管理思想的影響下會構(gòu)建有自身特色的薪酬激勵制度。薪酬制度主要包括崗位績效制度、工資制度、年薪制度等。通常情況下，國有企業(yè)會在不同工作崗位管理中使用不同的薪酬方法，但是無論使用哪種方法都要以經(jīng)濟為核心，嚴格遵循按勞分配的原則。在具體薪酬分配中，要適當加大簡單工作崗位和復(fù)雜工作崗位之間的薪資差距，并且要在正確梳理工作崗位間的關(guān)系基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮薪酬激勵制度的作用和功能。

在構(gòu)建薪酬激勵制度中，國有企業(yè)要注重以貨幣為主的物質(zhì)激勵手段的應(yīng)用，物質(zhì)激勵是一種常見的、廣泛應(yīng)用的激勵方法。但是實際上，受到計劃經(jīng)濟體制的影響，部分國有企業(yè)內(nèi)部改革工作會遇到重重困難，這不利于薪酬激勵制度的貫徹和落實，會阻礙薪酬激勵制度本質(zhì)作用的發(fā)揮。當前，我國部分國有企業(yè)在薪酬激勵制度制定中還存在不足，雖然會應(yīng)用以崗位技能為核心的薪酬激勵制度，但是這種制度過于單一，不符合國有企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展要求，將阻礙其管理質(zhì)量的提升。

四、國有企業(yè)人力資源薪酬激勵機制的構(gòu)建途徑

（一）構(gòu)建健全的人力資源薪酬激勵體系

國有企業(yè)在構(gòu)建人力資源薪酬激勵制度中，要以人力資源薪酬激勵體系的構(gòu)建為出發(fā)點和落腳點。薪酬激勵具有一定的浮動性和調(diào)節(jié)性，因此，在構(gòu)建人力資源薪酬激勵體系過程中，國有企業(yè)要區(qū)分薪酬激勵方法與固定薪酬方法的薪酬發(fā)放方法。通過科學預(yù)算與規(guī)劃部分薪酬，加大資金預(yù)算控制流動，增強財政資金調(diào)節(jié)的合理性和有效性。為建立健全薪酬激勵體系，國有企業(yè)要積極優(yōu)化和完善薪酬激勵結(jié)構(gòu)?？冃Э己耸切匠昙铙w系中的重要內(nèi)容，其有機融合了部門績效和個人績效，在明確績效考核結(jié)果的基礎(chǔ)上設(shè)置獎勵員工的資金數(shù)量，這種激勵方法可以從根本上保證薪酬激勵體系的動態(tài)性、實效性與合理性。國有企業(yè)要綜合考慮自身發(fā)展情況，根據(jù)發(fā)展要求確定績效考核獎金發(fā)放標準，使用科學方法計算員工績效考核獎金數(shù)額，當完成年度考核后公布基礎(chǔ)考核獎、年終獎的發(fā)放。此外，國有企業(yè)在構(gòu)建薪酬激勵體系中，要留出足夠的資金發(fā)放額外獎勵，該額外獎勵主要針對的是對國有企業(yè)有突出貢獻的員工，以激勵員工在做到本職工作的同時，創(chuàng)造性、創(chuàng)新性開展工作。在發(fā)放獎勵時，國有企業(yè)要仔細分析不同部門的工作要求、工作指標，科學設(shè)置獎勵項目，明確獎金金額范圍。

（二）構(gòu)建薪酬激勵制度配套設(shè)施

在構(gòu)建人力資源薪酬激勵制度中，國有企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變思想，認識到領(lǐng)導(dǎo)人員、工作人員同時扮演經(jīng)濟政治角色。國有企業(yè)肩負著為人民群眾生產(chǎn)生活提供高品質(zhì)服務(wù)的責任，因此，管理人員首先要正確認識員工地位，然后開展薪酬激勵制度的制定和構(gòu)建工作，激發(fā)員工的工作熱情。同時，在構(gòu)建薪酬激勵制度中，國有企業(yè)要不斷完善和優(yōu)化管理觀念，重點挖掘員工工作潛力，全面落實以人為本的思想，培養(yǎng)員工工作創(chuàng)新性和創(chuàng)造性，通過實施有效的員工管理措施增強員工安全感，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛與尊重，并通過發(fā)揮薪酬激勵制度提升員工工作積極性。

為進一步完善薪酬激勵制度，國有企業(yè)要努力提高薪酬決策過程的合理性和規(guī)范性，強化薪酬激勵制度的直觀性、透明性，以保障薪酬決策公平、公正。在員工收入方面，國有企業(yè)要著重提升員工薪酬的公平性，努力增強薪酬激勵制度的公平性。為實現(xiàn)決策過程透明化、規(guī)范化，國有企業(yè)要科學設(shè)置公共參與環(huán)節(jié)，創(chuàng)設(shè)多樣化的公共參與渠道。在傳統(tǒng)的國有企業(yè)薪酬決策模式中，內(nèi)部人力資源管理部門負責制定和執(zhí)行薪酬激勵制度，由領(lǐng)導(dǎo)人員制定決策，這會影響國有企業(yè)薪酬激勵制度公平性、公正性的提升。國有企業(yè)注重公眾參與，科學設(shè)置公眾參與環(huán)節(jié)，可以為公眾參與薪酬決策提供便利。從根本上增強薪酬激勵制度的公平性。除此之外，在國有企業(yè)制定薪酬激勵制度中，監(jiān)督工作發(fā)揮著積極作用。開展與有效的監(jiān)督工作，有利于薪酬激勵制度有序?qū)嵤?，從根本上增強員工行為舉止的規(guī)范性，提升員工工作水平。在監(jiān)督管理薪酬激勵制度中，國有企業(yè)要發(fā)揮不同層次、不同管理人員的監(jiān)督作用，在遵循相關(guān)要求的前提上下領(lǐng)導(dǎo)人員要使用多樣化考核方法、報告方法等達到上下級間監(jiān)督的目的。國有企業(yè)審批部門和審計機關(guān)要嚴格監(jiān)督薪酬激勵制度的執(zhí)行情況，努力增強薪酬激勵制度的合理性和健康性。在開展外部監(jiān)督中，國有企業(yè)要有效借助人民群眾的監(jiān)督力量，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，構(gòu)建完善的信息公開平臺，為人們詳細掌握各項工作情況提供便利，并主動提出質(zhì)疑和意見，達到有效監(jiān)督國有企業(yè)發(fā)展的目的。

（三）強化企業(yè)文化與績效考核建設(shè)

良好的企業(yè)文化是國有企業(yè)實施人力資源薪酬激勵制度的重要支撐。企業(yè)文化主要是指在組織開展企業(yè)經(jīng)營管理活動中員工表現(xiàn)出的共性意識與行為。國有企業(yè)在建設(shè)有自身特色的文化中，要強化市場經(jīng)濟意識，讓員工樹立終身學習理念，鼓勵他們在工作中努力創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)自我，持續(xù)增強工作流程的健全性，摒棄落后的工作方式。同時，國有企業(yè)要鼓勵員工增強學習與工作的創(chuàng)新性，努力提升自身應(yīng)變能力，以達到提升核心核心競爭力的目的。國有企業(yè)也要創(chuàng)造有包容性的環(huán)境和氛圍，允許員工在一定范圍內(nèi)出現(xiàn)失誤，鼓勵他們在創(chuàng)新性工作中積極總結(jié)工作經(jīng)驗和教學，學習更加豐富多樣的專業(yè)知識。

績效考核是國有企業(yè)薪酬激勵制度制定的基礎(chǔ)。在明確不同崗位工作目標、工作職責的前提下，國有企業(yè)要以現(xiàn)有績效考核目標為基礎(chǔ)，逐步提升績效考核指標的完善性，滿足員工基本工作需求。事實上，國有企業(yè)員工工作類別具有多樣化特征，主要包括行政執(zhí)法類工作、技術(shù)類工作等，而在不同的工作領(lǐng)域中，工作內(nèi)容、工作特征和工作崗位職責也存在一定的差異，但是不同工作對員工的政治水平、道德素養(yǎng)要求相同，因此，可以認為廉潔、道德等為共性績效考核指標，其余內(nèi)容則要在考慮員工工作內(nèi)容基礎(chǔ)上制定成個性化的績效考核指標。為了使績效考核結(jié)果可以真實、全面地反映員工的實際工作情況，國有企業(yè)要設(shè)置專門的績效考核評價體系和系統(tǒng)，并且在該系統(tǒng)中全面展示不同工作崗位職責、具體流程、實際內(nèi)容等。當績效考核結(jié)果出來后，國有企業(yè)各個部門管理人員要及時向工作人員下發(fā)績效考核結(jié)果，并與員工進行面對面的溝通與交流，在具體交流中首先要充分肯定員工對企業(yè)的貢獻，隨后指出員工應(yīng)自我改善的部分，在保護員工工作積極性的基礎(chǔ)上，幫助他們找到工作中的不足，從根本上增強員工專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。

（四）構(gòu)建線上交流平臺

在信息時代下，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛應(yīng)用到國有企業(yè)發(fā)展中，這為國有企業(yè)發(fā)展帶來了更多的可能。為構(gòu)建完善的人力資源薪酬激勵制度，國有企業(yè)積極要發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢，搭建企業(yè)內(nèi)部溝通和交流平臺，利用微信群、QQ群等創(chuàng)設(shè)員工內(nèi)部交流渠道。一方面，員工利用該平臺分享自己的工作經(jīng)驗，描述自己在工作中遇到的問題，而優(yōu)秀的員工可以幫助解決這些問題，從而從根本上提高企業(yè)員工的整體工作水平。另一方面，國有企業(yè)可以利用內(nèi)部交流平臺發(fā)布薪酬激勵制度考核內(nèi)容、激勵內(nèi)容以及具體的獎勵辦法。當確定獲得獎勵員工的名單后，將名單發(fā)放到該平臺上，這樣不僅可以充分發(fā)揮優(yōu)秀員工的模范帶頭作用，而且有利于幫助后進員工樹立學習目標，明確學習方向，從根本上提高工作效率。

五、結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)在開展人力資源管理工作中，應(yīng)積極構(gòu)建完善的薪酬激勵制度，以滿足員工生活需求，增強員工的工作積極性和創(chuàng)造性。具體而言，國有企業(yè)要以構(gòu)建薪酬激勵體系為出發(fā)點和落腳點，積極建設(shè)良好的企業(yè)文化，落實好績效考核工作，保證績效考核結(jié)果的公平性和公正性，在提高員工薪資水平的同時，促進員工專業(yè)能力發(fā)展。

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