新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)工商管理中存在的問題及優(yōu)化策略

摘要：在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的浪潮下，企業(yè)發(fā)展正面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在此背景下，企業(yè)經(jīng)營管理不僅迎來了新的契機(jī)，也迫切要求對自身的管理制度進(jìn)行深度的改進(jìn)與革新。從當(dāng)前現(xiàn)狀來看，眾多企業(yè)在工商管理實(shí)踐中仍存在諸多問題，這些問題不僅束縛了企業(yè)的成長步伐，也阻礙了工商管理在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的有效實(shí)施。為了推動企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)浪潮中穩(wěn)健前行，本文深入剖析新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)工商管理的深遠(yuǎn)意義與基本原則，同時(shí)針對存在的問題進(jìn)行細(xì)致剖析，并提出一系列切實(shí)可行的優(yōu)化策略，期望通過這些努力，能夠有效提升企業(yè)工商管理的效率與品質(zhì)，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境；企業(yè)工商管理；優(yōu)化策略

DOI：10.12433/zgkjtz.20241824

隨著社會經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，我國各領(lǐng)域均取得了顯著的進(jìn)步，特別是在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的催化下，企業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展契機(jī)。要把握這些機(jī)遇，企業(yè)就需要及時(shí)調(diào)整自身的經(jīng)營理念和管理模式，以適應(yīng)時(shí)代變革的需求，推動企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和進(jìn)步。當(dāng)前，盡管企業(yè)在多方面取得了成就，但工商管理方面仍存在不少問題。這些問題不僅制約了企業(yè)的健康發(fā)展，也阻礙了企業(yè)工商管理效率的提升。面對這一現(xiàn)狀，各企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況，對工商管理體系進(jìn)行深度的優(yōu)化和完善。優(yōu)化和完善工商管理體系，意味著企業(yè)需要重新審視自身的組織架構(gòu)、管理流程、人才培養(yǎng)等方面，以構(gòu)建更加高效、靈活的管理機(jī)制。因此，各企業(yè)應(yīng)積極行動起來，抓住新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的發(fā)展機(jī)遇，通過優(yōu)化和完善工商管理體系，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，為社會的繁榮穩(wěn)定做出更大的貢獻(xiàn)。

一、 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)工商管理的意義

首先，促進(jìn)公司對市場的變化做出反應(yīng)，提升公司競爭力。在日益激烈的市場競爭中，公司必須對自己的管理體制進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)，提升自己的管理效能來應(yīng)對市場的考驗(yàn)。而企業(yè)經(jīng)營是一種現(xiàn)代的管理手段，可以讓公司更好地了解市場動向，抓住機(jī)會，提升公司的競爭力。

其次，有利于提升企業(yè)的管理與運(yùn)作效能。企業(yè)管理包括企業(yè)管理、市場營銷、財(cái)務(wù)管理等各個領(lǐng)域，可以給企業(yè)提出綜合的管理計(jì)劃和思想，協(xié)助企業(yè)處理管理中存在的問題，提升企業(yè)的管理能力和運(yùn)營效能。

最后，有助于降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營面臨著諸多不確定性因素，如市場變化、政策調(diào)整等，通過工商管理，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對這些風(fēng)險(xiǎn)，從而降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二、 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)工商管理的原則

（一）堅(jiān)持規(guī)范管理

規(guī)范管理是企業(yè)工商管理中不可或缺的一環(huán)，不僅關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營，更決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向。規(guī)范管理強(qiáng)調(diào)的是制度和流程的合理性與科學(xué)性，其要求企業(yè)在日常運(yùn)營中遵循既定的規(guī)章制度，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。建立科學(xué)、合理的管理制度和流程是規(guī)范管理的核心，這需要企業(yè)在實(shí)踐中不斷摸索和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身實(shí)際情況制定出符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理制度，而且流程的制定也要充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況，確保流程的合理性和高效性。規(guī)范管理需要不斷完善內(nèi)部控制體系，這是規(guī)范管理的重要保障，其能夠有效防范企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的整體管理水平，所以企業(yè)要加強(qiáng)對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的監(jiān)督和制約，確保企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)與配合，并且還要定期對內(nèi)部控制體系進(jìn)行評估和優(yōu)化，以此提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

（二） 堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著科技的飛速發(fā)展和市場的不斷變化，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，所以企業(yè)必須不斷創(chuàng)新工商管理，以適應(yīng)市場的變化和時(shí)代的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)主動探討新的管理方式與方式，比如，運(yùn)用先進(jìn)的管理思想與方式，如精益管理、敏捷管理等，來改善企業(yè)經(jīng)營的效能與效益，并利用大數(shù)據(jù)、人工智能等信息科技手段，進(jìn)行數(shù)字化變革，使公司的智慧管理程度得到進(jìn)一步的提高。另一方面，要持續(xù)提升自己的核心能力，既包括在技術(shù)、品牌、渠道等方面的優(yōu)勢，也包括在人才、文化等方面的軟實(shí)力，還應(yīng)重視人才的培訓(xùn)與引入，建立一支高質(zhì)量的管理團(tuán)隊(duì)和職工隊(duì)伍，還應(yīng)重視企業(yè)文化的培育，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工的創(chuàng)造性與凝聚力得到充分發(fā)揮。創(chuàng)新是公司發(fā)展的無盡源泉，堅(jiān)持持續(xù)的創(chuàng)新，企業(yè)就能在競爭中取得勝利。因此，公司要讓員工們主動地想出新的想法和意見，并在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建一個健全的創(chuàng)新激勵體系，充分調(diào)動職工的創(chuàng)造性和積極性。

（三） 堅(jiān)持誠信為本

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)為了更好地應(yīng)對競爭激烈的市場，需要注重誠信建設(shè)，樹立良好的企業(yè)形象和品牌形象，這已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的基石，更是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。恪守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及倫理規(guī)范，是公司最根本的責(zé)任，也是公司正常運(yùn)作的先決條件。企業(yè)要增強(qiáng)法律意識，強(qiáng)化法治理念，保證企業(yè)在經(jīng)營過程中依法進(jìn)行，同時(shí)也要遵循商業(yè)道德，維護(hù)社會秩序，尊重競爭對手的利益，做到公平競爭、誠實(shí)經(jīng)營。其次，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的制度建設(shè)，確保企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動合法合規(guī)、真實(shí)有效，同時(shí)加強(qiáng)對員工的誠信教育和管理，提高員工的誠信意識和責(zé)任意識。企業(yè)作為社會的一員，應(yīng)該積極履行社會責(zé)任，關(guān)注環(huán)境保護(hù)、公益事業(yè)等方面的問題，以便樹立良好的社會形象和品牌形象。

三、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)工商管理中存在的問題

（一）工商管理制度不完善

一個完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系應(yīng)該包括對企業(yè)的各個方面的全面控制和管理，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正企業(yè)內(nèi)部存在的問題。然而，目前一些企業(yè)的內(nèi)部控制體系并不完善，缺乏有效的監(jiān)督和制約機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部存在一些管理漏洞和違規(guī)行為，給企業(yè)的經(jīng)營和財(cái)務(wù)帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)。部分企業(yè)的組織架構(gòu)不盡完善，管理層級過多，效率低下，既造成了企業(yè)經(jīng)營成本增加，也使企業(yè)的市場競爭能力下降。由于組織結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞和決策的制定效率低下，無法快速適應(yīng)市場的變化和需求，進(jìn)而影響企業(yè)的市場競爭力。同時(shí)，有些企業(yè)管理制度缺乏規(guī)范性和科學(xué)性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂、執(zhí)行力差的問題，從而影響企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，不利于企業(yè)整體效率和效益提高。

（二）工商管理中缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新行動

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新才能適應(yīng)市場的變化和時(shí)代的發(fā)展。然而，目前一些企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新行動，仍然采用傳統(tǒng)的管理模式和方法，使得企業(yè)在市場競爭中難以取得優(yōu)勢。具體表現(xiàn)為：企業(yè)缺乏創(chuàng)新的激勵機(jī)制和人才培養(yǎng)機(jī)制，員工缺乏創(chuàng)新的積極性和動力。一些企業(yè)過于注重短期利益，而忽視了長期發(fā)展，沒有在工商管理中注入足夠的創(chuàng)新元素，從而影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）工商管理方式落后

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)工商管理工作面臨著更加復(fù)雜和多變的局面，需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)管理方式，以適應(yīng)市場的變化和時(shí)代的發(fā)展。目前一些企業(yè)的工商管理方式仍然比較落后，缺乏創(chuàng)新性和靈活性，導(dǎo)致了企業(yè)工商管理工作的滯后和低效。具體表現(xiàn)為：一些企業(yè)過于依賴傳統(tǒng)的工商管理理念和方法，缺乏對先進(jìn)管理理念和技術(shù)的了解和應(yīng)用；一些企業(yè)缺乏數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意識，沒有充分利用信息技術(shù)手段提高企業(yè)工商管理工作的效率和效益；一些企業(yè)缺乏對市場變化的敏感性和應(yīng)對能力，無法及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化工商管理工作，這導(dǎo)致企業(yè)工商管理工作的滯后和失效。

（四）缺乏工商管理人才

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)演變?yōu)槿瞬诺母偁?。目前很多企業(yè)在工商管理中面臨人才短缺的問題，這無疑制約了企業(yè)的發(fā)展。具體表現(xiàn)為：一些企業(yè)缺乏專業(yè)的工商管理人員，現(xiàn)有的管理人員素質(zhì)參差不齊，無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求；部分企業(yè)忽視了企業(yè)經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)，致使其所掌握的知識與技術(shù)不能及時(shí)地進(jìn)行更新與提升；部分企業(yè)存在著對優(yōu)秀的企業(yè)員工進(jìn)行有效的激勵與挽留，從而使企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)了許多問題，從而限制了企業(yè)的經(jīng)營工作，也限制了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。為此，需要加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)，構(gòu)建健全的人力資源管理制度，提升企業(yè)綜合競爭能力，提升企業(yè)在行業(yè)中的位置。

四、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)工商管理的優(yōu)化策略

（一）不斷完善工商管理制度

為了提升公司的總體效能與效益，提升其在市場上的競爭能力，為將來的發(fā)展打下良好的根基，必須從多方面加以應(yīng)對。企業(yè)要構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，是指企業(yè)為保證生產(chǎn)運(yùn)營與金融穩(wěn)定所采取的一套有效的治理與控制手段。首先，企業(yè)能夠強(qiáng)化對各種業(yè)務(wù)活動的整體監(jiān)控和管理，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的檢測和修正，主要有規(guī)范業(yè)務(wù)程序、強(qiáng)化資金管理、健全會計(jì)體系等。其次，企業(yè)需要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，簡化管理層次，提高管理效率，提高企業(yè)的響應(yīng)速度和靈活性，使企業(yè)更好地適應(yīng)市場的變化，打破傳統(tǒng)的層級結(jié)構(gòu)，建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)作，提高工作效率。最后，企業(yè)還需要建立好科學(xué)、規(guī)范的管理體系，確保企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，包括制定明確的管理制度和工作流程，確保各項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可查，并且確保企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動合法合規(guī)、真實(shí)有效。

（二）強(qiáng)化工商管理的監(jiān)督與控制工作

為了確保企業(yè)工商管理的有效實(shí)施，企業(yè)需要加強(qiáng)對工商管理工作的監(jiān)督與控制，這不僅關(guān)乎企業(yè)的管理效率，更直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。第一步是建立健全的監(jiān)督機(jī)制，對工商管理人員的工作進(jìn)行全面、實(shí)時(shí)、有效的監(jiān)督，確保各項(xiàng)管理措施得到有效執(zhí)行，設(shè)置專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)或指定專人負(fù)責(zé)，通過定期和不定期的檢查、評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正管理漏洞和問題。第二步是建立完善的反饋機(jī)制，鼓勵員工積極參與監(jiān)督工作，及時(shí)反饋問題和建議。第三步是加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，通過對企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行全面、真實(shí)、準(zhǔn)確的審計(jì)，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理中的不足和漏洞，提高企業(yè)的管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。第四步是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)保持獨(dú)立性和權(quán)威性，確保審計(jì)結(jié)果的客觀、公正，而且還應(yīng)注重培養(yǎng)內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，以此提高審計(jì)工作的質(zhì)量和效率。第五步是建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和評估企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，如市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等，并采取有效的措施進(jìn)行防范和控制，這需要企業(yè)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和責(zé)任，制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)對策略，并且還應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)急處置能力，以降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)損失。

（三）構(gòu)建信息化工商管理平臺

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，信息技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力，所以企業(yè)需要構(gòu)建信息化工商管理平臺，以提高工商管理的效率和效益。一方面企業(yè)需要加強(qiáng)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立完善的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的快速傳遞和共享。同時(shí)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)挖掘和分析工作，通過對市場、消費(fèi)者等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為企業(yè)決策提供科學(xué)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。另一方面，企業(yè)還需要建立信息化服務(wù)平臺，提供更加便捷、高效的服務(wù)，提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和用戶體驗(yàn)。通過構(gòu)建信息化工商管理平臺，可以提高工商管理的智能化水平，提升企業(yè)的整體效率和競爭力。

（四）定向培養(yǎng)高素質(zhì)的工商管理人才

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)演變?yōu)槿瞬诺母偁?，故而企業(yè)需要重視工商管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，建立完善的人才管理體系，以提高企業(yè)的整體競爭力和市場地位。加強(qiáng)對工商管理人才的培訓(xùn)和教育，提高其專業(yè)素質(zhì)和管理能力，可以通過定期舉辦培訓(xùn)班、邀請專家學(xué)者或有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的管理者進(jìn)行授課，幫助管理人員更新知識和技能，提高其綜合素質(zhì)。接著，企業(yè)可以制定一套科學(xué)的用人制度，以公平、公正、競爭的方式來挑選出好的人才，防止出現(xiàn)人才的流失和浪費(fèi)。與此同時(shí)，制定一套健全的對人才的獎勵制度，通過健全的薪酬制度、獎勵制度和提升渠道，充分調(diào)動員工的工作熱情和創(chuàng)造性，提升他們的工作效率和貢獻(xiàn)。最后，企業(yè)要營造一個優(yōu)良的公司文化環(huán)境，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化員工的交流和合作，以此來提升員工的歸屬感和忠誠，提升企業(yè)的凝聚力和向心力，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

五、結(jié)束語

總而言之，在新的經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的發(fā)展受到了越來越多的考驗(yàn)，要想更好地與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相匹配，企業(yè)必須注重企業(yè)的經(jīng)營，以此提升自己在市場競爭中的核心競爭力，給公司的發(fā)展提供更多的機(jī)會。企業(yè)經(jīng)營工作的好壞，不但關(guān)系到企業(yè)自身的發(fā)展，更關(guān)系到企業(yè)在市場中的競爭力。所以企業(yè)應(yīng)該對企業(yè)的經(jīng)營工作給予足夠的關(guān)注，結(jié)合自己的具體狀況，制訂出一套適合自己的優(yōu)化戰(zhàn)略，提升企業(yè)的經(jīng)營管理工作，使公司能夠在市場經(jīng)濟(jì)中保持健康、平穩(wěn)的發(fā)展。

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