建筑類央企投資團(tuán)隊(duì)建設(shè)及業(yè)務(wù)發(fā)展的有關(guān)探討

摘要：近年來(lái)，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，國(guó)家在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域出臺(tái)了多項(xiàng)改革文件，地方政府也進(jìn)行了多項(xiàng)部署與戰(zhàn)略調(diào)整。對(duì)于以基礎(chǔ)設(shè)施為主業(yè)的中央企業(yè)，為適應(yīng)新形勢(shì)，其在未來(lái)投資工作上將更加回歸本質(zhì)，通過(guò)激發(fā)投資人才主動(dòng)創(chuàng)新、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)精神，促進(jìn)存量資產(chǎn)盤活，為新興產(chǎn)業(yè)及科創(chuàng)投入提供基礎(chǔ)。本文立足中國(guó)中鐵系統(tǒng)投資類公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境，以中鐵遼寧區(qū)域投資團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)培養(yǎng)及創(chuàng)新發(fā)展為例，探討在新形勢(shì)下，通過(guò)內(nèi)部文化建設(shè)、組織建設(shè)、人才梯隊(duì)建設(shè)等謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之道；通過(guò)外部效能提升、品牌提升、服務(wù)提升及產(chǎn)業(yè)合作提升等尋求健康循環(huán)之路。最終目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)上下同欲、愿景一致、共情共榮，為企業(yè)改革創(chuàng)新、適應(yīng)市場(chǎng)、價(jià)值提升提供支持與保障。

關(guān)鍵詞：投資團(tuán)隊(duì)；文化建設(shè)；產(chǎn)業(yè)合作

DOI：10.12433/zgkjtz.20241917

一、研究背景

（一）外部環(huán)境

1.政策背景

我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展離不開地方政府的投資拉動(dòng)，尤其在逆周期調(diào)節(jié)力度加大的背景下，政府希望通過(guò)基建投資對(duì)沖部分經(jīng)濟(jì)壓力，結(jié)合當(dāng)前財(cái)政情況，各級(jí)政府紛紛探索適合國(guó)情和時(shí)代背景下的新型投資模式。本文通過(guò)梳理以往有關(guān)政策，提出嚴(yán)控地方債務(wù)和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展雙要求。針對(duì)如何保障地方持續(xù)健康發(fā)展，在政策引導(dǎo)上有如下調(diào)整：

第一，明確專項(xiàng)債券資金投向領(lǐng)域。國(guó)家發(fā)展改革委發(fā)布《關(guān)于組織申報(bào)2023年地方政府專項(xiàng)債券項(xiàng)目的通知》，明確了投向領(lǐng)域?yàn)椋航煌?、能源、農(nóng)林水利、生態(tài)環(huán)保、社會(huì)事業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、市政和產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、國(guó)家重大戰(zhàn)略項(xiàng)目、保障性安居工程，增加新能源和新基建兩個(gè)領(lǐng)域。

第二，明確PPP模式實(shí)施范圍。從2023年2月開始，PPP項(xiàng)目叫停整改，直至2023年11月3日，國(guó)家發(fā)展改革委、財(cái)政部發(fā)布《關(guān)于規(guī)范實(shí)施政府和社會(huì)資本合作新機(jī)制的指導(dǎo)意見(jiàn)》，明確PPP模式投資范圍應(yīng)聚焦使用者付費(fèi)項(xiàng)目，除交通、市政、水利等，重點(diǎn)投向在物流樞紐、物流園區(qū)、體育旅游，智慧城市、智慧農(nóng)業(yè)等新興領(lǐng)域。

2.區(qū)域市場(chǎng)

遼寧省地處東北亞經(jīng)濟(jì)圈核心地帶，下轄14個(gè)地級(jí)市，其中副省級(jí)城市2個(gè)（沈陽(yáng)市、大連市），常住人口4197萬(wàn)。2023年，隨著遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)發(fā)展和中俄貿(mào)易爆發(fā)式增長(zhǎng)，遼寧省作為東三省交通樞紐中心和政治經(jīng)濟(jì)核心，經(jīng)濟(jì)發(fā)展增勢(shì)較好，上半年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值1.39萬(wàn)億，同比增長(zhǎng)5.6%。作為我國(guó)重要的工業(yè)基地，2022年以來(lái)，聚力打造先進(jìn)裝備制造、石油化工、冶金新材料3個(gè)萬(wàn)億級(jí)產(chǎn)業(yè)基地，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型步伐加快，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平進(jìn)一步提升。

（二）內(nèi)部現(xiàn)狀

中鐵東北投資發(fā)展有限公司（簡(jiǎn)稱“中鐵東北投資”）成立于2011年，隸屬于中鐵投資集團(tuán)有限公司，系世界500強(qiáng)企業(yè)——中國(guó)中鐵股份有限公司的成員單位。作為中鐵投資集團(tuán)有限公司的全資子公司，是其在遼寧省的投資和產(chǎn)融結(jié)合協(xié)同平臺(tái)。

近年來(lái)，中鐵東北投資在遼寧省累計(jì)投資項(xiàng)目9個(gè)，投資規(guī)模超一千億元，具有豐富的項(xiàng)目運(yùn)作和投資管理經(jīng)驗(yàn)。中鐵東北投資專注于市政設(shè)施、城市軌道、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、高速公路、高校綜合體及道路、停車運(yùn)營(yíng)維護(hù)六大板塊業(yè)務(wù)布局。通過(guò)多年來(lái)的項(xiàng)目有效實(shí)施及資源維護(hù)，與地方各級(jí)政府、國(guó)企平臺(tái)、設(shè)計(jì)單位、金融機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)等建立了緊密合作關(guān)系，為市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展、多元化投資打下了良好基礎(chǔ)。

目前團(tuán)隊(duì)正式員工7人，助勤1人，借調(diào)1人，人員專業(yè)涵蓋合同、財(cái)務(wù)、金融、工程、咨詢等領(lǐng)域。團(tuán)隊(duì)中5名成員基本具備前端策劃、財(cái)務(wù)測(cè)算、方案論證、商務(wù)溝通及組織協(xié)調(diào)單兵作戰(zhàn)能力，團(tuán)隊(duì)整體基本實(shí)現(xiàn)推進(jìn)大項(xiàng)目、解決復(fù)雜事項(xiàng)過(guò)程中互相補(bǔ)位、互相支持、協(xié)同發(fā)力。經(jīng)過(guò)多個(gè)大項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)得到了中國(guó)中鐵內(nèi)部、政府平臺(tái)外部等的良好評(píng)價(jià)，形成了中鐵投資遼寧區(qū)域獨(dú)有的團(tuán)隊(duì)氣質(zhì)和強(qiáng)勢(shì)文化。

（三）小結(jié)

當(dāng)前國(guó)家投融資政策調(diào)整，未來(lái)基礎(chǔ)設(shè)施投資市場(chǎng)將聚焦經(jīng)營(yíng)屬性較強(qiáng)項(xiàng)目，更大力度的嚴(yán)控地方債務(wù)。中鐵遼寧投資團(tuán)隊(duì)為了激發(fā)地方市場(chǎng)活力，助力東北區(qū)域全方位振興，立足團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀，創(chuàng)新投資思維，將探索新形勢(shì)下投資經(jīng)營(yíng)及管理創(chuàng)新，通過(guò)正向傳播、文化熏陶、業(yè)績(jī)積累，以帶動(dòng)投資主業(yè)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)振興為抓手，搭建遼寧區(qū)域合作平臺(tái)，促進(jìn)投資產(chǎn)業(yè)循環(huán)。

二、傳統(tǒng)投資存在問(wèn)題及原因分析

（一）存在問(wèn)題

自PPP時(shí)代，投資公司傳統(tǒng)投資思維只專注于滿足政府訴求，著眼于財(cái)政資金補(bǔ)貼占比大的基礎(chǔ)設(shè)施投資項(xiàng)目，追求規(guī)模效益、市場(chǎng)增長(zhǎng)率和占有率，投資回報(bào)一方面通過(guò)總包管理提取管理費(fèi)，另一方面通過(guò)運(yùn)營(yíng)期補(bǔ)貼收益實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)分紅。在過(guò)去投資行業(yè)快速發(fā)展時(shí)期，投資公司重財(cái)政補(bǔ)助、輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的發(fā)展模式已隨著各地財(cái)政資金壓力大、債務(wù)違約、化債危機(jī)等原因陷入了瓶頸，投資公司的發(fā)展已到了轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要時(shí)刻。

當(dāng)前經(jīng)營(yíng)環(huán)境和投資現(xiàn)狀，總結(jié)為三點(diǎn)：一是追蹤新領(lǐng)域項(xiàng)目時(shí)經(jīng)驗(yàn)業(yè)績(jī)少，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；二是開拓市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)時(shí)定位不清晰，過(guò)去多集中于傳統(tǒng)領(lǐng)域，提出的方案難以實(shí)現(xiàn)突破，投資價(jià)值難以突出體現(xiàn)；三是缺乏綜合性人才，人才隊(duì)伍未實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，全員經(jīng)營(yíng)理念未貫徹落實(shí)，經(jīng)營(yíng)前端與業(yè)務(wù)后端未實(shí)現(xiàn)兩條腿走路，未能形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）原因分析

在企業(yè)快速發(fā)展進(jìn)程中，隨著業(yè)務(wù)不斷增加，負(fù)擔(dān)越來(lái)越重，最終導(dǎo)致市場(chǎng)化運(yùn)作水平不足，戰(zhàn)略思維無(wú)法提升，效率效能跟不上市場(chǎng)變化。傳統(tǒng)思維模式導(dǎo)致很多人認(rèn)為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)只是領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)，其實(shí)對(duì)于投資團(tuán)隊(duì)而言，其角色與貢獻(xiàn)遠(yuǎn)超乎想象。內(nèi)部團(tuán)隊(duì)思維的迭代升級(jí)、團(tuán)隊(duì)整體協(xié)作水平提升，將有助于領(lǐng)導(dǎo)者的決策實(shí)現(xiàn)，甚至于影響管理模式的創(chuàng)新。通過(guò)上下同欲的工作氛圍，將全員關(guān)注度統(tǒng)一于外部問(wèn)題的突破，有效聯(lián)動(dòng)與投資平行的部門，將正向思維傳導(dǎo)于內(nèi)外部合作單位，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一致、磁場(chǎng)同頻、上下共振。

三、優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

（一）文化建設(shè)

以中鐵東北投資投資經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)為例，通過(guò)三年時(shí)間的不斷塑造，力爭(zhēng)成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)。具體做法為：在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，深度挖掘現(xiàn)有人員的品格、才能、品質(zhì)、情商等多方面綜合能力，通過(guò)項(xiàng)目管家制及項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)，快速找到員工自我價(jià)值，讓員工在實(shí)戰(zhàn)中不斷理解與融入團(tuán)隊(duì)文化，擁有為團(tuán)隊(duì)發(fā)展的責(zé)任感和使命感。

（二）隊(duì)伍建設(shè)

制定與完善人才培養(yǎng)計(jì)劃，以確保員工與團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。一是人才隊(duì)伍階梯化培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)以80后為先導(dǎo)者、以90后為主力軍、以00后為后備隊(duì)，通過(guò)以老帶新、以師帶徒、互教互帶，實(shí)現(xiàn)良性競(jìng)爭(zhēng)、階梯化發(fā)展；二是人才隊(duì)伍多元化培養(yǎng)，在堅(jiān)持投資經(jīng)營(yíng)為主業(yè)發(fā)展的同時(shí)，拓展每個(gè)隊(duì)員的多元化元素，以自身?xiàng)l件選定其他業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)雙軌成長(zhǎng)；三是人才隊(duì)伍精細(xì)化培養(yǎng)，針對(duì)不同成員進(jìn)行不同崗位設(shè)置，將每個(gè)人的職責(zé)和任務(wù)具體化，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理，將工作分配給最合適的人，降低人員之間的互相干擾。

（三）平臺(tái)搭建

通過(guò)收集、整合全產(chǎn)業(yè)鏈信息，與信息平臺(tái)專業(yè)機(jī)構(gòu)合作建立信息庫(kù)。在為政府、平臺(tái)服務(wù)上，視情況調(diào)取各行業(yè)、各板塊信息。以“綜合服務(wù)商”“城市運(yùn)營(yíng)商”為基準(zhǔn)，通過(guò)外部咨詢、金融、運(yùn)營(yíng)、招商團(tuán)隊(duì)的整合，實(shí)現(xiàn)與地方政府更為親密的合作關(guān)系，成為“城市綜合管家”。在為中鐵上級(jí)決策支撐上，通過(guò)信息整合、方案梳理和資產(chǎn)篩選等，搭接母公司“全產(chǎn)業(yè)鏈”資源，迅速為上級(jí)決策提供全方位資料和科學(xué)建議，為中鐵在新興領(lǐng)域、創(chuàng)新合作機(jī)制等方面提供高效服務(wù)。

（四）體制機(jī)制革新

未來(lái)投資項(xiàng)目將聚焦收益基本可自平衡項(xiàng)目，政府只能對(duì)運(yùn)營(yíng)部分給予行業(yè)補(bǔ)貼，嚴(yán)防隱性債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，回歸投資本質(zhì)，未來(lái)將徹底改變投資公司重“投資”、輕“運(yùn)營(yíng)”的弊端。因此，投資團(tuán)隊(duì)未來(lái)應(yīng)以運(yùn)營(yíng)為導(dǎo)向，積極發(fā)展和引進(jìn)先進(jìn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)人才，建立高效運(yùn)營(yíng)體制機(jī)制，迅速提升項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力，才能適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的巨大轉(zhuǎn)變，搶得發(fā)展先機(jī)，從“投資商”轉(zhuǎn)向“投資運(yùn)營(yíng)綜合服務(wù)商”。同時(shí)，在當(dāng)前大力支持民營(yíng)企業(yè)參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的背景下，應(yīng)考慮如何與優(yōu)質(zhì)民營(yíng)企業(yè)更好開展合作，謀求共同發(fā)展。

四、綜合業(yè)務(wù)拓展

央企作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)穩(wěn)定和公共利益方面具有重要作用，在國(guó)家發(fā)展中扮演著重要角色。遼寧投資團(tuán)隊(duì)在前期包裝及項(xiàng)目運(yùn)作上已取得初步成效。但實(shí)踐證明，投資團(tuán)隊(duì)參與項(xiàng)目全鏈條運(yùn)作，必須在前端咨詢和后期產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)上同步協(xié)調(diào)發(fā)力?；诘胤皆V求及團(tuán)隊(duì)未來(lái)發(fā)展，具體思路如下：

（一）投資咨詢業(yè)務(wù)

1.咨詢團(tuán)隊(duì)具備基礎(chǔ)條件

遼寧投資團(tuán)隊(duì)具有豐富的投融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)全鏈條資源，能夠聯(lián)合系統(tǒng)內(nèi)兄弟單位，為政府提供專業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)和投融資咨詢服務(wù)，站在項(xiàng)目全生命周期角度謀劃全局，結(jié)合后續(xù)施工和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)達(dá)成“一張藍(lán)圖繪到底”，實(shí)現(xiàn)不同階段的順利銜接，提高建設(shè)和運(yùn)營(yíng)效率。同時(shí)，投資團(tuán)隊(duì)掌握著大量的市場(chǎng)信息、行業(yè)數(shù)據(jù)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)走勢(shì)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，為政府制定相關(guān)政策提供科學(xué)依據(jù)。

2.咨詢業(yè)務(wù)助力經(jīng)營(yíng)發(fā)力

前端咨詢能夠?yàn)檎峁Q策依據(jù)和技術(shù)支持，為政府高效決策提供指引。投資咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)將持續(xù)發(fā)揮豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)水準(zhǔn)，將基礎(chǔ)設(shè)施投資項(xiàng)目中設(shè)計(jì)、咨詢、投資、融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)及產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)有效銜接，實(shí)現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)品牌的樹立和維護(hù)，以此吸引政府及業(yè)主單位更多的信任與支持，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)化、深度化經(jīng)營(yíng)工作的開展。

3.咨詢業(yè)務(wù)促進(jìn)成員綜合型發(fā)展

投資團(tuán)隊(duì)通過(guò)前端咨詢能夠拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，既做前端咨詢又做投資的同時(shí)，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員綜合業(yè)務(wù)歷練有諸多好處，同時(shí)科學(xué)合理地指引政府決策。在運(yùn)作過(guò)程中，咨詢、投資雙重角色能夠提升團(tuán)隊(duì)溝通能力，也實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)拓展和個(gè)人品牌建設(shè)。

（二）產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)

1.產(chǎn)業(yè)提前介入有效拓展市場(chǎng)

產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)是運(yùn)作項(xiàng)目、推動(dòng)項(xiàng)目并實(shí)現(xiàn)落地的核心因素，產(chǎn)業(yè)招商已是地方政府引領(lǐng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工作之一，產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)是地方政府穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)城市健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要舉措，未來(lái)投資團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該充當(dāng)?shù)胤秸膬?yōu)質(zhì)服務(wù)商，整合一切資源解決核心訴求，并以此為主業(yè)發(fā)展形成自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目前期，投資團(tuán)隊(duì)可基于既有資源實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)積累，搭建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟平臺(tái)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)命運(yùn)共同體，優(yōu)先與停車、新能源等輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)頭部企業(yè)及地方城投和運(yùn)維公司合作，打造城市運(yùn)營(yíng)和運(yùn)維服務(wù)商，集中多方優(yōu)勢(shì)共同為地方政府提供全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，通過(guò)投資主業(yè)拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)和市政運(yùn)維業(yè)務(wù)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)落地。

2.產(chǎn)業(yè)實(shí)施實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，產(chǎn)業(yè)的有效落地將決定項(xiàng)目健康存續(xù)及投資回款的最終實(shí)現(xiàn)，基于運(yùn)營(yíng)發(fā)展的需求及短板，可通過(guò)搭建信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)自身訴求。前期通過(guò)信息化方式與產(chǎn)業(yè)頭部企業(yè)合作，通過(guò)委托運(yùn)營(yíng)、合作運(yùn)營(yíng)、聯(lián)合運(yùn)營(yíng)等多種方式，不斷深化運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)；后期可探索自主運(yùn)營(yíng)的管理模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)及人才的轉(zhuǎn)型發(fā)展。通過(guò)產(chǎn)業(yè)的有效引入，政府實(shí)現(xiàn)招商目標(biāo)；通過(guò)產(chǎn)業(yè)的后期落地和長(zhǎng)期發(fā)展，政府實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對(duì)投資團(tuán)隊(duì)而言，運(yùn)營(yíng)才是實(shí)現(xiàn)投資的本質(zhì)，是投資的核心所在。這種雙方共贏的合作模式將為投資團(tuán)隊(duì)帶來(lái)新的市場(chǎng)機(jī)遇。

五、預(yù)期效果

結(jié)合本文，希望探尋出新形勢(shì)下投資團(tuán)隊(duì)持續(xù)健康發(fā)展之路，最終實(shí)現(xiàn)“四自”即自主經(jīng)營(yíng)、自力更生、自我積累、自負(fù)盈虧，以及“四化”即專業(yè)化、實(shí)體化、差異化、集約化的目標(biāo)。按照SMART原則，團(tuán)隊(duì)預(yù)期效果如下：第一，人才培養(yǎng)方面，三年內(nèi)打造不少于15人投資團(tuán)隊(duì)，專業(yè)領(lǐng)域涵蓋投融資、規(guī)劃設(shè)計(jì)、咨詢、商務(wù)、合同管理、運(yùn)營(yíng)招商；第二，前端咨詢和后端產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)方面，三年內(nèi)承攬前期規(guī)劃設(shè)計(jì)、投融資咨詢、工程項(xiàng)目管理、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)等合同額不少于5000萬(wàn)元；第三，投資主業(yè)方面，三年內(nèi)企業(yè)投資項(xiàng)目新簽合同額千億元。

通過(guò)咨詢服務(wù)及運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，以聯(lián)合其他專業(yè)單位、打造利益共同體為宗旨，為政府或地方平臺(tái)公司提供設(shè)計(jì)咨詢、投資咨詢、工程管理、運(yùn)營(yíng)咨詢、產(chǎn)業(yè)招商咨詢等全流程服務(wù)，將前端和后端服務(wù)與投資主業(yè)串聯(lián)，形成全鏈條資源優(yōu)勢(shì)，打造多元化品牌以帶動(dòng)投資主業(yè)良性健康發(fā)展。

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