企業(yè)總賬會(huì)計(jì)從核算型邁向管理型的策略思考

在企業(yè)競爭環(huán)境日益加劇的情況下，總賬會(huì)計(jì)除了要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行精確核算外，還要主動(dòng)參與到企業(yè)管理中去，起到?jīng)Q策支持的作用。本文先對(duì)核算型會(huì)計(jì)與管理型會(huì)計(jì)的不同特點(diǎn)進(jìn)行分析，同時(shí)簡述了企業(yè)總賬會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，然后提出企業(yè)總賬會(huì)計(jì)從核算型邁向管理型的有效策略。通過這些戰(zhàn)略的落實(shí)，總賬會(huì)計(jì)會(huì)更好地融入企業(yè)管理體系中去，增加財(cái)務(wù)工作價(jià)值，幫助企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展

隨著企業(yè)規(guī)模越來越大、市場競爭越來越激烈的情況下，總賬會(huì)計(jì)角色定位也逐步由傳統(tǒng)核算型走向管理型。這種變化既體現(xiàn)出企業(yè)在財(cái)務(wù)管理效率和精細(xì)度上的高度需求，又體現(xiàn)出會(huì)計(jì)行業(yè)本身的提升和趨勢?？傎~會(huì)計(jì)要由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，就必須對(duì)財(cái)務(wù)管理如何在企業(yè)決策支持，風(fēng)險(xiǎn)控制和價(jià)值創(chuàng)造中發(fā)揮更大作用進(jìn)行深刻反思，為了促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步和變革，我們采取了提高專業(yè)能力、改進(jìn)工作流程和強(qiáng)化信息化建設(shè)等多種策略，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的支撐。

（一）核算型會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

核算會(huì)計(jì)建立在穩(wěn)定性和明確性之上，它的核心目標(biāo)是搜集、整理、鑒別并記錄經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的真實(shí)情況。在財(cái)務(wù)核算的過程中，特別強(qiáng)調(diào)了記賬賬簿關(guān)系的連貫性、完備性、真實(shí)性以及固定性，以方便未來的賬目查詢。這一特性讓核算會(huì)計(jì)有能力全方位、精確地揭示企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，并為各利益相關(guān)方提供有力的決策支持。再者，核算會(huì)計(jì)是建立在定性效果之上的，其主要焦點(diǎn)是確保會(huì)計(jì)信息的精確性。它的主要目的是搜集并保存與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的歷史資料，以支持企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。此外，核算會(huì)計(jì)在其計(jì)量范圍內(nèi)，主要采用貨幣作為核心的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，并通過會(huì)計(jì)記錄來全方位、有系統(tǒng)地展示和監(jiān)控企業(yè)在財(cái)務(wù)收支、生產(chǎn)活動(dòng)中的勞動(dòng)消費(fèi)和產(chǎn)出情況。

（二）管理型會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

管理型會(huì)計(jì)是以企業(yè)管理部門為主體，以改善生產(chǎn)經(jīng)營狀況為己任。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)所關(guān)注的焦點(diǎn)不只是記錄與報(bào)告，而是能動(dòng)地運(yùn)用有關(guān)信息對(duì)企業(yè)進(jìn)行前景預(yù)測、參與決策，對(duì)未來進(jìn)行計(jì)劃以及對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制與評(píng)估。它的重點(diǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中具有重要影響的問題，并且詳細(xì)而準(zhǔn)確地記錄與匯報(bào)這些問題，從而滿足利益相關(guān)者的要求。另外，管理會(huì)計(jì)從程序到方法都有很大的可選擇性，可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況及管理需求進(jìn)行靈活地調(diào)整。

（一）適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化

企業(yè)總賬會(huì)計(jì)由核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇褪鞘袌鼋?jīng)濟(jì)環(huán)境改變的需要。在市場競爭日益激烈的情況下，企業(yè)既要擁有精確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，又要根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和決策。核算型會(huì)計(jì)多集中在對(duì)資料的記錄與整理上，管理型會(huì)計(jì)更加重視對(duì)資料的分析與運(yùn)用，可以給企業(yè)帶來更加寶貴的決策支撐。這一轉(zhuǎn)變有利于企業(yè)更好地掌握市場動(dòng)態(tài)、優(yōu)化資源配置、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。與此同時(shí)，管理型會(huì)計(jì)也有助于企業(yè)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別與評(píng)價(jià)，并制定出行之有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施以保障其穩(wěn)定發(fā)展。所以，對(duì)企業(yè)總賬會(huì)計(jì)進(jìn)行改造，既是順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境改變的必要措施，又是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)良性發(fā)展的關(guān)鍵保證。

（二）滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需求

企業(yè)總賬會(huì)計(jì)由核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇偷谋匾允歉舆m應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理需要。在市場競爭日益激烈以及外部環(huán)境不斷發(fā)生變化的情況下，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求已不僅僅限于單純的核算與記錄，而更重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析與運(yùn)用，從而為企業(yè)戰(zhàn)略決策與經(jīng)營管理提供支持。管理型會(huì)計(jì)更強(qiáng)調(diào)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測、分析，可以給企業(yè)帶來更全面、更深刻的財(cái)務(wù)洞察。企業(yè)總賬會(huì)計(jì)經(jīng)過改造后，可以在戰(zhàn)略規(guī)劃，預(yù)算制定以及績效評(píng)估這幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)中發(fā)揮更大作用，從而對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展起到強(qiáng)大支撐作用。所以，對(duì)企業(yè)總賬會(huì)計(jì)進(jìn)行變革，既是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然趨勢，更是提高企業(yè)內(nèi)部管理需求的需要。

（三）提升企業(yè)決策效率和準(zhǔn)確性

核算型會(huì)計(jì)模式以賬務(wù)處理與報(bào)表編制為重點(diǎn)，而管理型會(huì)計(jì)則側(cè)重于對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和分析，從而為企業(yè)管理層提供更多寶貴的資料，使之對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營績效有一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí)，然后為企業(yè)制定出比較準(zhǔn)確的戰(zhàn)略提供依據(jù)。另外，管理型會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資源配置、提高運(yùn)營效率等都有很大的幫助，使企業(yè)有更強(qiáng)的競爭力。所以對(duì)企業(yè)總賬會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型既是對(duì)會(huì)計(jì)核算方式的更新，又是企業(yè)提高戰(zhàn)略與決策的精確性的重要方式。因此，改變核算型會(huì)計(jì)模式是符合管理型會(huì)計(jì)模式對(duì)數(shù)據(jù)深度挖掘和分析的要求。

（四）推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

企業(yè)總賬會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)由核算型到管理型的轉(zhuǎn)變是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的主要?jiǎng)恿?。在市場環(huán)境越來越復(fù)雜和多變的情況下，傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)已經(jīng)很難適應(yīng)企業(yè)越來越高的管理需求。管理型會(huì)計(jì)更傾向于對(duì)信息進(jìn)行深入的分析和價(jià)值的挖掘，它通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來了解企業(yè)的運(yùn)營狀態(tài)，從而為決策過程提供強(qiáng)有力的支持。這一轉(zhuǎn)變有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化和科學(xué)化，促進(jìn)資源利用效率的提高和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的減少。與此同時(shí)，管理型會(huì)計(jì)可以較好地統(tǒng)籌內(nèi)外部資源、優(yōu)化財(cái)務(wù)流程、促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與發(fā)展。所以，對(duì)企業(yè)總賬會(huì)計(jì)進(jìn)行變革既是順應(yīng)市場變化的需要，更是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要手段。

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，提升管理意識(shí)

一方面，需要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作不應(yīng)僅僅止于賬目記錄與核算，而應(yīng)延伸至企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。這就要求企業(yè)總賬會(huì)計(jì)必須建立新的管理理念，把會(huì)計(jì)工作同企業(yè)整體戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)密切結(jié)合起來。如某廠制造企業(yè)總賬會(huì)計(jì)在轉(zhuǎn)變思想觀念以后，不只重視日常財(cái)務(wù)核算工作，而且主動(dòng)參與企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，市場預(yù)測和成本預(yù)算。他通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入地分析，對(duì)企業(yè)在產(chǎn)品定價(jià)，成本控制以及市場策略上提出相關(guān)建議，以幫助其獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，強(qiáng)化管理意識(shí)，就是把會(huì)計(jì)工作和企業(yè)管理決策有機(jī)結(jié)合起來。這就決定了總賬會(huì)計(jì)需主動(dòng)了解業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理需求并積極介入決策過程。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升專業(yè)能力

隨著企業(yè)規(guī)模越來越大，業(yè)務(wù)復(fù)雜程度也越來越高，就要求總賬會(huì)計(jì)必須具備更高的專業(yè)能力才能滿足管理型會(huì)計(jì)工作的要求，因此會(huì)計(jì)必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)。強(qiáng)化培訓(xùn)不僅有利于總賬會(huì)計(jì)對(duì)最新會(huì)計(jì)政策與規(guī)定有較及時(shí)地了解，而且可以增強(qiáng)總賬會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)處理能力和問題解決能力。為了加強(qiáng)總賬會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，一方面可以讓會(huì)計(jì)通讀相關(guān)的專業(yè)書籍對(duì)管理型會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)有詳細(xì)的描述，對(duì)總賬會(huì)計(jì)深刻領(lǐng)會(huì)管理型會(huì)計(jì)內(nèi)涵與要求有很大的幫助。另外一方面，會(huì)計(jì)還可以在參加專業(yè)培訓(xùn)課程的同時(shí)，提高對(duì)管理型會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，這也是提高專業(yè)能力的一個(gè)重要手段。最后，借助在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，財(cái)會(huì)人員也能達(dá)到自我完善的目的。

（三）強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析，提供決策支持

一方面，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，關(guān)鍵是要選擇好數(shù)據(jù)分析平臺(tái)。Tableau這個(gè)功能強(qiáng)大的可視化數(shù)據(jù)分析工具可以幫助公司發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后所隱藏的價(jià)值。實(shí)際工作中總賬會(huì)計(jì)可使用Tableau集成大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以直觀形象的可視化界面方便地檢測出數(shù)據(jù)中存在的異常情況及變化趨勢。比如通過對(duì)不同時(shí)期銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，會(huì)計(jì)就能找出銷售量波動(dòng)的規(guī)律，為銷售策略的制定提供強(qiáng)有力的支撐。另一方面，總賬會(huì)計(jì)還可以借助數(shù)據(jù)分析平臺(tái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘與分析。FineBI這個(gè)商業(yè)智能工具所支持的數(shù)據(jù)連接方式是多種多樣的，它可以很方便地對(duì)來自各類數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取、處理以及分析?？傎~會(huì)計(jì)可透過FineBI多維度地分析資料，如產(chǎn)品、顧客、區(qū)域等多視角剖析銷售資料。

最后，在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時(shí)，還需要數(shù)據(jù)分析與企業(yè)實(shí)際進(jìn)行結(jié)合。一般來說，總賬會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)分析上可從如下幾方面著手，首先是財(cái)務(wù)指標(biāo)，比如利潤率，周轉(zhuǎn)率等等，它們能體現(xiàn)出企業(yè)盈利能力與運(yùn)營效率；其次是成本分析，對(duì)每一種成本都做了細(xì)致的分析，找到了成本控制中的要點(diǎn)，從而為降低成本，增加效益奠定了基礎(chǔ)；最后，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了分析，并將實(shí)際數(shù)據(jù)和預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行了比較，對(duì)預(yù)算執(zhí)行效果進(jìn)行了評(píng)價(jià)，為預(yù)算調(diào)整奠定了基礎(chǔ)。另外，總賬會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)分析過程中也應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：首先要保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整，以免因數(shù)據(jù)問題造成分析結(jié)果失真的問題；其次，要重視與業(yè)務(wù)部門之間的溝通協(xié)作、對(duì)業(yè)務(wù)需求、數(shù)據(jù)需求的理解，保證數(shù)據(jù)分析真正能對(duì)業(yè)務(wù)決策起到強(qiáng)有力的支撐作用；最后，需要不斷研究并掌握數(shù)據(jù)分析的新方法、新工具，提升自身數(shù)據(jù)分析能力與水平。

（四）建立溝通機(jī)制，加強(qiáng)部門協(xié)作

一方面，建立交流機(jī)制的關(guān)鍵是要確定交流的目標(biāo)與途徑。企業(yè)的總賬會(huì)計(jì)必須與所有相關(guān)的部門，如銷售、生產(chǎn)和采購等，保持緊密的溝通和聯(lián)系。為保證溝通暢通有效，可借助企業(yè)微信、釘釘及其他即時(shí)通訊軟件等現(xiàn)代化溝通工具或定期舉行部門聯(lián)席會(huì)議。通過這幾個(gè)渠道會(huì)計(jì)部門能夠?qū)Ω鱾€(gè)部門業(yè)務(wù)情況進(jìn)行及時(shí)掌握，從而為核算與管理提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支持。以銷售部門為例，會(huì)計(jì)部門可以經(jīng)常和銷售部門交流，掌握銷售趨勢、市場需求和顧客反饋。這些資料對(duì)會(huì)計(jì)部門非常關(guān)鍵，能夠幫助會(huì)計(jì)部門對(duì)未來收入與費(fèi)用進(jìn)行更好地預(yù)測，進(jìn)而對(duì)企業(yè)做出更加合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃。交流時(shí)，會(huì)計(jì)部門可使用即時(shí)通訊軟件發(fā)送信息或者文檔，以保證信息及時(shí)傳輸與分享。另一方面，強(qiáng)化部門協(xié)作的關(guān)鍵是構(gòu)建有效合作機(jī)制與共享平臺(tái)。會(huì)計(jì)部門有必要同其他部門一起制訂財(cái)務(wù)政策及程序，以保證各個(gè)部門之間財(cái)務(wù)上協(xié)同一致。同時(shí)會(huì)計(jì)部門也可搭建共享平臺(tái)，集中存儲(chǔ)與分享重要財(cái)務(wù)信息與報(bào)表，便于各個(gè)部門隨時(shí)調(diào)閱與使用。就采購部門而言，會(huì)計(jì)部門可配合采購部門制訂采購成本控制措施。會(huì)計(jì)部門能夠提供歷史成本數(shù)據(jù)以及趨勢分析等信息，有利于采購部門對(duì)成本情況有更深入地把握，制定合理采購決策。同時(shí)采購部門還能及時(shí)把采購合同、發(fā)票等重要信息上傳到共享平臺(tái)便于會(huì)計(jì)部門的核算與審核。另外，使用專業(yè)會(huì)計(jì)軟件與工具是增進(jìn)交流與合作的一個(gè)重要途徑。這些工具既能提高會(huì)計(jì)工作效率與質(zhì)量，又能向各個(gè)部門提供即時(shí)，準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。

企業(yè)總賬會(huì)計(jì)由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，既是會(huì)計(jì)核算職能不斷深化的結(jié)果，也是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過程中會(huì)計(jì)人員要不斷提升自身專業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化管理意識(shí)，積極主動(dòng)地投身到企業(yè)決策中來。同時(shí)，企業(yè)也要為會(huì)計(jì)人員提供更高效、更便捷的平臺(tái)，建立和完善內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)信息化建設(shè)、強(qiáng)化數(shù)據(jù)的分析功能。在執(zhí)行這些戰(zhàn)略后，企業(yè)總賬會(huì)計(jì)將更好地發(fā)揮其管理職能，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持作用。放眼未來，希望企業(yè)總賬會(huì)計(jì)能夠沿著管理型的道路不斷進(jìn)取，為公司創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

（責(zé)任編輯 莊雙博）