裝配式裝修項(xiàng)目管理中的管控要點(diǎn)探索

【摘要】文章旨在探索裝配式裝修在項(xiàng)目管理中的管控要點(diǎn)，通過對(duì)供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管控等方面的研究和分析，提出有效解決方案，并通過數(shù)據(jù)支撐和案例分析，驗(yàn)證其可行性與效果。在供應(yīng)鏈管理方面，需要合理規(guī)劃供應(yīng)鏈，選擇可靠供應(yīng)商，并建立信息化平臺(tái)進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整；在質(zhì)量管控方面，要建立完善的質(zhì)量管理體系，全程監(jiān)控并追溯質(zhì)量問題的根源；在施工過程控制方面，要制定合理的現(xiàn)場(chǎng)管理、成本管理、變更管理標(biāo)準(zhǔn)。

【關(guān)鍵詞】裝配式裝修；項(xiàng)目管理；質(zhì)量管理

【中圖分類號(hào)】TU241 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-6028（2024）07-0161-03

0 引言

裝配式裝修是一種現(xiàn)代化的建筑裝修方式，它將建筑裝修過程中的設(shè)計(jì)、制造和施工環(huán)節(jié)模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化，然后在工廠進(jìn)行預(yù)制，最后在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行組裝安裝。這種裝修方式具有節(jié)約時(shí)間、提高質(zhì)量、減少浪費(fèi)和環(huán)保等優(yōu)勢(shì)，因此在建筑行業(yè)得到了廣泛應(yīng)用和推廣。在裝配式裝修項(xiàng)目中，管理和管控仍然面臨挑戰(zhàn)和難點(diǎn)。因此，研究裝配式裝修項(xiàng)目管理中的管控要點(diǎn)具有重要的實(shí)踐意義和應(yīng)用價(jià)值。

1 裝配式裝修概述

1.1 裝配式裝修行業(yè)概述

裝配式裝修行業(yè)是一個(gè)涉及設(shè)計(jì)、制造、物流、施工等多個(gè)領(lǐng)域的綜合性產(chǎn)業(yè)，包括了裝配式建筑、裝配式裝飾、模塊化廚衛(wèi)、智能家居等多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。隨著城市化進(jìn)程的加快，人們對(duì)建筑質(zhì)量和施工效率要求的提高，以及相關(guān)部門對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的政策支持，裝配式裝修行業(yè)迎來了快速發(fā)展的機(jī)遇。

在一系列政策和規(guī)劃中，裝配式建筑不斷得到鼓勵(lì)和支持，以推動(dòng)建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，裝配式裝修行業(yè)也得到了市場(chǎng)的關(guān)注，吸引了一大批創(chuàng)新型企業(yè)和投資者的參與，推動(dòng)了行業(yè)的快速發(fā)展。

1.2 裝配式裝修項(xiàng)目管理的相關(guān)研究和實(shí)踐

在項(xiàng)目管理理論和方法方面，致力于探討適用于裝配式裝修項(xiàng)目管理的理論框架和方法。信息技術(shù)應(yīng)用開發(fā)了專門的項(xiàng)目管理軟件和信息化系統(tǒng)，用于實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度、協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈、管理質(zhì)量以及解決問題。供應(yīng)鏈管理研究了供應(yīng)鏈管理的最佳實(shí)踐，包括供應(yīng)鏈規(guī)劃、供應(yīng)商選擇和評(píng)估、物流管理等，以確保材料和零部件供應(yīng)能夠滿足項(xiàng)目需求。質(zhì)量管控是關(guān)注質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施，包括制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行全程質(zhì)量監(jiān)控、進(jìn)行問題追溯和持續(xù)改進(jìn)等，以確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。時(shí)間控制是裝配式裝修項(xiàng)目成功完成的關(guān)鍵因素，研究了合理的施工計(jì)劃制定、工期管理和進(jìn)度控制等，以確保項(xiàng)目進(jìn)度的準(zhǔn)確掌控和提高施工效率[1]。這些研究和實(shí)踐的成果為裝配式裝修項(xiàng)目管理提供了理論指導(dǎo)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有助于提高管理效率和保證項(xiàng)目質(zhì)量，也為相關(guān)行業(yè)機(jī)構(gòu)和企業(yè)提供了參考，推動(dòng)裝配式裝修行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和進(jìn)步。

1.3 存在的問題和挑戰(zhàn)

一是供應(yīng)鏈管理不穩(wěn)定，可能導(dǎo)致材料和組件的供應(yīng)延遲或缺乏協(xié)調(diào)。質(zhì)量管控方面，需要解決多個(gè)參與者和環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制問題。二是時(shí)間控制困難，受到不可預(yù)測(cè)因素的影響，項(xiàng)目進(jìn)度可能延誤。三是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，各地和企業(yè)之間的差異給項(xiàng)目管理帶來困擾。四是人才培養(yǎng)不足，缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人才。

解決這些問題需要行業(yè)相關(guān)各方的共同努力。優(yōu)化和協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈，加強(qiáng)質(zhì)量管控和監(jiān)測(cè)，改進(jìn)時(shí)間控制和計(jì)劃管理，建立統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和培訓(xùn)，都是解決問題和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵措施。經(jīng)驗(yàn)分享與合作交流也有助于共同解決問題，推動(dòng)裝配式裝修行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 供應(yīng)鏈管理在裝配式裝修項(xiàng)目中的重要性和應(yīng)用

2.1 供應(yīng)鏈管理的概念和關(guān)鍵要素

供應(yīng)鏈管理是指在整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中協(xié)調(diào)和管理各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)措施，以確保產(chǎn)品或服務(wù)能夠按時(shí)、高質(zhì)量交付給客戶。在裝配式裝修項(xiàng)目中，供應(yīng)鏈管理的成功與否對(duì)項(xiàng)目的成功和效率至關(guān)重要。為了實(shí)現(xiàn)有效的供應(yīng)鏈管理，需要選擇適合長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，綜合考慮其信譽(yù)、質(zhì)量控制能力、供貨能力和合作歷史。

2.2 裝配式裝修項(xiàng)目中供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)

裝配式裝修項(xiàng)目通常需要與多個(gè)供應(yīng)商和合作伙伴進(jìn)行合作，涉及各種材料和組件的供應(yīng)。管理這些供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)和配合可能會(huì)面臨困難，包括協(xié)商合同條款、協(xié)調(diào)交貨時(shí)間以及處理訂單變更等。供應(yīng)鏈中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的延誤都可能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。供應(yīng)商可能延遲交貨，導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤，或物流運(yùn)輸遇到問題，導(dǎo)致材料無法按時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。這些延誤可能引發(fā)連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致項(xiàng)目的延誤和產(chǎn)生額外成本。裝配式裝修項(xiàng)目通常具有高度定制化和技術(shù)性要求，不同材料和組件的技術(shù)要求各不相同，需要特定的技術(shù)和工藝來進(jìn)行安裝和集成。確保供應(yīng)鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)都能滿足技術(shù)和工藝要求是一個(gè)挑戰(zhàn)。

2.3 供應(yīng)鏈管理的解決方案和最佳實(shí)踐

與供應(yīng)商和合作伙伴建立緊密的合作關(guān)系，共同制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略和目標(biāo)，共享信息和資源，建立信任及合作的伙伴關(guān)系可以提高供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)性和效率，必要時(shí)簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，確定雙方訴求可達(dá)成一致。與供應(yīng)商一起建立質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，確保材料和組件的質(zhì)量符合要求。開展供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)估和審核，確保供應(yīng)商具備質(zhì)量管理能力。實(shí)施質(zhì)量檢查和監(jiān)控，及時(shí)糾正問題并改進(jìn)過程。利用信息技術(shù)和數(shù)字化工具來支持供應(yīng)鏈管理，例如，使用供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)來集中管理訂單、庫(kù)存和物流等數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的流程和信息共享。通過實(shí)時(shí)信息的可視化和分析，提高對(duì)供應(yīng)鏈的可見性和決策能力。

3 質(zhì)量管控策略在裝配式裝修項(xiàng)目中的應(yīng)用

3.1 質(zhì)量管理要點(diǎn)

復(fù)雜工藝和質(zhì)量管理在裝配式裝修項(xiàng)目中至關(guān)重要。為有效應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，制定和遵循工藝規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化流程是必要的，可以確保在整個(gè)項(xiàng)目過程中，同樣工藝得到一致執(zhí)行，從而保證質(zhì)量的一致性。對(duì)施工人員進(jìn)行充分培訓(xùn)，只有他們熟悉并正確執(zhí)行復(fù)雜的裝配工藝，才能確保質(zhì)量的可控性和穩(wěn)定性。通過建立有效的監(jiān)督和檢驗(yàn)機(jī)制，可以追蹤工藝過程和結(jié)果，發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題，現(xiàn)場(chǎng)檢查、抽樣檢測(cè)和第三方驗(yàn)收等方法可以用于此目的。

在項(xiàng)目的不同階段，設(shè)定質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行必要的檢查和測(cè)試，以確保工藝和成品質(zhì)量符合要求。數(shù)據(jù)記錄和分析是提高質(zhì)量管理效果的重要手段，采用數(shù)字化和數(shù)據(jù)化的方式記錄關(guān)鍵數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工藝問題，并通過追溯原因的方式進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。與供應(yīng)商保持良好的溝通并建立合作關(guān)系，確保他們能夠提供符合質(zhì)量要求的組件和材料，并提供必要的技術(shù)支持。通過采取這些措施和方法，可以有效地管理裝配式裝修項(xiàng)目中復(fù)雜工藝和質(zhì)量要求，確保項(xiàng)目能夠達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量水平。

3.2 數(shù)據(jù)支撐在質(zhì)量管控中的應(yīng)用

通過數(shù)字化工具和技術(shù)，收集并記錄與質(zhì)量相關(guān)的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)可以包括質(zhì)檢記錄、施工進(jìn)度、材料使用情況、工藝參數(shù)等。數(shù)據(jù)收集的自動(dòng)化和實(shí)時(shí)性可以提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。通過數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和反饋，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理質(zhì)量問題。例如，當(dāng)檢測(cè)到質(zhì)量異常時(shí)，可以立即通知相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)整糾正[2]。這樣可以快速響應(yīng)并處理問題，避免質(zhì)量問題擴(kuò)大以致影響整個(gè)項(xiàng)目。利用數(shù)據(jù)支撐決策，可以提高決策的準(zhǔn)確性與可靠性。在制定質(zhì)量控制策略和改進(jìn)措施時(shí)，可以依據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果進(jìn)行決策。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策可以減少主觀性和隨意性，提高決策的科學(xué)性與可操作性。通過對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析比較，可以發(fā)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)會(huì)和潛在問題。持續(xù)完善的改進(jìn)措施可以基于數(shù)據(jù)的反饋和分析得出，并通過數(shù)據(jù)跟蹤比對(duì)進(jìn)行評(píng)估。同時(shí)，將數(shù)據(jù)的分析和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)與分享，可有效促進(jìn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步和整體管控質(zhì)量水平的提升。

4 裝配式裝修施工過程中的管理

裝配式裝修施工過程中的管理，是一項(xiàng)至關(guān)重要的活動(dòng)，旨在確保項(xiàng)目得以順利進(jìn)行，質(zhì)量滿足既定標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格控制質(zhì)量在預(yù)定的范圍內(nèi)[3]。這一管理過程對(duì)于項(xiàng)目的成功實(shí)施具有決定性作用。裝配式裝修施工管理中，需要注意以下幾個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)。

1）材料選擇與采購(gòu)管理。在裝配式建筑裝飾裝修工程中，材料的選擇與采購(gòu)至關(guān)重要。首先，需要選擇符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)保、耐用、安全的材料，例如裝飾板材、隔斷材料、地板材料等。其次，需要考慮材料的可供性和成本效益，確保能夠按時(shí)供應(yīng)并在預(yù)算范圍內(nèi)完成采購(gòu)。另外，還應(yīng)該注意材料的質(zhì)量和供應(yīng)商的信譽(yù)，避免使用劣質(zhì)材料影響工程質(zhì)量。

2）工藝流程與施工方法管理。裝配式建筑裝飾裝修工程的工藝流程和施工方法與傳統(tǒng)的裝修工程有所不同。首先，需要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和施工方案制定詳細(xì)的工藝流程，明確每個(gè)施工環(huán)節(jié)的步驟和要求。其次，要合理安排施工進(jìn)度，確保各施工環(huán)節(jié)能夠有序進(jìn)行，并與其他工程銜接良好。在施工方法上，應(yīng)采用先進(jìn)的裝配式施工技術(shù)，例如模塊化裝配、預(yù)制裝配等，以提高施工效率和質(zhì)量。

3）質(zhì)量控制與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)管理。質(zhì)量控制與驗(yàn)收是裝配式建筑裝飾裝修工程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采取有效的質(zhì)量控制措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工中的質(zhì)量問題。同時(shí)，還應(yīng)建立完善的驗(yàn)收制度，對(duì)施工的每個(gè)階段和成品進(jìn)行檢驗(yàn)并驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求。在驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)上，應(yīng)參照主管部門相關(guān)規(guī)定和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量達(dá)到要求，提高工程的可靠性和耐久性，裝配式建筑裝飾裝修工程的施工技術(shù)要點(diǎn)包括材料選擇與采購(gòu)、工藝流程與施工方法、質(zhì)量控制與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等方面，只有這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)都得到有效控制和管理，才能保證工程的順利進(jìn)行。

通過合理的材料選擇與采購(gòu)、規(guī)范的工藝流程與施工方法、嚴(yán)格的質(zhì)量控制與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等管理措施，能夠有效指導(dǎo)和管理施工現(xiàn)場(chǎng)，確保施工的順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)。

4）現(xiàn)場(chǎng)施工管理。現(xiàn)場(chǎng)施工管理涵蓋了多個(gè)方面，包括施工組織和計(jì)劃、安全管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、變更管理、協(xié)調(diào)溝通、問題解決以及現(xiàn)場(chǎng)秩序和環(huán)境等。施工組織和計(jì)劃是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的基礎(chǔ)，合理安排資源和工作分工對(duì)于施工進(jìn)度和質(zhì)量控制至關(guān)重要。安全管理是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的核心要素，建立有效的安全管理體系和規(guī)范的操作規(guī)程可以保障施工人員的安全和工作質(zhì)量。質(zhì)量控制是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要環(huán)節(jié)，通過制定質(zhì)量控制計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督和糾正不良施工行為，可以保證施工質(zhì)量符合要求。進(jìn)度控制是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的關(guān)鍵，通過制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控施工進(jìn)度的執(zhí)行情況并及時(shí)調(diào)整，可以保證施工的順利進(jìn)行。變更管理和協(xié)調(diào)溝通是現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的挑戰(zhàn)，需要合理處理變更請(qǐng)求，與各方保持良好的溝通和協(xié)調(diào)，以確保施工順利推進(jìn)。問題解決和現(xiàn)場(chǎng)秩序環(huán)境的管理是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要組成部分，及時(shí)解決問題，維護(hù)良好的現(xiàn)場(chǎng)秩序和環(huán)境，對(duì)施工至關(guān)重要。

5 結(jié)語

本研究從技術(shù)應(yīng)用、可持續(xù)性管理、組織協(xié)調(diào)合作和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面對(duì)裝配式裝修施工管理開展進(jìn)一步研究?？梢蕴剿魅绾螒?yīng)用最新的科技手段來提高施工管理效率和質(zhì)量，如信息化、自動(dòng)化和智能化技術(shù)的應(yīng)用。同時(shí)，應(yīng)關(guān)注施工管理與可持續(xù)性發(fā)展的關(guān)系，研究如何在施工管理中考慮環(huán)境、資源和社會(huì)的可持續(xù)性發(fā)展因素。此外，還可以優(yōu)化組織協(xié)調(diào)與合作機(jī)制，改進(jìn)溝通方式，提高各方的配合與溝通[4]。還需要關(guān)注施工風(fēng)險(xiǎn)的管理，研究風(fēng)險(xiǎn)控制策略與方法等，以提出針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

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[作者簡(jiǎn)介]李春光（1982—），男，河北三河人，本科，工程師，研究方向：裝配式裝修項(xiàng)目管理。