建筑工程全穿插施工關(guān)鍵技術(shù)研究

【摘要】文中對(duì)傳統(tǒng)施工技術(shù)存在的問(wèn)題進(jìn)行了探討，指出其工序分層不合理、施工效率低、工期長(zhǎng)、質(zhì)量差等缺點(diǎn)。分析了全穿插施工技術(shù)在工程案例中的具體應(yīng)用，詳細(xì)描述了工序策劃、分類、分解和模型建立等步驟，通過(guò)科學(xué)管理和緊密協(xié)作，確保了施工任務(wù)的高效推進(jìn)。研究表明，全穿插施工技術(shù)能夠有效控制工期、提高施工質(zhì)量、降低施工成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理水平的全面提升。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；全穿插施工；關(guān)鍵技術(shù)研究

【中圖分類號(hào)】TU974 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-6028（2024）07-0158-03

0 引言

為應(yīng)對(duì)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力、提高施工效率和質(zhì)量、降低成本，需對(duì)建筑工程的施工方法進(jìn)行改革和創(chuàng)新。全穿插施工技術(shù)作為一種新興的施工模式，因?yàn)閮?yōu)化施工流程、提高工作效率、保障施工質(zhì)量、縮短工期、降低成本的特點(diǎn)，受到越來(lái)越多建筑企業(yè)的重視和應(yīng)用。

1 全穿插施工技術(shù)概述

全穿插施工技術(shù)是通過(guò)科學(xué)的工序安排、合理的時(shí)間管理，實(shí)現(xiàn)各工序交叉進(jìn)行的施工方法。此施工技術(shù)最大限度地利用施工空間和時(shí)間，縮短各工序的等待時(shí)間，實(shí)現(xiàn)多工種、多工序的無(wú)縫銜接[1]。全穿插施工技術(shù)強(qiáng)調(diào)工序間的連續(xù)性和綜合性，將各施工階段有機(jī)結(jié)合，避免傳統(tǒng)施工方法中的工序脫節(jié)和重復(fù)勞動(dòng)。

全穿插施工技術(shù)廣泛應(yīng)用于各類建筑工程項(xiàng)目中，特別是高層建筑、大型綜合體和復(fù)雜結(jié)構(gòu)的建筑工程。因?yàn)槠潇`活的工序安排適用于各種建筑類型和施工環(huán)境，這一特點(diǎn)能夠顯著提高施工效率和工程質(zhì)量。在北方建筑工程中，由于氣候和地理?xiàng)l件的特殊性，全穿插施工技術(shù)尤為重要，可以有效應(yīng)對(duì)冬季施工的挑戰(zhàn)，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量。

2 傳統(tǒng)施工方法存在的問(wèn)題

1）施工工序分層不合理。傳統(tǒng)施工方法是將各個(gè)工序嚴(yán)格分層，前一個(gè)工序完成后才能進(jìn)行下一個(gè)工序，缺乏有效的交叉和協(xié)調(diào)。此種分層方式可能導(dǎo)致各工序之間銜接不緊密，出現(xiàn)等待時(shí)間長(zhǎng)、工序脫節(jié)等問(wèn)題，影響整體施工進(jìn)度。

2）施工效率低下。在傳統(tǒng)施工方法中，各工種和工序的獨(dú)立性較強(qiáng)，因缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)頻繁出現(xiàn)停工待料、重復(fù)勞動(dòng)等情況，不僅浪費(fèi)大量人力、物力和時(shí)間資源，還會(huì)降低整體施工效率。

3）施工工期較長(zhǎng)。傳統(tǒng)施工方法因工序安排不合理，施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)等待和返工現(xiàn)象，從而導(dǎo)致項(xiàng)目總體工期的延長(zhǎng)[2]。此外，季節(jié)性因素如冬季低溫對(duì)施工的影響也無(wú)法有效規(guī)避，進(jìn)一步拖延了施工工期。

4）施工質(zhì)量差。傳統(tǒng)施工方法缺乏系統(tǒng)的質(zhì)量管理機(jī)制，各工序之間的質(zhì)量控制難以統(tǒng)一，容易出現(xiàn)施工質(zhì)量參差不齊的問(wèn)題。尤其是在工序交接處，常因?yàn)槿狈τ行У臏贤ê蛥f(xié)調(diào)，導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)。

3 全穿插施工技術(shù)的主要步驟與流程

全穿插施工技術(shù)的主要步驟與流程：①進(jìn)行穿插施工策劃，依據(jù)總承包合同約定的工期，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，為后續(xù)的穿插施工奠定基礎(chǔ)；②根據(jù)房建項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)行穿插分類；③按照分類結(jié)果，對(duì)每一類穿插內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的工序分解，確保每道工序的準(zhǔn)確鋪排，避免因工藝特點(diǎn)導(dǎo)致的穿插混亂；④建立全工序穿插模型，召集各參與單位進(jìn)行模型可行性論證，確保方案的可行性和穩(wěn)定性，避免施工過(guò)程中調(diào)整方案影響總進(jìn)度[3]；⑤選定鋁模班組、EPS保溫模塊安裝班組、爬架提升班組等分包單位，確保施工隊(duì)伍的專業(yè)性和合作性；⑥制定分包材料排產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)需求與進(jìn)度計(jì)劃對(duì)材料進(jìn)行合理排產(chǎn)，確保材料供應(yīng)的及時(shí)性和連續(xù)性；⑦與質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行有效溝通，達(dá)成分段驗(yàn)收的統(tǒng)一意見(jiàn)，對(duì)符合要求的穿插進(jìn)行驗(yàn)收，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度能夠最終實(shí)現(xiàn)。具體施工流程如圖1所示。

4 全穿插施工關(guān)鍵技術(shù)與方法

4.1 穿插施工策劃與總進(jìn)度計(jì)劃制定

根據(jù)工期要求，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需制定詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，確保覆蓋項(xiàng)目的各個(gè)階段和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。計(jì)劃的制定必須充分考慮施工環(huán)境、資源配置和氣候條件等實(shí)際情況。例如在北方建筑工程中，需要特別關(guān)注因冬季施工產(chǎn)生的影響，合理安排工序，避免因惡劣天氣導(dǎo)致工期延誤[4]。在制定施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，詳細(xì)分析項(xiàng)目工期要求，確定各施工階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和完成期限，合理估算各工序所需時(shí)間，確保計(jì)劃的科學(xué)性和可行性。同時(shí)合理配置人力、物力和設(shè)備資源，確保各工序在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)能夠獲得充足的資源支持，避免資源浪費(fèi)和短缺。將施工過(guò)程劃分為不同工序，制定詳細(xì)的工序安排表，明確各工序的起止時(shí)間、負(fù)責(zé)單位和相關(guān)要求，確保工序之間可以無(wú)縫銜接。此外，針對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施和應(yīng)急預(yù)案。例如在冬季施工期間，應(yīng)預(yù)留足夠的時(shí)間和資源應(yīng)對(duì)惡劣天氣帶來(lái)的影響。通過(guò)加強(qiáng)各參建單位之間的溝通協(xié)調(diào)，確保各單位能夠準(zhǔn)確理解并執(zhí)行施工總進(jìn)度計(jì)劃。定期召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾，從而有效提高施工效率，確保項(xiàng)目按期完成，提升施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。穿插施工策劃與施工總進(jìn)度計(jì)劃制定，需要項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)精心組織以及與各參建單位通力合作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理水平全面提升。

4.2 穿插分類與工序分解

穿插分類與工序分解的目的在于確保各項(xiàng)工序能夠有序、高效地交叉進(jìn)行。根據(jù)房建項(xiàng)目的特點(diǎn)，將穿插施工進(jìn)行劃分，每一類穿插需根據(jù)特定的施工要求和工序特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的工序分解，確保各工序之間無(wú)縫銜接，避免交叉污染和工序混亂[5]。通過(guò)詳細(xì)穿插分類和工序分解，確保各項(xiàng)工序在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)確實(shí)施，避免因工藝特點(diǎn)而導(dǎo)致工序混亂，提高施工效率和工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理全面優(yōu)化。

4.3 全工序穿插模型的建立與論證

建立全工序穿插模型需要綜合考慮各項(xiàng)工藝特點(diǎn)和施工單位的具體情況，通過(guò)詳細(xì)的工序分解和時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排，形成整體性的施工模型。模型不僅要包括每個(gè)工序的具體內(nèi)容和持續(xù)時(shí)間，還要明確各工序的銜接關(guān)系和負(fù)責(zé)單位，確保各工序在空間和時(shí)間上無(wú)縫銜接。為驗(yàn)證模型的可行性，需要召集所有參與單位進(jìn)行詳細(xì)論證，結(jié)合各方意見(jiàn)和建議，進(jìn)行多次模擬和調(diào)整，確保模型的科學(xué)性和合理性。在論證過(guò)程中，特別要注意各工序之間的協(xié)調(diào)和配合，避免因施工環(huán)境或資源配置不當(dāng)導(dǎo)致的工序沖突和延誤。此外，還需要制定應(yīng)急預(yù)案應(yīng)對(duì)不可預(yù)見(jiàn)情況，確保施工進(jìn)度的連續(xù)性和穩(wěn)定性。通過(guò)建立和論證全工序穿插模型，能夠有效提高施工組織的科學(xué)性和管理水平，為實(shí)際施工提供可靠的技術(shù)保障，最終實(shí)現(xiàn)提高施工效率、縮短工期、降低成本的目標(biāo)。

4.4 分包單位的選定與合作

在選定分包單位時(shí)，需考慮專業(yè)技術(shù)能力、過(guò)往工程經(jīng)驗(yàn)和管理水平，確保能夠高效、優(yōu)質(zhì)地完成各項(xiàng)施工任務(wù)。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)選定具備高質(zhì)量施工能力的鋁模班組、EPS保溫模塊安裝班組和爬架提升班組等專業(yè)隊(duì)伍[6]。分包單位不僅在各自領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，還需具備良好的合作精神和較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。在合作過(guò)程中，總包單位應(yīng)與各分包單位建立密切的溝通機(jī)制，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾，確保各項(xiàng)工序順利銜接。為確保施工質(zhì)量和進(jìn)度，各分包單位需要嚴(yán)格按照施工總進(jìn)度計(jì)劃和工序分解安排，合理配置人力和物料資源，確保各項(xiàng)施工任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成。為更好地發(fā)揮分包單位的作用，總包單位還需制定詳細(xì)的分包材料排產(chǎn)計(jì)劃，確保材料供應(yīng)的及時(shí)性和連續(xù)性，避免因材料短缺或供應(yīng)不及時(shí)影響施工進(jìn)度。

4.5 分包材料排產(chǎn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行

根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃和各工序具體需求，制定詳細(xì)的分包材料排產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)涵蓋所需材料的種類、數(shù)量、供應(yīng)時(shí)間和供應(yīng)商選擇等方面，確保各類材料在施工過(guò)程中能夠按時(shí)、按量供應(yīng)，避免因材料短缺或供應(yīng)不及時(shí)導(dǎo)致施工延誤。在制定排產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)綜合考慮各工序的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工序之間的銜接關(guān)系，合理安排材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，特別是鋁模、EPS保溫模塊等關(guān)鍵材料，應(yīng)優(yōu)先保證供應(yīng)的穩(wěn)定性和連續(xù)性[7]。此外，還需與各分包單位和供應(yīng)商建立良好的溝通機(jī)制，確保在材料需求、運(yùn)輸和存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)能夠高效協(xié)調(diào)，及時(shí)解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期召開(kāi)材料供應(yīng)協(xié)調(diào)會(huì)議，與各分包單位和供應(yīng)商進(jìn)行詳細(xì)溝通，了解材料需求和供應(yīng)情況，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整排產(chǎn)計(jì)劃。在材料進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)收，確保材料的質(zhì)量和數(shù)量符合要求，同時(shí)做好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理和存儲(chǔ)工作，避免材料損壞和浪費(fèi)。分包材料排產(chǎn)計(jì)劃通過(guò)科學(xué)合理的制定與執(zhí)行，能夠有效保證施工過(guò)程中的連續(xù)性和穩(wěn)定性，提高施工效率，確保項(xiàng)目按期保質(zhì)完成，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理水平的全面提升。

4.6 驗(yàn)收穿插的監(jiān)督與管理

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)與質(zhì)監(jiān)站建立有效的溝通機(jī)制，達(dá)成分段驗(yàn)收的統(tǒng)一意見(jiàn)，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和具體要求。在施工過(guò)程中及時(shí)對(duì)各工序進(jìn)行分段驗(yàn)收，避免工序間的質(zhì)量問(wèn)題積累到最終驗(yàn)收階段。針對(duì)不同施工階段，如地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、消防工程和節(jié)能工程等，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)制定詳細(xì)的驗(yàn)收計(jì)劃，明確各階段的驗(yàn)收內(nèi)容和時(shí)間節(jié)點(diǎn)[8]。每次驗(yàn)收前，應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備工作，包括驗(yàn)收資料整理和現(xiàn)場(chǎng)清理，確保驗(yàn)收過(guò)程順利進(jìn)行。在驗(yàn)收過(guò)程中，質(zhì)監(jiān)站和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的部分及時(shí)提出整改意見(jiàn)，督促相關(guān)分包單位進(jìn)行整改。整改完成后須再次進(jìn)行驗(yàn)收，確保所有問(wèn)題都得到有效解決。為提高驗(yàn)收效率和管理水平，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)建立完善的驗(yàn)收記錄和反饋機(jī)制，對(duì)每次驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)記錄，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分類總結(jié)，形成整改意見(jiàn)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，指導(dǎo)后續(xù)施工[9]。加強(qiáng)對(duì)各分包單位的監(jiān)督和管理，確保嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，不斷提高施工質(zhì)量。

5 案例分析

5.1 工程概況

以某縣D小區(qū)項(xiàng)目為例，項(xiàng)目是一個(gè)集住宅、商業(yè)、公共設(shè)施于一體的大型綜合社區(qū)，總建筑面積約8萬(wàn)平方米。由多棟高層住宅樓、商業(yè)綜合體和公共設(shè)施組成，建設(shè)周期緊張，工期要求高。為在保證質(zhì)量的前提下按期完成施工，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)決定采用全穿插施工技術(shù)，通過(guò)科學(xué)的工序安排和管理，確保各項(xiàng)施工任務(wù)能夠高效、有序地進(jìn)行。

5.2 全穿插技術(shù)的具體應(yīng)用

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，管理團(tuán)隊(duì)依據(jù)合同約定工期，制定詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，將整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行具體劃分。針對(duì)每一類穿插進(jìn)行詳細(xì)的工序分解，確保每項(xiàng)工序準(zhǔn)確鋪排。例如在室內(nèi)穿插方面，包含結(jié)構(gòu)實(shí)測(cè)、煙道安裝、給水安裝、地暖盤管等多項(xiàng)工序，確保在室內(nèi)面漆施工前完成，防止交叉污染和工序干擾。在外墻穿插方面，層間接茬處需將靠尺中部放在鼓包處測(cè)量并打磨平整，構(gòu)配件周邊一次收平收?qǐng)A。此外，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)還需要與各分包單位建立緊密合作關(guān)系，確保鋁模班組、EPS保溫模塊安裝班組和爬架提升班組等專業(yè)隊(duì)伍能夠高效、優(yōu)質(zhì)地完成各自任務(wù)。通過(guò)科學(xué)合理的工序安排和緊密協(xié)作，使各項(xiàng)施工任務(wù)在保證質(zhì)量的前提下可以順利推進(jìn)。

5.3 應(yīng)用效果分析

通過(guò)科學(xué)的工序安排和嚴(yán)格的管理，項(xiàng)目工期得到有效控制，提前完成多個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工任務(wù)，確保整個(gè)項(xiàng)目能夠順利推進(jìn)。各工序之間無(wú)縫銜接和分段驗(yàn)收的嚴(yán)格實(shí)施，可有效提高施工質(zhì)量，減少返工和質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。通過(guò)合理配置資源和高效管理，施工成本得到有效控制，實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。

6 結(jié)語(yǔ)

全穿插施工是一種高效、科學(xué)的施工組織方式，通過(guò)合理規(guī)劃、有效協(xié)調(diào)和嚴(yán)格驗(yàn)收，能夠使施工工程高質(zhì)量、高效率地完成，對(duì)于推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。今后還應(yīng)不斷優(yōu)化施工管理模式，提高施工水平，進(jìn)一步發(fā)揮全穿插施工技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。

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[作者簡(jiǎn)介]竇海靜（1986—），女，山東臨朐人，本科，工程師，研究方向：建筑工程施工。