國(guó)有企業(yè)思想政治工作和績(jī)效管理的融合發(fā)展

在國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)思想政治工作的重要性正在被人們所深刻認(rèn)識(shí)到，不少企業(yè)已經(jīng)將思想政治工作和績(jī)效管理融合到一起。二者具備共同目標(biāo)，皆是為了提升企業(yè)的整體績(jī)效和員工的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。思想政治工作通過引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，提高員工的思想道德素質(zhì)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，從而為企業(yè)的發(fā)展提供思想保障和精神動(dòng)力。而績(jī)效管理則通過制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，激勵(lì)員工不斷提高自己的工作能力和業(yè)績(jī)潛能，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理目標(biāo)。

在國(guó)有企業(yè)中，思想政治工作和績(jī)效管理可以相互促進(jìn)，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。一方面，通過加強(qiáng)思想政治工作，可以提高員工的思想覺悟和道德水平，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感，從而激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高員工的工作績(jī)效。另一方面，通過實(shí)施科學(xué)的績(jī)效管理，可以客觀評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)和不足，為員工提供專業(yè)化、個(gè)性化的培訓(xùn)，從而提升員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展打下良好的人才保障基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視二者的融合發(fā)展。

一、國(guó)有企業(yè)思想政治工作和績(jī)效管理融合發(fā)展可以采取的措施

一是明確目標(biāo)與定位。首先，企業(yè)需要明確二者的目標(biāo)與定位。思想政治工作主要關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)、價(jià)值觀和行為規(guī)范，旨在提高員工的思想覺悟和道德水平。而績(jī)效管理則更側(cè)重于評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)，激勵(lì)員工提高工作效率和業(yè)績(jī)。通過明確二者的目標(biāo)與定位，企業(yè)可以更好地平衡二者之間的關(guān)系。

二是制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)。在制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，企業(yè)應(yīng)充分考慮思想政治工作的要求?？梢詫T工的思想道德素質(zhì)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作精神等方面納入考核標(biāo)準(zhǔn)，使績(jī)效管理與思想政治工作相結(jié)合。同時(shí)，考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具有可操作性和可衡量性，以確?？己私Y(jié)果的客觀性和公正性。

三是強(qiáng)化溝通與反饋。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與員工之間的溝通與反饋，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)和工作情況。通過定期的溝通會(huì)議、座談會(huì)等形式，與員工進(jìn)行深入的交流和討論，鼓勵(lì)員工提出意見和建議。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)向員工反饋考核結(jié)果，幫助員工認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，制定改進(jìn)計(jì)劃。

四是建立有效的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)建立二者相互結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。通過設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、晉升機(jī)制等方式，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)關(guān)注員工的個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展，為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提升員工的綜合素質(zhì)和能力水平。

五是注重平衡與協(xié)調(diào)。在平衡二者時(shí)，企業(yè)應(yīng)注重二者之間的平衡與協(xié)調(diào)，既要加強(qiáng)思想政治工作，提高員工的思想覺悟和道德水平，又要實(shí)施科學(xué)的績(jī)效管理，客觀評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整和優(yōu)化平衡策略，確保二者之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)在融合發(fā)展思想政治工作與績(jī)效管理時(shí)所面臨的挑戰(zhàn)

一是理念上的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)在思想政治工作，和績(jī)效管理方面往往流于形式。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)改革的深入，績(jī)效管理逐漸被重視，但在二者融合時(shí)，企業(yè)往往容易走向極端，要么過于強(qiáng)調(diào)思想政治工作，要么過于追求績(jī)效，導(dǎo)致二者之間的失衡。

二是操作層面的挑戰(zhàn)。二者融合需要在操作層面進(jìn)行具體的規(guī)劃和實(shí)施。然而，由于二者在目標(biāo)、方法、手段等方面存在差異，如何進(jìn)行有效的融合和協(xié)調(diào)成為一大挑戰(zhàn)。例如，在制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，如何既考慮工作業(yè)績(jī)又體現(xiàn)思想道德素質(zhì)；在激勵(lì)員工時(shí)，如何既滿足物質(zhì)需求又符合精神追求等。

三是員工認(rèn)知的挑戰(zhàn)。員工對(duì)思想政治工作的認(rèn)知和接受程度直接影響平衡的效果。部分員工可能認(rèn)為思想政治工作是空洞的說教，對(duì)績(jī)效管理產(chǎn)生抵觸情緒；同時(shí)，也可能有員工過于追求績(jī)效而忽視思想道德素質(zhì)的提升。因此，如何引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)和理解二者的關(guān)系，提高員工的參與度和認(rèn)同感，是二者融合時(shí)所面臨的重要挑戰(zhàn)。

四是組織文化的挑戰(zhàn)。企業(yè)文化對(duì)二者的融合具有重要影響。如果企業(yè)文化中缺乏以人為本、和諧共處的理念，可能導(dǎo)致二者之間的沖突和矛盾。因此，如何塑造積極向上的企業(yè)文化，營(yíng)造和諧的工作氛圍，是二者融合時(shí)需要考慮的重要問題。

三、評(píng)估思想政治工作與績(jī)效管理融合發(fā)展的效果可以采取的措施

一是建立客觀全面的評(píng)估機(jī)制。首先，企業(yè)需要建立一套科學(xué)、合理的評(píng)估機(jī)制，用于衡量二者融合發(fā)展的實(shí)際效果。該機(jī)制應(yīng)涵蓋多個(gè)方面，如員工的思想動(dòng)態(tài)、工作表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)合作等，以確保全面、客觀地評(píng)估平衡效果。

二是收集反饋意見。企業(yè)應(yīng)積極收集員工對(duì)于二者融合發(fā)展的反饋意見。通過定期的座談會(huì)、問卷調(diào)查等形式，了解員工對(duì)于二者的看法和建議，以便及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。

三是分析評(píng)估結(jié)果。企業(yè)應(yīng)對(duì)收集到的評(píng)估結(jié)果進(jìn)行深入分析，找出二者之間的融合發(fā)展切入點(diǎn)，以及可能存在的問題和不足。同時(shí)，企業(yè)可以聘請(qǐng)專業(yè)的測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行測(cè)評(píng)，根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果和本企業(yè)的實(shí)際情況制定整改措施，以確保二者之間的良性互動(dòng)。

四是定期檢查和調(diào)整。二者的融合發(fā)展是一個(gè)持續(xù)的過程，企業(yè)需要定期檢查和調(diào)整融合策略。通過定期檢查和評(píng)估，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，確保二者之間的平衡和協(xié)調(diào)。

五是強(qiáng)化溝通與協(xié)作。為了確保二者之間的良性互動(dòng)，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化各部門之間的溝通與協(xié)作。通過加強(qiáng)部門間的信息共享、經(jīng)驗(yàn)交流等方式，促進(jìn)二者的有機(jī)結(jié)合，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

綜上所述，國(guó)有企業(yè)思想政治工作和績(jī)效管理是相互促進(jìn)、相互補(bǔ)充的兩個(gè)方面，應(yīng)有機(jī)結(jié)合起來，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。隨著新時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，二者的融合發(fā)展對(duì)企業(yè)發(fā)展十分重要，需要企業(yè)進(jìn)行更加深入的探索。

（作者單位：山東出版集團(tuán)有限公司人事部）