建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與審計(jì)有效控制策略

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展大背景下，建筑施工企業(yè)獲得了快速增長(zhǎng)。建筑行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展速度和質(zhì)量直接關(guān)系到人們生活條件改善和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。目前我國(guó)建筑施工企業(yè)數(shù)量眾多，發(fā)展質(zhì)量參差不齊，部分施工企業(yè)特別是中小規(guī)模施工企業(yè)在發(fā)展中未形成強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)發(fā)展帶來(lái)了潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。為了實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，更好發(fā)揮其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的積極促進(jìn)作用，有必要強(qiáng)化施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。內(nèi)部審計(jì)是施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要工具，有助于施工企業(yè)提升優(yōu)化改進(jìn)財(cái)務(wù)管理，持續(xù)提升財(cái)務(wù)管理水平，規(guī)避各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為建筑施工企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

1.招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系日益完善以及施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，投標(biāo)成為企業(yè)獲得工程建設(shè)項(xiàng)目的重要方式。施工企業(yè)要想成功獲得建設(shè)項(xiàng)目，不能盲目投標(biāo)，需要對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行深入分析，然后采取合理策略，即便這樣也會(huì)存在投標(biāo)失敗風(fēng)險(xiǎn)，而一旦投標(biāo)失敗施工企業(yè)前期投入將會(huì)變成沉沒(méi)成本，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。施工企業(yè)招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)主要包括兩種類(lèi)型。一是競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。過(guò)去幾十年社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展催生了大量建筑施工企業(yè)，它們之間存在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。特別是在我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩背景下，企業(yè)利潤(rùn)空間壓縮，競(jìng)爭(zhēng)壓力增加，施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。因此，施工企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中通常會(huì)面臨其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。部分企業(yè)為了提升中標(biāo)概率，會(huì)大幅降低價(jià)格，這樣企業(yè)即使成功中標(biāo)，其利潤(rùn)也被大幅壓縮，或者直接導(dǎo)致投標(biāo)失敗。二是其他風(fēng)險(xiǎn)。一方面施工企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中可能違反相關(guān)法律法規(guī)，例如行賄受賄、串標(biāo)以及報(bào)送虛假資料等，該類(lèi)行為一旦發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)將承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任，同時(shí)對(duì)企業(yè)形象和聲譽(yù)造成嚴(yán)重負(fù)面影響；另一方面在成功中標(biāo)之后，受到多種因素影響可能出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題以及工期延后問(wèn)題等，這些均可能導(dǎo)致業(yè)主或者監(jiān)理單位對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行投訴，影響企業(yè)聲譽(yù)以及經(jīng)濟(jì)收益。

2.合規(guī)管理與內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。一是合規(guī)管理風(fēng)險(xiǎn)。受到各種因素影響，施工企業(yè)法律法規(guī)要求履行不到位，甚至違反相關(guān)規(guī)定，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)法律風(fēng)險(xiǎn)。部分施工企業(yè)未構(gòu)建內(nèi)部控制制度，或者內(nèi)部控制制度沒(méi)有真正貫徹落實(shí)到企業(yè)管理中，導(dǎo)致施工企業(yè)項(xiàng)目管理以及業(yè)務(wù)開(kāi)展缺乏明確標(biāo)準(zhǔn)和有效約束，給企業(yè)發(fā)展埋下潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患。二是項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)項(xiàng)目管理是最為核心的工作內(nèi)容，其主要包括項(xiàng)目規(guī)劃、質(zhì)量管理、成本管理以及進(jìn)度管理等，在項(xiàng)目管理中任何一點(diǎn)疏忽以及披露，均可能導(dǎo)致規(guī)劃不科學(xué)、質(zhì)量不合格、成本超支以及進(jìn)度滯后等問(wèn)題，影響項(xiàng)目順利實(shí)施，降低項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。三是財(cái)務(wù)管理相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中涉及大量資金，如果施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理不科學(xué)，將可能導(dǎo)致施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)資金鏈斷裂以及盈利能力下降等問(wèn)題，不利于施工企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。因此，施工企業(yè)需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，具體包括資金管理、成本控制以及預(yù)算編制等。

3.資金風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)自身特點(diǎn)決定了其在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中需要墊付大量資金，用于原材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備租賃以及人力資源成本支出等。但是施工企業(yè)難以確定客戶是否一定會(huì)按照約定支付相應(yīng)款項(xiàng)，也難以預(yù)測(cè)在項(xiàng)目施工運(yùn)行過(guò)程中是否可能發(fā)生其他一些資金問(wèn)題。因此，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)資金管理是財(cái)務(wù)管理中非常重要的內(nèi)容，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及項(xiàng)目正常運(yùn)行，也是企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的核心內(nèi)容，一旦資金管理出現(xiàn)問(wèn)題，很容易引發(fā)資金風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響項(xiàng)目的正常運(yùn)行，同時(shí)可能給企業(yè)造成相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。例如施工企業(yè)工程進(jìn)度款追收不及時(shí)、工程索賠未達(dá)到預(yù)期或者保證金及質(zhì)保金等無(wú)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，均會(huì)增加施工企業(yè)資金管理的不確定性，容易形成額外的資金風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在承接項(xiàng)目之前如果施工企業(yè)對(duì)于自身融資能力估計(jì)過(guò)于樂(lè)觀，但是在承接項(xiàng)目之后難以按照原計(jì)劃進(jìn)行融資，也會(huì)導(dǎo)致在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生資金缺口，情況嚴(yán)重的還可能導(dǎo)致施工企業(yè)資金鏈斷裂，嚴(yán)重影響項(xiàng)目順利實(shí)施。

4.成本風(fēng)險(xiǎn)。任何企業(yè)成立和發(fā)展的目的均是為了獲得經(jīng)濟(jì)收益，施工企業(yè)也不例外。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下有效控制成本，降低成本支出，是施工企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力的重要舉措。對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)成本受到多方面因素的綜合影響，增加了施工企業(yè)成本管理難度。如果施工企業(yè)成本管控能力不足，導(dǎo)致項(xiàng)目成本支出過(guò)多，這種情況下施工企業(yè)將難以獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的利潤(rùn)水平，因此成本風(fēng)險(xiǎn)也是施工企業(yè)重要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之一。整體來(lái)說(shuō)施工企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)原因如下。一是工期滯后。工程項(xiàng)目施工周期短則幾個(gè)月，長(zhǎng)則幾年，該過(guò)程中施工企業(yè)成本容易受到時(shí)間價(jià)值因素以及通貨膨脹等因素影響，而且施工周期越長(zhǎng)這些因素影響便越顯著。為了提升成本管理的科學(xué)性，施工企業(yè)在成本預(yù)算編制中會(huì)對(duì)這些因素進(jìn)行全面考慮，盡量降低這些因素對(duì)成本支出影響。但是如果項(xiàng)目工期拖延，市場(chǎng)價(jià)格會(huì)發(fā)生更多不可預(yù)計(jì)的變動(dòng)，增加項(xiàng)目支出的不確定性。同時(shí)，項(xiàng)目工期延長(zhǎng)也會(huì)增加企業(yè)融資利息、項(xiàng)目管理費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)用以及人力資源成本等，進(jìn)而增加施工企業(yè)成本支出。二是項(xiàng)目安全以及質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，危險(xiǎn)因素多，安全防控措施不到位或者技術(shù)問(wèn)題發(fā)生紕漏等均可能造成安全事故或者質(zhì)量問(wèn)題。施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中一旦發(fā)生安全事故或者產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題，將會(huì)導(dǎo)致額外成本支出，增加企業(yè)成本。

5.合同風(fēng)險(xiǎn)。合同貫穿施工企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行始終，施工企業(yè)在承接工程項(xiàng)目時(shí)需要簽訂建設(shè)工程合同，在進(jìn)行項(xiàng)目分包時(shí)需要簽訂分包合同，在施工隊(duì)伍組建時(shí)需要簽訂勞動(dòng)合同。合同具有法律效力，合同中明確規(guī)定了雙方權(quán)利、義務(wù)以及違約責(zé)任等，合同雙方均需要嚴(yán)格遵守合同規(guī)范各自行為，約定履行相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)。但是在合同履行過(guò)程中也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)合同風(fēng)險(xiǎn)主要包括如下兩個(gè)方面。第一，在合同簽訂時(shí)產(chǎn)生的合同風(fēng)險(xiǎn)。一是施工企業(yè)在合同簽訂時(shí)，合同條款中存在不完整、不清晰、不明確的內(nèi)容，為合同條款的解釋和執(zhí)行增加困難，不利于合同內(nèi)容順利實(shí)施。例如建設(shè)工程合同中沒(méi)有明確規(guī)定資金支付期限以及工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。二是合同違約條款約定不明確，在出現(xiàn)違約時(shí)沒(méi)有明確的處理依據(jù)。在雙方合同履行過(guò)程中受到多種因素影響可能出現(xiàn)違約情況，在發(fā)生違約時(shí)如果合同中對(duì)違約條款闡述不明確，將難以對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行合理解決，可能會(huì)給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失。三是合同中缺乏保險(xiǎn)以及擔(dān)保相關(guān)條款。在這種情況下如果發(fā)生安全事故，可能造成重大經(jīng)濟(jì)損失。例如合同中未明確要求購(gòu)買(mǎi)意外事故險(xiǎn)以及其他保險(xiǎn)等。四是法律監(jiān)管以及糾紛解決機(jī)制不明確，在出現(xiàn)合同糾紛時(shí)難以及時(shí)解決。第二，在合同履行過(guò)程中產(chǎn)生的合同風(fēng)險(xiǎn)。一是沒(méi)有嚴(yán)格遵照合同約定履行相應(yīng)責(zé)任，例如項(xiàng)目質(zhì)量未達(dá)到合同設(shè)計(jì)要求，項(xiàng)目工期滯后等。二是對(duì)合同履行過(guò)程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有提前預(yù)見(jiàn)，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)將可能造成重大損失，形成爭(zhēng)議，難以有效處理，給項(xiàng)目施工造成負(fù)面影響。三是施工企業(yè)對(duì)合同變更重視程度不夠，如果發(fā)生問(wèn)題難以完整維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

二、通過(guò)內(nèi)部審計(jì)有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略

1.建立健全施工企業(yè)招投標(biāo)審計(jì)工作制度。第一，基于企業(yè)實(shí)際情況和外部市場(chǎng)環(huán)境制定科學(xué)的招投標(biāo)制度，該過(guò)程中內(nèi)部審計(jì)提前介入。對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)文件各項(xiàng)條款的分析研判中，內(nèi)部審計(jì)需要提醒施工企業(yè)對(duì)其中的特殊事項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，避免發(fā)生遺漏。只有在全面準(zhǔn)確把握項(xiàng)目招標(biāo)文件內(nèi)容之后，才可以針對(duì)性制定相應(yīng)的投標(biāo)方案和編寫(xiě)投標(biāo)文件，一方面對(duì)招標(biāo)文件中的各項(xiàng)內(nèi)容給出明確回復(fù)和承諾；另一方面有助于設(shè)定各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)底線，提升項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控能力。第二，對(duì)于重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)之前需要開(kāi)展全面系統(tǒng)的可行性論證，在該過(guò)程中內(nèi)部審計(jì)需要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及影響因素進(jìn)行重點(diǎn)論證。在施工企業(yè)招投標(biāo)中內(nèi)部審計(jì)要提醒、監(jiān)督相關(guān)部門(mén)掌握項(xiàng)目情況，在此基礎(chǔ)上制定嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的招投標(biāo)對(duì)策。即便競(jìng)標(biāo)失敗，也不會(huì)對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目資金配置產(chǎn)生負(fù)面影響，最大程度降低招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。

2.加大合規(guī)管理與內(nèi)部控制力度。為了顯著提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控水平，施工企業(yè)應(yīng)優(yōu)化完善內(nèi)部控制體系，加大內(nèi)部控制力度，比如建立規(guī)范流程，完善工作制度以及強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)等。第一，施工企業(yè)嚴(yán)格遵守法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，避免出現(xiàn)各種違法違規(guī)行為，并培養(yǎng)企業(yè)員工的規(guī)矩意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提升企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)，打造技術(shù)過(guò)硬的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。施工企業(yè)需要定期對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系以及執(zhí)行情況等進(jìn)行檢查，確保內(nèi)部控制體系完整合理，全面掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理情況，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，持續(xù)提升內(nèi)部控制完善程度和內(nèi)部控制水平。第二，不斷優(yōu)化完善內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作。審計(jì)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度成效評(píng)價(jià)，一方面有助于財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度能夠真正落到實(shí)處；另一方面有助于發(fā)現(xiàn)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理制度中存在的問(wèn)題和不足。同時(shí)通過(guò)內(nèi)部審計(jì)以及專(zhuān)項(xiàng)檢查，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中是否存在違法違規(guī)情況，進(jìn)而采取有效應(yīng)對(duì)措施，規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，提升內(nèi)部控制能力，避免施工企業(yè)因工程結(jié)算以及成本控制等因素產(chǎn)生各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.加強(qiáng)施工企業(yè)資金管理。資金是施工企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行各個(gè)環(huán)節(jié)不可或缺的生產(chǎn)要素，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)資金問(wèn)題均可能影響施工企業(yè)項(xiàng)目施工質(zhì)量和效率，甚至導(dǎo)致施工企業(yè)遭受?chē)?yán)重經(jīng)濟(jì)損失。因此，施工企業(yè)需要通過(guò)審計(jì)來(lái)加強(qiáng)資金管理，提升資金管理水平，提高資金使用效率，避免發(fā)生資金風(fēng)險(xiǎn)。

第一，加強(qiáng)日常資金管理，保障資金管理的科學(xué)性和合理性，提升資金使用效率，避免資源浪費(fèi)。審計(jì)人員對(duì)資金管理情況進(jìn)行綜合審計(jì)，包括資金管理制度是否合理以及是否在企業(yè)資金管理中得到真正落實(shí)等，從而提升施工企業(yè)對(duì)資金管理重視程度，確保企業(yè)資金預(yù)算、調(diào)度以及使用的科學(xué)性和合理性，在符合國(guó)家法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的前提下能夠匹配企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需求，提升資金使用效率。第二，加強(qiáng)資金支付管理。一是在施工企業(yè)簽訂合同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)該提前介入，對(duì)合同中資金收支相關(guān)條款內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)審核，避免出現(xiàn)各種模糊不清問(wèn)題，從根本上有效規(guī)避資金支付風(fēng)險(xiǎn)，確保資金能夠按照合同約定進(jìn)行支付。二是在施工企業(yè)合同履行過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)需要對(duì)重點(diǎn)支付款項(xiàng)進(jìn)行跟蹤，對(duì)銀行信貸監(jiān)管、資金清算以及提供預(yù)付款等重大事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格審查，保障資金安全。第三，加強(qiáng)往來(lái)款項(xiàng)管理。施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生很多大額往來(lái)款項(xiàng)，一旦發(fā)生問(wèn)題將可能給企業(yè)造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，這提示應(yīng)該做好往來(lái)款項(xiàng)管理。應(yīng)收款規(guī)模較大，會(huì)在很大程度上占用了企業(yè)流動(dòng)資金，一旦這些應(yīng)收款不能及時(shí)到賬，將可能影響企業(yè)資金流正常高效運(yùn)行。因此施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不能僅局限于本部門(mén)職責(zé)，還應(yīng)該強(qiáng)化往來(lái)款項(xiàng)管理，避免出現(xiàn)資金鏈緊張甚至斷裂情況。審計(jì)部門(mén)應(yīng)該對(duì)當(dāng)前的應(yīng)收賬款管理流程進(jìn)行優(yōu)化，明確各部門(mén)以及相關(guān)工作人員具體責(zé)任，將各個(gè)項(xiàng)目往來(lái)款項(xiàng)管理均納入內(nèi)部控制系統(tǒng)管控范圍，保障往來(lái)款項(xiàng)清晰明確。

4.加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理。施工企業(yè)成本管68104502d112069a727dd351612bfb41理直接影響企業(yè)成本支出，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)精細(xì)化成本管理，施工企業(yè)可以顯著降低項(xiàng)目施工各環(huán)節(jié)成本支出，提升盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為了提升成本管理水平，實(shí)現(xiàn)成本合理支出，施工企業(yè)有必要形成成本管理動(dòng)態(tài)機(jī)制，及時(shí)考慮項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中企業(yè)內(nèi)部以及外部因素變化，提升成本控制水平。在動(dòng)態(tài)成本管理中，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)該在不同階段工作有所側(cè)重，在前期和中期主要關(guān)注關(guān)鍵性成本事項(xiàng)，在后期主要關(guān)注成本決算事項(xiàng)。

第一，完善成本管理體系。明確施工企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行中各項(xiàng)成本，并對(duì)成本進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)分析。在項(xiàng)目運(yùn)行各個(gè)階段施工企業(yè)需要對(duì)成本進(jìn)行核算及控制，合理控制成本發(fā)生，確保企業(yè)成本支出與當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求保持匹配。對(duì)于大批量原材料采購(gòu)以及機(jī)械設(shè)備租賃等重點(diǎn)項(xiàng)目，審計(jì)部門(mén)應(yīng)該提前介入，保障成本發(fā)生的合理性。第二，運(yùn)用好內(nèi)部審計(jì)工具。施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)自身便是有效的成本管理工具，施工企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中采用了抽樣審計(jì)方法，往往選擇較為重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行抽樣。重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)除了重要之外，其發(fā)生金額較大，這決定了抽樣審計(jì)過(guò)程中包含了成本管理內(nèi)容。因此，內(nèi)部審計(jì)可以有效提升成本管理科學(xué)性，避免發(fā)生資金浪費(fèi)。第三，介入工程造價(jià)決算審計(jì)。工程決算審計(jì)涉及項(xiàng)目采購(gòu)、投資、管理等各個(gè)方面。通過(guò)工程決算審計(jì)可以有效保障項(xiàng)目的合理性和合規(guī)性，避免發(fā)生重大成本風(fēng)險(xiǎn)。工程決算審計(jì)通常需要施工企業(yè)聘用甲方認(rèn)可的第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)，但是施工企業(yè)在外部審計(jì)之前也可以首先通過(guò)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行決算審核，避免出現(xiàn)重大紕漏。

5.加強(qiáng)合同簽訂以及履行管理。第一，加強(qiáng)合同簽訂管理。在施工企業(yè)合同簽訂時(shí)，審計(jì)部門(mén)應(yīng)該對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行介入，節(jié)約審計(jì)資源。一是簽訂合同時(shí)應(yīng)該確保合同條款中明確列出合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免出現(xiàn)表達(dá)模糊問(wèn)題，同時(shí)對(duì)所有條款進(jìn)行充分商榷，合同雙方在內(nèi)容解讀方面保持一致，避免日后發(fā)生合同爭(zhēng)議，影響工程項(xiàng)目順利實(shí)施。對(duì)違約責(zé)任條款進(jìn)行深入分析，明確相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。二是關(guān)注合同中是否已經(jīng)約定保證金以及履約保險(xiǎn)等，避免在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)不良風(fēng)險(xiǎn)。三是約定合同糾紛處理機(jī)制，明確處理方式，有助于在發(fā)生合同糾紛時(shí)能夠快速解決。第二，加強(qiáng)合同履行過(guò)程管理。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)需要對(duì)重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行介入，關(guān)注合同履行的規(guī)范性和完整性。施工企業(yè)需要成立合同履行管理小組，形成合同履行工作流程，確保合同能夠按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利履行。同時(shí)在出現(xiàn)合同變更時(shí)，應(yīng)該按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處理，保障其有效性。

三、結(jié)語(yǔ)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中施工企業(yè)面臨多種類(lèi)型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控水平，規(guī)避各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，施工企業(yè)應(yīng)該基于企業(yè)實(shí)際采取有效審計(jì)策略，提升財(cái)務(wù)管理規(guī)范性和科學(xué)性，為施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供保障。