業(yè)財(cái)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)與優(yōu)化管理

隨著商業(yè)模式和科技不斷創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜化，增加了企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的難度。為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，企業(yè)意識(shí)到業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的結(jié)合——業(yè)財(cái)融合，能夠提高內(nèi)部效率、優(yōu)化策略、業(yè)務(wù)執(zhí)行和財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化整體競(jìng)爭(zhēng)力。因此，業(yè)財(cái)融合已成為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要趨勢(shì)。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢(shì)下，財(cái)務(wù)共享中心在滿足財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告等傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能的同時(shí)，也為企業(yè)提供戰(zhàn)略支持、風(fēng)險(xiǎn)管控等管理會(huì)計(jì)工作。通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)財(cái)融合，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，將財(cái)務(wù)管理工作融入到經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、采購(gòu)、投資等各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更高質(zhì)量和多維度的財(cái)務(wù)信息，幫助決策者做出精準(zhǔn)決策，提升運(yùn)營(yíng)效率和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的必要性

1.提高財(cái)務(wù)管理效率。在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，財(cái)務(wù)管理的效率對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定性和持續(xù)性具有關(guān)鍵性的影響。進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理效率不僅能增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，也能提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)性和靈活性。一種明顯的提高財(cái)務(wù)管理效率的方式是通過(guò)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化。標(biāo)準(zhǔn)化的流程能確保財(cái)務(wù)任務(wù)的一致性和準(zhǔn)確性，為所有參與者提供清晰的指引，降低不必要的誤解和混淆。標(biāo)準(zhǔn)化的流程標(biāo)也有助于簡(jiǎn)化流程，減少無(wú)效和冗余的步驟，從而提高工作效率。自動(dòng)化能夠釋放財(cái)務(wù)人員的時(shí)間，讓他們從繁瑣的日常工作中解脫出來(lái)，轉(zhuǎn)向更高價(jià)值的戰(zhàn)略性任務(wù)，如財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析和決策支持等。

2.優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，降低財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本。優(yōu)化財(cái)務(wù)流程是財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的一個(gè)核心目標(biāo)。財(cái)務(wù)流程的優(yōu)化主要是通過(guò)消除冗余和低效的步驟來(lái)提升財(cái)務(wù)處理的速度和準(zhǔn)確性，從而提高整體流程效率。在財(cái)務(wù)流程優(yōu)化的實(shí)施過(guò)程中，流程再造扮演了重要角色。流程再造對(duì)原有流程進(jìn)行徹底的改革，去除流程中的非價(jià)值增值環(huán)節(jié)，消除冗余和重復(fù)的操作，使流程更加清晰，更能反應(yīng)和支持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本的優(yōu)化一直是重要的議題。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)置下，高昂的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本可能對(duì)企業(yè)的盈利能力產(chǎn)生一定影響，因此降低這些成本對(duì)于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力具有重要的作用。在財(cái)務(wù)共享中心的管理模式下，集中處理和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的概念發(fā)揮了重要作用，它將集團(tuán)企業(yè)原來(lái)眾多分子公司的財(cái)務(wù)部門(mén)，改為集中在一個(gè)中心平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，避免了原有多個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)之間重復(fù)進(jìn)行相同或類(lèi)似的財(cái)務(wù)活動(dòng)，可以更高效地利用人力資源和減少不必要的重復(fù)工作，從而降低財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本。在集團(tuán)企業(yè)中，集團(tuán)公司和分子公司之間，共用財(cái)務(wù)共享中心可以在一定程度上扁平化財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)，改善信息流通，減少內(nèi)部溝通障礙，使財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)構(gòu)從垂直的層級(jí)體系轉(zhuǎn)變?yōu)楦降慕Y(jié)構(gòu)，可以減少管理層級(jí)，提高管理效率。

3.實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，集團(tuán)企業(yè)往往存在業(yè)務(wù)部門(mén)多、職能部門(mén)多、分子公司多的特點(diǎn)，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍的多樣化的情況，這也給集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)共享中心通過(guò)業(yè)財(cái)?shù)挠袡C(jī)結(jié)合，能夠?yàn)榉婪督?jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提供相應(yīng)的內(nèi)部控制措施。相較于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作模式，財(cái)務(wù)共享中心與企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)以及各職能部門(mén)的聯(lián)系更為緊密，這使財(cái)務(wù)人員能夠更好地了解各業(yè)務(wù)部門(mén)運(yùn)行的特點(diǎn)，以及收集到多維度的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息。各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心這個(gè)信息平臺(tái)的整合，能夠更容易發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中是否存在內(nèi)部控制的不足，為企業(yè)提供財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用。財(cái)務(wù)工作從傳統(tǒng)的處于事后階段的會(huì)計(jì)核算，變成隨著業(yè)務(wù)發(fā)生的發(fā)生而貫穿于業(yè)務(wù)的始末，實(shí)現(xiàn)事前規(guī)劃和預(yù)測(cè)、事中監(jiān)督和控制、事后報(bào)告和總結(jié)。這是一個(gè)雙向反饋的良性循環(huán)過(guò)程，有助于使企業(yè)不斷適應(yīng)新環(huán)境、新形勢(shì)，及時(shí)更新內(nèi)部控制程序以應(yīng)對(duì)新興業(yè)務(wù)，防范新興業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也使企業(yè)在制定財(cái)務(wù)指標(biāo)和各種業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)化，合理化。

4.共享知識(shí)成果及降低學(xué)習(xí)成本。財(cái)務(wù)共享中心作為一個(gè)業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息集中處理的平臺(tái)，能夠起到企業(yè)內(nèi)部知識(shí)共享與財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)成本降低的重要作用。通過(guò)這種管理模式，財(cái)務(wù)人員可以有效地利用集中化的知識(shí)和信息資源，從而提升工作效率并改善決策質(zhì)量。財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)核算的集中處理，這意味著企業(yè)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中所有的業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)信息是在一個(gè)平臺(tái)中進(jìn)行管理和分析，這有助于財(cái)務(wù)人員之間的成功經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)的共享。同時(shí)，集中化的財(cái)務(wù)核算也大大降低了財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)成本，財(cái)務(wù)人員可以更加快速和容易地理解和掌握公司的財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)情況。知識(shí)共享與學(xué)習(xí)成本降低，為培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才提供良好條件，能夠有效提高財(cái)務(wù)人員的能力和素質(zhì)，間接提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控的水平。

二、財(cái)務(wù)共享中心的信息技術(shù)和系統(tǒng)

1.信息技術(shù)在財(cái)務(wù)共享中心的重要性。在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，信息技術(shù)已經(jīng)成為財(cái)務(wù)共享中心的關(guān)鍵組成部分。信息技術(shù)的應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理中展現(xiàn)出巨大的價(jià)值，它為數(shù)據(jù)處理、報(bào)告生成、流程自動(dòng)化等核心財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)提供了關(guān)鍵支持，從而極大地優(yōu)化了財(cái)務(wù)操作的效率和準(zhǔn)確性。①信息技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高效處理。在財(cái)務(wù)共享中心，大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需要在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行準(zhǔn)確處理。通過(guò)使用先進(jìn)的信息處理系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)大規(guī)模數(shù)據(jù)的快速處理，減少人工錯(cuò)誤，并且能夠提供準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息。②報(bào)告生成是財(cái)務(wù)共享中心的重要職責(zé)之一。借助信息技術(shù)，報(bào)告生成可以實(shí)現(xiàn)高度自動(dòng)化和標(biāo)準(zhǔn)化。信息系統(tǒng)可以根據(jù)預(yù)設(shè)的模板和規(guī)則自動(dòng)提取數(shù)據(jù)，生成各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)告，大大提高了報(bào)告生成的效率和一致性。③流程自動(dòng)化是另一個(gè)信息技術(shù)在財(cái)務(wù)共享中心中的重要應(yīng)用。通過(guò)流程自動(dòng)化，企業(yè)可以將一系列復(fù)雜的財(cái)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化，減少手動(dòng)操作的需要，避免因人為因素導(dǎo)致的錯(cuò)誤，并提高財(cái)務(wù)處理速度。

2.信息系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營(yíng)的支持。信息系統(tǒng)的運(yùn)用是財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營(yíng)的核心組成部分，對(duì)提升財(cái)務(wù)共享中心的效率和效果具有重要的影響。①信息系統(tǒng)有助于提高財(cái)務(wù)處理的速度和效率。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，大量的財(cái)務(wù)處理任務(wù)需要手動(dòng)完成，這樣的過(guò)程往往既耗時(shí)又易出錯(cuò)。然而，通過(guò)引入和使用信息系統(tǒng)，許多繁瑣的手動(dòng)流程可以被自動(dòng)化。例如，信息系統(tǒng)可以自動(dòng)化地錄入和處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成財(cái)務(wù)報(bào)告，從而極大地提高了財(cái)務(wù)處理的速度和準(zhǔn)確性。②信息系統(tǒng)能夠優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的流程，從而提高工作效率。在財(cái)務(wù)共享中心，需要處理大量的跨部門(mén)、跨區(qū)域甚至跨國(guó)的財(cái)務(wù)任務(wù)。信息系統(tǒng)可以幫助優(yōu)化這些復(fù)雜的流程，消除不必要的工作步驟，簡(jiǎn)化工作流程。使用信息系統(tǒng)，可以將集團(tuán)企業(yè)內(nèi)的所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中管理，便于實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。同時(shí)也可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)規(guī)則，規(guī)范財(cái)務(wù)核算處理，提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理的流程。③信息系統(tǒng)通過(guò)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，可以提高財(cái)務(wù)共享中心的服務(wù)質(zhì)量。在財(cái)務(wù)共享中心，需要為企業(yè)內(nèi)的各個(gè)職能部門(mén)和分子公司提供財(cái)務(wù)服務(wù)。通過(guò)信息系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，使得各個(gè)職能部門(mén)和分子公司能夠及時(shí)獲取財(cái)務(wù)信息，從而提高了財(cái)務(wù)服務(wù)的質(zhì)量。

3.財(cái)務(wù)共享中心信息系統(tǒng)的選擇與建設(shè)。在信息化時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)通常會(huì)根據(jù)其職能特點(diǎn)開(kāi)發(fā)或使用專(zhuān)門(mén)的信息系統(tǒng)，例如銷(xiāo)售部門(mén)的銷(xiāo)售系統(tǒng)，物流部門(mén)的物流系統(tǒng)，人力部門(mén)的人力管理系統(tǒng)。由于各個(gè)職能部門(mén)的職能不同，導(dǎo)致各部門(mén)之間信息系統(tǒng)相關(guān)的設(shè)計(jì)理念、開(kāi)發(fā)環(huán)境、系統(tǒng)平臺(tái)、以及數(shù)據(jù)庫(kù)管理等方面會(huì)存在差異，往往導(dǎo)致各種企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)相互獨(dú)立，相互之間難以交互使用，各系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)信息往往也存在單一性和片面性。在財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建過(guò)程中，選擇并實(shí)施合適的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是非常重要的。高效的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)能夠確保財(cái)務(wù)共享中心能夠更好地支持企業(yè)運(yùn)營(yíng)，提供準(zhǔn)確及時(shí)的財(cái)務(wù)信息，從而增強(qiáng)決策制定的效率和效果。在業(yè)財(cái)融合的理念下，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)選擇與建設(shè)不能僅僅滿足于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)電算化的基本職能，還應(yīng)當(dāng)考慮與企業(yè)內(nèi)其他業(yè)務(wù)部門(mén)的信息系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與各部門(mén)的信息數(shù)據(jù)相互融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的口徑統(tǒng)一，數(shù)據(jù)分析的多維度。選取合適的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)需要對(duì)企業(yè)的特定需求有深入的理解。這包括了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)模式、數(shù)據(jù)需求以及報(bào)告需求。一方面，選擇的信息系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)能夠處理復(fù)雜的業(yè)務(wù)交易和會(huì)計(jì)處理；另一方面，信息系統(tǒng)也要具備足夠的靈活性，以適應(yīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)變化和環(huán)境變動(dòng)。信息系統(tǒng)的技術(shù)兼容性也是一個(gè)重要的選擇因素。選擇的信息系統(tǒng)應(yīng)與企業(yè)現(xiàn)有的信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施和其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)兼容，以最大程度地提高數(shù)據(jù)共享和流程自動(dòng)化的效率。此外，選擇的信息系統(tǒng)應(yīng)具有高度的可擴(kuò)展性，以適應(yīng)企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展和技術(shù)變革。

三、財(cái)務(wù)共享中心的人才建設(shè)

1.人才隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)人員的職能更多的是側(cè)重在會(huì)計(jì)核算上，財(cái)務(wù)人員往往會(huì)出現(xiàn)只懂財(cái)務(wù)不懂公司業(yè)務(wù)的情況，而在現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員的職能已經(jīng)從會(huì)計(jì)核算向管理功能側(cè)重。這對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，需要懂得如何與其他業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行有效溝通，對(duì)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)情況要有較高的理解能力，還需要有充足的財(cái)稅和管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。這就要求在建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的過(guò)程中，應(yīng)注重人才的培養(yǎng)，特別是復(fù)合型財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)，這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要環(huán)節(jié)。對(duì)于復(fù)合型財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，不僅在財(cái)稅專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)，及時(shí)給財(cái)務(wù)人員更新財(cái)稅知識(shí)，還需要加強(qiáng)對(duì)公司業(yè)務(wù)形態(tài)、業(yè)務(wù)流程方面的培訓(xùn)，以及對(duì)公司涉及的信息系統(tǒng)及計(jì)算機(jī)技術(shù)等方面的培訓(xùn)。

為了更有效地進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，復(fù)合型財(cái)務(wù)人員需要對(duì)公司各業(yè)務(wù)性質(zhì)和業(yè)務(wù)流程有深入理解，特別是對(duì)公司新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)人員開(kāi)展有針對(duì)性的業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員對(duì)公司各個(gè)業(yè)務(wù)流程有清晰的認(rèn)識(shí)，理解業(yè)務(wù)流程中各環(huán)節(jié)的相互作用、相互聯(lián)系，以及各業(yè)務(wù)流程對(duì)財(cái)務(wù)工作的影響。信息系統(tǒng)及計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷更新對(duì)提高財(cái)務(wù)管理也起到重要的作用，企業(yè)需要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行企業(yè)信息系統(tǒng)操作培訓(xùn)和實(shí)踐練習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)信息系統(tǒng)的掌握程度。

2.2246355e5c49443deb3d9d58c6d4d24a人才激勵(lì)與留人策略。在建設(shè)一個(gè)成功的財(cái)務(wù)共享中心的過(guò)程中，人力資源的保留和激勵(lì)是一個(gè)重要的因素。這包括如何吸引財(cái)務(wù)人才，還包括如何保持這些人才的忠誠(chéng)度，并激發(fā)他們最大的工作潛力。①激勵(lì)機(jī)制的設(shè)立是關(guān)鍵。激勵(lì)機(jī)制需要具備內(nèi)外部?jī)蓚€(gè)方面的特性。內(nèi)部激勵(lì)主要包括提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和福利、提供有趣且挑戰(zhàn)性的工作，以及建立良好的工作環(huán)境。外部激勵(lì)主要包括提供職業(yè)發(fā)展和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、建立有效的員工認(rèn)可機(jī)制，以及保證公正的員工評(píng)估體系。②職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)是人才保留的一個(gè)關(guān)鍵因素。財(cái)務(wù)共享中心需要設(shè)定明確的職業(yè)發(fā)展路徑，讓財(cái)務(wù)人員看到他們的未來(lái)可能性。這包括提供內(nèi)部晉升機(jī)會(huì)、提供跨部門(mén)或跨領(lǐng)域工作的機(jī)會(huì)等，以防止財(cái)務(wù)人員被邊緣化、職業(yè)發(fā)展受限等問(wèn)題，淪為企業(yè)內(nèi)部的弱勢(shì)群體。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該提供豐富的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)資源，幫助員工提升技能，進(jìn)一步增強(qiáng)他們?cè)诠镜膬r(jià)值。③復(fù)合型財(cái)務(wù)人才存在稀缺性及較高的培養(yǎng)難度，這使得制定有效的留人策略同樣重要。留人策略應(yīng)包含對(duì)員工的全面關(guān)懷，包括滿足員工對(duì)于平衡工作和生活的需求、建立穩(wěn)定的工作環(huán)境、提供安全的就業(yè)保障等。這些措施都有助于增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感，從而降低員工流動(dòng)率。

3.鼓勵(lì)全員參與創(chuàng)新。財(cái)務(wù)共享中心的人才建設(shè)是一項(xiàng)企業(yè)的職能戰(zhàn)略變革和內(nèi)部創(chuàng)新，變革必然會(huì)經(jīng)歷形成、震蕩、規(guī)范化和執(zhí)行四個(gè)發(fā)展階段，各種力量匯集在一起，然后經(jīng)歷一個(gè)解決內(nèi)部各方面分歧和沖突的階段，進(jìn)而得到對(duì)團(tuán)隊(duì)工作方式的共同價(jià)值觀和規(guī)則的共識(shí)。在這個(gè)變革的過(guò)程中應(yīng)循序漸進(jìn)，越是循序漸進(jìn)，就越有足夠的時(shí)間來(lái)提出問(wèn)題和解決問(wèn)題，并且應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)沖突領(lǐng)域的對(duì)話，這樣能夠得到員工的關(guān)注和支持。企業(yè)要有全員參與創(chuàng)新的理念，鼓勵(lì)全體員工都參與到創(chuàng)新中來(lái)。

四、結(jié)語(yǔ)

本研究論文探討了企業(yè)在業(yè)財(cái)融合下建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的重要性和必要性，以及圍繞財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和人力資源建設(shè)兩個(gè)關(guān)鍵要素討論如何通過(guò)建設(shè)區(qū)域財(cái)務(wù)共享中心來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。在經(jīng)濟(jì)全球化和數(shù)字化進(jìn)程加速的環(huán)境下，財(cái)務(wù)共享中心已經(jīng)成為企業(yè)尋求優(yōu)化財(cái)務(wù)管理、提升管理效率、降低運(yùn)營(yíng)成本的有效策略。財(cái)務(wù)共享中心的未來(lái)發(fā)展也面臨著一些挑戰(zhàn)。隨著新的技術(shù)和方法的出現(xiàn)，例如人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等，財(cái)務(wù)共享中心需要不斷適應(yīng)和應(yīng)用這些新的技術(shù)來(lái)提高其運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量，才能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的助力。