黨建融入國企現(xiàn)代化治理的重要意義與實踐

在當今時代背景下，黨建與國有企業(yè)現(xiàn)代化治理相結合，已成為推動企業(yè)發(fā)展的重要力量。黨建工作深度融入企業(yè)治理體系，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)價值觀的引領作用，而且在推動組織結構和增強企業(yè)核心競爭力方面發(fā)揮著不可替代的作用。然而，傳統(tǒng)的黨建理念與現(xiàn)代企業(yè)管理之間存在一定的融合難題，如何有效更新發(fā)展理念、構建長效的融合機制，以及如何激發(fā)組織內(nèi)生動力，成為當前亟待解決的挑戰(zhàn)。探索創(chuàng)新的發(fā)展模式，加強黨建與國企治理體系的對接，將進一步促進國企在新時代背景下的可持續(xù)發(fā)展，對提升國企治理現(xiàn)代化水平具有重要的現(xiàn)實意義和深遠的戰(zhàn)略影響。

一、黨建融入國企現(xiàn)代化治理的重要意義

1.有利于實現(xiàn)價值引領。黨建融入國企現(xiàn)代化治理，顯著賦予企業(yè)以價值引領之重要職能，貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，確保企業(yè)發(fā)展方向與國家戰(zhàn)略同頻共振，促使國企在市場經(jīng)濟浪潮中穩(wěn)步揚帆、正確航向，這一過程中，價值引領作為核心紐帶，對國企治理結構及運行機制產(chǎn)生深刻影響。價值引領不僅體現(xiàn)在強化政治建設，確立企業(yè)發(fā)展的正確價值導向上，更在于通過黨的領導將社會主義核心價值觀深植于企業(yè)文化之中，將黨的理論、路線、原則、政策轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的思想動力和行為準則，進而轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)科學發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展的強大動能。具體來說，價值引領在企業(yè)戰(zhàn)略定位上，倡導高質(zhì)量發(fā)展，堅持以人民為中心的發(fā)展思想，通過黨建引領確保企業(yè)戰(zhàn)略與國家社會主義現(xiàn)代化建設同步推進，在推動國有資本做強做優(yōu)做大中發(fā)揮關鍵作用；在企業(yè)文化構建上，通過黨的組織生活方式、紀律作風等內(nèi)化為企業(yè)精神和文化價值觀，使之成為員工行為自覺的價值判斷和行為準則，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展營造良好氛圍；在企業(yè)治理中，黨建工作的融入能夠確保政治方向不偏離，將黨的領導貫穿于企業(yè)治理的每一個環(huán)節(jié)，從決策、執(zhí)行到監(jiān)督，增強企業(yè)的活力和創(chuàng)造力，保障企業(yè)發(fā)展的正確性與有效性。此外，價值引領還體現(xiàn)在對企業(yè)改革發(fā)展大局的影響中，黨建工作引領著企業(yè)改革的方向和步伐，確保改革始終沿著正確的政治方向前進，推動企業(yè)結構調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新驅(qū)動，促進企業(yè)內(nèi)部體制機制更加完善，充分調(diào)動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成全員、全過程、全方位參與企業(yè)管理和發(fā)展的良好局面，有效實現(xiàn)企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益雙提升。

2.有利于推動組織優(yōu)化。黨建融入國企現(xiàn)代化治理之中，作為推動組織優(yōu)化的重要驅(qū)動力，彰顯在推進企業(yè)組織結構改革、優(yōu)化管理流程及提升決策效率等方面的顯著效應。在企業(yè)組織結構改革層面，黨組織通過提出改革方向、參與改革實踐，推動企業(yè)結構調(diào)整和戰(zhàn)略重組，確保組織結構更加科學合理、更具彈性和適應性，強化企業(yè)在多變市場環(huán)境中的穩(wěn)定性與發(fā)展?jié)摿?，黨組織的核心作用在此過程中得以充分發(fā)揮，通過優(yōu)化組織設置、調(diào)整職能配置、流程重塑，實現(xiàn)組織效能的最大化。在優(yōu)化管理流程方面，黨組織發(fā)揮先鋒模范作用，推動制度建設和流程再造，通過制定科學規(guī)范的管理制度、完善合理的工作流程，消除管理上的冗余環(huán)節(jié)，提高管理的規(guī)范性和效率性。確保企業(yè)運營的規(guī)范有序和高效率，通過引入現(xiàn)代化管理工具和信息化技術，推進管理流程數(shù)字化、智能化，實現(xiàn)企業(yè)管理的精細化和透明化，強化數(shù)據(jù)驅(qū)動和結果導向，從而全面提升企業(yè)的管理水平和核心競爭力。在提升決策效率層面，黨組織的引領作用體現(xiàn)在加強和改進企業(yè)決策機制上，完善決策程序、優(yōu)化決策流程、嚴格決策紀律，提高決策的科學性和民主性，確保企業(yè)決策更加順應市場規(guī)律和企業(yè)發(fā)展需求，更具前瞻性和戰(zhàn)略性。通過加強信息溝通和反饋機制，增強決策的透明度和公眾參與度，提升決策質(zhì)量，降低決策風險。同時，通過黨組織的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，強化決策的執(zhí)行力，確保決策一經(jīng)確定即能迅速有效地貫徹落實，增強企業(yè)對內(nèi)外部環(huán)境變化的響應速度和適應能力。

二、黨建融入國企現(xiàn)代化治理面臨的困境

1.理念更新難。理念更新是推動企業(yè)發(fā)展的先導，但面對復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部的深層次矛盾，理念更新之難已成為制約國企進一步發(fā)展的顯著瓶頸。第一，傳統(tǒng)思維模式根深蒂固，導致理念革新受阻，現(xiàn)代企業(yè)管理要求高度的市場化、專業(yè)化與國際化，但受到舊有體制機制約束，創(chuàng)新理念的接受與推廣過程中往往遭遇到系統(tǒng)性阻力，從觀念層面的慣性思維到操作層面的僵化規(guī)則，均成為理念創(chuàng)新與轉(zhuǎn)化的障礙。第二，理念更新需求與企業(yè)實際能力之間存在明顯差距，現(xiàn)代企業(yè)管理要求快速響應市場變化，靈活運用先進的管理理念與技術，但國企在快速更新理念與提升管理能力上往往步伐緩慢。在實踐中，一些企業(yè)管理者雖然認識到理念更新的重要性，卻因受限于現(xiàn)有的知識結構、資源配置與管理水平，未能有效推動新理念的深入實施與廣泛應用，這種理念與能力的脫節(jié)，導致企業(yè)改革創(chuàng)新難以為繼，難以形成持久的競爭力。

2.體系對接難。體系對接難作為黨建融入國企現(xiàn)代化治理中的一大挑戰(zhàn)，表現(xiàn)在黨建工作與企業(yè)管理體系的有效銜接上存在諸多難題。其一，黨建體系與企業(yè)治理結構間的銜接缺乏靈活性與創(chuàng)新性，企業(yè)治理的現(xiàn)代化要求高度的專業(yè)化與市場化，而黨建工作的傳統(tǒng)模式之間往往存在結構性差異。傳統(tǒng)的黨建活動多聚焦于理論學習和政治任務，而企業(yè)治理更注重效率和業(yè)績，雙方體系在目標導向、運行機制和評價標準上不盡相同，這種差異使得黨建工作在與企業(yè)治理體系融合時難以實現(xiàn)無縫對接，導致黨建工作在一定程度上成為獨立運行的“平行系統(tǒng)”，與企業(yè)管理體系間形成“兩張皮”。其二，黨建工作與企業(yè)管理體系在人才培養(yǎng)與使用方面同樣面臨對接困難。企業(yè)管理現(xiàn)代化迫切需要將黨建工作與人才培養(yǎng)相結合，培養(yǎng)既懂黨建又精企業(yè)管理的復合型人才。然而，現(xiàn)實中這種人才的培養(yǎng)和使用常受到體系壁壘的限制。黨建工作在人才培養(yǎng)方面更傾向于政治素質(zhì)與理論水平的提升，而企業(yè)管理則更注重專業(yè)技能與實戰(zhàn)經(jīng)驗的培養(yǎng)，兩者在人才評價體系、激勵機制等方面存在分歧，導致黨建工作與企業(yè)管理在人才培養(yǎng)上難以形成合力，阻礙了管理體系的整體效能發(fā)揮。

3.效能激發(fā)難。效能激發(fā)難在黨建融入國企現(xiàn)代化治理的進程中顯得尤為棘手，其根源在于黨建工作的成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)動力的機制尚不完善。黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的引擎作用未能得到充分發(fā)揮，其內(nèi)生動力激發(fā)面臨著多重挑戰(zhàn)。首先，黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動脫節(jié)，黨建成效往往難以直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)濟效益。在實踐中，黨建活動與企業(yè)核心業(yè)務之間缺乏必要的互動和支撐，黨建工作很難直接參與到企業(yè)的日常管理和決策之中，這使得黨建活動在提升企業(yè)經(jīng)營效能方面的作用受限。其次，黨建工作在激發(fā)員工積極性方面存在障礙。員工作為企業(yè)的基本單元，其積極性的激發(fā)是提升企業(yè)效能的關鍵。然而，現(xiàn)行黨建工作在與員工利益、需求對接上存在薄弱環(huán)節(jié)，導致黨建活動往往不能觸及員工內(nèi)心，難以在員工中形成廣泛的共鳴，從而影響到黨建工作在提升員工積極性、創(chuàng)造性方面的效果。再其次，黨建工作的激勵機制不夠健全。在當前國企現(xiàn)代化治理體系中，對于通過黨建工作推動企業(yè)文化建設、增強企業(yè)凝聚力等軟實力提升的激勵機制未能完全建立。這導致黨建成果難以在企業(yè)內(nèi)部形成有效的激勵與反饋，黨建工作的激勵功能未能得到充分發(fā)揮，難以形成強有力的動力支持系統(tǒng)。

三、黨建融入國企現(xiàn)代化治理的實踐探索

1.創(chuàng)新發(fā)展模式，更新發(fā)展理念。在國企現(xiàn)代化治理中，融入黨建工作不僅是一種要求，更是推進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、提升核心競爭力的重要機制。黨建工作的現(xiàn)代化、科學化水平提升，需要企業(yè)在發(fā)展模式和理念上不斷創(chuàng)新。其一，國企在發(fā)展模式上應實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)管理深度融合。國企可創(chuàng)設專責黨組織與決策層的“雙向互動聯(lián)席會議制度”。該制度具體為定期召開的聯(lián)席會議和不定期召開的專題研討，確保重大決策環(huán)節(jié)中黨建工作的意見和建議被充分考慮。聯(lián)席會議制度下，制度建設、戰(zhàn)略規(guī)劃、項目審批等重要議題應納入會議討論范疇，確保黨的建設與企業(yè)戰(zhàn)略同步規(guī)劃，黨建工作與企業(yè)發(fā)展同頻共振。其二，更新發(fā)展理念要求國企必須將黨的理論與時俱進地融入企業(yè)文化中，不斷提高員工的理論素養(yǎng)和思想認識。這可以通過構建在線與離線相結合的理論學習平臺來實現(xiàn)，例如中鐵十八局集團第五工程有限公司可以構建一套集理論學習、實踐交流與能力提升為一體的復合型學習平臺。平臺功能應涵蓋實時信息推送、在線互動學習、虛擬實操模擬等模塊，覆蓋黨的基本理論、市場動態(tài)分析、工程技術創(chuàng)新等內(nèi)容。通過設定關鍵績效指標（KPI）和學習成效評估機制，平臺能夠促進員工主動學習，實時跟蹤學習進度，確保理論與實踐緊密結合，提升員工全面素質(zhì)。其三，提升黨建工作科學化水平，國企應運用現(xiàn)代信息技術，如大數(shù)據(jù)分析、云計算等技術手段，對黨員干部績效數(shù)據(jù)和員工工作數(shù)據(jù)進行深入分析。例如，應用大數(shù)據(jù)分析技術對黨員干部的工作效率、項目投資回報率（ROI）、成本控制指數(shù)（CCI）等關鍵指標進行跟蹤分析，為優(yōu)化人才配置、提高決策效率提供數(shù)據(jù)支持；利用云計算平臺的大容量和高計算能力，整合員工滿意度調(diào)查、服務質(zhì)量評估等軟數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)挖掘揭示黨建工作與企業(yè)文化建設的相關性，為提升企業(yè)管理水平和員工工作滿意度提供決策依據(jù)。通過這些科技手段，不僅能提高黨建工作的精準度，也能為企業(yè)管理和決策提供科學化的數(shù)據(jù)支撐。

2.建立長效體系，構建融合機制。首先，決策支持體系的構建需要基于黨組織在企業(yè)治理中的核心作用。體系應以提升決策質(zhì)量和效率為目標，將黨組織的先進理念和方針政策轉(zhuǎn)化為企業(yè)決策的有力支撐。例如，建立黨委（黨組）議事規(guī)則，確保在企業(yè)重大決策前黨組織能夠進行深入討論與合理建言，形成決策前瞻性與戰(zhàn)略性的分析報告，同時建立健全黨委（黨組）領導下的專家咨詢委員會，匯聚各領域?qū)＜抑腔?，提供決策咨詢服務，確保每項決策都能充分反映市場變化，適應行業(yè)發(fā)展趨勢。其次，人才培養(yǎng)體系的完善要立足于黨建工作對人才選拔、培養(yǎng)、使用的全過程管理。具體來說，人才培養(yǎng)體系的完善應當遵循以下幾個方面。其一，黨性教育與職業(yè)培養(yǎng)同步：在對人才進行分類的基礎上，國企應將黨性教育融入到每一類人才的培養(yǎng)計劃中。管理人才的培養(yǎng)不僅僅聚焦于戰(zhàn)略思維和領導力的提升，還要強化黨的理論學習和社會責任感。技術人才和技能人才的專業(yè)技能培訓同樣需要結合黨的創(chuàng)新理念和工匠精神的教育。其二，黨建項目與教育資源對接：在與高等院校和科研機構建立合作時，公司應重視黨建理論與實踐活動的結合，開展黨建主題的研究項目，鼓勵技術人員參與這些項目，將黨的創(chuàng)新理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的技術創(chuàng)新實踐。其三，黨建引領的“師徒制”。實施師徒制時，應當由黨員師傅帶領新人，不僅傳授業(yè)務知識和工作技能，更重要的是傳達黨的價值觀和工作作風。通過這種方式，黨建工作能夠在員工的日常工作和生活中得到體現(xiàn)和傳承，增強全員的黨性修養(yǎng)和組織紀律性。最后，企業(yè)文化體系的構建要緊密結合黨的先進文化和社會主義核心價值觀，通過黨建引領實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展。例如，國企可以制定企業(yè)文化年度發(fā)展計劃，以黨的十九大精神為指導，結合企業(yè)實際，組織開展形式多樣的企業(yè)文化活動，強化員工的文化認同感和歸屬感，如企業(yè)精神傳承月：以公司成立日為契機，每年組織企業(yè)精神傳承月活動。在此期間，開展系列宣講活動，如“紅色故事會”、“企業(yè)發(fā)展史”講座等，由資深黨員和企業(yè)領導講述公司的發(fā)展歷程，企業(yè)文化的形成和演變，以及在不同發(fā)展階段的典型事跡和學習典型。這樣不僅能加強新員工對企業(yè)精神的認識和傳承，還能增強老員工的歸屬感和自豪感。同時，可以建立黨建工作與員工日常工作深度融合的“黨建+業(yè)務”模式，讓黨建工作成為推動企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)在動力，實現(xiàn)企業(yè)文化的持續(xù)創(chuàng)新和進步。

3.實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，激發(fā)內(nèi)生動力。其一，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略應當成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要方針，國企需通過設立創(chuàng)新基金、成立研發(fā)中心等方式，鼓勵技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。創(chuàng)新基金的設立能夠為員工提供研發(fā)項目的啟動資金，激發(fā)員工在新技術、新工藝、新材料等方面的探索精神。研發(fā)中心的成立則為創(chuàng)新成果的孵化提供空間，通過組織專業(yè)的研發(fā)團隊和提供先進的實驗設備，將創(chuàng)新理念轉(zhuǎn)化為實際產(chǎn)品和技術，從而提升企業(yè)的市場競爭力。其二，實行精準化的人才激勵機制，針對不同層次的員工制定個性化的激勵計劃。例如，針對基層員工，可實施“技能提升+黨建教育”的雙軌激勵機制。具體而言，對于這一層次的員工，公司可以提供定期的技術培訓和職業(yè)技能認證，配合黨建活動中的學習任務，讓員工在提升個人技能的同時，增強黨的理念認知。對于中層管理者，可以采取“績效獎勵+黨建責任”的激勵機制，將中層管理者的業(yè)績考核與黨建目標完成度掛鉤，既評價其管理成效，也考量其在黨建工作中的貢獻與表現(xiàn)。而對于高層領導，激勵計劃可以是“股權激勵+黨建引領”的組合，通過賦予一定的股權激勵以及高標準的黨建領導責任，激勵高層領導在推動企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的同時，確保黨的建設與企業(yè)文化深度融合，引導企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。這樣的激勵機制能夠確保不同層級的員工都能在其職責范圍內(nèi)，體現(xiàn)黨建工作與崗位職責的有機結合。其三，構建一個全面的績效評價體系，將績效管理與黨建工作深度融合。該體系不僅考核員工的業(yè)務成果，還應重視員工的黨性修養(yǎng)、工作態(tài)度和團隊合作精神。首先，除了傳統(tǒng)的工作業(yè)績指標外，員工的績效考核中新增黨性修養(yǎng)評價指標，如對黨的政策理解程度、參與黨建活動的積極性等進行量化評估；其次，工作態(tài)度的考核將包括員工的責任感、主動性、以及對工作的專業(yè)態(tài)度，確保員工在履職過程中體現(xiàn)出良好的黨員風范；再其次，團隊合作精神的評價，將通過團隊項目成果、同事互評和上下級評議等多維度數(shù)據(jù)進行綜合評估。該績效評價體系中，每個評價指標都設有明確的評分標準和相應的權重，確保評價的客觀性與公正性，以此促使員工在提升個人業(yè)務能力的同時，也不斷加強黨性修養(yǎng)，實現(xiàn)個人價值與企業(yè)發(fā)展的雙贏。

四、結語

黨建融入國企現(xiàn)代化治理不僅是政治任務的體現(xiàn)，更是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的深刻內(nèi)涵。實踐探索表明，黨建工作與企業(yè)治理的有效結合，既能增強企業(yè)核心競爭力，又能確保企業(yè)發(fā)展方向與國家戰(zhàn)略同頻共振。通過更新發(fā)展理念、建立長效體系、激發(fā)內(nèi)生動力等機制，中鐵十八局集團第五工程有限公司等國企能夠不斷推進管理模式創(chuàng)新，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)現(xiàn)代化治理中的核心作用，確保企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力與先進性，展現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展同向同行的生動局面。