制造企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題與解決對策

財(cái)務(wù)分析作為制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理必不可少的一部分，不僅可以幫助企業(yè)了解自身的財(cái)務(wù)狀況，還可以幫助企業(yè)在競爭激烈的市場中保持競爭力，并為企業(yè)的長期發(fā)展提供決策支持。本文分析了財(cái)務(wù)分析的概念與作用，探討制造企業(yè)在財(cái)務(wù)分析過程中存在的問題，在此基礎(chǔ)上，闡述了具體的解決對策，以此有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工具，企業(yè)通過對已完成財(cái)務(wù)活動進(jìn)行匯總歸納，借助這一工具剖析和評價(jià)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，同時(shí)找出經(jīng)營過程中的問題，評估發(fā)展態(tài)勢，根據(jù)所掌握信息來預(yù)測下一階段財(cái)務(wù)狀況與科學(xué)制定經(jīng)營決策，在經(jīng)營管理過程中起到承上啟下的重要作用，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健、良性發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵。目前，部分制造企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作中存在一些問題，應(yīng)完善財(cái)務(wù)分析體系，幫助企業(yè)制定并執(zhí)行正確的經(jīng)營管理決策，提高制造企業(yè)經(jīng)營管理水平。

一、財(cái)務(wù)分析概述

1.概念。財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理體系的重要一環(huán)，也是一項(xiàng)管理工具，財(cái)務(wù)分析是以資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤表等財(cái)務(wù)報(bào)表為依據(jù)，合理運(yùn)用多項(xiàng)分析方法，客觀評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，并推測企業(yè)在未來一段時(shí)期的經(jīng)營發(fā)展趨勢。簡單來講，財(cái)務(wù)分析就是回顧過去，展望未來，也就是從已有經(jīng)營數(shù)據(jù)中找出多個(gè)經(jīng)營指標(biāo)之間的相關(guān)性，并據(jù)以輔助企業(yè)經(jīng)營決策的過程。同時(shí)，財(cái)務(wù)分析具有完整理論體系和健全技術(shù)方法，制造企業(yè)也逐漸建立完善的財(cái)務(wù)分析體系，財(cái)務(wù)分析形式與組織日趨成熟。

2.作用。在制造企業(yè)經(jīng)營發(fā)展期間，財(cái)務(wù)分析活動具有多重作用，包括提高經(jīng)濟(jì)效益、檢查制度執(zhí)行狀況、處理財(cái)務(wù)關(guān)系、優(yōu)化資源配置等，財(cái)務(wù)分析師和管理層必須認(rèn)識到財(cái)務(wù)分析作用，樹立正確觀念意識。第一，提高經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)財(cái)務(wù)分析結(jié)果，深層次解釋企業(yè)在財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)開展、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定等層面存在的問題，落實(shí)改進(jìn)措施，逐漸改善企業(yè)經(jīng)營形勢，達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。第二，檢查制度執(zhí)行狀況。以各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)控制度的落實(shí)情況作為財(cái)務(wù)分析重點(diǎn)，如果因制度落實(shí)不到位而沒有順利實(shí)現(xiàn)年度預(yù)算目標(biāo)等預(yù)期管理目標(biāo)，則追究相關(guān)人員責(zé)任，必要時(shí)修改制度內(nèi)容，提高制度適用性與健全程度。第三，處理財(cái)務(wù)關(guān)系。通過分析財(cái)務(wù)政策方針執(zhí)行狀況，準(zhǔn)確描述各方經(jīng)濟(jì)利益支配情況，將其作為處理各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的重要依據(jù)。第四，優(yōu)化資源配置。以各項(xiàng)資源的投入產(chǎn)出情況作為財(cái)務(wù)分析內(nèi)容，深層次揭示企業(yè)在資產(chǎn)分布、現(xiàn)金流量等方面的問題，優(yōu)化資源配置方案，利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造出更多的企業(yè)價(jià)值。

二、制造企業(yè)財(cái)務(wù)分析層面存在的突出問題

1.財(cái)務(wù)分析方法單一。目前，部分制造企業(yè)實(shí)際采取的財(cái)務(wù)分析方法種類單一，以比較分析、比率分析作為方法手段，單項(xiàng)財(cái)務(wù)分析方法存在明顯局限性，不適用于全部財(cái)務(wù)分析場景，最終造成財(cái)務(wù)分析精度、結(jié)果質(zhì)量下滑的后果，嚴(yán)重時(shí)還會誤導(dǎo)企業(yè)錯(cuò)誤制定經(jīng)營決策。第一，比較分析法。提前整理制造企業(yè)以往財(cái)務(wù)報(bào)表，比較分析各期財(cái)務(wù)報(bào)表中同項(xiàng)指標(biāo)的變動情況，以此來評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果的變動趨勢，包括定基動態(tài)比率分析、環(huán)比動態(tài)比率分析等方式。根據(jù)實(shí)際情況來看，比較分析法的應(yīng)用條件較為苛刻，要求各時(shí)期財(cái)務(wù)報(bào)表保持一致計(jì)算口徑，還需要人工查找、剔除偶發(fā)性項(xiàng)目影響，對各項(xiàng)顯著變動指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析，任意環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會影響到財(cái)務(wù)分析準(zhǔn)確性。第二，比率分析法。運(yùn)用此法時(shí)先計(jì)算多項(xiàng)比率指標(biāo)，包括構(gòu)成比率、效率比率以及相關(guān)比率，然后將計(jì)算結(jié)果與目標(biāo)比率進(jìn)行對照，借以判斷經(jīng)濟(jì)活動指標(biāo)的優(yōu)劣。此法對目標(biāo)選擇、對比口徑、衡量標(biāo)準(zhǔn)有嚴(yán)格要求，一旦選定目標(biāo)或設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)缺乏客觀性、科學(xué)性，將會降低財(cái)務(wù)分析價(jià)值。

2.內(nèi)容不全。財(cái)務(wù)分析是一項(xiàng)綜合性活動，涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面，只有科學(xué)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)分析內(nèi)容，全面涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理，才能取得理想的分析效果。根據(jù)實(shí)際情況來看，一些制造企業(yè)面臨財(cái)務(wù)分析內(nèi)容不全的問題，僅從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行分析，包括償債能力、盈利能力、營運(yùn)能力、成長能力等，分析結(jié)果可以真實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，從財(cái)務(wù)層面提出專業(yè)意見，但卻無法客觀評價(jià)企業(yè)發(fā)展?jié)摿?、會?jì)質(zhì)量與戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度。

3.分析結(jié)果運(yùn)用機(jī)制缺位。當(dāng)前部分制造企業(yè)存在財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理活動相脫節(jié)的問題，定期開展財(cái)務(wù)分析活動，客觀評價(jià)企業(yè)前期財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營業(yè)績，將其作為經(jīng)營決策的參考依據(jù)，但卻沒有深層次揭示企業(yè)存在的問題不足，缺乏改進(jìn)措施，導(dǎo)致后續(xù)再次出現(xiàn)同類型問題，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程充滿不確定性。同時(shí)，一些財(cái)務(wù)分析人員的思維方式僵化，分析期間發(fā)現(xiàn)各類型問題后，沒有結(jié)合分析結(jié)果與其他方面財(cái)務(wù)分析結(jié)果，主觀判定問題孤立存在，后續(xù)并未采取改進(jìn)措施。上述問題的根源在于，制造企業(yè)缺乏一套完善的財(cái)務(wù)分析結(jié)果運(yùn)用機(jī)制，出具財(cái)務(wù)分析報(bào)告后，由財(cái)務(wù)分析師、管理層根據(jù)自身主觀判斷來確定解決方案，這也降低了財(cái)務(wù)分析報(bào)告的實(shí)際利用價(jià)值。

4.財(cái)務(wù)預(yù)警能力薄弱。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析模式存在缺乏預(yù)警手段、分析結(jié)果應(yīng)用時(shí)效性差的局限性，沒有及時(shí)反饋、處理相關(guān)的財(cái)務(wù)問題，長此以往會給制造企業(yè)帶來嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。以某制造企業(yè)為例，在財(cái)務(wù)分析過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金比率低于行業(yè)正常水準(zhǔn)，財(cái)務(wù)分析師并未在第一時(shí)間把問題反饋財(cái)務(wù)主管，而是等待戰(zhàn)略分析、會計(jì)分析、前景分析等其他工作結(jié)束后，匯總分析結(jié)果，再向財(cái)務(wù)主管、企業(yè)管理層出具財(cái)務(wù)分析報(bào)告。中途由于外部市場環(huán)境出現(xiàn)波動，現(xiàn)金比率偏低，企業(yè)無法在短時(shí)間內(nèi)籌集足夠資金來搶占市場份額，最終影響企業(yè)發(fā)展，丟失了發(fā)展機(jī)遇。

三、制造企業(yè)財(cái)務(wù)分析問題的解決對策

1.豐富財(cái)務(wù)分析方法。為擺脫單一方法手段的局限性，高效完成不同類型的財(cái)務(wù)分析任務(wù)，確保分析結(jié)果具備足夠參考價(jià)值。制造企業(yè)應(yīng)豐富財(cái)務(wù)分析方法，除去比較分析法、比率分析法等傳統(tǒng)方法外，搭配采取因素分析法、杜邦分析法、沃爾評分法等多項(xiàng)方法，全面掌握各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析方法的應(yīng)用要點(diǎn)。第一，因素分析法。分析影響既定財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的多項(xiàng)因素，設(shè)定分析指標(biāo)，明確指標(biāo)、影響因素間的內(nèi)在聯(lián)系，確定指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重分值。隨后，運(yùn)用指標(biāo)來評價(jià)各項(xiàng)因素對企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)造成的影響百分率，通過變量代換方法確定變量、關(guān)注指標(biāo)的影響程度。此項(xiàng)方法多用于找出影響指標(biāo)關(guān)鍵性因素，要求因素分解結(jié)果具備關(guān)聯(lián)性，因素替代具備順序性，計(jì)算結(jié)果具備假定性。第二，杜邦分析法。作為一項(xiàng)從財(cái)務(wù)角度評價(jià)經(jīng)營效果的方法手段，提前把企業(yè)凈資產(chǎn)收益率分解為若干財(cái)務(wù)指標(biāo)，包括銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等，依次計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)對權(quán)益凈利率造成的影響，找出生產(chǎn)經(jīng)營活動中的有益環(huán)節(jié)、有害環(huán)節(jié)，圍繞問題成因來針對性落實(shí)改進(jìn)措施，最終起到提高企業(yè)凈資產(chǎn)獲利能力的作用。此項(xiàng)方法有著管理層清晰了解指標(biāo)關(guān)系、描述投資回報(bào)路線的優(yōu)勢，但也存在側(cè)重短期財(cái)務(wù)結(jié)果、不適應(yīng)復(fù)雜市場環(huán)境的局限性，主要用于反映企業(yè)前期經(jīng)營業(yè)績。第三，沃爾評分法。通過存貨周轉(zhuǎn)率、產(chǎn)權(quán)比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等多項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的比率來評價(jià)制造企業(yè)信用狀況，根據(jù)實(shí)際情況來確定各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重，把實(shí)際比率、標(biāo)準(zhǔn)比率的對比結(jié)果作為相對比率，將相對比率和權(quán)重相乘，確定各項(xiàng)指標(biāo)得分，最終把全部指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)來獲取企業(yè)總評分，如果總評分超出1，表明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況優(yōu)于行業(yè)平均水平。此項(xiàng)方法有著信用數(shù)據(jù)評價(jià)準(zhǔn)確、更能反映事實(shí)的優(yōu)點(diǎn)，但也存在無法解決無形資產(chǎn)估值問題、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)過程繁瑣、數(shù)據(jù)來源主觀性強(qiáng)的局限性。

2.補(bǔ)充財(cái)務(wù)分析內(nèi)容。為建立更完善的財(cái)務(wù)分析體系，制造企業(yè)需要重點(diǎn)補(bǔ)充分析內(nèi)容，必須完全涵蓋戰(zhàn)略、會計(jì)、財(cái)務(wù)、前景等多個(gè)維度，綜合評價(jià)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r。同時(shí)，對管理制度進(jìn)行完善補(bǔ)充，明確規(guī)定各維度的財(cái)務(wù)分析重點(diǎn)，以此來約束、引導(dǎo)財(cái)務(wù)分析工作開展。第一，戰(zhàn)略分析。采取PEST宏觀環(huán)境分析法，以政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境作為財(cái)務(wù)分析內(nèi)容。以政治環(huán)境分析為例，考慮到我國2020年在第七十五屆聯(lián)合國大會提出“碳中和”“碳達(dá)峰”的雙碳目標(biāo)，致力于降低碳排放量和保護(hù)生態(tài)環(huán)境，重點(diǎn)分析雙碳目標(biāo)實(shí)現(xiàn)期間對制造企業(yè)營業(yè)收入、原料供應(yīng)、行業(yè)發(fā)展格局造成的現(xiàn)實(shí)影響，逐步實(shí)施精細(xì)化管理模式和低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，改善落后的粗放型管理模式，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第二，會計(jì)分析。以戰(zhàn)略分析作為基礎(chǔ)，準(zhǔn)確識別各項(xiàng)關(guān)鍵會計(jì)政策、會計(jì)科目在企業(yè)資產(chǎn)中的占比情況，判斷是否滿足企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則，從而幫助管理層了解財(cái)務(wù)情況，提高后續(xù)財(cái)務(wù)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。正常情況下，將長期應(yīng)收款、無形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等非流動資產(chǎn)作為關(guān)鍵會計(jì)科目，依次分析制造企業(yè)在各類會計(jì)科目上的表現(xiàn)情況。例如，對固定資產(chǎn)科目，財(cái)務(wù)部曾發(fā)布《關(guān)于修訂印發(fā)2018年度一般企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表格式通知》，該文件要求制造企業(yè)分析是否在資產(chǎn)負(fù)債表內(nèi)把固定資產(chǎn)清理與固定資產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行合并處理。第三，財(cái)務(wù)分析。把償債能力、盈利能力、營運(yùn)能力、成長能力作為分析內(nèi)容，以償債能力分析為例，設(shè)立流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率三項(xiàng)指標(biāo)。其中，流動比率是把流動資產(chǎn)除以流動負(fù)債，用于反映企業(yè)短期償債能力，流動比率越高，企業(yè)短期償債能力越強(qiáng)，盡量把比率維持在2以上。速動比率是企業(yè)速動資產(chǎn)、流動負(fù)債二者比值，多數(shù)制造企業(yè)的速動比率、流動比率發(fā)展趨勢存在差異，取決于流動資產(chǎn)中的存貨比重?，F(xiàn)金比率用于衡量企業(yè)資金變現(xiàn)能力，貨幣資金和有價(jià)證券綜合、流動資產(chǎn)的比值為現(xiàn)金比率，盡量把現(xiàn)金比率維持在25%，比率過低會削弱企業(yè)短期償債能力，比率過高則會抬高企業(yè)機(jī)會成本。第四，前景分析。以行業(yè)前景、未來發(fā)展?fàn)顩r、潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患作為財(cái)務(wù)分析內(nèi)容，根據(jù)分析結(jié)果來推演企業(yè)未來發(fā)展過程，根據(jù)市場環(huán)境調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，采取多項(xiàng)防范措施來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)隱患。例如，在行業(yè)前景分析環(huán)節(jié)，重點(diǎn)論證技術(shù)創(chuàng)新必要性，如果推測制造企業(yè)所處行業(yè)在未來需要轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)需要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新力度，積極推動綠色低碳項(xiàng)目。

3.加強(qiáng)分析結(jié)果運(yùn)用力度。為顯著改善企業(yè)經(jīng)營形勢，穩(wěn)步提升財(cái)務(wù)管理水平，制造企業(yè)在完善財(cái)務(wù)分析體系的同時(shí)，還需要建立配套的分析結(jié)果運(yùn)用機(jī)制，以財(cái)務(wù)分析師為主導(dǎo)，協(xié)同企業(yè)管理層、各部門負(fù)責(zé)人，共同商討各項(xiàng)問題的解決方案，委派專人實(shí)施方案與跟蹤監(jiān)督問題整改情況，避免財(cái)務(wù)分析活動流于形式，或是同類問題再次出現(xiàn)。以某制造企業(yè)為例，根據(jù)財(cái)務(wù)分析結(jié)果顯示，存在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)落后、缺少專業(yè)人才、壞賬率超過行業(yè)平均水準(zhǔn)、財(cái)務(wù)信息披露不全、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率偏低等多項(xiàng)問題。隨后，財(cái)務(wù)分析師在報(bào)告中指出具體問題和提出未來發(fā)展建議，陸續(xù)落實(shí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級與建設(shè)全自動生產(chǎn)流水線、吸引優(yōu)秀人才與加強(qiáng)員工專業(yè)培訓(xùn)力度、明確賒銷標(biāo)準(zhǔn)與委派專人催收應(yīng)收賬款、充分發(fā)揮監(jiān)事會監(jiān)督職能、提高廠房倉庫及生產(chǎn)設(shè)備利用率等多項(xiàng)改進(jìn)措施，該企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ玫矫黠@增強(qiáng)。此外，建立配套問責(zé)機(jī)制，把財(cái)務(wù)分析結(jié)果運(yùn)用責(zé)任落實(shí)到位，避免后續(xù)出現(xiàn)問題整改不及時(shí)、相互推諉責(zé)任等問題。正常情況下，財(cái)務(wù)分析師負(fù)有及時(shí)匯報(bào)問題和提出專業(yè)建議的責(zé)任，財(cái)務(wù)部門負(fù)有統(tǒng)籌開展結(jié)果運(yùn)用活動與協(xié)調(diào)多方關(guān)系的責(zé)任，職能部門負(fù)有約定時(shí)間內(nèi)貫徹實(shí)施問題解決方案的責(zé)任，任意環(huán)節(jié)形成紕漏，直接追究相關(guān)人員責(zé)任。

4.建立財(cái)務(wù)分析預(yù)警機(jī)制。制造企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)分析預(yù)警機(jī)制，在財(cái)務(wù)分析期間，財(cái)務(wù)分析師重點(diǎn)辨別是否存在經(jīng)營類風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)類風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)包括合同條款不清晰、政策修訂、市場環(huán)境波動、債務(wù)違約等，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括現(xiàn)金流量不足、籌資規(guī)模失控、預(yù)算執(zhí)行偏差超限等。隨后，采取分級預(yù)警方式，根據(jù)分析結(jié)果與企業(yè)經(jīng)營情況，準(zhǔn)確評價(jià)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)隱患的出現(xiàn)率、預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)事件受損程度和影響范圍，將風(fēng)險(xiǎn)隱患評為一般風(fēng)險(xiǎn)、重要風(fēng)險(xiǎn)、特別重大風(fēng)險(xiǎn)等級別，明確規(guī)定各等級風(fēng)險(xiǎn)的處理方法。例如，對于一般風(fēng)險(xiǎn)，無需啟動緊急報(bào)警程序，連同財(cái)務(wù)分析報(bào)告，定期提交給財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人。對于重要風(fēng)險(xiǎn)，啟動緊急報(bào)警程序，立即把問題反饋給財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人與相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，共同商討問題解決方法。而對于特別重大風(fēng)險(xiǎn)，啟動最高級別的緊急報(bào)警程序，直接把問題提交給董事會，制定風(fēng)險(xiǎn)防范方案，必要情況下，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)營計(jì)劃乃至戰(zhàn)略目標(biāo)。此外，還需要設(shè)立多項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，通過豐富指標(biāo)種類，在財(cái)務(wù)分析過程中準(zhǔn)確識別到更多的風(fēng)險(xiǎn)隱患，具體設(shè)立指標(biāo)包括償債能力指標(biāo)、營運(yùn)能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、發(fā)展能力指標(biāo)、現(xiàn)金流量指標(biāo)。

四、結(jié)語

為全面提高財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)營管理水平，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制造企業(yè)必須提高對財(cái)務(wù)分析活動的重視，完善財(cái)務(wù)分析流程，構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，準(zhǔn)確識別財(cái)務(wù)分析的重難點(diǎn)問題，積極落實(shí)豐富財(cái)務(wù)分析方法、補(bǔ)充財(cái)務(wù)分析內(nèi)容、加強(qiáng)分析結(jié)果運(yùn)用力度、建立財(cái)務(wù)分析預(yù)警機(jī)制等策略，提高企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營的效率和盈利能力。