制造業(yè)企業(yè)目標成本管理分析與優(yōu)化措施

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的市場競爭日趨激烈，越來越多企業(yè)認識到成本管理工作的重要價值?？茖W的成本管理體系，對于讓企業(yè)在競爭中控制成本并獲得優(yōu)勢具有重要意義。但是制造業(yè)企業(yè)的成本管理工作相對比較復雜，涉及企業(yè)全環(huán)節(jié)和全方位的工作，是整體性的管理機制，很多制造業(yè)企業(yè)在成本管理過程中還未認識到管理的具體要求，進而產(chǎn)生了一系列風險。本文對制造業(yè)企業(yè)成本管理工作進行分析，論述了成本管理工作的相關(guān)要求，對于制造業(yè)企業(yè)控制成本，提高效益具有一定價值。認為制造業(yè)企業(yè)在未來發(fā)展的過程中要進一步認識到目標成本管理工作的重要意義。通過健全企業(yè)的成本管理規(guī)劃，確保企業(yè)成本可控，幫助企業(yè)實現(xiàn)預期的管理目標。

一、引言

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，在當前時代下企業(yè)已由傳統(tǒng)的價格等方面競爭轉(zhuǎn)向管理的競爭。企業(yè)要在激烈的競爭獲得發(fā)展，就要充分關(guān)注自身的管理要求。目標成本管理作為企業(yè)成本管理工作的重要方法，能夠?qū)ζ髽I(yè)成本進行有效控制。通過建立全方位、全環(huán)節(jié)的控制措施，幫助企業(yè)降低成本。目標成本管理在企業(yè)有著重要的應(yīng)用價值，但是總體而言我國很多企業(yè)在實施目標成本管理過程中，管理工作還處于起步階段。因此，本文對制造業(yè)企業(yè)目標成本管控工作進行研究，對于控制企業(yè)成本，提高企業(yè)效益具有一定促進性作用。

二、制造業(yè)企業(yè)成本管理的問題

1.目標成本確定不合理。目標成本管理作為企業(yè)成本管理工作的重要方法，科學的成本控制機制有助于讓企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。企業(yè)在生產(chǎn)過程中會涉及研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等一系列階段，各階段都會涉及成本問題。傳統(tǒng)成本管理工作主要是側(cè)重于對生產(chǎn)過程的控制，以降低人工或降低材料成本的方式控制成本，但是這樣的方式忽視設(shè)計、采購、營銷等各環(huán)節(jié)，再加上很多企業(yè)在實施成本管理的環(huán)節(jié)中未形成目標成本管理的理念，沒有以企業(yè)成本管理目標為導向?qū)ζ髽I(yè)各環(huán)節(jié)工作進行全方位分析和控制。由于企業(yè)的成本控制體系較為粗糙，沒有站在企業(yè)整體視角分析各環(huán)節(jié)可能發(fā)生的成本，導致企業(yè)產(chǎn)生成本超支問題。

2.研發(fā)階段成本控制存在問題。產(chǎn)品的成本主要是由研發(fā)確定的，不是由生產(chǎn)確定，可見研發(fā)對成本控制的重要性。研發(fā)階段最大問題是很多企業(yè)在研發(fā)環(huán)節(jié)，未認識到研發(fā)對后續(xù)成本的影響，在研發(fā)階段未明確后續(xù)可能發(fā)生的成本，管理理念存在誤區(qū)。首先，部分企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)，忽視產(chǎn)品的經(jīng)濟性，只考慮產(chǎn)品的性能，不重視產(chǎn)品的性價比以及產(chǎn)品的受歡迎程度。功能最齊全、性能最好的產(chǎn)品并不一定是最受歡迎的產(chǎn)品，只有結(jié)合消費者需求以及消費者對價格敏感度設(shè)計產(chǎn)品，才能確保企業(yè)產(chǎn)品符合市場需求。其次，在設(shè)計環(huán)節(jié)中會產(chǎn)生一系列沉沒成本，很多企業(yè)在對相關(guān)成本進行管理的環(huán)節(jié)，忽視可能發(fā)生的沉沒成本。例如忽視企業(yè)產(chǎn)品在更新?lián)Q代等環(huán)節(jié)的成本，不利于讓企業(yè)成本得到有效控制。要重視研發(fā)產(chǎn)品設(shè)計的合理性，重視使用可通用的物料，以較低的成本設(shè)計出最合理的產(chǎn)品。

3.采購成本管理存在不足。在全球經(jīng)濟一體化的背景下，企業(yè)之間的市場競爭日趨激烈。采購成本作為成本管理中重要的組成部分，也是制造業(yè)企業(yè)成本管理的重點。部分制造業(yè)企業(yè)由于自身的管理體系落后，對采購成本的重視性不足，在采購成本管理中產(chǎn)生一定問題。首先，部分企業(yè)的采購成本控制不力，將采購成本控制等同于降低采購價格，忽視材料的質(zhì)量以及運輸成本、倉儲成本等。其次，部分企業(yè)的采購管理僅由采購部門負責，沒有由研發(fā)、財務(wù)等各部門人員參與到其中，采購的產(chǎn)品質(zhì)量可能不符合要求。再其次，對按單采購的物料，應(yīng)超額采購，造成物料的呆滯。

4.生產(chǎn)成本控制存在問題。傳統(tǒng)成本管理工作在生產(chǎn)階段控制較為嚴格，但是生產(chǎn)階段仍存在一定問題，主要體現(xiàn)在部分企業(yè)在生產(chǎn)過程中沒有定額領(lǐng)料，或定領(lǐng)料控制不嚴格，存在邊角料廢料等，但是相關(guān)材料未得到高效利用，在車間有多余物料未及時退庫，材料浪費的問題普遍，再加上部分企業(yè)材料利用不合理，例如針對邊角料采用直接丟棄的方式，這樣的方式導致企業(yè)成本提高，嚴重影響企業(yè)的運營。

5.銷售環(huán)節(jié)成本管理不當。銷售環(huán)節(jié)的成本管理工作要求在銷售過程中重視對客戶的服務(wù)成本，但是部分企業(yè)在銷售服務(wù)過程中，忽視成本控制的要求。特別是對客戶的免費配件的超額度發(fā)放，要求延期發(fā)貨的產(chǎn)品，未嚴格管控。在當前激烈的市場競爭下，銷售對企業(yè)日趨重要，若企業(yè)在銷售環(huán)節(jié)忽視成本控制工作要求，將嚴重影響企業(yè)的運營。

三、制造業(yè)企業(yè)目標成本管理的建議

1.合理確定目標成本。目標成本管理對企業(yè)而言是制定成本管理策略的過程，企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展，就要充分利用目標成本管理體系適應(yīng)激烈的市場競爭。企業(yè)在開發(fā)產(chǎn)品前，要對市場產(chǎn)品進行充分分析，制定合理的計劃對成本進行有效控制，提高企業(yè)自身的競爭力，從而達到預期利潤目標。在確定目標成本環(huán)節(jié)，要綜合考慮消費者意見及企業(yè)市場現(xiàn)狀，對企業(yè)產(chǎn)品進行設(shè)計，并將企業(yè)設(shè)計的構(gòu)思付諸實踐。為確保企業(yè)的成本管理目標順利達成，制造業(yè)企業(yè)在成本控制環(huán)節(jié)中通過優(yōu)化企業(yè)的工藝流程，改進企業(yè)的管理方案，確保企業(yè)成本能夠控制在合理范圍內(nèi)。

第一，合理確定目標成本的要求。企業(yè)要開展市場調(diào)研，對企業(yè)的產(chǎn)品進行定位與分析，確定企業(yè)產(chǎn)品情況并形成目標成本。首先，開展市場調(diào)研。企業(yè)要了解消費者對企業(yè)產(chǎn)品的需求和想法，掌握企業(yè)市場競爭力及產(chǎn)品定位。通過對企業(yè)消費者需求進行合理分析的方式，對企業(yè)產(chǎn)品管理規(guī)劃進行動態(tài)調(diào)整，并以此不斷優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品管理流程。在此過程中需要充分關(guān)注消費者需求，持續(xù)分析消費者的意見，并不斷改進企業(yè)產(chǎn)品化流程，優(yōu)化對消費者的服務(wù)，以確保企業(yè)的產(chǎn)品具有競爭力。其次，確定售價。企業(yè)要制定具有競爭力的價格，合理確定消費者能夠接受的售價，并對企業(yè)目標利潤進行分析，倒擠出企業(yè)目標成本。

第二，合理確定企業(yè)的目標成本控制措施。企業(yè)在目標成本控制階段，要對企業(yè)初步估算成本進行分析，合理確定企業(yè)產(chǎn)品估算成本和目標成本之間的差異。首先，對企業(yè)目標成本進行分解。企業(yè)在對目標成本進行分解時，要求以目標成本為基準對企業(yè)流程進行合理分析，對企業(yè)不同管理流程進行分解，明確不同工作環(huán)節(jié)具體的成本控制要求。其次，企業(yè)在實施目標成本管理的過程中，要合理分析企業(yè)的估算成本。估算成本要將企業(yè)的市場調(diào)研、研發(fā)、銷售等成本都全面考慮到其中，充分關(guān)注企業(yè)整個價值鏈的情況。通過對企業(yè)目標成本和估算成本進行對比，分析企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計方向。再其次，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計流程。在產(chǎn)品設(shè)計過程中，目標成本是設(shè)計環(huán)節(jié)要考慮的重點，企業(yè)要充分關(guān)注預期的目標成本控制要求，從而形成合理的產(chǎn)品設(shè)計方案。最后，開展成本評估。成本評估是對企業(yè)的產(chǎn)品各階段進行分析基礎(chǔ)上，結(jié)合不同工作環(huán)節(jié)中的成本情況形成科學的成本控制手段。企業(yè)要將實際成本和目標成本進行動態(tài)對比，分析差異并找到差異的原因，提出整改措施。在此過程中企業(yè)的成本控制工作流程要形成相互配合的有機制整體，確保企業(yè)不同環(huán)節(jié)的成本得到全方位控制。

2.優(yōu)化研發(fā)環(huán)節(jié)管理。企業(yè)的產(chǎn)品在研發(fā)階段就已基本定型，研發(fā)環(huán)節(jié)對企業(yè)成本影響較大，產(chǎn)品在研發(fā)環(huán)節(jié)基本確定了產(chǎn)品的功能、所需要的材料、工藝等。在后續(xù)只能通過降低耗費，提高效率等方式來控制成本。為此研發(fā)環(huán)節(jié)作為成本管理的重點，企業(yè)要重視對研發(fā)環(huán)節(jié)的控制。

第一，明確研發(fā)部門的成本控制任務(wù)。企業(yè)的研發(fā)部門在實施研發(fā)過程中，要根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品圖紙及技術(shù)流程開展研發(fā)，結(jié)合圖紙要求合理選取材料，做好對相關(guān)產(chǎn)品的把控。在企業(yè)生產(chǎn)流程中，要對目標成本進行詳細控制，確保成本控制要求得到規(guī)范執(zhí)行。

第二，結(jié)合企業(yè)目標成本形成具體的研發(fā)方案。企業(yè)研發(fā)方案確定后，后期只能通過控制企業(yè)的制造費用等方式來降低成本。為保障企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)預期的利潤，企業(yè)要強化研發(fā)環(huán)節(jié)的控制措施。通過在研發(fā)環(huán)節(jié)引入目標成本控制機制，分析如何讓企業(yè)實現(xiàn)預期的目標利潤。在此過程中企業(yè)要充分關(guān)注產(chǎn)品研發(fā)工作的要求，將后續(xù)各環(huán)節(jié)的成本考慮到其中，從全局的視角出發(fā)，在產(chǎn)品研發(fā)過程充分關(guān)注后續(xù)材料、工藝等問題。在事前階段，就要對成本進行科學控制，并通過不斷改善企業(yè)的工藝流程及產(chǎn)品設(shè)計，達到預期的成本控制目標，充分體現(xiàn)目標成本管理中的控制思想。在企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計階段，若估算成本高于目標成本，企業(yè)的設(shè)計人員就要對產(chǎn)品圖紙進行優(yōu)化改進，降低企業(yè)的成本。在產(chǎn)品設(shè)計的環(huán)節(jié)中會有很多影響因素對產(chǎn)品成本帶來不利影響。為避免企業(yè)的設(shè)計過程導致后續(xù)成本增加的問題，在研發(fā)環(huán)節(jié)要充分關(guān)注成本控制的要求。具體而言，在研發(fā)環(huán)節(jié)企業(yè)可以通過價值工程法的方式對產(chǎn)品進行改進。價值工程法要求在降低成本的同時，保持必要的功能及其產(chǎn)品的優(yōu)勢，或在產(chǎn)品功能優(yōu)勢不變的情況下降低成本。價值工程法作為研發(fā)工作中先進的管理方法，其最終目的在于讓成本和效用實現(xiàn)平衡。在價值工程法的理論下，并非僅盲目強調(diào)產(chǎn)品功能，也并非盲目追求低成本，而是要追求雙方之間的平衡，以促使企業(yè)實現(xiàn)預期的經(jīng)營目標。價值工程法通過對企業(yè)產(chǎn)品進行分析，對產(chǎn)品方案進行優(yōu)化設(shè)計，在產(chǎn)品質(zhì)量可控的前提下使用新技術(shù)、新材料等方式不斷優(yōu)化產(chǎn)品。在企業(yè)形成研發(fā)方案之后，為確保企業(yè)目標成本順利實現(xiàn)，要將目標成本進行細化，將目標成本的任務(wù)分解落實為具體的工作指標，將成本控制的目標進行細化，確保企業(yè)的成本具有可控性，并通過分解管理要求，充分提高各環(huán)節(jié)人員的主觀能動性。

3.控制采購支出。采購成本控制是成本管理的關(guān)鍵。企業(yè)通過市場調(diào)研，能夠合理分析采購價格，并對企業(yè)采購的材料進行合理分析，充分關(guān)注企業(yè)原材料采購的要求。在采購談判的環(huán)節(jié)，企業(yè)要采用科學的方式與供應(yīng)商進行談判，對企業(yè)的目標成本進行合理分解，合理確定企業(yè)采購產(chǎn)品的目標成本。同時，企業(yè)要結(jié)合預算情況、市場情況等方面因素，分析在采購過程中如何達到預期的成本控制要求。企業(yè)要對成本管理流程進行分解，將總體的采購成本目標分解為具體的產(chǎn)品，確保企業(yè)每個產(chǎn)品的采購成本都小于或等于目標成本。通過這一方式，將企業(yè)的采購成本合理分解，確保企業(yè)采購成本控制任務(wù)能夠按照預期的要求得到嚴格管理。企業(yè)在采購階段中，要對企業(yè)采購過程中的成本進行科學計算和管理，對企業(yè)實際采購成本進行定期分析，并發(fā)現(xiàn)有利差異以及解決不利差異。例如，在確定采購成本管理目標之后，要對每筆采購工作都進行分析，判斷企業(yè)各項材料采購的成本控制情況，并通過發(fā)現(xiàn)差異，挖掘差異成因并整改，讓企業(yè)成本控制在合理范圍內(nèi)，幫助企業(yè)實現(xiàn)預期的經(jīng)濟效益目標。

4.完善生產(chǎn)流程。生產(chǎn)階段的成本管理主要是對材料費用、人工費用進行控制的環(huán)節(jié)，該階段是傳統(tǒng)成本管理工作的重點。在目標成本管理體系下，研發(fā)階段基本確定后續(xù)的成本，生產(chǎn)階段的成本控制任務(wù)主要是避免材料不必要的損耗以及提高生產(chǎn)效率，達到降低成本的目標。

第一，優(yōu)化材料管理。企業(yè)在實行生產(chǎn)流程中，要按照定額領(lǐng)料的要求開展材料管理和使用，并以定額領(lǐng)料單的形式對材料進行控制，對各類材料耗用量建立嚴格的限制措施。企業(yè)要按照計劃產(chǎn)量計算發(fā)料額度，并嚴格限制發(fā)料，做到節(jié)約材料獎勵，浪費材料懲罰，讓材料管理任務(wù)落實到具體人員，避免材料不合理的浪費。同時企業(yè)要形成邊角料的使用機制。在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)不可避免地會產(chǎn)生邊角料，對于相關(guān)邊角料用于生產(chǎn)輔助產(chǎn)品的方式，有助于降低企業(yè)的成本。例如，對于企業(yè)產(chǎn)品中的邊角料及產(chǎn)品報廢產(chǎn)生的廢料，通過合理利用能夠降低成本。此外，企業(yè)要建立對材料的盤點制度。企業(yè)對材料通過盤點的方式，能夠分析材料狀態(tài)，控制材料用量，并詳細分析材料是否存在浪費以及具體的成因。通過將材料管理的要求落實到具體個人的方式，形成對材料的科學控制。

第二，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。提高生產(chǎn)效率是優(yōu)化生產(chǎn)管理的重要途徑。提高生產(chǎn)效率要求企業(yè)使用新技術(shù)、新設(shè)備，并通過對企業(yè)生產(chǎn)人員進行培訓等方式，提高人員的素養(yǎng)，讓企業(yè)人員在生產(chǎn)環(huán)節(jié)層面以較少工時完成更多的產(chǎn)品。同時在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化技術(shù)、設(shè)備、人員，能夠降低廢品率及次品率。如不能控制廢品率，將嚴重影響企業(yè)的生產(chǎn)，給企業(yè)帶來額外成本，導致企業(yè)成本提高以及效率下降。因此企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)要嚴格控制廢品、次品問題發(fā)生的可能性。

第三，提高物料周轉(zhuǎn)率。合理生產(chǎn)計劃安排，減少物料周轉(zhuǎn)時間，提高周轉(zhuǎn)速度。企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要對不同工序進行合理安排，在消除生產(chǎn)瓶頸的基礎(chǔ)上，合理安排生產(chǎn)布局，確保物料高效周轉(zhuǎn)。

5.改進銷售環(huán)節(jié)管理。優(yōu)化企業(yè)服務(wù)階段成本管理體系，有助于讓企業(yè)在控制成本的同時提高企業(yè)效益。服務(wù)成本作為企業(yè)銷售中的重要支出，服務(wù)成本越高越能夠提高客戶滿意度。服務(wù)成本作為企業(yè)總體成本中的重要一環(huán)，主要體現(xiàn)為售后階段的成本。企業(yè)要形成良好的成本控制措施，讓企業(yè)遵守對客戶承諾的同時，提高企業(yè)品牌形象并降低成本。服務(wù)成本并非越高越好，也并非越低越好。服務(wù)成本過高，會導致企業(yè)的資源浪費，不符合經(jīng)濟效益原則。服務(wù)成本過低，會導致客戶的滿意度下降。企業(yè)要找到服務(wù)成本和客戶滿意度的平衡點，將企業(yè)各項成本支出控制在合理范圍內(nèi)的同時，保障客戶對企業(yè)具有滿意度，從而讓企業(yè)能夠在激烈的競爭中取得優(yōu)勢地位。為此企業(yè)在成本控制的環(huán)節(jié)，要盡可能將企業(yè)成本控制在可行范圍內(nèi)并充分吸引客戶消費。

四、結(jié)語

制造業(yè)企業(yè)在成本管理的過程中，要充分認識到成本控制價值。通過科學的成本管理措施，能夠幫助企業(yè)降低成本，提高效益。目標成本管理作為一種先進的成本控制方式，能夠站在企業(yè)整體視角分析企業(yè)成本控制流程，幫助企業(yè)有效降低成本，提高效益。本文通過對目標成本管理工作進行分析，論述目標成本管理在應(yīng)用過程中不同環(huán)節(jié)的具體控制要求，對企業(yè)降低成本具有一定促進作用。同時企業(yè)在未來發(fā)展環(huán)節(jié)，還要進一步認識到目標成本管理工作的重要價值，以確保企業(yè)實現(xiàn)有序發(fā)展的目標。