制造業(yè)科技自主創(chuàng)新的微觀機(jī)制考察

［摘要］以河鋼集團(tuán)為例，通過對企業(yè)具體實踐的詳細(xì)考察，總結(jié)企業(yè)推動科技創(chuàng)新的微觀機(jī)制，可以為有效支持企業(yè)科技創(chuàng)新、加快建設(shè)國家創(chuàng)新體系、推動我國高質(zhì)量發(fā)展提供參考。在鋼鐵行業(yè)供求失衡矛盾凸顯的形勢下，河鋼集團(tuán)逐步壓減傳統(tǒng)鋼鐵產(chǎn)品產(chǎn)能，培育以自主創(chuàng)新為基礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢，主動尋求經(jīng)營理念變革、管理模式創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與生產(chǎn)技術(shù)升級，走出一條鋼鐵企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展道路?；诤愉摷瘓F(tuán)的案例考察可以發(fā)現(xiàn)，科技創(chuàng)新是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對于企業(yè)而言，科技創(chuàng)新既不能完全依靠政府的支持政策，也不能僅是局限于產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新，而是需要從經(jīng)營理念到管理模式，再到產(chǎn)品與技術(shù)，進(jìn)行全方位變革。

［關(guān)鍵詞］河鋼集團(tuán)；經(jīng)營理念變革；管理模式創(chuàng)新；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型；生產(chǎn)技術(shù)升級

［中圖分類號］F273.1［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A［文章編號］1673-0461（2024）08-0028-07

一、引言

近年來，隨著我國與主要經(jīng)濟(jì)體技術(shù)差距的縮窄，以及美國等經(jīng)濟(jì)體對我國的技術(shù)交流限制，通過自主創(chuàng)新實現(xiàn)科技進(jìn)步已成為我國實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。習(xí)近平總書記指出：“科技創(chuàng)新能夠催生新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動能，是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素”

［1］。黨的二十大報告指出，未來五年的主要目標(biāo)任務(wù)是，經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展取得新突破，科技自立自強(qiáng)能力顯著提升?！笆奈濉币?guī)劃提出，堅持創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位，完善國家創(chuàng)新體系，加快建設(shè)科技強(qiáng)國。

從創(chuàng)新行為主體角度看，國家創(chuàng)新體系包括政府、企業(yè)、高校、科研機(jī)構(gòu)、社會中介服務(wù)機(jī)構(gòu)和個人等主體［2］。其中，企業(yè)對市場需求反應(yīng)最靈敏，對消費趨勢把握最及時，天然具有聯(lián)結(jié)科技與產(chǎn)業(yè)的動力，可以有效解決科技成果“科學(xué)研究、實驗開發(fā)、推廣應(yīng)用”的“三級跳”［3］，在應(yīng)用基礎(chǔ)研究中發(fā)揮著“出題者”“答題者”“閱卷人”的作用［4］。為了加快推動企業(yè)科技創(chuàng)新，黨中央、國務(wù)院推出了一系列支持舉措。黨的二十大報告提出，要強(qiáng)化國家戰(zhàn)略科技力量，并對強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位、加強(qiáng)企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研深度融合作出系統(tǒng)部署。2023年4月，二十屆中央全面深化改革委員會第一次會議審議通過《關(guān)于強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位的意見》，強(qiáng)調(diào)推動形成企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研高效協(xié)同深度融合的創(chuàng)新體系。國務(wù)院國資委表示，要強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，著力打造創(chuàng)新型國有企業(yè)［5］。但是，目前在國家創(chuàng)新體系中，科研院所和高校仍然占據(jù)主體地位，企業(yè)的地位相對偏弱，在國家重大科技項目決策中的話語權(quán)和研發(fā)主導(dǎo)權(quán)不強(qiáng)［6］。

對于如何支持企業(yè)推動科技創(chuàng)新，學(xué)術(shù)界也進(jìn)行了許多研究。申嫦娥等（2019）［7］發(fā)現(xiàn)，財稅政策對于企業(yè)科技創(chuàng)新具有正向的激勵作用，建議適度提高針對科技創(chuàng)新的稅收激勵程度，進(jìn)一步鼓勵企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新。李香菊和王洋（2021）［8］建議，減輕企業(yè)人才投入成本和資金占用成本，完善企業(yè)員工股權(quán)激勵和現(xiàn)金激勵稅收政策，出臺促進(jìn)企業(yè)加大基礎(chǔ)研究、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，以及科技成果產(chǎn)業(yè)化等稅收政策。黃鐘鋇和包倩文（2021）［9］通過分析華為科技人才梯隊建設(shè)的成功經(jīng)驗，建議從精準(zhǔn)選才、倍速培養(yǎng)和多元激勵3個方面著手，充分激發(fā)企業(yè)的人才創(chuàng)新活力。宋保勝等（2022）［10］建議，探索財政協(xié)同金融擴(kuò)大資金供應(yīng)路徑，形成以政府財政資金“小投入”撬動金融資金“大投資”的蝴蝶效應(yīng)，緩解中小企業(yè)科技創(chuàng)新的融資約束，提高中小企業(yè)科技研發(fā)能力。王小廣（2024）［11］建議，從增加單位企業(yè)的研發(fā)強(qiáng)度、深化資本市場改革、形成強(qiáng)大的鏈合創(chuàng)新生態(tài)、持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境等方面入手，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

整體而言，目前關(guān)于支持企業(yè)科技創(chuàng)新的研究主要集中于出臺財稅支持政策、激發(fā)人才創(chuàng)新活力、增加研發(fā)投入等方面。科技創(chuàng)新是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要政府、科研機(jī)構(gòu)與企業(yè)等主體共同參與，推動企業(yè)科技創(chuàng)新也不僅僅是出臺鼓勵政策、增加研發(fā)投入，而是需要企業(yè)從經(jīng)營理念到管理模式，再到產(chǎn)品與技術(shù)，作出全方位變革。本文以鋼鐵行業(yè)中的河鋼集團(tuán)有限公司（簡稱“河鋼集團(tuán)”）為例，通過考察其科技創(chuàng)新實踐，總結(jié)企業(yè)推動科技創(chuàng)新的經(jīng)驗，從微觀層面為有效支持企業(yè)科技創(chuàng)新、加快建設(shè)國家創(chuàng)新體系、推動我國高質(zhì)量發(fā)展提供參考。選取河鋼集團(tuán)作為研究案例，既是基于鋼鐵行業(yè)特征的考慮，也是基于河鋼集團(tuán)的創(chuàng)新實踐考慮。從產(chǎn)業(yè)層面來看，鋼鐵行業(yè)是重要的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，對國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展有較大影響，并且曾經(jīng)出現(xiàn)過較為嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革“去產(chǎn)能”的重點行業(yè)之一，因此，鋼鐵行業(yè)科技創(chuàng)新對制造業(yè)尤其是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)具有較好的參考意義。從企業(yè)層面來看，河鋼集團(tuán)由原唐鋼集團(tuán)和邯鋼集團(tuán)聯(lián)合組建而成，是我國重要的鋼鐵企業(yè)之一，近年來在鋼鐵行業(yè)供求失衡矛盾凸顯的形勢下，逐步壓減傳統(tǒng)鋼鐵產(chǎn)品產(chǎn)能，主動尋求經(jīng)營理念變革、管理模式創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與生產(chǎn)技術(shù)升級，培育以自主創(chuàng)新為基礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢，走出了一條鋼鐵企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展道路，其實踐探索對鋼鐵行業(yè)乃至制造業(yè)企業(yè)推動科技創(chuàng)新具有一定的參考意義。

二、河鋼集團(tuán)的經(jīng)營理念變革

理念是行動的先導(dǎo)。企業(yè)只有從管理層到基層員工都轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，打破過去的思維定勢，才能形成科技創(chuàng)新的合力。河鋼集團(tuán)管理層非常重視企業(yè)理念和員工意識，經(jīng)常強(qiáng)調(diào)企業(yè)轉(zhuǎn)型最大的困難不是技術(shù)上的困難，而是思想意識、觀念和認(rèn)識上的突破［12］。河鋼集團(tuán)推動經(jīng)營理念的變革主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）聚焦市場的企業(yè)文化

過去，河鋼集團(tuán)更多的是生產(chǎn)普鋼產(chǎn)品，主要依靠中間商銷售產(chǎn)品，對市場的關(guān)注度不夠，由此導(dǎo)致的結(jié)果是，產(chǎn)品銷量在市場疲弱時會明顯下降，從而形成減產(chǎn)和產(chǎn)能過剩。對此，河鋼集團(tuán)重新構(gòu)建了面向客戶的制度文化，作出了優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)、更加重視市場的決定，形成了“全員聚焦市場和產(chǎn)品”“一切為了滿足客戶的需求”“客戶的高度決定企業(yè)的高度”［13］等企業(yè)文化理念。

河鋼集團(tuán)基于聚焦市場、客戶導(dǎo)向的文化理念，創(chuàng)新營銷服務(wù)模式，推行供應(yīng)商先期介入（EarlyVenderInvolvement，EVI）的全流程服務(wù)，從前期的客戶需求調(diào)研和產(chǎn)品研發(fā)，到產(chǎn)品生產(chǎn)，再到后期的使用指導(dǎo)和服務(wù)跟蹤全面覆蓋；組建針對主要汽車主機(jī)廠的大客戶服務(wù)組，派駐客戶質(zhì)量代表到客戶生產(chǎn)現(xiàn)場，了解客戶對產(chǎn)品的詳細(xì)需求，并結(jié)合不同鋼種的性能特點和工藝難點，為其量身定制個性化的生產(chǎn)技術(shù)方案和產(chǎn)品使用方案［14］。河鋼集團(tuán)唐鋼公司（簡稱“河鋼唐鋼”）則提出，客戶是企業(yè)發(fā)展的稀缺資源，要為客戶提供一流的產(chǎn)品和管家式的服務(wù)［15］，編制《客戶分級管理辦法》等指導(dǎo)文件，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，對客戶群進(jìn)行分級管理和服務(wù)，提出了“培育頂級客戶群、穩(wěn)定重點客戶群、淘汰落后客戶群”［13］，形成通過高端客戶需求倒逼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級和服務(wù)水平升級的發(fā)展思路，為滿足戰(zhàn)略客戶的差異化需求而研發(fā)和生產(chǎn)不同的產(chǎn)品。目前，奔馳、寶馬、海爾、美的、卡特彼勒、徐工等知名制造企業(yè)都已成為河鋼集團(tuán)的重要戰(zhàn)略客戶。

（二）競爭戰(zhàn)略調(diào)整

企業(yè)的競爭戰(zhàn)略決定了企業(yè)產(chǎn)品定位和生產(chǎn)營銷的主攻方向。波特的企業(yè)競爭優(yōu)勢理論認(rèn)為，企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源可分為兩個方面，即成本領(lǐng)先與標(biāo)新立異。最初，河鋼集團(tuán)主要依靠低成本和規(guī)?；a(chǎn)來獲取競爭優(yōu)勢，主要集中于大規(guī)模生產(chǎn)普通鋼產(chǎn)品，依靠低價格進(jìn)行市場競爭，產(chǎn)品品種較少，技術(shù)含量不高，企業(yè)競爭力不強(qiáng)。

為了改變這種狀況，河鋼集團(tuán)及時調(diào)整了競爭戰(zhàn)略。第一，河鋼集團(tuán)提出，要將科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的主要動力與競爭優(yōu)勢的主要來源。第二，河鋼集團(tuán)提出“鋼鐵向材料”“制造向服務(wù)”轉(zhuǎn)型升級的理念，將產(chǎn)業(yè)鏈拓展和延伸納入企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的來源范圍，面向上下游企業(yè)提供技術(shù)、貿(mào)易、產(chǎn)業(yè)金融等多元服務(wù)，推動產(chǎn)業(yè)鏈條縱向延伸、橫向拓展，培育新的戰(zhàn)略支撐點。第三，針對鋼鐵生產(chǎn)耗能大、環(huán)保要求越來越高的特點，河鋼集團(tuán)提出了“為人類文明制造綠色鋼鐵”的環(huán)保理念，不斷加大在綠色生產(chǎn)方面的投入，在節(jié)能環(huán)保、低碳減排方面走在了國內(nèi)鋼鐵行業(yè)的前列。

（三）國際化布局

國際產(chǎn)能合作是中國企業(yè)積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢、參與國際產(chǎn)業(yè)分工的重要手段。河鋼集團(tuán)在化解過剩產(chǎn)能、推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，開始了國際化發(fā)展的進(jìn)程，在歐洲、美洲和非洲等地區(qū)布局，形成了“四鋼兩礦一平臺”①的海外業(yè)務(wù)格局。目前，河鋼集團(tuán)參股、控股境外公司約70家，投資遍及30多個國家和地區(qū)，海外員工超過1.2萬人，控制運營海外資產(chǎn)超過80億美元②。

河鋼集團(tuán)的國際化布局取得了多項成效。第一，形成國際營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。2015年，河鋼集團(tuán)收購瑞士德高公司51.4%的股份，邁出了國際化發(fā)展的重要一步。德高公司創(chuàng)建于巴西，總部在瑞士，擁有全球最大的鋼鐵營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在120多個國家有著貿(mào)易活動，遍布全世界76個地點，為全球4.3萬多家客戶提供服務(wù)［16］。通過收購德高公司，河鋼集團(tuán)迅速擁有了遍布全球的營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)了對全鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的控制，擴(kuò)大了國內(nèi)產(chǎn)能在海外市場的銷量，提升了產(chǎn)品的國際市場占有率。第二，提升資源獲取能力。2014年，河鋼集團(tuán)完成了南非礦業(yè)公司的收購，掌控了南非最大的銅冶煉廠和年產(chǎn)銷量約20萬噸的世界級蛭石礦，同時獲得了開采過程中伴生的2.7億噸、品位達(dá)56%的磁鐵礦，為鋼鐵生產(chǎn)提供了低價優(yōu)質(zhì)資源［17］。第三，更充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢。2016年，河鋼集團(tuán)成功收購了塞爾維亞斯梅代雷沃鋼廠，成立河鋼塞爾維亞公司（簡稱“河鋼塞鋼”）。通過投入資金、提供新設(shè)備，以及高效管理模式，河鋼塞鋼僅用了半年時間就實現(xiàn)了全面盈利，扭轉(zhuǎn)了原來連續(xù)7年虧損的歷史，一躍成為塞爾維亞第二大出口企業(yè)［18］，成為中國鋼鐵企業(yè)參與國際競爭與合作、積極融入全球化發(fā)展的成功范例。

三、河鋼集團(tuán)的管理模式創(chuàng)新

管理模式創(chuàng)新是一個較復(fù)雜的綜合系統(tǒng)創(chuàng)新，通過組織結(jié)構(gòu)或組織方式的創(chuàng)新，使生產(chǎn)、服務(wù)、管理等流程和模式相應(yīng)調(diào)整，將資源重新進(jìn)行有效配置，是河鋼集團(tuán)的核心工作之一。

（一）組織架構(gòu)創(chuàng)新

組織更新與組織變革是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要推動因素，尤其是在經(jīng)濟(jì)環(huán)境和技術(shù)出現(xiàn)較快變化的情形下，企業(yè)只有適時地對組織進(jìn)行變革才能求得生存。成功的企業(yè)總是能夠通過平緩地調(diào)整和變革企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)來適應(yīng)外部環(huán)境的變化［19］。組織變革可以在不同的層次進(jìn)行，從最廣泛的層次如組織文化等，到結(jié)構(gòu)、體系和流程，再到最狹窄的人員及崗位變化，涵蓋了各個方面［20］。這種能夠隨著環(huán)境變化而靈活調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和文化的特點，有時也被稱為組織柔性。

為了打造與創(chuàng)新和提效相適應(yīng)的內(nèi)部機(jī)制與體制，河鋼集團(tuán)在組織架構(gòu)上進(jìn)行了以“市場化”和“扁平化”為特征的改造。“市場化”是指企業(yè)的組織生產(chǎn)以市場為目標(biāo)導(dǎo)向。河鋼集團(tuán)先后成立兩級客戶服務(wù)中心，建立自主營銷網(wǎng)絡(luò)和客戶服務(wù)體系，以定制化的“一站式”解決方案服務(wù)滿足客戶個性化需求［21］；成立上百個大客戶服務(wù)團(tuán)隊，團(tuán)隊成員包括生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、銷售人員等不同專業(yè)人員，并且讓團(tuán)隊直接接觸客戶，為重點客戶提供一站式服務(wù)。河鋼集團(tuán)邯鋼公司（簡稱“河鋼邯鋼”）把客戶分為兩類4個等級，針對不同級別的客戶，實施不同的客戶走訪機(jī)制［22］，以便更好地了解客戶需求，開拓與客戶需求對應(yīng)的產(chǎn)品?！氨馄交笔侵冈诮M織形式和管理流程上，去掉效率低下的中間層和無法有效應(yīng)對市場的行政化方式，將關(guān)鍵人才配置到產(chǎn)線、技術(shù)、營銷一線。河鋼集團(tuán)各鋼鐵子公司成立了16個由子公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任總經(jīng)理、產(chǎn)銷研一體化的產(chǎn)品事業(yè)部，產(chǎn)線成為企業(yè)生產(chǎn)組織的中心［23］。

（二）研發(fā)機(jī)制創(chuàng)新

企業(yè)研發(fā)機(jī)制以技術(shù)創(chuàng)新為主要活動，直接影響企業(yè)的研發(fā)資源分配與對外部技術(shù)的獲取行為。河鋼集團(tuán)的研發(fā)機(jī)制以市場需求為導(dǎo)向，以國家研發(fā)項目作為支撐，注重發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新平臺的支撐作用，有力地推動了技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新。

第一，重視客戶需求，具有明顯的市場導(dǎo)向特征。河鋼集團(tuán)把研發(fā)階段前置，把產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)與客戶的產(chǎn)業(yè)鏈條相結(jié)合，針對客戶需求進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)，使產(chǎn)品從一開始就是為了直接滿足客戶的需求。為了提升汽車板的技術(shù)研發(fā)能力和創(chuàng)新能力，河鋼集團(tuán)成立了汽車板技術(shù)研發(fā)組，由河鋼客戶服務(wù)中心、河鋼鋼研、河鋼唐鋼和河鋼邯鋼4個單位組成，涵括“產(chǎn)、銷、研”業(yè)務(wù)范圍，包括了收集客戶信息、確定研發(fā)目標(biāo)、組織產(chǎn)品生產(chǎn)與產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)等全流程技術(shù)內(nèi)容［24］。另外，河鋼集團(tuán)的創(chuàng)新合作主體還包含了海爾、上重、浦項、西門子、長城、吉利、菲亞特等下游用鋼行業(yè)戰(zhàn)略客戶，以便更好地了解客戶市場需求，使技術(shù)研發(fā)更具針對性。

第二，重視國家研發(fā)項目的支持作用，積極參與國家研發(fā)項目。一方面，通過參與國家研發(fā)項目獲得研發(fā)資金支持，借助舉國體制優(yōu)勢促進(jìn)研發(fā)資源的調(diào)配，提高研發(fā)效率；另一方面，借助國家研發(fā)項目提高河鋼集團(tuán)在技術(shù)創(chuàng)新方面的引領(lǐng)力，提升在業(yè)界的影響力。“十三五”以來，河鋼集團(tuán)共承擔(dān)22項國家重點專項、82項省級重點項目，制定國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)60項［25］。

第三，重視外部創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，搭建產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新平臺。河鋼集團(tuán)積極探索產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同合作新模式，借助各方力量來提升自身的創(chuàng)新能力。河鋼集團(tuán)特別注重吸收全球的創(chuàng)新因素，通過在全球范圍內(nèi)尋找合適的資源與合作伙伴（如昆士蘭大學(xué)）來提高創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)主體的多元性，以增強(qiáng)研發(fā)的活力和效率。2016年7月，河鋼集團(tuán)和東北大學(xué)聯(lián)合共建了河鋼東大產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院（簡稱“東大研究院”），以項目需求為驅(qū)動，通過對集團(tuán)的各產(chǎn)線進(jìn)行深入調(diào)研，確定技術(shù)攻關(guān)課題，涉及新產(chǎn)品研發(fā)、提升產(chǎn)線裝備水平、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本、產(chǎn)線自動化等方面。截至2020年，河鋼集團(tuán)建立的產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新平臺達(dá)到32個③。2021年，河鋼集團(tuán)還設(shè)立了首席科學(xué)家，引進(jìn)全球冶金領(lǐng)域的頂尖科學(xué)家，成為河鋼集團(tuán)重視科技創(chuàng)新的標(biāo)志性事件。

研發(fā)機(jī)制創(chuàng)新極大地促進(jìn)了河鋼集團(tuán)的技術(shù)進(jìn)步。“十三五”時期以來，河鋼集團(tuán)共獲省部級及以上科技獎勵107項，牽頭制定國家及行業(yè)各類標(biāo)準(zhǔn)37個［26］。2019年，僅河鋼的石鋼公司就獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局授權(quán)專利51件，2項產(chǎn)品獲得冶金行業(yè)授予“金杯優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”稱號［27］。東大研究院在成立后兩年，通過靶向攻關(guān)，實現(xiàn)了使齒條鋼、抗硫化氫腐蝕HIC類鋼等高端產(chǎn)品達(dá)到國際一流水平的成效，其“熱軋板帶鋼新一代控軋控冷技術(shù)及應(yīng)用”成果獲得國家科技進(jìn)步二等獎；“高品質(zhì)特殊鋼綠色高效電渣重熔關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用”“連鑄凝固末端重壓下技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用”項目獲得冶金科學(xué)技術(shù)一等獎［28］。

四、河鋼集團(tuán)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

在很長一段時期，鋼鐵行業(yè)存在“普鋼”產(chǎn)能過剩與“特鋼”產(chǎn)能不足同時并存的現(xiàn)象。河鋼集團(tuán)順應(yīng)市場需求升級，以技術(shù)創(chuàng)新為支撐，在主動壓減傳統(tǒng)產(chǎn)品產(chǎn)能④的同時，積極拓展新產(chǎn)品，實現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從“普鋼為主”向“特鋼為主”的轉(zhuǎn)變。2015年以前，在河鋼集團(tuán)全部產(chǎn)能中，建筑用鋼等普通鋼材占了80%左右；到2020年，河鋼集團(tuán)已成為國內(nèi)第一大家電板供應(yīng)商、第二大汽車鋼供應(yīng)商［29］，汽車鋼、家電板產(chǎn)量分別突破700萬噸、400萬噸，品種鋼、高端產(chǎn)品、特色戰(zhàn)略產(chǎn)品占比分別達(dá)到76%、56%、6.9%［26］。

（一）家電板產(chǎn)品

河鋼集團(tuán)通過與戰(zhàn)略客戶海爾集團(tuán)對接生產(chǎn)服務(wù)，進(jìn)入高端家電用鋼市場。2014年，河鋼集團(tuán)與海爾設(shè)立聯(lián)合實驗室，為海爾量身打造多款專用家電板產(chǎn)品。2015年，河鋼集團(tuán)收購海爾特鋼70%的股權(quán)，進(jìn)入彩涂板的研發(fā)和生產(chǎn)［30］。之后，河鋼集團(tuán)開始在家電板產(chǎn)品上發(fā)力，用戶涵蓋了海爾、美的、奧克斯等龍頭家電企業(yè)。2017年，河鋼集團(tuán)又與海爾集團(tuán)聯(lián)合成立家電用鋼創(chuàng)新研發(fā)中心。通過這些舉措，河鋼集團(tuán)實現(xiàn)了“鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈與家電產(chǎn)業(yè)鏈融合”的戰(zhàn)略目標(biāo)，更好地達(dá)到“以用戶為中心，以產(chǎn)線為中心”的生產(chǎn)狀態(tài)。河鋼集團(tuán)的家電板產(chǎn)銷量實現(xiàn)了快速增長，僅2015年對海爾的供貨量就提升了10倍［31］。

（二）汽車用鋼產(chǎn)品

汽車用鋼產(chǎn)品具有成長性好、高附加值和高技術(shù)服務(wù)等特點。河鋼集團(tuán)在從“普鋼”向“特鋼”的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化過程中，選擇將汽車用鋼作為戰(zhàn)略方向，加大了在汽車用鋼方面的設(shè)備投入和研發(fā)投入，并對汽車用鋼的品種和技術(shù)方向進(jìn)行了結(jié)構(gòu)性調(diào)整。汽車板從以前主要供應(yīng)“四門兩蓋”鋼板和簡單的結(jié)構(gòu)件鋼板，發(fā)展到以供應(yīng)汽車面板和白車身骨架為主的汽車板；汽車板的品質(zhì)經(jīng)歷了從“高表面質(zhì)量、高品質(zhì)潔凈度、高深沖性能”到“以高強(qiáng)度、超高強(qiáng)度實現(xiàn)輕量化”，再到“超高強(qiáng)和高成形性”的過程［24］。河鋼集團(tuán)重點技術(shù)項目“河鋼唐鋼2000MPa高韌性熱成形鋼”，不僅比國際前沿產(chǎn)品強(qiáng)度提高10%以上，還可以使車身相關(guān)零部件減重10%～15%，有效實現(xiàn)車身輕量化，同時兼?zhèn)鋬?yōu)良的韌性和延伸率，未來應(yīng)用前景廣闊［32］。如今，河鋼集團(tuán)已經(jīng)成為全國第二大汽車用鋼供應(yīng)商，服務(wù)的客戶包括奔馳、寶馬、吉利等知名汽車廠商。

（三）特種鋼產(chǎn)品

特種鋼是鋼鐵行業(yè)中的高端產(chǎn)品，市場需求大，國內(nèi)供給能力小。例如，鐵路用鋼尤其是建設(shè)高鐵使用的百米重軌，是高精尖的特殊鋼種，軋制難度非常大。河鋼邯鋼在國內(nèi)首次引進(jìn)了國外百米重軌在線淬火技術(shù)，并不斷研發(fā)試制，攻克和掌握了70多項核心技術(shù)，擁有40多項專利技術(shù)，成為少數(shù)可以生產(chǎn)百米重軌的國內(nèi)鋼鐵企業(yè)［33］。此外，河鋼集團(tuán)的特種鋼品還被應(yīng)用到國產(chǎn)大飛機(jī)C919、神舟載人飛船、探月工程、“中國天眼”射電望遠(yuǎn)鏡、“華龍一號”核電站等重大工程上。

五、河鋼集團(tuán)的生產(chǎn)技術(shù)升級

近年來，我國工業(yè)企業(yè)的智能化、綠色化生產(chǎn)趨勢愈發(fā)明顯，河鋼集團(tuán)積極適應(yīng)這一趨勢，主動推動智能化生產(chǎn)與綠色化生產(chǎn)，構(gòu)筑新的企業(yè)競爭優(yōu)勢。

（一）智能化生產(chǎn)

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、培育發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)的重要支撐。通過將制造業(yè)接入互聯(lián)網(wǎng)，能夠使制造業(yè)接觸到的用戶更加多元化和集群化，從而使企業(yè)能在價值鏈中提供“點對點”到位服務(wù)，針對相同“點”的需求采取同一服務(wù)策略［34］，有效提升了供給效率。將產(chǎn)品目標(biāo)分解后，在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)選擇實時狀態(tài)下有富余產(chǎn)能、技術(shù)匹配的合作伙伴共同進(jìn)行生產(chǎn)，并對生產(chǎn)進(jìn)度和狀態(tài)進(jìn)行有效的監(jiān)控，能夠靈活應(yīng)對市場需求，有效減少產(chǎn)能冗余。

通過“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+定制化智能化”的生產(chǎn)模式，河鋼集團(tuán)將落后產(chǎn)能替換成先進(jìn)產(chǎn)能。以河鋼唐鋼高強(qiáng)汽車板有限公司（簡稱“唐鋼汽車板公司”）為例，目前已經(jīng)形成了全流程全自動的智能制造系統(tǒng)，成為國內(nèi)鋼鐵行業(yè)首家智能制造示范工廠［35］?；诙ㄖ苹c智能化的技術(shù)支撐，唐鋼汽車板公司產(chǎn)量快速提升，基本上實現(xiàn)訂單飽和狀態(tài)。河鋼唐鋼主要客戶奧克斯有4個不同的生產(chǎn)基地，生產(chǎn)線各有區(qū)別，河鋼唐鋼通過定制化質(zhì)量設(shè)計系統(tǒng)，對奧克斯訂單產(chǎn)品進(jìn)行個性化控制，僅2020年2月份對奧克斯的供貨量就超過了上年同期的1.5倍［36］。

（二）綠色生產(chǎn)

鋼鐵行業(yè)是典型的高耗能、高污染、高排放行業(yè)，推動鋼鐵行業(yè)綠色生產(chǎn)，對實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級具有很強(qiáng)的示范意義。尤其是，當(dāng)前我國正致力于實現(xiàn)2030年碳達(dá)峰、2060年碳中和目標(biāo)，作為制造業(yè)中碳排放量最大的行業(yè)，鋼鐵行業(yè)的碳減排對全國的碳減排而言意義重大。

河鋼集團(tuán)積極推進(jìn)綠色生產(chǎn)。一方面，加大綠色生產(chǎn)投資力度?！笆濉睍r期以來，河鋼集團(tuán)累計投資305億元，實施500余項重點節(jié)能減排項目，主要環(huán)保指標(biāo)居行業(yè)領(lǐng)先水平［37］，建成了華北最大的水處理中心、亞洲最大的全封閉機(jī)械化原料場等一大批環(huán)境保護(hù)“超級工程”。另一方面，推進(jìn)綠色制造技術(shù)研發(fā)和攻關(guān)。河鋼集團(tuán)主持承擔(dān)國家“十三五”重大科技創(chuàng)新任務(wù)，其中，“鋼鐵行業(yè)多工序多污染物超低排放控制技術(shù)與應(yīng)用”項目獲得了國家科學(xué)技術(shù)獎二等獎。目前，河鋼集團(tuán)在綠色制造方面的多項技術(shù)達(dá)到了國際領(lǐng)先水平［38］，入選中國工業(yè)碳達(dá)峰“領(lǐng)跑者”企業(yè)，被世界鋼協(xié)評為“可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勝者企業(yè)”，成為唯一獲此項榮譽(yù)的中國企業(yè)⑤；河鋼唐鋼、河鋼邯鋼被工信部評為國家級“綠色工廠”［39］，河鋼唐鋼還獲得了“世界最清潔鋼廠”的美譽(yù)［40］。

六、相關(guān)啟示

綜上所述，河鋼集團(tuán)在鋼鐵行業(yè)供求失衡矛盾凸顯的形勢下，逐步壓減傳統(tǒng)鋼鐵產(chǎn)品產(chǎn)能，培育以自主創(chuàng)新為基礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢，主動尋求經(jīng)營理念變革、管理模式創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與生產(chǎn)技術(shù)升級，走出一條鋼鐵企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展道路。通過對河鋼集團(tuán)的案例考察，可以為有效支持企業(yè)科技創(chuàng)新、加快建設(shè)國家創(chuàng)新體系、推動我國高質(zhì)量發(fā)展提供若干啟示。

從全社會的宏觀角度來看，科技創(chuàng)新是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要政府、高校、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)等創(chuàng)新行為主體共同參與推進(jìn)。其中，政府主要負(fù)責(zé)制定推進(jìn)科技創(chuàng)新的政策，創(chuàng)造鼓勵科技創(chuàng)新的社會環(huán)境；高校與科研機(jī)構(gòu)主要承擔(dān)原創(chuàng)性、引領(lǐng)性、基礎(chǔ)性的科技創(chuàng)新，以及科技人才的培養(yǎng)等工作；企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的微觀主體，直接面對市場需求，既要推動高校、科研機(jī)構(gòu)的科技創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化、市場化，又要根據(jù)市場變化推動自身的產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新。因此，構(gòu)建與高水平科技自立自強(qiáng)相適應(yīng)的國家創(chuàng)新體系，不僅需要從宏觀層面制定鼓勵科技創(chuàng)新的相關(guān)政策，還要注重在微觀層面引導(dǎo)、支持企業(yè)建立更加適應(yīng)科技創(chuàng)新需要的經(jīng)營管理機(jī)制。

從企業(yè)的微觀視角來看，河鋼集團(tuán)的實踐案例表明，科技創(chuàng)新既不能完全依靠政府的支持政策，也不能僅是局限于產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新，而是要從經(jīng)營理念到管理模式，再到產(chǎn)品與技術(shù)，作出全方位變革。經(jīng)營理念變革引領(lǐng)企業(yè)科技創(chuàng)新的方向，經(jīng)營理念的改變將帶來企業(yè)在組織設(shè)置、管理機(jī)制、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)技術(shù)等領(lǐng)域的一系列改變。管理模式創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營理念能落實到實處的保障，是激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力和提升效率的關(guān)鍵所在。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型是企業(yè)科技創(chuàng)新的目標(biāo)，唯有順應(yīng)市場需求，積極拓展新產(chǎn)品，才能在激烈的市場競爭中獲取新的競爭優(yōu)勢。生產(chǎn)技術(shù)升級是企業(yè)科技創(chuàng)新的核心，只有根據(jù)社會發(fā)展趨勢的要求，采取符合新發(fā)展理念的生產(chǎn)技術(shù)，才能保障企業(yè)所構(gòu)筑的競爭優(yōu)勢持續(xù)久遠(yuǎn)。

①

“四鋼”即河鋼塞鋼、河鋼馬其頓中板公司、河鋼南方DSP公司、河鋼美國克拉赫特鋼公司，“兩礦”即河鋼南非礦業(yè)公司、澳大利亞威拉拉鐵礦公司，“一平臺”即河鋼德高。

②參見河鋼集團(tuán)網(wǎng)站對其海外板塊的介紹，http：//www.csggs.com/site/group/overseas/index.html。

③包括河鋼東大產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、中國汽車技術(shù)研究中心和世界汽車用鋼聯(lián)盟、河鋼汽車用鋼應(yīng)用技術(shù)研發(fā)平臺、河鋼-北京科技大學(xué)鋼鐵綠色制造協(xié)同創(chuàng)新中心、河鋼-北京科技大學(xué)世界鋼鐵發(fā)展研究院、河鋼-華為-東北大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)賦能鋼鐵智能制造聯(lián)合創(chuàng)新中心等。

④2016年至2018年，河鋼集團(tuán)先后主動壓減346萬噸煉鐵產(chǎn)能、502萬噸煉鋼產(chǎn)能，相當(dāng)于減去原有產(chǎn)能的1/10。參見《人民日報》2019年11月6日第18版劉志強(qiáng)的《加快轉(zhuǎn)型升級推進(jìn)節(jié)能減排鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能換“活法”》；2019年10月22日長城網(wǎng)的《深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革河北國企發(fā)展新舊動能進(jìn)一步轉(zhuǎn)換》，網(wǎng)址為https：//www.sohu.com/a/348794787_120333600。

⑤參見河鋼集團(tuán)網(wǎng)站對其可持續(xù)經(jīng)營的介紹，https：//www.hbisco.com/sustainable/green。[BFQ][ZK）]

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Micro MechanismofTechnologicalSelfdependentInnovationinManufacturingIndustry

—InvestigationofHBISGroup

LiangYongmei1，2

（1.InstituteofIndustrialEconomics，ChineseAcademyofSocialSciences，Beijing100006，China；

2.SchoolofAppliedEconomics，UniversityofChineseAcademyofSocialSciences，Beijing102488，China）

Abstract：TakingHBISGroupasanexample，thispapersummarizesthemicromechanismofenterprisestopromoteselfdependentinnovationofscienceandtechnologythroughadetailedinvestigationoftheirspecificpractices，soastoprovidereferenceforacceleratinghighqualitydevelopmentinChina.Underthesituationthattheimbalancebetweensupplyanddemandintheironandsteelindustryisprominent，HBISGroupgraduallyreducestheproductioncapacityoftraditionalironandsteelproducts，cultivatescompetitiveadvantagesbasedonselfdependentinnovation，activelyseekstochangethebusinessphilosophy，innovatethemanagementmode，transformtheproductstructureandupgradetheproductiontechnology，andfindsoutaninnovativedevelopmentpathforironandsteelenterprises.BasedonthecaseofHBISGroup，itcanbefoundthatselfdependentinnovationinscienceandtechnologyisacomplexsystemengineering.Forenterprises，selfdependentinnovationinscienceandtechnologyisnotonlyproductandtechnologyinnovation，butalsoanallroundchangefrombusinessphilosophytomanagementmode，andthentoproductandtechnology.

Keywords：HBISGroup;businessphilosophyreformation;managementmodeinnovation;productstructuretransformation;technologyupgrading

（責(zé)任編輯：張麗陽）