勇?lián)幕率姑?譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章

航空工業(yè)南京機電認真學習貫徹黨的二十大精神，貫徹落實集團公司黨組《關(guān)于全面加強先進文化力建設(shè)的決定》（以下簡稱《決定》）、機載公司《先進文化力建設(shè)實施方案》等相關(guān)決策部署，圍繞“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”使命任務(wù)，把先進文化力建設(shè)作為治企興企的有力舉措，用文化的“軟實力”為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供“硬支撐”。

堅持系統(tǒng)觀念，前瞻思考、全局謀劃，下好先進文化力建設(shè)“先手棋”

充分發(fā)揮黨委總攬全局作用。南京機電黨委高度重視先進文化力建設(shè)工作，積極承辦集團公司《全面加強先進文化力建設(shè)的決定》推進座談會，組織召開機載液壓、燃油與環(huán)控系統(tǒng)事業(yè)部“落實集團黨組《全面加強先進文化力建設(shè)的決定》”研討會，全面推進事業(yè)部先進文化力建設(shè)，南京機電黨委每年圍繞全面加強先進文化力建設(shè)開展專題研討，組織基層黨組織代表開展研討，南京機電先進文化力建設(shè)實施方案及配套文件前后易稿十余次，每年召開宣傳思想文化工作會，對宣傳思想文化工作進行全面部署。南京機電黨委統(tǒng)籌兼顧、系統(tǒng)謀劃，為南京機電新起點上全面加強先進文化力建設(shè)打下扎實基礎(chǔ)。

堅持系統(tǒng)觀念做好頂層設(shè)計。南京機電圍繞先進文化力建設(shè)“干什么、誰來干、怎么干”的問題，從強化頂層部署、強化框架支撐、強化落地落實三個層面，制定相關(guān)文件，從長期、中期、短期三個維度，構(gòu)建起“三維聯(lián)動”的全級次、多維度建設(shè)體系新模式，即“構(gòu)建新時代南京機電先進文化力體系”“構(gòu)建先進文化力建設(shè)實施方案”“構(gòu)建先進文化力建設(shè)大格局”，明確了先進文化力建設(shè)的建設(shè)目標、整體框架、實施路徑、檢驗標準、時間節(jié)點及責任單位等，為南京機電全面加強先進文化力建設(shè)提供重要保障。

強化思想引領(lǐng)筑牢精神家園。深入學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，落實“第一議題”制度，持續(xù)開展黨委理論學習中心組集體學習。堅持馬克思主義在意識形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位，建立思想動態(tài)調(diào)查與分析研判機制，發(fā)布《輿情工作管理辦法（試行）》，每月編制輿情月報，牢牢把握意識形態(tài)領(lǐng)域主導(dǎo)權(quán)。圍繞年度先進集體和個人及“兩優(yōu)一先”等活動進行全面宣傳，用事業(yè)成功和員工發(fā)展持續(xù)提升全體南京機電人的榮譽感、歸屬感、獲得感、幸福感。

堅持體系推進，理順機制、筑牢框架，打出先進文化力建設(shè)“組合拳”

構(gòu)建“1654”承接體系。南京機電圍繞貫徹落實《全面加強先進文化力建設(shè)的決定》制定了1654承接體系，即1個指導(dǎo)思想、6個方針原則、5個目標任務(wù)、4類工作舉措。從理順體制機制、豐富方式方法、夯實基層基礎(chǔ)、強化力量保障四個方面，確定南京機電全面加強先進文化力建設(shè)79個行動項。1654承接體系，是南京機電深入貫徹黨的二十大精神、承接落地集團黨組《全面加強先進文化力建設(shè)》的整體方案。

構(gòu)建新時代先進文化力體系。南京機電著眼集團公司、機載公司未來發(fā)展和戰(zhàn)略部署，根據(jù)自身改革創(chuàng)新發(fā)展的具體情況、突出問題和主要挑戰(zhàn)，確定了自身文化建設(shè)的基本面和發(fā)力點，制定了新時代先進文化力體系，體系由理念層、管理層和行為層三個方面組成。理念層是南京機電共同的思想基礎(chǔ)，是全員的最高行動綱領(lǐng)，管理層是南京機電推進先進文化力建設(shè)的實踐模式，行為層是先進文化體建設(shè)的具體行動表現(xiàn)，體現(xiàn)了南京機電全體員工的行為恪守。

構(gòu)建先進文化力建設(shè)大格局。南京機電起草發(fā)布了《關(guān)于成立航空工業(yè)南京機電先進文化力建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，完善了南京機電先進文化力建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，明確黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是先進文化力建設(shè)第一責任人，構(gòu)建并強化黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政工團齊抓共管、宣傳部門組織協(xié)調(diào)、各業(yè)務(wù)部門分工負責、全體員工積極參與的體制機制和工作格局，全級次壓實先進文化力建設(shè)主體責任。

堅持價值創(chuàng)造，圍繞中心、服務(wù)大局，點燃先進文化力建設(shè)“加速器”

培育高效研發(fā)文化。引導(dǎo)廣大研發(fā)技術(shù)人員致力航空科技高水平自立自強，把握技術(shù)發(fā)展趨勢，自主研發(fā)，重點突破，邁向卓越之路；推進關(guān)鍵產(chǎn)品統(tǒng)型，提質(zhì)增效，守正創(chuàng)新，強化系統(tǒng)集成；尊重用戶使用需求，知識驅(qū)動，厚積薄發(fā)，實現(xiàn)商業(yè)成功。

培育先進生產(chǎn)文化。引導(dǎo)廣大生產(chǎn)一線技術(shù)、技能人才致力先進航空機載裝備零部件生產(chǎn)制造，聚焦關(guān)鍵產(chǎn)品和核心技術(shù)，構(gòu)建柔性自動化研制能力，解放人力腦力，增強員工幸福感；錨定客戶需求和交付短板，打造高效集成化供應(yīng)能力，準時按需交付，提升客戶體驗感；面向企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型要求，形成精益數(shù)字化運管能力，提質(zhì)降本增效，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

培育現(xiàn)代治理文化。引導(dǎo)廣大管理人員，樹立“低成本、可持續(xù)”理念，強化內(nèi)外部高效協(xié)同，推進治理能力和管理體系現(xiàn)代化，實現(xiàn)從粗放型管理向精細化、高效化方向轉(zhuǎn)變，各項工作保質(zhì)保量，牢固樹立合規(guī)意識，嚴格落實合格要求。

培育服務(wù)保障文化。引導(dǎo)南京機電全員，樹立大客戶觀念，以客戶為中心，高效解決客戶需求，為客戶所想，與客戶共贏，讓客戶滿意，切實提升服務(wù)意識，提升服務(wù)能力，做到服務(wù)到底，構(gòu)建全生命周期服務(wù)保障體系。

堅持品牌建設(shè)，展示形象、承擔責任，擦亮先進文化力建設(shè)“金名片”

推進“最美南京機電”品牌建設(shè)。圍繞培育和踐行社會主義核心價值觀，推進最美南京機電品牌建設(shè)，最美南京機電由道德講堂品牌升級而來，道德講堂以“身邊人講身邊事，身邊人講自己事，身邊事教育身邊人”為主要形式，從2014年起每年確定活動主題，將企業(yè)中的模范人物和典型事例搬上舞臺，每年通過自導(dǎo)自編自演的方式傳播企業(yè)核心理念，品牌影響力與傳播力在不斷淬煉中獲得穩(wěn)步提升。

推進“四儀四禮”品牌建設(shè)。圍繞報國·航空打造“四儀四禮”品牌，四儀即入職/入黨儀式、升旗儀式、重大活動授旗/出征儀式、重大項目勝利/定型儀式，四禮即拜師禮、退休禮、接待禮、儀表禮，通過“四儀四禮”，增強儀式感，增強對航空文化認同感與歸屬感，切實將航空報國精神融入組織血脈，培育職工航空情懷，提升全員文明素養(yǎng)。

推進“責任擔當”品牌建設(shè)。圍繞責任·航空打造“責任擔當”品牌，圍繞助力鄉(xiāng)村振興等，持續(xù)開展航空科普進校園、航空科普夏令營、航空科普云課堂等三部曲活動，進行愛國主義教育、航空知識宣傳。積極構(gòu)建履行“創(chuàng)造新價值，攜手共成長”的社會責任理念。

推進“創(chuàng)新大會”品牌建設(shè)。圍繞創(chuàng)新·航空打造“創(chuàng)新大會”品牌，依托每年組織開展的創(chuàng)新大會活動，將大會打造為年度創(chuàng)新盛典，切實推進航空科技自立自強，營造崇尚創(chuàng)新、敢于突破的濃厚氛圍。

推進“文化大使”品牌建設(shè)。圍繞風采·航空打造文化大使品牌，文化大使品牌已推出7年，先后開展三批65位文化大使選拔，并組織開展專項培訓(xùn)。文化大使已經(jīng)積極承擔起南京機電重大活動接待、專業(yè)展廳講解、企業(yè)文化傳播等多項職責。

推進“一次做好”名片建設(shè)。圍繞子文化——質(zhì)量文化建設(shè)，打造“一次做好”質(zhì)量文化名片，2023年6月，南京機電黨委下發(fā)開展“強質(zhì)量意識 塑質(zhì)量文化”主題實踐活動的通知，從形勢任務(wù)教育“明方向”、質(zhì)量特色活動“強意識”、總結(jié)調(diào)研整改“抓落實”、黨建引領(lǐng)保障“促提升”四個方面，列出15個活動項，切實提升全員質(zhì)量意識。

文化興則國運興，文化強則民族強。南京機電將在新的起點上全面加強先進文化力建設(shè)，擔起新的文化使命，凝聚團結(jié)奮斗磅礴力量，為新時代航空強國建設(shè)提供源源不斷的文化動能！

（作者單位：中國航空工業(yè)集團公司金城南京機電工程液壓研究中心）