專業(yè)出版社數(shù)字出版領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展的路徑選擇

【摘 要】處于數(shù)字化和出版業(yè)大變革時(shí)期的專業(yè)出版社，要立足當(dāng)前數(shù)字出版發(fā)展的時(shí)代背景和現(xiàn)實(shí)要求，客觀分析專業(yè)出版社數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的優(yōu)勢和發(fā)展困境，尋求適合出版社自身特色的發(fā)展路徑。專業(yè)出版社要充分利用數(shù)字出版轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)優(yōu)勢，堅(jiān)持內(nèi)容為王用戶為本，構(gòu)建適合的數(shù)字化技術(shù)架構(gòu)，優(yōu)化建設(shè)思路認(rèn)清自身定位，加快人才建設(shè)步伐，積極謀劃自身在數(shù)字出版領(lǐng)域的高質(zhì)量發(fā)展路徑。

【關(guān) 鍵 詞】專業(yè)出版社；數(shù)字出版；內(nèi)容資源優(yōu)勢；

【作者單位】張雪純，法律出版社；沙磊，法律出版社。

【中圖分類號(hào)】G237.9 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【DOI】10.16491/j.cnki.cn45-1216/g2.2024.11.007

近年來，數(shù)字出版已成為推動(dòng)出版社高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎。2021年3月，《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》發(fā)布，要求加快數(shù)字化發(fā)展，建設(shè)數(shù)字中國。同年12月，國家新聞出版署發(fā)布《出版業(yè)“十四五”時(shí)期發(fā)展規(guī)劃》，要求“實(shí)施數(shù)字化戰(zhàn)略”，“積極適應(yīng)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革趨勢，深化改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)化增長動(dòng)能，更好搶占數(shù)字時(shí)代出版發(fā)展制高點(diǎn)”，進(jìn)而“壯大數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)”。2022年4月，中宣部印發(fā)《關(guān)于推動(dòng)出版深度融合發(fā)展的實(shí)施意見》，聚焦戰(zhàn)略謀劃、內(nèi)容建設(shè)、技術(shù)支撐等多個(gè)方面，對加快推動(dòng)出版融合發(fā)展，構(gòu)建新型出版?zhèn)鞑ンw系作出全面部署［1］。2022年8月，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)《“十四五”文化發(fā)展規(guī)劃》，提出要加快文化產(chǎn)業(yè)數(shù)字化布局，為此應(yīng)“加快發(fā)展數(shù)字出版、數(shù)字影視、數(shù)字演播、數(shù)字藝術(shù)、數(shù)字印刷、數(shù)字創(chuàng)意、數(shù)字動(dòng)漫、數(shù)字娛樂、高新視頻等新型文化業(yè)態(tài)，改造提升傳統(tǒng)文化業(yè)態(tài)，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級”［2］，數(shù)字出版已經(jīng)深度嵌入國家文化發(fā)展的總體布局之中。當(dāng)下，數(shù)字出版已成為國家未來文化發(fā)展的重要?jiǎng)幽?，也是?shí)施國家文化數(shù)字化戰(zhàn)略的重要抓手。

傳統(tǒng)出版行業(yè)應(yīng)在國家戰(zhàn)略規(guī)劃的大背景下積極整合資源，創(chuàng)新出版業(yè)態(tài)、傳播方式和運(yùn)營模式，推進(jìn)出版產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，系統(tǒng)推進(jìn)出版深度融合發(fā)展，壯大出版發(fā)展新引擎。這既是傳統(tǒng)出版行業(yè)未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前進(jìn)方向，也是數(shù)字出版高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求。

一、專業(yè)出版社數(shù)字出版轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)優(yōu)勢

1．內(nèi)容資源優(yōu)勢

數(shù)字出版的核心資源是內(nèi)容，或者說是基于版權(quán)之上的內(nèi)容資源的挖掘、整合與表達(dá)。專業(yè)出版社的優(yōu)勢在于出版了大量專業(yè)類圖書、期刊，儲(chǔ)備和掌握了豐富、權(quán)威、優(yōu)質(zhì)的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)容資源，這是專業(yè)出版社未來發(fā)展的核心競爭力，是立社之本。出版社的傳統(tǒng)內(nèi)容資源主要有兩大類：一類是作者投稿及出版社約稿形成的出版物；另一類是出版社自編產(chǎn)品，其一般屬于職務(wù)作品。對于第一類產(chǎn)品，著作權(quán)屬于作者，出版社通過合同的形式約定專有出版權(quán)以及各種形式的數(shù)字版權(quán)、信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)等，這是傳統(tǒng)出版社獲取內(nèi)容資源的主要方式。需要注意的是，這些內(nèi)容資源取決于作者的授權(quán)，內(nèi)容資源使用的范圍、形式、期限等都需要通過合同明確約定，未約定或約定不明的，一般由作者保留。第二類自編產(chǎn)品，一般屬于職務(wù)作品，出版社對其使用的自由度較大，但是這樣的產(chǎn)品占比較小，有的出版社甚至沒有自編產(chǎn)品。以一年出版新書1000種的中等出版社為例，假設(shè)平均每本新書有25萬字，每年新增的內(nèi)容資源可達(dá)2.5億字。這些內(nèi)容資源大多具有專有性，這是專業(yè)出版社從事數(shù)字出版的天然優(yōu)勢。此外，專業(yè)出版社出版的圖書內(nèi)容往往具有權(quán)威性、專業(yè)性和針對性，經(jīng)過多年發(fā)展，出版社均能在某一特定專業(yè)領(lǐng)域形成相對完備的知識(shí)體系和儲(chǔ)備。

2．知識(shí)管理優(yōu)勢

專業(yè)出版社一般都擁有比較完善的出版流程規(guī)范，關(guān)鍵在于對內(nèi)容資源的審核把控規(guī)范，如三審三校制度、印前質(zhì)檢制度等，并在此過程中形成了一批熟悉內(nèi)容審核把控規(guī)范和操作的專業(yè)編輯人才。這些經(jīng)過長期專業(yè)化訓(xùn)練的編輯，能夠比較快速地了解、熟悉所處行業(yè)的專業(yè)知識(shí)體系和分類，根據(jù)專業(yè)讀者（用戶）的場景化使用需求，深度發(fā)掘與精準(zhǔn)提煉已有的內(nèi)容資源，設(shè)計(jì)符合用戶需求的知識(shí)服務(wù)產(chǎn)品，以實(shí)現(xiàn)需求供給的精準(zhǔn)匹配。這些嚴(yán)格的內(nèi)容把控制度和豐富的出版經(jīng)驗(yàn)所形成的知識(shí)管理優(yōu)勢，可為專業(yè)化的知識(shí)服務(wù)內(nèi)容基礎(chǔ)建設(shè)提供制度保障和智力支持。

3．資金扶持優(yōu)勢

2013年8月，由中宣部、國家新聞出版廣電總局、財(cái)政部聯(lián)合推出的中央文化企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級項(xiàng)目，通過國有資本經(jīng)營預(yù)算，為文化企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級提供資金支持。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，2013年至2018年，中央財(cái)政安排文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金275億元，支持項(xiàng)目超過4000個(gè)［3］。這些資金支持扶持了一大批傳統(tǒng)出版企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字出版產(chǎn)品建設(shè)，幫助許多出版社解決了轉(zhuǎn)型初期的資金困難問題。目前，許多專業(yè)出版社建設(shè)運(yùn)行的數(shù)字化產(chǎn)品得益于上述政策資金支持。

4．專業(yè)用戶優(yōu)勢

專業(yè)出版社長期深耕于專業(yè)出版領(lǐng)域，形成獨(dú)特的專業(yè)優(yōu)勢和鮮明的行業(yè)特征，積累了優(yōu)質(zhì)的作者資源和穩(wěn)定的讀者群體。同時(shí)，專業(yè)出版社的讀者和作者高度交叉，許多專業(yè)作者得益于出版社的專業(yè)知識(shí)服務(wù)而成長，出版社在這種互動(dòng)中逐漸形成了專業(yè)用戶優(yōu)勢。數(shù)字出版注重用戶黏性，專業(yè)出版社在各自的領(lǐng)域形成了一定的品牌認(rèn)知和專業(yè)口碑。相比綜合型出版社，在深入專業(yè)領(lǐng)域時(shí)，專業(yè)讀者更傾向于認(rèn)可專業(yè)出版社，專業(yè)出版社的數(shù)字產(chǎn)品也自帶品牌效應(yīng)，專業(yè)讀者對其推出的數(shù)字產(chǎn)品更為關(guān)注，能夠快速制造關(guān)注效應(yīng)［4］。

二、專業(yè)出版社數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)面臨深度融合與高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要。出版業(yè)數(shù)字融合發(fā)展在面臨機(jī)遇的同時(shí)，也在新技術(shù)應(yīng)用、產(chǎn)品營銷、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面存在挑戰(zhàn)。

1．資金與定位的限制

一是資金有限。資金有限是整個(gè)出版行業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中無法逃避的問題。出版社在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，經(jīng)歷初始發(fā)展階段后，要想在業(yè)績和產(chǎn)品多樣化上取得突破，就要在人力資源方面進(jìn)行大量投入（編輯人員、技術(shù)人員、銷售隊(duì)伍），然而，有限的資金使得業(yè)績增長的幅度難以跟上人力成本的增長。

二是評估考核的慣性思維。專業(yè)出版社都有一套基于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)形成的評估考核方案。對出版社的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)而言，數(shù)字出版屬于新興業(yè)務(wù)，前期發(fā)展階段需要投入大量的資金和人力，且投資周期長、見效慢。同時(shí)，大部分出版社尚未形成成熟的商業(yè)盈利模式，數(shù)字出版的盈利和變現(xiàn)能力相對較弱。受傳統(tǒng)的評估考核慣性思維影響，當(dāng)數(shù)字出版無法實(shí)現(xiàn)快速盈利時(shí)，出版社的轉(zhuǎn)型積極性勢必會(huì)受到影響。

2．技術(shù)應(yīng)用的限制

一是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。在數(shù)字出版發(fā)展初期，各專業(yè)出版社均處于摸索探索階段，欠缺統(tǒng)一規(guī)劃，大多根據(jù)不同項(xiàng)目搭建各類平臺(tái)，衍生相關(guān)數(shù)字產(chǎn)品。因項(xiàng)目不同或平臺(tái)技術(shù)開發(fā)單位不同，各平臺(tái)之間相對獨(dú)立，平臺(tái)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，造成專業(yè)出版社后期維護(hù)成本顯著增加，產(chǎn)品定價(jià)困難。在資源加工方面，不同技術(shù)公司開發(fā)的平臺(tái)對資源的加工標(biāo)準(zhǔn)也各不相同，使得出版社為適應(yīng)各平臺(tái)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而對相同的資源進(jìn)行重復(fù)加工，這在一定程度上增加了出版社的轉(zhuǎn)型成本。如在傳統(tǒng)的電子書運(yùn)營領(lǐng)域，各大電子書運(yùn)營平臺(tái)對電子書格式的要求各不相同，且互不兼容，有方正阿帕比的CEB格式、清華同方公司的CAJ格式、超星公司的PDG格式、國家圖書館的NLC格式等。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前電子書的格式有近30種［5］。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一在一定程度上制約了專業(yè)出版社的數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。

二是技術(shù)掌控力差，維護(hù)成本高。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要技術(shù)賦能，產(chǎn)品創(chuàng)新需要技術(shù)支撐，而技術(shù)應(yīng)用能力不足是專業(yè)出版社遇到的另一個(gè)挑戰(zhàn)。目前絕大部分專業(yè)出版社缺乏自己的核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)，技術(shù)開發(fā)工作大部分需要外包，使得專業(yè)出版社技術(shù)開發(fā)對外依存度高，技術(shù)掌控能力差，后期技術(shù)維護(hù)成本高。數(shù)字產(chǎn)品需要通過不斷完善產(chǎn)品功能和技術(shù)迭代升級來滿足用戶的多樣化需求，大量的技術(shù)外包使專業(yè)出版社在應(yīng)用新技術(shù)之前不得不先考慮技術(shù)成本。

3．運(yùn)營銷售的限制

一是產(chǎn)品銷售渠道的錯(cuò)位。在銷售策略方面，傳統(tǒng)專業(yè)出版社主要依靠傳統(tǒng)的圖書期刊分銷渠道覆蓋市場，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的專業(yè)出版社更看重市場占有率和用戶黏性，二者的銷售思路存在較大差距。目標(biāo)的不同決定了產(chǎn)品營銷策略的不同，也反過來影響數(shù)字產(chǎn)品的研發(fā)策略［6］。在國家資金預(yù)算減少的情況下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要的資金、技術(shù)、人才等無法得到保障，使得傳統(tǒng)專業(yè)出版社的數(shù)字化轉(zhuǎn)型舉步維艱。

二是競爭激烈。數(shù)字出版領(lǐng)域的進(jìn)入門檻相對較低，數(shù)據(jù)庫和平臺(tái)的監(jiān)管相對模糊。從理論上說，數(shù)字出版屬于出版領(lǐng)域，所有進(jìn)入該領(lǐng)域的產(chǎn)品都應(yīng)該接受一套規(guī)則的規(guī)制，但是由于數(shù)據(jù)庫平臺(tái)的建設(shè)和運(yùn)營缺少統(tǒng)一監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，傳統(tǒng)出版社受到相對嚴(yán)格的監(jiān)管，內(nèi)容質(zhì)量要求高，審核程序相對復(fù)雜，發(fā)布周期長，而非出版企業(yè)在進(jìn)行數(shù)據(jù)庫和平臺(tái)建設(shè)時(shí)沒有明確的限制性規(guī)定，這就造成了不公平的市場競爭。以普法宣傳專業(yè)領(lǐng)域?yàn)槔?，許多民營企業(yè)依靠社會(huì)資本進(jìn)入該領(lǐng)域從事相關(guān)法律產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)工作，相比傳統(tǒng)出版社進(jìn)行數(shù)字化產(chǎn)品的運(yùn)營，社會(huì)資本內(nèi)容編輯發(fā)布約束較少，運(yùn)營手段更加靈活，在市場競爭中的優(yōu)勢明顯。這種低門檻的競爭格局，不僅削弱了傳統(tǒng)出版社在內(nèi)容資源、知識(shí)管理、專業(yè)用戶等方面的優(yōu)勢，也在一定程度上造成了市場競爭的無序。

4．轉(zhuǎn)型人才的限制

一是核心技術(shù)人才不足。數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級與技術(shù)應(yīng)用密不可分，沒有技術(shù)支撐，數(shù)字化轉(zhuǎn)型將會(huì)舉步維艱。傳統(tǒng)專業(yè)出版社尚未在數(shù)字出版板塊取得盈利時(shí)，組建自己的技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)十分困難，因?yàn)樾枰紤]用人成本和員工效率等因素。專業(yè)出版社要想在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中取得良性發(fā)展，就需要核心技術(shù)人員來專門指導(dǎo)。受社會(huì)化互聯(lián)網(wǎng)公司的影響，優(yōu)秀的技術(shù)開發(fā)人員薪酬相對較高，出版社現(xiàn)有的薪酬體制較難引進(jìn)人才市db7d33869854f96092a5b29ff98c5fff場的技術(shù)人才。

二是數(shù)字出版復(fù)合型人才不足。傳統(tǒng)專業(yè)出版社分工明確，編印發(fā)各環(huán)節(jié)相對獨(dú)立。許多傳統(tǒng)專業(yè)出版社數(shù)字化轉(zhuǎn)型多數(shù)由一個(gè)部門承擔(dān)，這個(gè)部門需要承擔(dān)內(nèi)容策劃、編輯加工、產(chǎn)品開發(fā)、資源維護(hù)、運(yùn)營銷售等任務(wù)，這就需要懂技術(shù)、精內(nèi)容、會(huì)運(yùn)營的復(fù)合型人才統(tǒng)籌全局，不斷摸索與本行業(yè)以及出版社自身特點(diǎn)相適應(yīng)的發(fā)展模式。目前，許多專業(yè)出版社缺少復(fù)合型人才，數(shù)字轉(zhuǎn)型人員在資源編輯、內(nèi)容把控能力方面相對較強(qiáng)，并不擅長產(chǎn)品開發(fā)、運(yùn)營銷售，這在一定程度上造成出版社數(shù)字化建設(shè)目標(biāo)模糊，數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程緩慢。

三、專業(yè)出版社數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑選擇

專業(yè)出版社必須結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀、行業(yè)發(fā)展需求，尋求符合自身發(fā)展規(guī)律的發(fā)展路徑。

1．面向用戶的選擇

建設(shè)數(shù)字化產(chǎn)品服務(wù)時(shí)，專業(yè)出版社面向的用戶群體決定了產(chǎn)品的建設(shè)方向。一般以ToC模式為主，面臨個(gè)性化需求分散的問題，即個(gè)體用戶對產(chǎn)品的需求各不相同，對付費(fèi)產(chǎn)品的體驗(yàn)感要求高。這就需要專業(yè)出版社不斷完善產(chǎn)品功能以滿足個(gè)體需求，但相應(yīng)地，面臨的問題是產(chǎn)品技術(shù)升級成本越來越高。面向機(jī)構(gòu)用戶的ToB產(chǎn)品則需要考慮采購主體的管理需求和實(shí)際用戶的使用需求。采購的機(jī)構(gòu)用戶和實(shí)際使用的用戶往往不是一個(gè)主體，如一些教育宣傳類產(chǎn)品由機(jī)構(gòu)用戶采購，但給機(jī)構(gòu)內(nèi)的成員或服務(wù)對象實(shí)際使用，或給機(jī)構(gòu)覆蓋的地域個(gè)體使用。雖然個(gè)體對產(chǎn)品服務(wù)的反饋意愿相對較弱，開發(fā)建設(shè)及運(yùn)維成本較低，但是降低定制化服務(wù)的成本尤為重要。這就需要專業(yè)出版社在后臺(tái)資源統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，快速搭建可靈活配置的模塊化、模板化子平臺(tái)，以滿足不同采購主體的需求。

2．服務(wù)方式的選擇

專業(yè)出版社從內(nèi)容生產(chǎn)商向知識(shí)服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型是其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大方向，專業(yè)知識(shí)服務(wù)方式選擇文本檢索型還是問題解決型，取決于出版社數(shù)字化能力的強(qiáng)弱。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型初期，基于單篇文章的文本檢索型服務(wù)相對容易實(shí)現(xiàn)，但隨著用戶的時(shí)間碎片化程度越來越強(qiáng)，用戶對精準(zhǔn)內(nèi)容服務(wù)的需求就會(huì)越來越強(qiáng)烈，這就需要專業(yè)出版社的服務(wù)方式向問題解決型轉(zhuǎn)變，也就是知識(shí)服務(wù)未來發(fā)展的大方向。然而，問題解決型的服務(wù)方式不僅需要專業(yè)出版社對內(nèi)容資源進(jìn)行更加精細(xì)的分類標(biāo)引，還需要強(qiáng)大的數(shù)字編輯團(tuán)隊(duì)作為支撐，并需要統(tǒng)一的內(nèi)容資源管理平臺(tái)，對來自圖書的優(yōu)質(zhì)資源碎片進(jìn)行統(tǒng)一分類、精細(xì)標(biāo)引。

3．平臺(tái)建設(shè)的選擇

建設(shè)綜合型專業(yè)服務(wù)平臺(tái)或分散型個(gè)性化服務(wù)平臺(tái)，是專業(yè)出版社數(shù)字化轉(zhuǎn)型的選擇方向之一。目前，雖然有些專業(yè)出版社的專業(yè)知識(shí)化服務(wù)已取得一定成功，但大部分專業(yè)出版社的數(shù)字化仍停留在紙書電子化階段，數(shù)字化產(chǎn)品主要以電子書庫為主要內(nèi)容，內(nèi)容資源缺乏精細(xì)的標(biāo)引，尚不能完全實(shí)現(xiàn)知識(shí)檢索功能，主要原因在于內(nèi)容碎片化分類、標(biāo)引需要大量的人力投入。建設(shè)綜合型專業(yè)知識(shí)服務(wù)平臺(tái)需要對海量資源進(jìn)行內(nèi)容處理，這對許多專業(yè)出版社來說相對困難。相反，以圖書數(shù)字化為基礎(chǔ)的分散型小平臺(tái)由于需要內(nèi)容資源的對象較少，且容易批量集中處理，建設(shè)難度相對較低。

四、專業(yè)出版社數(shù)字化轉(zhuǎn)型的出路

專業(yè)出版社面臨新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，必須把穩(wěn)方向、找準(zhǔn)定位、優(yōu)化人才布局，立足內(nèi)容資源優(yōu)勢，強(qiáng)化技術(shù)支撐，創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用，不斷滿足用戶新需求，順勢而為，趁勢而上，謀求創(chuàng)新發(fā)展。

1．堅(jiān)持內(nèi)容為王，用戶為本

內(nèi)容為王始終是專業(yè)出版業(yè)的重要優(yōu)勢之一，專業(yè)出版社數(shù)字化轉(zhuǎn)型制勝的法寶就是高質(zhì)量的內(nèi)容。專業(yè)出版社出版的大量圖書，具有非常強(qiáng)的資源獨(dú)特性和集合性價(jià)值。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，內(nèi)容資源已經(jīng)形成明顯的兩個(gè)陣營：一邊是經(jīng)過三審三校的傳統(tǒng)出版版權(quán)內(nèi)容資源，一邊是自媒體和各互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)匯集的海量內(nèi)容資源。前者因傳統(tǒng)專業(yè)出版社具有的獨(dú)家內(nèi)容版權(quán)，正在通過資源碎片化、資源二次創(chuàng)作得以延續(xù)。對于后者，我們既要看到自媒體及網(wǎng)文資源的強(qiáng)大影響力和極高的關(guān)注度，也要從專業(yè)出版的角度認(rèn)識(shí)到它的內(nèi)容處于“失編輯”的狀態(tài)。傳統(tǒng)專業(yè)出版社的價(jià)值在于其對內(nèi)容的把關(guān)、選擇、編輯、整合，這能有效保證數(shù)字內(nèi)容的質(zhì)量。

在產(chǎn)品研發(fā)方向，我們要杜絕“閉門造車”，堅(jiān)持以用戶為本，以滿足讀者深度、高質(zhì)量獲取圖書信息的產(chǎn)品需求為核心，始于市場終于用戶，利用圖書出版培養(yǎng)讀者的優(yōu)良讀書習(xí)慣，并發(fā)揮引導(dǎo)作用，找到可持續(xù)的商業(yè)模式。只有堅(jiān)持以用戶為本，不斷滿足市場需求，增強(qiáng)用戶黏性，才能形成獨(dú)特的產(chǎn)品價(jià)值。

2．構(gòu)建適合的數(shù)字化技術(shù)架構(gòu)

數(shù)字出版作為出版業(yè)與數(shù)字技術(shù)相結(jié)合的出版業(yè)態(tài)，對核心技術(shù)領(lǐng)域及專業(yè)技術(shù)人才有很高的要求。有實(shí)力的頭部出版企業(yè)已涉足全產(chǎn)業(yè)鏈，但對更多中小型專業(yè)出版社而言，并不是數(shù)字出版的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)領(lǐng)域都有能力涉足。如果專業(yè)出版社不能根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)、資源狀況靈活變通，而是寄希望于復(fù)制其他產(chǎn)品的成功經(jīng)驗(yàn)，最終將受到市場的無情打擊。專業(yè)出版社數(shù)字出版業(yè)務(wù)運(yùn)作能否成功，取決于專業(yè)出版社對內(nèi)容資源的整合程度與利用程度，因?yàn)閮?nèi)容資源是專業(yè)出版社重要的信息資源。反觀專業(yè)出版社的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，單純的圖書產(chǎn)品數(shù)字化絕不是理想的數(shù)字出版模式，改變產(chǎn)品的生產(chǎn)方式才是根本問題。這就需要構(gòu)建合適且可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)架構(gòu)，逐步解決技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、低水平重復(fù)開發(fā)、后期維護(hù)成本高等技術(shù)應(yīng)用難題。建立統(tǒng)一的資源中臺(tái)和業(yè)務(wù)中臺(tái)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)與實(shí)體、統(tǒng)一接口和流程規(guī)范，以輕量化、協(xié)同化的產(chǎn)品運(yùn)營技術(shù)實(shí)現(xiàn)出版社的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以低成本的資源管理與產(chǎn)品運(yùn)營模式，能夠?yàn)槌霭嫔玳_展長期的數(shù)字化運(yùn)營提供可靠保障［7］。由于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)建設(shè)投入大、周期長，而且技術(shù)更新速度快，專業(yè)出版社在數(shù)字系統(tǒng)體系建設(shè)過程中要遵循小步快跑、快速迭代的原則。

3．優(yōu)化建設(shè)思路，認(rèn)清自身定位

專業(yè)出版社要樹立統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施的建設(shè)思路，成熟一步運(yùn)營一步，在市場運(yùn)營中不斷升級既有平臺(tái)，適時(shí)調(diào)整原有規(guī)劃，切忌將精力投入到細(xì)枝末節(jié)的功能設(shè)計(jì)而忽視核心功能的用戶體驗(yàn)，要堅(jiān)持從“小而美”開始逐步拓展和完善服務(wù)。綜合型平臺(tái)一步到位非常難，建設(shè)成本高，運(yùn)維成本更不可小覷。先發(fā)渠道優(yōu)勢和后發(fā)技術(shù)優(yōu)勢可能是專業(yè)出版社平臺(tái)建設(shè)中的兩道坎，專業(yè)出版社應(yīng)認(rèn)清自身的優(yōu)勢，既不要盲目自信，也不能過于悲觀。市場是真正的檢驗(yàn)場，能在市場上立足的出版社必定有一定的優(yōu)勢資源，如資金、技術(shù)、內(nèi)容、渠道、服務(wù)、人脈等。專業(yè)出版社應(yīng)清楚地認(rèn)識(shí)到，數(shù)字化平臺(tái)的競爭不僅僅是技術(shù)的競爭，平臺(tái)先行落地和優(yōu)質(zhì)的運(yùn)營能在一定程度上構(gòu)成優(yōu)勢，只要預(yù)期服務(wù)的內(nèi)容能夠滿足真實(shí)的市場需求，就應(yīng)快速推進(jìn)平臺(tái)建設(shè)，在運(yùn)營中檢驗(yàn)和提升平臺(tái)的功能和服務(wù)。

4．加快人才建設(shè)步伐

構(gòu)建既具備傳統(tǒng)出版專業(yè)知識(shí)又具備融合出版相關(guān)技能的復(fù)合型人才隊(duì)伍，是專業(yè)出版社數(shù)字化發(fā)展的重要基礎(chǔ)和保障。專業(yè)出版社要堅(jiān)持自我培養(yǎng)和人才引進(jìn)兩措并舉。一是要大力推進(jìn)全員數(shù)字化進(jìn)程，通過建立數(shù)字出版業(yè)務(wù)評價(jià)和考核激勵(lì)體系，從政策和激勵(lì)機(jī)制上引導(dǎo)編輯參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，充分挖掘自身人才優(yōu)勢。同時(shí)，要制訂合理的數(shù)字化人才培養(yǎng)和選拔方案，采取與相關(guān)院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作的形式，選派相關(guān)人員進(jìn)行再教育和相關(guān)技能培訓(xùn)，加快人才成長步伐。二是要加大人才引進(jìn)力度，通過人才招聘、服務(wù)外包轉(zhuǎn)勞務(wù)派遣等形式吸收技術(shù)人才。專業(yè)出版社應(yīng)通過上述措施建立起符合企業(yè)自身需求的專業(yè)數(shù)字化人才隊(duì)伍，不斷完善人才培養(yǎng)、人才引進(jìn)機(jī)制，培養(yǎng)能夠統(tǒng)籌全局的產(chǎn)品策劃者、懂標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)者、懂技術(shù)的內(nèi)容提供者、懂市場的產(chǎn)品推廣者。

隨著數(shù)字中國建設(shè)的提速，以數(shù)字化驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)生活的方式變革，給傳統(tǒng)出版行業(yè)帶來了巨大的經(jīng)營發(fā)展危機(jī)和行業(yè)變局。傳統(tǒng)出版行業(yè)的生存空間受到數(shù)字出版行業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，經(jīng)營模式和銷售渠道受到巨大沖擊，轉(zhuǎn)型升級勢在必行。

｜參考文獻(xiàn)｜

［1］中共中央宣傳部印發(fā)《關(guān)于推動(dòng)出版深度融合發(fā)展的實(shí)施意見》的通知［EB/OL］. （2022-04-24）［2023-03-20］. https：//www.nppa.gov.cn/xxfb/tzgs/202204/t20220424_666332.html.

［2］中共中央辦公廳國務(wù)院辦公廳印發(fā)《“十四五”文化發(fā)展規(guī)劃》［EB/OL］. （2022-08-16）［2023-03-20］. http：//www.gov.cn/zhengce/2022-08/16/content_5705612.htm.

［3］國務(wù)院關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作情況的報(bào)告［EB/OL］. （2019-06-26）［2023-03-20］. http：//www.

npc.gov.cn/npc/c2/c30834/201906/t20190629_298809. html.

［4］韓景峰. 中小型專業(yè)出版社數(shù)字化發(fā)展淺析［J］. 出版參考，2018（5）：60-61.

［5］阮玉順. 淺議我國電子書格式標(biāo)準(zhǔn)化［J］. 出版廣角，2015（3）：29-31.

［6］屈聞聰，劉洋. 傳統(tǒng)出版業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：困境、國際經(jīng)驗(yàn)與對策［J］. 新聞傳播，2021（1）：60-61.

［7］張澤. 教育出版數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級路徑探究［J］. 中國編輯，2022（4）：57-61.