論新時期制造企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的優(yōu)化措施

摘要：財務(wù)風(fēng)險管控是企業(yè)把控財務(wù)風(fēng)險，優(yōu)化管理財務(wù)規(guī)范的重要工作內(nèi)容，是保證企業(yè)長期持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。新時期，各行各業(yè)競爭激烈，對財務(wù)管理工作提出了更高的要求，對風(fēng)險規(guī)避提出了更高的需求。財務(wù)風(fēng)險管控，可以規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，降低風(fēng)險隱患損失，監(jiān)督財務(wù)管理工作，有效提升財務(wù)管理能力。制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析財務(wù)管理工作流程，高度重視風(fēng)險管控的重要意義，探究出風(fēng)險管控的問題，認(rèn)真探索風(fēng)險管控的途徑，合理優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，建立健全財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，構(gòu)建完善的風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制，提高財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對能力，整體提升制作企業(yè)財務(wù)管理水平。文章簡要分析了新時期制造企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的意義及優(yōu)化措施，希望可以起到相關(guān)的參考借鑒作用。

關(guān)鍵詞：新時期；制造企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險管控；

中圖分類號：F406.72;F425文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2024）21-0000-04

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2024.21.042

1前言

財務(wù)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，是企業(yè)資金管理發(fā)展的關(guān)鍵。財務(wù)風(fēng)險管控的目的旨在確保企業(yè)資金鏈條正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理化，加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)、現(xiàn)金流、稅務(wù)、管理結(jié)構(gòu)等全方位立體地把握管控，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)財務(wù)管理能力。新時期，制造企業(yè)面臨著紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境，風(fēng)險考驗(yàn)重大，增加了制造企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的壓力。鑒于此，新時期制造企業(yè)需要重視財務(wù)風(fēng)險管控的價值，綜合分析評估財務(wù)風(fēng)險的影響因素，合理管控財務(wù)風(fēng)險管控中的問題，完善財務(wù)風(fēng)險管控應(yīng)對措施，提高制造企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)險的能力。下面就新時期制造企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的優(yōu)化措施進(jìn)行簡要的討論思考。

2新時期制造企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的價值

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控歷經(jīng)了多個時期多個經(jīng)濟(jì)周期的發(fā)展，形成了愈來愈完善的管控制度。最初的財務(wù)風(fēng)險管控，旨在通過購買各種風(fēng)險，分?jǐn)傌攧?wù)風(fēng)險損失，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險壓力。為了有效應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險管控，企業(yè)后來愈來愈重視風(fēng)險識別與管理，分析企業(yè)目前存在的風(fēng)險，評估企業(yè)風(fēng)險因素對企業(yè)發(fā)展的影響。企業(yè)也越來越重視設(shè)立風(fēng)險審計部門，規(guī)劃分析財務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)財務(wù)正常平穩(wěn)運(yùn)作。現(xiàn)在的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險愈來愈重視戰(zhàn)略層面，站在全局角度層面，分析財務(wù)數(shù)據(jù)管理，重視財務(wù)風(fēng)險規(guī)避的重要意義，提前規(guī)避財務(wù)經(jīng)濟(jì)活動中會遇到的各種風(fēng)險問題。財務(wù)風(fēng)險管控，按照財務(wù)活動的主要環(huán)節(jié)，可以分為財務(wù)資金風(fēng)險、流動性風(fēng)險、稅務(wù)籌劃風(fēng)險、資金結(jié)構(gòu)風(fēng)險、信用風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險等內(nèi)容。這些風(fēng)險既有可控風(fēng)險，又有不可控風(fēng)險。合理管控財務(wù)風(fēng)險，可以有效地保證企業(yè)規(guī)避已有的風(fēng)險，規(guī)范日常經(jīng)營活動，認(rèn)真分析經(jīng)營活動的合理性，有效地降低財務(wù)風(fēng)險經(jīng)濟(jì)損失，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益[1]。具體來說，新時期制造企業(yè)合理規(guī)劃財務(wù)風(fēng)險管控可以：

2.1優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)財務(wù)活動

財務(wù)風(fēng)險管控，相當(dāng)于給予日常財務(wù)活動一個風(fēng)險抵御屏障，確保財務(wù)活動在合法合理合規(guī)的范圍內(nèi)組織開展，保證財務(wù)活動正常工作。強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控機(jī)制，可以有效地增強(qiáng)企業(yè)重視資金周轉(zhuǎn)審批流程，注重發(fā)票檢查環(huán)節(jié)，嚴(yán)格審查財務(wù)合同，規(guī)范記賬審核流程，完善報銷流程，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動在日常合規(guī)的范圍內(nèi)有序地進(jìn)行。財務(wù)風(fēng)險管控，還可以有效地發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的活動，認(rèn)識到財務(wù)環(huán)節(jié)的漏洞，不斷規(guī)范財務(wù)作業(yè)流程，優(yōu)化完善財務(wù)經(jīng)濟(jì)活動，提高財務(wù)人員的風(fēng)險防范意識，增強(qiáng)財務(wù)人員的風(fēng)險防范意識，有效保證企業(yè)財務(wù)活動有序進(jìn)行。

2.2提高企業(yè)資源配置效率

企業(yè)經(jīng)營活動，旨在合理有效利用各項(xiàng)資源，發(fā)揮各項(xiàng)資源的效用最大化，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)價值，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的創(chuàng)收。合理規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險管控機(jī)制，可以保證財務(wù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動在合理的范圍里有序地進(jìn)行，減少了資源重復(fù)利用的可能性，保證財務(wù)資源合理高效的配重，增強(qiáng)財務(wù)人員的工作效率，進(jìn)而增強(qiáng)整個制造企業(yè)的工作效率。制造企業(yè)環(huán)節(jié)眾多，需要嚴(yán)格規(guī)范工作作業(yè)流程，合理規(guī)劃財務(wù)經(jīng)營活動，有效規(guī)避財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險，確保財務(wù)經(jīng)營活動有序進(jìn)行。

2.3規(guī)避企業(yè)重大風(fēng)險損失

財務(wù)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財務(wù)的風(fēng)險管理活動，旨在降低生產(chǎn)作業(yè)各個環(huán)節(jié)可能發(fā)生或不可能發(fā)生的各個風(fēng)險。而財務(wù)風(fēng)險一旦沒有及時規(guī)避，就會出現(xiàn)嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險，增加企業(yè)日常經(jīng)營活動難以承受的經(jīng)濟(jì)損失，甚至出現(xiàn)企業(yè)破產(chǎn)或兼并的風(fēng)險隱患。而有效優(yōu)化管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)財務(wù)環(huán)節(jié)，設(shè)計財務(wù)風(fēng)險層層應(yīng)對措施，提前規(guī)劃布局財務(wù)風(fēng)險防范舉措，明確財務(wù)風(fēng)險管理制度，可以有效地規(guī)避企業(yè)財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險，減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性，提高財務(wù)風(fēng)險防御能力，確保企業(yè)在安全的環(huán)境內(nèi)組織生產(chǎn)作業(yè)。

3財務(wù)風(fēng)險的影響原因

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在日常經(jīng)營活動中，遇到的各種可控、不可控風(fēng)險因素，造成預(yù)期與實(shí)際收益之間的差距，進(jìn)而增加企業(yè)財務(wù)損失。財務(wù)風(fēng)險會出現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，會潛伏在財務(wù)活動的各個流程。財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，是個系統(tǒng)復(fù)雜的情況，不僅與整體經(jīng)營環(huán)境有關(guān)，還會與企業(yè)自身經(jīng)營結(jié)構(gòu)等綜合相關(guān)。鑒于此，分析財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因具有非常重要的作用[2]。

3.1外界因素的影響

企業(yè)是市場環(huán)境參與的主體，是市場環(huán)境經(jīng)營發(fā)展的主要組成。企業(yè)的日常經(jīng)營活動，會受到市場環(huán)境的影響，會受到整體市場環(huán)境的波動。市場經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變動，會對每個市場主體的日常經(jīng)濟(jì)活動產(chǎn)生巨大的影響。市場環(huán)境、行業(yè)發(fā)展概況、政策導(dǎo)向、國際市場變動等因素，都會對企業(yè)的財務(wù)活動產(chǎn)生或多或少的影響。這些外界因素，是企業(yè)難以預(yù)料和把握的風(fēng)險因素，是企業(yè)需要靈活應(yīng)對的變化要素。這就需要企業(yè)管理人員及財務(wù)人員及時把握了解市場環(huán)境，觀察國際國內(nèi)市場，了解最新財務(wù)管理政策，確保財務(wù)管理活動正常有序作業(yè)。管理人員對外界因素變動的不敏感，又會加劇企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的難度，讓企業(yè)處于一個被動落后的地位，影響企業(yè)有效應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的因素。

3.2營運(yùn)資金的影響

營運(yùn)資金是企業(yè)財務(wù)活動日常經(jīng)營的重要因素。企業(yè)在經(jīng)營的過程中，往往需要關(guān)注流動資金，關(guān)注營運(yùn)資金的占比結(jié)構(gòu)，分析存貨在流動資產(chǎn)中的比例。存貨在企業(yè)財務(wù)活動中的占比過大，會增加企業(yè)的財務(wù)資金的周轉(zhuǎn)壓力，造成大量資金被占用，沒有足夠的現(xiàn)金可以保證企業(yè)日常經(jīng)營周轉(zhuǎn)。企業(yè)長期的高存貨，還會增加企業(yè)存貨管理的難度，加劇企業(yè)的庫存管理的成本支出，承擔(dān)存貨管理需要面臨的丟失風(fēng)險，負(fù)擔(dān)存貨管理減值的經(jīng)濟(jì)損失，增加企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)難度。另外，應(yīng)收賬款是企業(yè)周轉(zhuǎn)發(fā)展的重要因素，是營運(yùn)資金發(fā)展的關(guān)鍵要素。應(yīng)收賬款比例過高，會增加企業(yè)資金回收的困難，加劇企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的難度，影響企業(yè)資金管理的安全性，減少企業(yè)資金正常資金作業(yè)、減少企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)、減少企業(yè)資金流動性。而這些都會影響企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險隱患，增加企業(yè)的安全風(fēng)險因素，給企業(yè)的財務(wù)活動造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。制造企業(yè)需要不斷的周轉(zhuǎn)銷售，不斷地給予資金動力，源源不斷地組織作業(yè)活動，才可以保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。可見，營運(yùn)資金的占比合理與否就會對企業(yè)日常經(jīng)營活動產(chǎn)生非常重要的影響，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險造成非常重要的影響。

3.3資金結(jié)構(gòu)不合理

資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)活動的重要影響因素。資本結(jié)構(gòu)的合理與否，是企業(yè)財務(wù)經(jīng)營活動風(fēng)險的重要影響因素。我國企業(yè)對資本市場不夠了解，對籌資活動不夠熟悉，不能科學(xué)合理地評估資本結(jié)構(gòu)。另外，負(fù)債資金占比過高，也會非常影響制造企業(yè)財務(wù)資金活動，影響企業(yè)償債能力。負(fù)債資金高，還會增加企業(yè)的成本能力，增加企業(yè)償還資金的壓力。

4新時期制造企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控中的問題

新時期，合理管控財務(wù)風(fēng)險，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)活動的重要環(huán)節(jié)。不少企業(yè)已經(jīng)高度關(guān)注到財務(wù)風(fēng)險管控的重要性，組建高質(zhì)量的風(fēng)險管控隊(duì)伍，有效管理財務(wù)管理活動。然而，在實(shí)際的財務(wù)活動中，仍然存在不少的問題，影響財務(wù)風(fēng)險管控的效果。具體來說：

4.1資金結(jié)構(gòu)不夠合理

企業(yè)資金結(jié)構(gòu)管理是企業(yè)非常重要的要素。觀察企業(yè)情況，可以發(fā)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)不合理的情況普遍存在。企業(yè)往往注重短期的資本支出，考慮短期的資本規(guī)劃，缺乏長期的資本規(guī)劃，難以有效地保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)有序發(fā)展。企業(yè)日常風(fēng)險管理活動中，過于追求財務(wù)杠桿帶來的經(jīng)濟(jì)效益，增加了企業(yè)的負(fù)債，導(dǎo)致資金與負(fù)債失衡。這樣不平衡的資本結(jié)構(gòu)會增加企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險，造成資金的不合理分配，出現(xiàn)潛在的風(fēng)險隱患問題。

4.2管理制度不夠健全

財務(wù)管理制度是規(guī)范財務(wù)日常作業(yè)的規(guī)章制度，是確保財務(wù)經(jīng)營周轉(zhuǎn)的規(guī)范條文。財務(wù)管理制度的合理與否，會影響企業(yè)財務(wù)管理活動。財務(wù)活動是個復(fù)雜系統(tǒng)的活動，需要明確的規(guī)范制度予以規(guī)范。在實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)的過程中，需要保證具有明確規(guī)范的財務(wù)管理活動。然而在實(shí)際的生產(chǎn)作業(yè)過程中，部分企業(yè)沒有制定明確的財務(wù)管理制度，沒有及時優(yōu)化財務(wù)管理規(guī)章，這會難以有效地落實(shí)財務(wù)管理制度，不能給予財務(wù)管理制度的明確的規(guī)章指導(dǎo)，增加了財務(wù)管理的風(fēng)險。管理制度也需要不斷地更新，綜合企業(yè)的特點(diǎn)，優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)的管理規(guī)范。企業(yè)不重視管理制度的優(yōu)化升級，會存在風(fēng)險監(jiān)控的漏洞，影響風(fēng)險管控的規(guī)范，滯后經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不利于財務(wù)經(jīng)營活動的正常作業(yè)。

4.3欠缺風(fēng)險管理機(jī)制

風(fēng)險防御意識是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的重要影響因素。為了有效地組織開展財務(wù)風(fēng)險活動，需要提高風(fēng)險防御意識，增強(qiáng)風(fēng)險管控重要性，配備專業(yè)的風(fēng)險抵御隊(duì)伍。企業(yè)欠缺風(fēng)險管理意識，缺少風(fēng)險管理機(jī)制，就會認(rèn)識不到潛在或已經(jīng)存在的風(fēng)險隱患，增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險損失，加大財務(wù)支出，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的風(fēng)險隱患。沒有配備專業(yè)科學(xué)合理的風(fēng)險管理機(jī)制，還會使風(fēng)險管理活動流于形式，不能有效地落實(shí)到位，影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理活動的效果，根本抵御不了財務(wù)風(fēng)險，不能為企業(yè)抵御風(fēng)險提供有效的保障。

5新時期制造企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控對策分析

財務(wù)風(fēng)險管控是財務(wù)核算的重要能力，是抵御外部市場環(huán)境變化的核心能力。新時期，制造企業(yè)需要高度關(guān)注財務(wù)風(fēng)險管控的能力，了解認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險防御機(jī)制，多角度、全方位、內(nèi)外綜合地管理風(fēng)險，提高企業(yè)應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)變化的各種能力，有效推動財務(wù)經(jīng)濟(jì)活動健康穩(wěn)定發(fā)展，保證財務(wù)經(jīng)濟(jì)活動健康可持續(xù)發(fā)展[3]。

5.1合理優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)

資金結(jié)構(gòu)是企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)活動發(fā)展的重要財務(wù)內(nèi)容。企業(yè)高層及財務(wù)人員需要形成資金風(fēng)險結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略意識，從高度的戰(zhàn)略布局全面思考資金結(jié)構(gòu)，合理安排應(yīng)用資金，建立資金信用評價管理體系，了解應(yīng)收賬款的賬齡，分析可以收回的款項(xiàng)金額，催收企業(yè)應(yīng)收賬款，減少應(yīng)收賬款長期掛賬，增加應(yīng)收賬款的現(xiàn)金流動，保持資金流動，有效管理資金結(jié)構(gòu)，加速資金周轉(zhuǎn)速度，保持資金高效率的周轉(zhuǎn)。企業(yè)可以充分考慮現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出的時間分配，合理有效地配置資金流入與流出，避免資金長時間占用，影響企業(yè)資金流動。企業(yè)還需要充分考慮存貨的積累情況，定期了解認(rèn)識存貨的占比，及時出庫入庫，保證存貨保持合理的比例。制造企業(yè)更應(yīng)當(dāng)及時出庫入庫，避免存貨過度積壓，保持資金來回周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售任務(wù)。

5.2積極健全管理制度

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制是財務(wù)經(jīng)濟(jì)活動的重要保證。在日常的經(jīng)營活動中，企業(yè)需要高度重視財務(wù)風(fēng)險規(guī)章制度，明確財務(wù)風(fēng)險管理體系，設(shè)立專門的風(fēng)險管控機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險隊(duì)伍，注意財務(wù)風(fēng)險管控，儲備豐富扎實(shí)的專業(yè)知識，合理管控資金使用，籌劃資金風(fēng)險，管控稅務(wù)內(nèi)容，建立完善的風(fēng)險管控細(xì)則，細(xì)化到每一步的財務(wù)管理細(xì)則，全方位的把握管理財務(wù)管理活動，規(guī)范會計記賬流程，嚴(yán)格資金報銷流程，保證財務(wù)活動合理合規(guī)的進(jìn)行，確保財務(wù)管理活動有序進(jìn)行，有效規(guī)避財務(wù)管理風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制的確立，需要監(jiān)督企業(yè)人員嚴(yán)格遵守，嚴(yán)格落實(shí)財務(wù)管理細(xì)則，保證每一步財務(wù)管理環(huán)節(jié)在合法、合理、合規(guī)的情況下有序進(jìn)行。對于不嚴(yán)格遵守財務(wù)風(fēng)險防控機(jī)制的職工，應(yīng)當(dāng)給予嚴(yán)重的懲罰。

企業(yè)還可以在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，高度重視財務(wù)風(fēng)險防范的重要性，宣傳財務(wù)風(fēng)險防范的重要性，張貼財務(wù)風(fēng)險防范的標(biāo)語，組織財務(wù)人員定期參加財務(wù)風(fēng)險培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)有的存在的財務(wù)風(fēng)險，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險文化建設(shè)，營造企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的文化氛圍，提高企業(yè)財務(wù)人員規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的能力。企業(yè)還需要高度重視了解財務(wù)法規(guī)規(guī)則，聽取財務(wù)人員的意見建議，共同商量財務(wù)會計準(zhǔn)則的管理制度，不斷的完善財務(wù)管理制度，補(bǔ)充財務(wù)會計準(zhǔn)則，讓財務(wù)會計制度更加符合企業(yè)發(fā)展特色，更加適應(yīng)企業(yè)風(fēng)險防御機(jī)制，從而提升企業(yè)的風(fēng)險防御能力。

5.3構(gòu)建風(fēng)險管理機(jī)制

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理，不僅需要構(gòu)建良好的精神文化氛圍，還需要高度重視硬性風(fēng)險管理機(jī)制的重要性。企業(yè)風(fēng)險管理，需要突出管理的標(biāo)準(zhǔn)化，明確風(fēng)險管理的機(jī)制，保證財務(wù)活動在安全可靠的范圍內(nèi)進(jìn)行，還需要高度重視財務(wù)風(fēng)險管理活動更新創(chuàng)造性，不斷依據(jù)時代政策變化，更新創(chuàng)新風(fēng)險管理機(jī)制，保持財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)代性，適應(yīng)解決各種財務(wù)風(fēng)險問題，靈活解決財務(wù)風(fēng)險隱患。財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制的構(gòu)建，還需要高度關(guān)注與本企業(yè)的融合，考慮是否符合本企業(yè)的經(jīng)營情況，制定切實(shí)可行的風(fēng)險管理機(jī)制。制造企業(yè)在制定風(fēng)險管理機(jī)制時，需要格外高度關(guān)注存貨、應(yīng)收賬款等的風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制，做好靈活處理風(fēng)險的應(yīng)對措施，明確風(fēng)險管理的應(yīng)對方案，制定多樣化的解決處理方案，有效地應(yīng)對處理企業(yè)的風(fēng)險問題，規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險隱患，確保企業(yè)高質(zhì)量平穩(wěn)運(yùn)行。企業(yè)財務(wù)核算部門還需要高度關(guān)注風(fēng)險防范的重要機(jī)制，關(guān)注風(fēng)險抵御的關(guān)鍵意義。財務(wù)會計人員應(yīng)當(dāng)自覺樹立抵御風(fēng)險的意識，增強(qiáng)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，自覺地遵守財務(wù)會計準(zhǔn)則規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范自己做賬流程，實(shí)現(xiàn)賬面和資金的分離，確保財務(wù)核算工作合法合規(guī)。財務(wù)部人員可以互相監(jiān)督，互相合作，共同做好風(fēng)險防范抵御工作。企業(yè)如果有條件，可以設(shè)立風(fēng)險審計部門，不定期審查單位財務(wù)核算制度，監(jiān)督核查8aXbv6CmIdR0IbT+eAex+g==財務(wù)會計核算，監(jiān)督財務(wù)會計工作人員的會計規(guī)范，了解財務(wù)運(yùn)行的情況，認(rèn)識企業(yè)潛在的風(fēng)險隱患，合理規(guī)避控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。風(fēng)險審計部門也可以定期與財務(wù)部門溝通交流，宣講財務(wù)規(guī)范準(zhǔn)則，明確告知財務(wù)人員風(fēng)險合理控制范圍，提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識，增強(qiáng)財務(wù)人員應(yīng)對風(fēng)險的能力。為了有效的控制企業(yè)風(fēng)險，企業(yè)還需要高度關(guān)注引入外部監(jiān)督管理機(jī)制，聘請專業(yè)的審計風(fēng)險機(jī)構(gòu)，邀請專業(yè)審計人才、注冊會計師，評估企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)核算活動，全面檢查經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動，對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)提出相應(yīng)的建議意見，對已有疏忽的風(fēng)險，及時更正修改，確保企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展，側(cè)面監(jiān)督企業(yè)財務(wù)人員優(yōu)化自己的財務(wù)經(jīng)濟(jì)活動，注重日常的經(jīng)濟(jì)核算活動，注意檢查財務(wù)核算流程，認(rèn)識財務(wù)核算的重要意義。

5.4完善財務(wù)風(fēng)險法律機(jī)制

財務(wù)管理制度是保證企業(yè)抵御風(fēng)險的重要保證，是保護(hù)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行合法權(quán)益的關(guān)鍵證據(jù)。在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理過程中，企業(yè)需要完善企業(yè)各項(xiàng)財務(wù)管理活動的法規(guī)，依法簽訂企業(yè)財務(wù)購銷合同、債務(wù)債權(quán)合同，按照中標(biāo)、投標(biāo)流程簽訂合同方，按照法律法規(guī)內(nèi)容執(zhí)行合同內(nèi)容，監(jiān)督審核財務(wù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算活動，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)符合法律法規(guī)內(nèi)容。財務(wù)人員在審批合同的時候，也需要做到仔細(xì)檢查，從源頭控制財務(wù)風(fēng)險，控制風(fēng)險業(yè)務(wù)，反復(fù)檢查企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否符合法律規(guī)范。如果發(fā)現(xiàn)合同不符合法律規(guī)范，沒有按照法律法規(guī)內(nèi)容，則需要立即阻斷合同簽訂，重新擬定合同，明確合同雙方責(zé)任，保證合同順利執(zhí)行。

6結(jié)語

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理本身就具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性的特點(diǎn)，急需引起企業(yè)的高度關(guān)注。新時期，財務(wù)需要高度重視財務(wù)風(fēng)險管理意識，明確財務(wù)風(fēng)險的積極作用，學(xué)習(xí)最新的先進(jìn)的財務(wù)管理規(guī)范，了解最新的財務(wù)政策，時刻關(guān)注國際國內(nèi)市場的環(huán)境，不斷完善財務(wù)風(fēng)險管理規(guī)章制度，明確財務(wù)風(fēng)險管理細(xì)則，提高管理層及財務(wù)人員風(fēng)險防范意識，合理優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，減少負(fù)債資金的積累，組織財務(wù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，了解最新的財務(wù)風(fēng)險防范知識，學(xué)習(xí)先進(jìn)的風(fēng)險培訓(xùn)交流會，借鑒優(yōu)秀企業(yè)風(fēng)險防控的經(jīng)驗(yàn)，融合自身發(fā)展特點(diǎn)，制定符合本企業(yè)風(fēng)險防范管理體系，從上而下整體調(diào)動企業(yè)風(fēng)險意識，確保風(fēng)險管理順利進(jìn)行，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險防御能力，提高企業(yè)財務(wù)核心競爭能力。

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作者簡介：肖美滿（1989.09—），男，漢族，湖北大悟人，碩士研究生，中級會計師，研究方向：財務(wù)風(fēng)險管控。