財(cái)務(wù)共享模式下煤炭企業(yè)會計(jì)體系建設(shè)研究

摘要：煤炭行業(yè)在中國的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。在中國的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。財(cái)務(wù)管理是經(jīng)營煤炭企業(yè)的一個重要部分。并且該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對于提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。共享財(cái)務(wù)管理服務(wù)對提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益有重要影響。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享；煤炭企業(yè)；會計(jì)體系

中圖分類號：F406.7;F426.92文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2024）21-0000-04

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2024.21.035

1引言

在科技快速發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)共享方式得到了廣泛的運(yùn)用，同時(shí)也收到了很好的成效。當(dāng)前，煤炭企業(yè)所處的生存環(huán)境日趨復(fù)雜，市場間的競爭壓力日益加大。但是，隨著我國煤炭行業(yè)的發(fā)展，越來越多的煤炭企業(yè)采用了財(cái)務(wù)共享的方式，從而使其更好地發(fā)揮自身的作用。這就是要確保這種模式能夠更好地起到效果，同時(shí)，煤炭企業(yè)還必須要大力推動財(cái)務(wù)改革，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方式，并提升財(cái)務(wù)工作人員的整體素養(yǎng)。財(cái)務(wù)中心的建立將有助于提高公司內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)共享。公司內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)共享。在現(xiàn)階段，當(dāng)公司處于高需求狀態(tài)時(shí)，提升財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的需求是非常高的。許多研究人員已經(jīng)開始關(guān)注財(cái)務(wù)共享中心的價(jià)值創(chuàng)新。人們提出了開發(fā)財(cái)務(wù)共享中心模式的建議，并開發(fā)了一些財(cái)務(wù)共享中心模式。人們對金融共享中心模式的發(fā)展進(jìn)行了探討，并制定了許多金融共享中心戰(zhàn)略。許多研究者已經(jīng)開始關(guān)注財(cái)務(wù)共享中心的價(jià)值創(chuàng)新，并制定了在財(cái)務(wù)共享中心優(yōu)化共享財(cái)務(wù)管理的詳細(xì)戰(zhàn)略。

2煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)文化的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)

煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)文化是指煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在長期的經(jīng)營和財(cái)務(wù)活動中，受企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響而認(rèn)同和堅(jiān)持的一套財(cái)務(wù)價(jià)值觀。內(nèi)外環(huán)境是指實(shí)體財(cái)務(wù)人員所認(rèn)同和堅(jiān)持的一套財(cái)務(wù)價(jià)值觀。公司財(cái)務(wù)人員認(rèn)同并遵守的財(cái)務(wù)價(jià)值觀和行為規(guī)范的總和。煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)文化的本質(zhì)就是以人為本，把文化作為前進(jìn)的動力，從而激發(fā)財(cái)務(wù)人員的自覺行為，這是作為財(cái)務(wù)管理的基本意識形態(tài)。它可以看作一種文化現(xiàn)象，最重要的是要樹立以人為本的財(cái)務(wù)管理理念。這是理解和解決當(dāng)前問題的出發(fā)點(diǎn)一個財(cái)務(wù)人員群體的凝聚力能夠使這個群體在最大程度上發(fā)揮整體功能。既然作為財(cái)務(wù)管理思想的概念認(rèn)為財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理的主要機(jī)關(guān)，在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中最為核心的要素應(yīng)該是財(cái)務(wù)人員的素養(yǎng)內(nèi)涵，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，業(yè)務(wù)水平、文化素質(zhì)和道德修養(yǎng)，才能更好的全面落實(shí)財(cái)務(wù)管理的基本職能，達(dá)到最終的目的。

（1）這將有助于外界更好地了解煤炭行業(yè)。了解煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)文化，可以讓我們真正理解煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的真正含義。只有通過對煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)文化的全面深入研究，才能真正理解煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精神。

（2）可以增強(qiáng)煤炭企業(yè)的凝聚力。煤炭企業(yè)的凝聚力。煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)文化具有雙向輻射作用，一是內(nèi)部輻射，產(chǎn)生向心力，發(fā)揮凝聚力的功能；二是外部輻射，發(fā)揮聚變的功能。這兩種功能相互作用，相互協(xié)調(diào)。煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)文化的凝聚功能，首先是“凝結(jié)”。也就是說，在金融文化的作用下，人們的精神狀態(tài)代表了一種單一的、綜合的狀態(tài)。其次是“凝”，即在煤炭企業(yè)的特定環(huán)境下，由人們原本不在一起的，甚至是不同的觀念造成的共同的財(cái)務(wù)文化活動，在特定的時(shí)間內(nèi)匯聚成相同的財(cái)務(wù)行為。

3煤礦企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式的重要價(jià)值

3.1煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享模式的價(jià)值

我國煤礦開采企業(yè)大多地處偏遠(yuǎn)山區(qū)，通訊、交通不發(fā)達(dá)，最主要競爭力還是在于是否有煤炭資源。而絕大部分煤礦企業(yè)到目前為止仍然采用著傳統(tǒng)老舊的生產(chǎn)經(jīng)營的模式，財(cái)務(wù)管理獨(dú)立于會計(jì)核算，內(nèi)部有者獨(dú)立的核算單位，要準(zhǔn)確計(jì)算成本，收入，利潤等各項(xiàng)資產(chǎn)。目前我國已經(jīng)完全邁入了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展時(shí)期，煤炭行業(yè)所面對的市場環(huán)境也已經(jīng)出現(xiàn)了重大的改變。所以，如果要對財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算方式進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整和改進(jìn)，對管理會計(jì)的基本功能進(jìn)行強(qiáng)化，構(gòu)建出與財(cái)政部制定的管理會計(jì)基本準(zhǔn)則等要求相一致的財(cái)務(wù)共享模式，那么，就需要推動煤炭企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

3.2煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享模式下轉(zhuǎn)型的意義

在這種財(cái)務(wù)共享的方式下，煤礦企業(yè)能夠使用電子信息系統(tǒng)，對各種有關(guān)種類的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面地進(jìn)行處理，從本質(zhì)上來說，可以使財(cái)務(wù)報(bào)告的整體過程得到簡化，進(jìn)而更好地提升了公司財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化水平。用在基本財(cái)務(wù)會計(jì)上的時(shí)間就會大幅度的減少，可以把更多的時(shí)間用在分析煤礦的具體業(yè)績，提供精確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)用來支持公司管理人員的決策。同時(shí)，基于信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享方式，為使煤礦各子公司之間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸更為便利，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)集中核算，對煤礦的基本業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范，從而極大地提升了工作效率。而且，這種信息的分享方式也能幫助會計(jì)工作者加快轉(zhuǎn)變的速度。

3.3煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)共享的優(yōu)勢分析

財(cái)務(wù)共享的主要功能是將統(tǒng)一的、重復(fù)的、標(biāo)準(zhǔn)化的活動集中在一個服務(wù)中心，即各子公司財(cái)務(wù)部門的類似活動按照會計(jì)流程分散進(jìn)行。例如，建立成本報(bào)銷組、資產(chǎn)管理組、會計(jì)責(zé)任組和報(bào)告組。這就像一條工業(yè)流水線，繁瑣的操作被標(biāo)準(zhǔn)化、簡化和精簡，以提高效率，確保操作的準(zhǔn)確性和可靠性。標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程使得評估會計(jì)任務(wù)的零散表現(xiàn)變得容易。同時(shí)，實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心可以降低財(cái)務(wù)管理的成本。實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心可以降低財(cái)務(wù)管理的成本，并具有將部分財(cái)務(wù)管理人員從核心會計(jì)活動中分離出來的優(yōu)勢。財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)可以在一個更加創(chuàng)造價(jià)值的位置工作，為企業(yè)的發(fā)展提供財(cái)務(wù)支持。

4財(cái)務(wù)共享模式下煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型存在的問題

4.1成本信息低

在這種財(cái)務(wù)共享的方式下，煤炭企業(yè)是要獲得很多的信息，用來支撐財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變，但從內(nèi)部產(chǎn)生或從外部購買的信息，都有很大的代價(jià)。煤炭企業(yè)在轉(zhuǎn)軌時(shí)，若只是一味地獲得基礎(chǔ)資料，不對資料中所蘊(yùn)含的價(jià)值進(jìn)行精確、細(xì)致的分析，將會加大取得資料的費(fèi)用。所以，煤炭企業(yè)應(yīng)該遵循效用的原則，來獲得各種的財(cái)務(wù)信息，并以市場的行情和公司的實(shí)際需求為依據(jù)，來選擇一個財(cái)務(wù)信息共享的軟件，從而持續(xù)地提升財(cái)務(wù)信息的價(jià)值評估能力。達(dá)到對資訊代價(jià)的有效控制。

4.2信息安全薄弱

在這種財(cái)務(wù)分享的方式下，煤炭公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)改革時(shí)，必然要暫停對含有金融、商業(yè)機(jī)密的海量數(shù)據(jù)和信息的處理。一旦發(fā)生了這種消息泄漏，將會對煤炭公司的金融改革和企業(yè)的運(yùn)營產(chǎn)生很大的影響。這就要求煤炭行業(yè)對信息的安全性給予足夠的關(guān)注，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的防范對策。

4.3人才稀缺

在財(cái)務(wù)參與的方式下，煤炭公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)改革時(shí)，要面對的是海量的財(cái)務(wù)信息，并且對這些信息進(jìn)行了高度的專業(yè)化的分析，需要大量的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)工作?，F(xiàn)階段，大部分煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)人員較少，現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)承諾模式不了解，導(dǎo)致煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型復(fù)雜化。

4.4缺乏創(chuàng)新

從目前管理會計(jì)工作的運(yùn)行情況來看，很大一部分管理會計(jì)隊(duì)伍培養(yǎng)方案建設(shè)工作缺乏有效的創(chuàng)新，管理會計(jì)隊(duì)伍過程中的人才隊(duì)伍建設(shè)，不能實(shí)現(xiàn)對管理會計(jì)人才框架建設(shè)情況的研EE/hzboVQiRu5Dvuk5/uoA==究調(diào)查，難以在人才激勵機(jī)制的調(diào)整和創(chuàng)新上取得積極進(jìn)展，這不利于管理會計(jì)隊(duì)伍培養(yǎng)策略的調(diào)整和創(chuàng)新。在管理會計(jì)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)策略的具體設(shè)計(jì)過程中，有些是現(xiàn)有的人才框架建立情況，重視程度不高，缺乏對人才激勵機(jī)制運(yùn)行效果的總結(jié)，導(dǎo)致管理會計(jì)崗位無法在明確整體能力的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)方案創(chuàng)新策略的有效構(gòu)建，也缺乏會計(jì)從業(yè)人員對財(cái)務(wù)參與模式效益的有力支持。對部分優(yōu)秀人才的培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)缺乏靈活性對管理會計(jì)團(tuán)隊(duì)成員的資格考試不重視，特別是對注冊會計(jì)師考試等重要培訓(xùn)資源的實(shí)施缺乏靈活性，導(dǎo)致培訓(xùn)活動僅限于內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)，無法利用社會和市場資源提高管理會計(jì)團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素質(zhì)。

5煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型策略分析

5.1加強(qiáng)管理中對財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重視

在財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ)架構(gòu)之下，所有的煤炭企業(yè)的經(jīng)營者都要對財(cái)務(wù)改革的意義有足夠的了解，改變原有的思維方式，并與目前的財(cái)務(wù)共享方式的基礎(chǔ)特征相融合，從而制訂出一套完整而又健全的財(cái)務(wù)改革策略，以實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)、可持續(xù)、可發(fā)展的發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，要保證能夠成功地實(shí)現(xiàn)金融轉(zhuǎn)型，煤礦企業(yè)應(yīng)該采用設(shè)立宣傳欄、組織座談會等多種方法，對在財(cái)務(wù)共享模式下轉(zhuǎn)型的重大價(jià)值進(jìn)行廣泛的宣傳，創(chuàng)造出一個良好的轉(zhuǎn)型氣氛，并指導(dǎo)公司的員工積極地參加到轉(zhuǎn)型過程中來，從而加速提高煤炭企業(yè)的整體競爭力。

5.2使前沿設(shè)計(jì)更具科學(xué)性

在煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中，要對當(dāng)前最先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，對財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成的目標(biāo)進(jìn)行清晰的界定，對各個時(shí)期的工作進(jìn)行清晰的劃分，并對各自的責(zé)任進(jìn)行有效的劃分，對各自的責(zé)任進(jìn)行有效的落實(shí)，對財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系、工作流程進(jìn)行優(yōu)化，對信息系統(tǒng)的功能進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)。在此基礎(chǔ)上，為了便于管理者對公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的了解，還應(yīng)構(gòu)建一個健全的公司財(cái)務(wù)資料共享平臺。該平臺應(yīng)該具備一定的預(yù)測、分析、評估等能力，從而提升了財(cái)務(wù)監(jiān)督的閾值，讓管理人員能夠及時(shí)地找到煤炭公司在運(yùn)營中所面臨的問題，并提出相應(yīng)的對策，從而從根本上將財(cái)務(wù)改革中的危險(xiǎn)因子排除掉，減少運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)成本。除此之外，煤礦企業(yè)還需要以自己的實(shí)際狀況為基礎(chǔ)，構(gòu)建起一套關(guān)于產(chǎn)品與研發(fā)融資、營銷融資、子公司融資、對外融資等財(cái)務(wù)管理制度，保證將公司的財(cái)務(wù)管理要求和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)傳遞到公司管理層，進(jìn)而保證公司的發(fā)展能夠順利進(jìn)行。

5.3財(cái)務(wù)共享結(jié)構(gòu)與模式更具優(yōu)化性

利用財(cái)務(wù)共享方式的優(yōu)勢，建立煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心，融合財(cái)務(wù)管理辦法，是共享模式更加有利于財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)部必須設(shè)在公司總部，是與其他部門同等的部門。聯(lián)合財(cái)務(wù)中心應(yīng)包括會計(jì)、財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理。前者的主要職能是會計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)分析，后者是對下屬公司的收支管理。財(cái)務(wù)部門要與金融機(jī)構(gòu)建立合作平臺，整合下屬公司管理，將外部融資權(quán)從公司內(nèi)部總部手中接過來，根據(jù)礦業(yè)公司的特點(diǎn)，在回收利潤以前，公司總部為協(xié)調(diào)銷售流程進(jìn)行外部管理，最后就構(gòu)成了外部融資、銷售等主要收入都由公司總部進(jìn)行管理的模式。在預(yù)算案中，各直屬單位要按時(shí)上報(bào)預(yù)算案，由總部審批后，由總部撥款。

5.4促進(jìn)業(yè)務(wù)的融合

煤炭公司要想完成金融改革，做金融協(xié)作的模范，就必須推動煤炭公司的生產(chǎn)和銷售一體化。在金融整合與商品化的進(jìn)程中，我們可以采取如下的戰(zhàn)略。一是對財(cái)務(wù)制度進(jìn)行優(yōu)化與整合。煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要加大對這些問題的分析和研究力度，對這些問題進(jìn)行清晰地認(rèn)識，對這些問題進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，引導(dǎo)各個部門的工作人員對這些問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，并對這些問題進(jìn)行有效地處理。比如，某煤炭企業(yè)可以指派業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)專家，組建一個財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)整合公司，專門負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)規(guī)劃和進(jìn)行業(yè)務(wù)整合，統(tǒng)一業(yè)務(wù)各個部門的利益，推動協(xié)同工作，保證了商業(yè)貿(mào)易的順利進(jìn)行，并實(shí)現(xiàn)了良好的商業(yè)合作。二是信息技術(shù)的發(fā)展。在這一新的金融服務(wù)體系中，煤礦企業(yè)必須摒棄冗長的金融服務(wù)過程，持續(xù)提升金融服務(wù)的信息化程度。在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集成的進(jìn)程中，煤炭企業(yè)應(yīng)該對財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息進(jìn)行集成，并將其融入到信息化平臺中，讓平臺自行產(chǎn)生更多的信息，從而提升工作效率。熟悉財(cái)務(wù)及商務(wù)，了解二者之間的關(guān)系。與此同時(shí)，煤礦企業(yè)也可以結(jié)合自己的實(shí)際，將財(cái)務(wù)交易、交易信息系統(tǒng)化，確保信息的正確性和一致性，以此來支持財(cái)務(wù)自動化的程度和業(yè)務(wù)的整合。三是注重綜合能力的培育。為了能夠幫助煤炭企業(yè)，根據(jù)共享的財(cái)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，保證企業(yè)與企業(yè)之間的財(cái)商融合，就必須培養(yǎng)出懂得經(jīng)營和管理的人才。具有良好的工作及金融管理能力。在建設(shè)技能團(tuán)隊(duì)方面，煤炭企業(yè)應(yīng)構(gòu)建健全的職工培養(yǎng)體系，構(gòu)建合理的崗位配置體系，指導(dǎo)職工參加生產(chǎn)，使職工對生產(chǎn)中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)有充分的認(rèn)識。培養(yǎng)商業(yè)人士如何運(yùn)用財(cái)務(wù)知識，提高其對財(cái)務(wù)運(yùn)作的了解，并向其提供正確、可信的資訊。

5.5編制全面和高質(zhì)量的預(yù)算

煤礦的生產(chǎn)需要大量的機(jī)械和原料。在財(cái)務(wù)分享的框架下，實(shí)行全面有效的預(yù)算，是減少公司運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，增加公司收益的必然選擇。煤炭企業(yè)在推行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，應(yīng)注意下列幾點(diǎn)：一是要科學(xué)地制定財(cái)務(wù)預(yù)算。煤炭企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要逐步由過去的“靜態(tài)”向“動態(tài)”過渡。永續(xù)性預(yù)算通常分為每年的和每月的兩部分。“連續(xù)的月度預(yù)算”主要是指在每年的運(yùn)營周期內(nèi)，制訂出一個月的預(yù)算以及一個月的生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃。為保證全年預(yù)算的順利實(shí)施，各個部門應(yīng)強(qiáng)化對每月預(yù)算的監(jiān)管，以保證每月預(yù)算的平穩(wěn)實(shí)施。二是加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的控制。采用“財(cái)務(wù)共享”的方式，使煤炭公司在制定綜合預(yù)算時(shí)面臨著一些金融風(fēng)險(xiǎn)，并對其進(jìn)行了有效的管理。在制訂全面預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)控制的流程中，煤炭企業(yè)需要建立一個全面預(yù)算管理委員會，同時(shí)，要對可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的識別、分析和評估，并對其進(jìn)行適時(shí)的預(yù)警。在此基礎(chǔ)上，針對不同類型的風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的對策，以達(dá)到對不同類型風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制的目的。三是加強(qiáng)信息化建設(shè)。煤炭企業(yè)要實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的高質(zhì)量實(shí)施，就必須加強(qiáng)信息化建設(shè)，構(gòu)建與之相適應(yīng)的信息化系統(tǒng)。煤炭企業(yè)在實(shí)施信息化時(shí)，應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況，合理地選用適合自己的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，其中信息歸集是一個必不可少的組成部分。編制體系應(yīng)具有一個信息分類模塊，它能使各大體系之間進(jìn)行適當(dāng)?shù)穆?lián)系，并能使各體系之間進(jìn)行金融管理信息的交換。除此之外，金融管理信息平臺還應(yīng)該有健全的個人隱私保護(hù)與數(shù)據(jù)備份，對用戶的存取進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以避免金融資訊的遺失與外泄。

5kM7Gl2XZTYdE2h8kB+DTGg==.6提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力

當(dāng)前，我國煤炭企業(yè)在實(shí)行財(cái)務(wù)共享的方式下，最大的問題就是資金管理上的缺失。要保證財(cái)務(wù)變革能夠成功地進(jìn)行，煤炭企業(yè)必須對財(cái)務(wù)會計(jì)體系進(jìn)行優(yōu)化，將業(yè)務(wù)核算進(jìn)行整合，將采購機(jī)遇和物質(zhì)費(fèi)用作為主要的計(jì)算內(nèi)容，以此來推動財(cái)務(wù)會計(jì)管理水平的提升，使財(cái)務(wù)核算的效率得到有效地提升。

5.7實(shí)行資金統(tǒng)一分配

在煤炭企業(yè)的經(jīng)營過程中，企業(yè)的融資工作起著舉足輕重的作用，同時(shí)，要以融資協(xié)作的方式，促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)融融合。對煤炭資源進(jìn)行科學(xué)合理的資產(chǎn)經(jīng)營，有利于煤炭資源的合理配置、合理配置和合理利用煤炭資源。煤炭公司在進(jìn)行金融改革時(shí)，必須采取統(tǒng)一的資金分配方式，具體表現(xiàn)為：一是煤炭公司的資金分配方式；首先，煤炭企業(yè)要實(shí)現(xiàn)資本的整合，內(nèi)部帳戶的整合，并對其進(jìn)行集中和統(tǒng)一的帳戶管理，構(gòu)建“銀企聯(lián)營”的金融服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)對單位帳戶資料的實(shí)時(shí)查詢，實(shí)現(xiàn)對資金的自動化轉(zhuǎn)移，并逐漸形成一個完備的資本池。二是煤炭公司要搭建一個融資平臺，這個平臺的作用就是協(xié)調(diào)好公司內(nèi)外的借貸關(guān)系，對公司內(nèi)的資金進(jìn)行精細(xì)的控制，對公司的現(xiàn)金流進(jìn)行合理的管理，對資本的總量進(jìn)行有效的控制，提升總的資本利用率，同時(shí)也降低了公司的融資費(fèi)用。三是煤炭公司要實(shí)施每月的財(cái)政預(yù)算制，對每個部門提交的各種財(cái)政預(yù)算案進(jìn)行審核，對各種財(cái)政預(yù)算案進(jìn)行綜合處理，對各種財(cái)政預(yù)算案進(jìn)行集中調(diào)配，對財(cái)政開支進(jìn)行監(jiān)控。

5.8優(yōu)化財(cái)務(wù)共享化流程

按照財(cái)務(wù)共享的方式，煤炭企業(yè)應(yīng)該對財(cái)務(wù)管理過程進(jìn)行完善和優(yōu)化，將財(cái)務(wù)管理放在第一位，加強(qiáng)合約與財(cái)務(wù)的聯(lián)系，用財(cái)務(wù)管理來推動整合。煤炭行業(yè)在調(diào)整財(cái)務(wù)管理體制的過程中，要整合管理要素和會計(jì)管理要素，通過重新建立管理體制，提高財(cái)務(wù)管理的效果，使財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)保持一致。例如，在采用合作財(cái)務(wù)模式之前，煤炭企業(yè)無法控制第三方的所有業(yè)務(wù)采購，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不及時(shí)。根據(jù)資源配置模型，煤炭開采行業(yè)可以使用管理信息來確認(rèn)我們組織采購的管理。相關(guān)人員可以通過發(fā)起訂單、管理合同、管理預(yù)付款和付款以及處理支持文件來有效地管理資金。此外，在財(cái)務(wù)管理體制改革過程中，煤礦行業(yè)必須打破財(cái)務(wù)分析的束縛，整合風(fēng)險(xiǎn)管理，以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析為基礎(chǔ)配置資源、控制和衡量績效，擴(kuò)大影響。即充分發(fā)揮決策和財(cái)務(wù)管理的支持作用，提高企業(yè)的決策水平。

ToP7LFRWxuhzn5uS2rFV/Q==5.9提倡財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展

財(cái)務(wù)人員要具有優(yōu)秀的財(cái)務(wù)知識，要擁有豐富的財(cái)務(wù)管理知識、信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)，還要有對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)的理解和更新的能力。通過對會計(jì)報(bào)表的分析，提出了一種新的會計(jì)報(bào)表管理方法。煤炭企業(yè)要對財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行重新定位，要對業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的聯(lián)系給予足夠的關(guān)注，要對財(cái)務(wù)人員展開很好的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，強(qiáng)化并提升他們的專業(yè)技能和交流的技能，推動他們實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的發(fā)展。

6結(jié)語

總而言之，相關(guān)人員必須要對這一領(lǐng)域的研究進(jìn)行全面地強(qiáng)化，提升對金融轉(zhuǎn)型的關(guān)注，并與現(xiàn)實(shí)情況相聯(lián)系，制定相應(yīng)的轉(zhuǎn)型策略?？茖W(xué)的完成前沿設(shè)計(jì)，完成全面的高質(zhì)量工程的預(yù)算與核算，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，促進(jìn)煤礦企業(yè)在新時(shí)代更好地發(fā)展。在財(cái)務(wù)共享的模式下，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的屬性，強(qiáng)調(diào)了成本領(lǐng)先的地位或略。這已經(jīng)成為煤炭集團(tuán)降低運(yùn)營成本的一個不可避免的選擇。是加強(qiáng)內(nèi)部控制、提高市場競爭力的必然選擇。隨著互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)的快速發(fā)展，金融共享服務(wù)中心的邊際成本優(yōu)勢可以得到發(fā)揮。該中心的邊際成本優(yōu)勢。公司已經(jīng)能夠向外部服務(wù)客戶開放，并且能夠以協(xié)議價(jià)格提供服務(wù)。該公司將能夠擴(kuò)大其業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)更高的效率和創(chuàng)收。這將有助于新興產(chǎn)業(yè)和中小企業(yè)專注于他們的核心活動，降低成本并保持市場競爭優(yōu)勢。最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)共享經(jīng)濟(jì)的雙贏。

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作者簡介：張明（1987—），女，漢族，山東濟(jì)寧人，本科，會計(jì)師，業(yè)務(wù)員，研究方向：會計(jì)學(xué)。