物業(yè)企業(yè)資金管理存在的問題及措施建議

摘要：隨著城市化進(jìn)程的持續(xù)加速和人民生活水平的日益提高，物業(yè)行業(yè)也越來越重要，在規(guī)模上得到明顯提升。文章旨在研究物業(yè)企業(yè)資金管理存在的問題，并提出解決措施，以期能提高物業(yè)企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，為業(yè)主提供更好的服務(wù)。文章認(rèn)為物業(yè)企業(yè)在資金管理中應(yīng)當(dāng)建立并完善資金管理制度，加強(qiáng)資金預(yù)算管理，提高資金運營管理水平，強(qiáng)化資金內(nèi)部控制，全面加強(qiáng)投融資管理等，從而能有效解決資金管理的問題，以供參考。

關(guān)鍵詞：物業(yè)企業(yè)；資金管理；問題及措施

中圖分類號：F299.233.47文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2024）21-0000-04

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2024.21.034

1引言

現(xiàn)金流如血液，是企業(yè)的生死線。資金管理亦是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，對于企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性、發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展速度都具有不容忽視的影響。對于物業(yè)企業(yè)而言，在經(jīng)營過程中務(wù)必要做好對資金的管理，從而才能為業(yè)主提供更好的服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。資金管理包括對企業(yè)資金來源和資金使用的計劃、控制、監(jiān)督與考核，物業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在資金管理中加強(qiáng)預(yù)算管理、資金流動性管理和投融資管理等，確保資金在使用過程中的安全，提高資金利用率，推動企業(yè)完成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

2物業(yè)企業(yè)資金管理的重要價值

2.1有利于擴(kuò)大企業(yè)的競爭優(yōu)勢

通過加強(qiáng)資金管理，物業(yè)企業(yè)能夠有效控制成本，減少不必要的開支，在支出端創(chuàng)造更可觀的收益，為企業(yè)積累更充裕的資金，使企業(yè)的資金收益能力得到提升，這使得企業(yè)能夠在投資活動上開辟更廣闊的空間，為企業(yè)贏取高額收益。同時，隨著企業(yè)資金收益能力的提升，企業(yè)在這個講求規(guī)模效應(yīng)的市場上的競爭力也會得到提升，并能推動企業(yè)并購或收購小型物業(yè)企業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，在市場競爭中占據(jù)更有利的地位。

2.2有利于降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

在資金管理的作用下，物業(yè)企業(yè)能夠更準(zhǔn)確、更及時地預(yù)測和應(yīng)對潛在的財務(wù)風(fēng)險，包括資金短缺、流動性不足等問題，從而使企業(yè)在運營過程中減少面臨不確定性的可能，更穩(wěn)定地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動。同時，加強(qiáng)資金管理能夠優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，這同樣能夠降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)能夠避免陷入財務(wù)困境，保持財務(wù)穩(wěn)定，以免企業(yè)在市場競爭中處于不利境地，面臨被并購或收購的危機(jī)，或者導(dǎo)致企業(yè)的信譽下降，無法完成籌資等[1]。因此，資金管理能夠有效降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，這對物業(yè)企業(yè)而言意義重大。

2.3有利于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

如果物業(yè)企業(yè)能夠在運營過程中合理開展資金管理工作，這將促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在資金管理的作用下，企業(yè)能夠更合理地規(guī)劃和利用資金，資金利用率會隨之提升，運營風(fēng)險也會相應(yīng)降低，這些都能幫助企業(yè)克服不確定因素，使企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定。同時，由于資金管理能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤，企業(yè)可以利用閑置資金用于人才培養(yǎng)、市場拓展和技術(shù)創(chuàng)新，這些都能為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，從而有利于推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)的生命力更強(qiáng)盛。

2.4有利于塑造良好的企業(yè)形象

通過合理開展資金管理工作，物業(yè)企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)會得到優(yōu)化，支出決策會更加合理，財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險能得到有效控制，在投資項目上也能降低風(fēng)險，這些都有利于企業(yè)避免陷入財務(wù)糾紛，使得企業(yè)在合作關(guān)系上能夠更加穩(wěn)固，贏得政府、銀行以及其他合作機(jī)構(gòu)的信任[2]。同時，資金管理能夠促進(jìn)物業(yè)企業(yè)服務(wù)能力的提升，使其能為業(yè)主提供更多樣化、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這些都有利于企業(yè)塑造良好的形象，贏得一定的社會聲譽，并借此發(fā)揮品牌效應(yīng)，進(jìn)一步得到發(fā)展，提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。

3物業(yè)企業(yè)在資金管理方面的主要問題

3.1資金管理制度不夠完善

在資金管理問題上，有的物業(yè)企業(yè)沒有高度重視資金管理制度，在管理過程中沒有制定完善的制度使之規(guī)范化，導(dǎo)致在資金管理過程中部分員工不能按照目標(biāo)要求執(zhí)行工作，且相互之間容易推諉責(zé)任，在具體問題上難以追溯責(zé)任，致使問題遲遲得不到解決，并會激化內(nèi)部矛盾。有的企業(yè)在制定資金管理制度時沒能細(xì)化目標(biāo)，這使得員工對完成目標(biāo)的方式的理解存在較大差異，進(jìn)而容易使員工之間出現(xiàn)分歧，難以統(tǒng)一對資金管理工作的認(rèn)識，這同樣不利于企業(yè)進(jìn)行資金管理[3]。

3.2經(jīng)營利潤和資金周轉(zhuǎn)率不高

經(jīng)營利潤是衡量物業(yè)企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的重要指標(biāo)，有的物業(yè)企業(yè)在經(jīng)營過程中沒能有效管理應(yīng)收賬款，導(dǎo)致壞賬損失增加，從而降低了經(jīng)營利潤，使物業(yè)企業(yè)經(jīng)營利潤處于較低水平，進(jìn)而使得項目毛利率過低甚至出現(xiàn)虧損。同時，因在應(yīng)收賬款問題上沒能引起重視，業(yè)主的欠費金額較大，或者長期拖欠物業(yè)費，這些問題都導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率下降，現(xiàn)金流情況不容樂觀，企業(yè)資金負(fù)擔(dān)較重，同步更會影響企業(yè)的投資決策和融資能力。此外，代墊款項不能及時回收，人工成本需按時兌付以及人力資源利用率偏低也是影響物業(yè)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率的重要原因。

3.3資金預(yù)算管理不規(guī)范

在物業(yè)企業(yè)的資金管理中，資金預(yù)算管理至為關(guān)鍵，有的企業(yè)未能對此提起重視，在管理過程中沒有針對資金預(yù)算管理內(nèi)容做出科學(xué)決策，導(dǎo)致企業(yè)的資金管理效率不高。首先，有的企業(yè)在運營方式上存在問題，沒有有效控制各項資金支付，這部分是由于財務(wù)人員的能力存在欠缺，部分是由于資金內(nèi)部控制體系不完善，致使各項支付未使用足信用期，減少了企業(yè)資金收益。其次，有的企業(yè)沒有根據(jù)實際情況制定好資金預(yù)算目標(biāo)，導(dǎo)致預(yù)算情況與實際結(jié)果出入過大，或者在預(yù)算執(zhí)行過程中沒有加強(qiáng)監(jiān)督，導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)未能完成，這些問題都會影響到企業(yè)的資金管理質(zhì)量，阻礙企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展[4]。

3.4投融資能力存在不足

投融資也是物業(yè)企業(yè)資金管理中的重要內(nèi)容，有的企業(yè)在融資能力上存在明顯不足，沒有探索多元化的融資渠道，導(dǎo)致部分企業(yè)除了信用期內(nèi)的供方應(yīng)付賬款外所能籌措到的金額數(shù)目達(dá)不到預(yù)期要求，進(jìn)而無法進(jìn)行相應(yīng)的投資活動，導(dǎo)致企業(yè)的機(jī)會成本增加，或者致使企業(yè)不能及時發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)完成擴(kuò)張等，限制企業(yè)的發(fā)展。其次，有的企業(yè)在投資時沒能做好風(fēng)險管控，對投資項目的風(fēng)險等級和風(fēng)險類型的分析不足，致使企業(yè)容易在投資項目上折戟，承擔(dān)過大風(fēng)險，面臨過多不確定性，影響企業(yè)高層的決策及資金收益的穩(wěn)定性。

4物業(yè)企業(yè)解決資金管理問題的有效措施

4.1建立和完善資金管理制度

4.1.1明確資金管理目標(biāo)

為了解決資金管理問題，提高資金管理效率，物業(yè)企業(yè)有必要建立和完善資金管理制度，借此實現(xiàn)資金管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。企業(yè)為此首先要明確資金管理的目標(biāo)，即優(yōu)化應(yīng)收賬款結(jié)構(gòu)、提高資金利用率、增強(qiáng)資金流動性和穩(wěn)定性、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)等，在總目標(biāo)的導(dǎo)向下根據(jù)具體的資金管理情況和實際需求細(xì)化目標(biāo)，進(jìn)而建立資金管理制度，在制度的作用下逐步實現(xiàn)目標(biāo)[5]。比如，關(guān)于提高資金利用率這一目標(biāo)，可以將其進(jìn)一步細(xì)化為提高收繳率、降低舊欠規(guī)模、加大供方信用期、降低資金閑置率、優(yōu)化庫存管理等。

4.1.2合理明晰崗位權(quán)責(zé)

物業(yè)企業(yè)的資金管理需要多個部門的協(xié)同合作，包括財務(wù)部、物業(yè)部、項目和內(nèi)部審計部門等，各個部門都會對資金管理的成效產(chǎn)生不可忽視的影響，因此企業(yè)有必要通過制度落實各部門的責(zé)任，做到權(quán)責(zé)分明，比如物業(yè)部需要按照決策進(jìn)行資金調(diào)度，財務(wù)部需要進(jìn)行資金預(yù)算、管理現(xiàn)金流和財務(wù)分析等，項目則需要及時收取費用等。企業(yè)可以通過制訂并下發(fā)《資金管理規(guī)定》明確各部門的權(quán)責(zé)，提高資金管理效率。

4.1.3建立收費管理制度

對于物業(yè)企業(yè)而言，在收費管理策略上建立制度框架至關(guān)重要，特別是要明確收費項目和收費標(biāo)準(zhǔn)，包括基礎(chǔ)物業(yè)費、增值服務(wù)費、停車費和代收費項等，為每個項目制定明確的收費標(biāo)準(zhǔn)，提前做好市場調(diào)研，在參考同行業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)的同時考慮企業(yè)自身的特點，使收費標(biāo)準(zhǔn)合理化。同時，還應(yīng)對收費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行周期性評估，以應(yīng)對成本變化和通貨膨脹等影響。其次，企業(yè)要強(qiáng)化收費流程，繪制收費流程圖，為相關(guān)人員提供規(guī)范化的工作指南，同時制定一體化的收費通知單和發(fā)票等文檔模板，盡量使用電子票據(jù)，使收費信息標(biāo)準(zhǔn)化。另外，企業(yè)還要建立欠費催收機(jī)制，包括標(biāo)準(zhǔn)催費流程、業(yè)主溝通策略、信用評級體系和多元化催繳方案，確保收款的穩(wěn)定性和安全性。

4.2加強(qiáng)資金預(yù)算管理和執(zhí)行控制

4.2.1制定資金預(yù)算計劃

為了解決資金管理的問題，提高資金管理的成效，物業(yè)企業(yè)需要加強(qiáng)資金預(yù)算管理和執(zhí)行控制。為此，企業(yè)首先要制定年度資金預(yù)算計劃，對企業(yè)在過去幾年內(nèi)的收支及資金流動情況等數(shù)據(jù)進(jìn)行整合與分析，結(jié)合分析結(jié)果與現(xiàn)有合同及預(yù)期新合同進(jìn)行收入、支出預(yù)測，設(shè)定年度預(yù)算目標(biāo)，以期提高物業(yè)服務(wù)項目的現(xiàn)金流。其次，企業(yè)要在年度資金預(yù)算計劃的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化月度資金預(yù)算計劃，在月度計劃中考慮季節(jié)性因素，如冬季的能源費用、夏季的綠化費用、節(jié)假日的社文費用等，將每個月的業(yè)務(wù)活動與資金流動匹配起來。

4.2.2建立預(yù)算管理體系

在企業(yè)的資金預(yù)算管理過程中，建立預(yù)算管理體系是極其重要的手段，企業(yè)要通過建立體系使資金預(yù)算管理規(guī)范化。為此，企業(yè)要成立專門的資金預(yù)算管理小組，由財務(wù)部、審計部等相關(guān)部門的主管和骨干成員組成，明確其職責(zé)和權(quán)限，賦予其資金預(yù)算管理工作上的獨立性。其次，企業(yè)要明確預(yù)算編制，由專項小組負(fù)責(zé)制訂預(yù)算編制的內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)的年度計劃和月度計劃合理規(guī)劃分解后的預(yù)算目標(biāo)，將之下發(fā)給各部門，由各部門在其所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)活動中盡可能滿足目標(biāo)。

4.2.3加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行控制

在進(jìn)行資金預(yù)算管理時，企業(yè)必須對預(yù)算管理的執(zhí)行過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，確保各部門在業(yè)務(wù)活動中沒有違反預(yù)算編制的相關(guān)規(guī)定。為此，企業(yè)首先要建立預(yù)算監(jiān)控機(jī)制，要求財務(wù)部按月出具資金預(yù)算執(zhí)行報告，反映預(yù)算管理的執(zhí)行結(jié)果，同時設(shè)立警戒線，利用信息系統(tǒng)自動發(fā)出預(yù)警，當(dāng)某項支出接近預(yù)算時提醒相關(guān)部門的人員，使其能及時控制成本支付。其次，企業(yè)要強(qiáng)化審批流程，在預(yù)算方案下發(fā)后要求各部門嚴(yán)格執(zhí)行，不能隨意更改資金預(yù)算計劃，嚴(yán)格審查各部門的預(yù)算外支出，要求其未經(jīng)審批不得隨意支付。

4.3全面加強(qiáng)資金運營管理

4.3.1加強(qiáng)成本支付控制

在資金管理中，有效控制成本支付是重要舉措，對于企業(yè)的資金運營管理效率具有舉足輕重的影響。企業(yè)首先可以優(yōu)化人力資源管理方案，促進(jìn)人員的精簡化，避免人力資源過剩，減少不必要的人工成本支出，同時從機(jī)會成本的角度加強(qiáng)員工培訓(xùn)，充分發(fā)揮員工的價值，提高其所能創(chuàng)造出的收益[7]。其次，企業(yè)要做好公共能源管理，利用智能控制系統(tǒng)和專業(yè)儀器加強(qiáng)對水電能耗的計量，避免跑冒滴漏，在滿足住宅用戶日常生活需求的前提下盡可能節(jié)約公共能源，同時推廣綠色清潔服務(wù)，在減少對化學(xué)清潔劑的使用的基礎(chǔ)上降低環(huán)境治理成本。

4.3.2優(yōu)化經(jīng)營方式

為了提高資金運營管理的效率，促進(jìn)企業(yè)資金管理水平的提升，企業(yè)還需要優(yōu)化經(jīng)營方式，提高經(jīng)營收入。為此，企業(yè)可以向業(yè)主推廣增值服務(wù)，在提供安保和清潔等基礎(chǔ)服務(wù)之余開設(shè)快遞代收、家政服務(wù)、租售服務(wù)等項目，從而收取額外的費用，增加經(jīng)營過程的收入。同時，企業(yè)還可以利用市場調(diào)研和大數(shù)據(jù)為業(yè)主和租戶制定個性化服務(wù)方案，并通過提高服務(wù)人員的專業(yè)能力顯著提升服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)客戶粘性，這將進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營收入。另外，企業(yè)還可以開辟新市場，發(fā)展城市物業(yè)合作模式，擴(kuò)大外包范圍，從而提高收入水平。

4.3.3提高資金周轉(zhuǎn)率

物業(yè)企業(yè)可以通過提高資金周轉(zhuǎn)率使資金運營管理水平得到提升，解決企業(yè)在資金管理上的問題。為此，企業(yè)首先要加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理和維護(hù)，盡量避免固定資產(chǎn)的閑置和浪費，建立固定資產(chǎn)登記制度，全面掌握固定資產(chǎn)的信息，并制定預(yù)防性維護(hù)計劃，包括清潔、潤滑、檢查和維修等內(nèi)容，確保固定資產(chǎn)能正常投入使用。其次，企業(yè)可以增加履約保證金和質(zhì)保金，對工程整改款項進(jìn)行分階段支付，保留一定比例的尾款，并減少預(yù)付款。以及通過向甲方開具銀行保函替代履約保證金現(xiàn)金支付方式。另外，最重要的是企業(yè)可以在物業(yè)費催收制度的基礎(chǔ)上通過高目標(biāo)牽引提高收繳率和清欠率，借此提高資金周轉(zhuǎn)率。

4.4全方位加強(qiáng)投融資管理

4.4.1提高投資回報率

物業(yè)企業(yè)有必要加強(qiáng)投融資管理，借此提高資金管理效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。為此，企業(yè)必須通過采用各種有效方式提高投資回報率。首先，企業(yè)可以對閑置資金進(jìn)行充分利用，利用一定比例的閑置資金購買國債或與銀行簽訂存款協(xié)議，賦予閑置資金更高的價值。與此同時，企業(yè)也要預(yù)留足夠數(shù)額的閑置資金，在使用時不超出安全線，從而確保資金安全。其次，企業(yè)要做好風(fēng)險控制，因為任何投資項目都具有一定的風(fēng)險，企業(yè)在投資一個項目之前必須深入分析風(fēng)險因素，從相關(guān)政策、市場波動和競爭對手等角度進(jìn)行考量，定期評估風(fēng)險敞口，通過投資組合分散風(fēng)險，降低風(fēng)險等級等[8]。最后，在選擇投資對象時要做足調(diào)查，識別潛在的增長區(qū)和人口增長趨勢，綜合考慮區(qū)域人流量、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況、政府重點項目等因素，并可利用規(guī)模效應(yīng)進(jìn)一步提高投資收益，并購或收購小型物業(yè)公司。

4.4.2提高融資能力

在資金管理中，物業(yè)企業(yè)還需要盡量提高融資能力，這對于企業(yè)的風(fēng)險控制和投資收益都具有重要影響，能夠加速企業(yè)擴(kuò)張的進(jìn)程。為此，企業(yè)首先要建立和維護(hù)良好的企業(yè)信用記錄，極力避免違約行為，及時償清債務(wù)，做到不欠款、及時還款，使企業(yè)的信用評級得到提升，從而幫助企業(yè)在籌資時獲得便利。企業(yè)還應(yīng)與金融機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，深入了解金融機(jī)構(gòu)所提供的貸款項目，建立良好的企業(yè)形象而獲得金融機(jī)構(gòu)的信任，這能幫助企業(yè)在融資時獲得更滿意的貸款服務(wù)。其次，企業(yè)要探索多元化的融資渠道，除了傳統(tǒng)的銀行貸款以外可以向股權(quán)融資、發(fā)行債券和私募股權(quán)等方向進(jìn)行探索，并靈活利用互聯(lián)網(wǎng)金融和資產(chǎn)證券化等融資工具籌措資金，有效降低融資成本并提高融資效率。

4.5強(qiáng)化資金內(nèi)部控制

4.5.1建立內(nèi)部控制體系

物業(yè)企業(yè)在資金管理工作中，有必要強(qiáng)化資金內(nèi)部控制，通過內(nèi)部控制提高資金管理的效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的穩(wěn)定提升。為此，企業(yè)首先要建立資金內(nèi)部控制體系，明確內(nèi)部控制的目標(biāo)，諸如保障資金安全、確保資金合規(guī)性、提高資金利用率等，在內(nèi)部控制目標(biāo)的導(dǎo)向下進(jìn)一步制定內(nèi)部控制措施，并將內(nèi)部控制目標(biāo)傳達(dá)給各級人員，體現(xiàn)出內(nèi)部控制過程的全員參與特征，賦予全體員工參與資金內(nèi)部控制的權(quán)利與責(zé)任。同時，實施崗位分離和權(quán)限控制，比如出納和會計不能由同一人擔(dān)任等，從而確保資金操作的安全性。

4.5.2加強(qiáng)資金收支管理

在強(qiáng)化資金內(nèi)部控制的過程中，物業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)資金收支管理，這主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先，企業(yè)要加強(qiáng)現(xiàn)金管理，推廣電子支付模式，同時嚴(yán)謹(jǐn)職工利用個人賬戶收款，避免現(xiàn)金流入職工的個人賬戶，導(dǎo)致公款被挪用[9]。企業(yè)還需對庫存現(xiàn)金進(jìn)行定期清點，確保其與賬目相符，在對賬的基礎(chǔ)上確?，F(xiàn)金安全。其次，企業(yè)要加強(qiáng)財務(wù)印鑒管理，根據(jù)崗位不相容原則分人保管財務(wù)印鑒，要求相關(guān)人員在使用印鑒時做好審批和登記。最后，企業(yè)要做好銀行賬戶和支付安全管理，履行銀行分級授權(quán)與手簽支付功能，開啟支付通道，實施分級授權(quán)審批制度等。

4.5.3提高員工專業(yè)素養(yǎng)

為了強(qiáng)化資金內(nèi)部控制，提高資金管理的效率，物業(yè)企業(yè)還需要加強(qiáng)培養(yǎng)員工，因為資金內(nèi)部控制是全員參與的過程。為此，企業(yè)要對職工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，對于非財務(wù)部的人員要加強(qiáng)訓(xùn)練其對資金的管理能力，增強(qiáng)其財務(wù)管理意識，指導(dǎo)其學(xué)習(xí)有關(guān)資金管理的理論知識，提高其金融素養(yǎng)，使其在從事業(yè)務(wù)活動的過程中能夠嚴(yán)格按照內(nèi)控制度做出決策與行動。其次，企業(yè)要加強(qiáng)培養(yǎng)財務(wù)人員的信息素養(yǎng)，訓(xùn)練其使用智能財務(wù)系統(tǒng)和相關(guān)軟件，確保其在資金內(nèi)部控制過程中能夠高效完成任務(wù)，做好信息化統(tǒng)計與監(jiān)督。最后，企業(yè)可以通過完善績效考核機(jī)制增強(qiáng)員工的動力，使其能夠為了實現(xiàn)資金管理目標(biāo)更加努力地工作學(xué)習(xí)，在資金內(nèi)部控制中做好分內(nèi)工作，促進(jìn)企業(yè)利益最大化。

5結(jié)語

綜上所述，在物業(yè)企業(yè)的運營過程中，對資金的管理工作至關(guān)重要，對企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量都具有舉足輕重的影響。為了推動企業(yè)在市場競爭中的穩(wěn)步前行，企業(yè)必須及時分析資金管理上的問題，制定解決對策，在實施過程中持續(xù)優(yōu)化資金管理方案。通常，物業(yè)企業(yè)需要建立和完善資金管理制度，明晰各部門的權(quán)責(zé)，強(qiáng)化資金預(yù)算管理及其執(zhí)行控制，從提高經(jīng)營收入、控制成本和提升資金周轉(zhuǎn)率的角度優(yōu)化運營管理，強(qiáng)化企業(yè)的融資能力和投資能力，并加強(qiáng)資金內(nèi)部控制等，從而通過這些措施提高資金管理效率，有效降低企業(yè)在運營過程中的成本，提高資金利用率，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力。

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