企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭壓力越來越大。如何提高企業(yè)核心競爭力，增強(qiáng)發(fā)展動力是當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要課題之一。財務(wù)管理作為一種行之有效的企業(yè)運行管理模式，不僅可以推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，還能通過科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)管理方式，提升企業(yè)財務(wù)管理水準(zhǔn)，優(yōu)化財務(wù)工作方式，這對企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展意義重大。財務(wù)管理是一項專業(yè)性極強(qiáng)的工作，且屬于企業(yè)管理的核心工作，良好的財務(wù)管理模式可以幫助企業(yè)提高資產(chǎn)使用效率，防止陷入債務(wù)危機(jī)，實現(xiàn)資金使用率最大化的效果。但是，多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理受限于主客觀因素影響，沒有發(fā)揮其全部效能，尚存在一些問題?；诖?，本文圍繞企業(yè)財務(wù)管理的運行機(jī)制，探討當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，并據(jù)此提出針對性的對策意見，以期為推動企業(yè)發(fā)展提供可參考的建議。

企業(yè)是推動國家發(fā)展、社會進(jìn)步的關(guān)鍵因素，尤其是在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提供就業(yè)崗位、豐富產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、滿足人民物質(zhì)文化需求等方面發(fā)揮著重要的作用，是國家經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分。在某種程度上，企業(yè)的發(fā)展程度決定了市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平對人民群眾物質(zhì)、文化生活的質(zhì)量有直接影響。因此，企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，既是滿足自身發(fā)展的需要，也為國家長治久安提供了有力保證。隨著電子信息網(wǎng)絡(luò)時代的到來，快速把握資本市場的前沿信息，在風(fēng)云涌動的資本交易中把握發(fā)展契機(jī)是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，企業(yè)經(jīng)營者要在擴(kuò)大市場銷量、樹立企業(yè)品牌的同時，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理水平。通過提高企業(yè)財務(wù)管理能力的方式，全面增強(qiáng)企業(yè)防范金融風(fēng)險的能力。

一、企業(yè)財務(wù)管理概述

（一）企業(yè)財務(wù)管理的概念

從財務(wù)管理的理論解釋來看，企業(yè)財務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)實體利用專業(yè)、科學(xué)的財務(wù)工作方法，包括會計管理、財務(wù)分析等方式，對企業(yè)資產(chǎn)運行實施管理的工作。企業(yè)財務(wù)管理是一種系統(tǒng)性的管理體系模式，是由諸多工作程序共同組成的。不同的工作模式在助推企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中相互交叉、互為補(bǔ)充。財務(wù)會計工作是企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)，是常規(guī)的會計工作，主要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各項經(jīng)濟(jì)結(jié)果和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行記錄、確認(rèn)和復(fù)核，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者提供可供參考的財務(wù)報表數(shù)據(jù)，如利潤報表、成本投入報表等。財務(wù)管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心，是通過科學(xué)的方式，借助電子信息技術(shù)對企業(yè)業(yè)財數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，以判斷生產(chǎn)經(jīng)營狀況和經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式是否健康、高效，為企業(yè)管理層提供融資、投資、運營決策意見，協(xié)調(diào)處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各項利益關(guān)系。

管理會計是實現(xiàn)財務(wù)管理作用的關(guān)鍵所在，是企業(yè)財務(wù)部門在專業(yè)的財務(wù)管理基礎(chǔ)上，利用預(yù)算管理、預(yù)算執(zhí)行、績效考核、風(fēng)險評估等手段，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行事前策劃、事中追蹤、問題調(diào)整、事后考核、績效評定。通過一系列的措施調(diào)動各部門圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展布局共同發(fā)力，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好的財務(wù)運行環(huán)境。財務(wù)分析是實現(xiàn)財務(wù)管理作用機(jī)制的載體，是企業(yè)財務(wù)管理部門通過專業(yè)的方法對各類會計報表進(jìn)行分析，結(jié)合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和市場數(shù)據(jù)進(jìn)行比對分析，綜合分析企業(yè)當(dāng)前財務(wù)運行狀況、現(xiàn)金流走向。幫助合作方和有需要的經(jīng)濟(jì)實體和個人了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，評估企業(yè)發(fā)展?jié)摿?。財?wù)管理能力受企業(yè)規(guī)模、資金和運營能力等多種因素影響，規(guī)模相對較大的企業(yè)財務(wù)管理能力越強(qiáng)，各項工作運行效率越高。

（二）企業(yè)財務(wù)管理的特點

1.財務(wù)管理基礎(chǔ)相對薄弱

大多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)相對較弱，一方面受市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式限制，大多數(shù)企業(yè)以發(fā)展經(jīng)濟(jì)為主，經(jīng)濟(jì)規(guī)模和體量結(jié)構(gòu)相對有限，不能完全發(fā)揮財務(wù)管理的優(yōu)勢。另一方面受人員素質(zhì)影響。財務(wù)管理屬于專業(yè)性極強(qiáng)的管理型工作，既要掌握一定的財務(wù)專業(yè)知識，還要具備相對豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，對企業(yè)經(jīng)營管理要有充分了解。但目前此類人才相對匱乏，許多企業(yè)忙于擴(kuò)大經(jīng)營、占領(lǐng)市場、投入項目研發(fā)，沒有太多精力開展財務(wù)管理工作，缺乏對財務(wù)管理工作的整體性認(rèn)識。

2.企業(yè)抗風(fēng)險能力較弱

多數(shù)企業(yè)不具備風(fēng)險分析能力，短時間內(nèi)應(yīng)對較小風(fēng)險尚有余力，一旦出現(xiàn)大面積財務(wù)風(fēng)險，將難以應(yīng)對。企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的局限性，導(dǎo)致信用評級受限。從市場整體發(fā)展環(huán)境來看，大多數(shù)企業(yè)在面對激烈的市場競爭時明顯存在競爭力不足的問題，且受多種因素的干擾。在應(yīng)對市場風(fēng)險時不能及時作出回應(yīng)，這也是企業(yè)財務(wù)管理的顯著特點。

3.企業(yè)融資渠道較窄

大部分企業(yè)經(jīng)營規(guī)模尚處于中小規(guī)模，企業(yè)財務(wù)管理方式相對單一，因此貸款額度也會明顯受限。企業(yè)一旦融資受限就會影響發(fā)展動力，經(jīng)濟(jì)規(guī)模難以在短時間內(nèi)擴(kuò)大。加上債務(wù)償還能力較弱，社會性融資環(huán)境整體處于低迷態(tài)勢，絕大多數(shù)企業(yè)抵押資產(chǎn)有限，擔(dān)保資金存量較小，因此融資方式相對單一，融資效果不佳。

二、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的重要意義

（一）幫助企業(yè)拓寬發(fā)展空間

目前，市場發(fā)展速度越來越快，國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也在不斷優(yōu)化調(diào)整，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式也出現(xiàn)明顯變化，行業(yè)類型發(fā)生劇烈變化。眾多企業(yè)在變化劇烈的市場環(huán)境中把握發(fā)展契機(jī)，實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級，但也面臨巨大的風(fēng)險與挑戰(zhàn)，尤其是財務(wù)運行管理環(huán)境更加復(fù)雜，企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展成為擺在面前的一道重大難題。企業(yè)要想在復(fù)雜的市場環(huán)境中始終保持高速發(fā)展，就要向內(nèi)思考，向外突破，通過優(yōu)化財務(wù)管理模式，提高資金的整體使用效率，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本。還要引進(jìn)和革新企業(yè)管理模式，利用先進(jìn)的財務(wù)管理體系，改變傳統(tǒng)財務(wù)工作方式，提高業(yè)財綜合數(shù)據(jù)分析能力和市場數(shù)據(jù)評估能力，幫助企業(yè)及時分析和發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營過程中可能存在的風(fēng)險漏洞。建立預(yù)警機(jī)制，制定應(yīng)對策略，提升企業(yè)整體財務(wù)工作能力水平，拓寬企業(yè)發(fā)展空間。

（二）幫助企業(yè)提高資金利用率

通過加強(qiáng)企業(yè)管理的方式，全面提高企業(yè)資金利用水平，確保企業(yè)在面對激烈的市場競爭時保持活力。通過不斷提高財務(wù)管理水平，幫助企業(yè)清晰洞察資金流向，清楚判斷企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力和盈利能力是否匹配，是否可以應(yīng)對激烈的市場競爭，幫助企業(yè)管理層更直觀地了解影響企業(yè)運營效率的因素。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，可以提高企業(yè)內(nèi)控管理水平，尤其是要進(jìn)一步提高企業(yè)資金使用能力，確保資金使用合規(guī)，防止因個人的主觀行為導(dǎo)致資產(chǎn)流失。

三、企業(yè)財務(wù)管理的主要問題

（一）對財務(wù)管理的認(rèn)識不足

當(dāng)前，雖然大部分企業(yè)建立了財務(wù)管理模式，但企業(yè)管理層沒有充分認(rèn)識到財務(wù)管理的重要作用，將其等同于常規(guī)財務(wù)工作。認(rèn)為財務(wù)管理應(yīng)該屬于常規(guī)業(yè)務(wù)工作，由財務(wù)部門獨立運作即可，將財務(wù)管理工作理解為財務(wù)會計和報表工作。在資金使用前期不重視預(yù)算編制，導(dǎo)致企業(yè)資金使用與現(xiàn)實需求不符，常常出現(xiàn)超支或臨時追加的情況，擾亂了企業(yè)整體發(fā)展布局。現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，財務(wù)管理已經(jīng)從常規(guī)工作模式轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化信息管理模式。利用數(shù)據(jù)信息綜合分析可以精準(zhǔn)判斷融資方向和資金使用的優(yōu)良程度，但大多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理依然停留在電子核算階段，即利用電子信息系統(tǒng)進(jìn)行簡單的財務(wù)數(shù)據(jù)記錄，沒有發(fā)揮財務(wù)管理的真正作用。此外，財務(wù)管理部門是企業(yè)的核心部門，不僅要承擔(dān)常規(guī)業(yè)務(wù)工作，也要參與企業(yè)經(jīng)營與管理，但財務(wù)部門的整體認(rèn)識依然停留在傳統(tǒng)的財務(wù)工作節(jié)奏中，業(yè)財融合度不高，部門溝通不暢，業(yè)財數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一致。

（二）財務(wù)管理制度不健全

財務(wù)管理是一種自上而下的管理方式，需要以制度的方式確立其地位，才能發(fā)揮財務(wù)管理的全部作用，但大部分企業(yè)財務(wù)管理不具備指導(dǎo)性和約束性。一方面財務(wù)管理的相關(guān)制度僅僅由財務(wù)部門獨立設(shè)置，其內(nèi)容和覆蓋范圍相對有限，與其他部門的協(xié)同不足。一些制度照搬照抄，與本企業(yè)聯(lián)系不緊密。財務(wù)崗位設(shè)置相對單一，出納負(fù)責(zé)全面賬務(wù)的登記和管理，會計負(fù)責(zé)各類報表和工資核算，工作職責(zé)范圍相對松散。在缺乏健全的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制約束的情況下，容易導(dǎo)致工作紕漏。企業(yè)財務(wù)管理本質(zhì)上屬于管理性工作，財務(wù)人員經(jīng)過分析可以直接向管理層匯報，但董事會對財務(wù)管理工作的情況不了解，導(dǎo)致董事會監(jiān)督作用發(fā)揮受限。一旦企業(yè)整體經(jīng)營出現(xiàn)問題，財務(wù)管理人員的個人行為將成為影響企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵所在，不利于企業(yè)發(fā)展。

（三）財務(wù)管理專業(yè)隊伍建設(shè)不足

企業(yè)財務(wù)管理崗位需要具備專業(yè)的財務(wù)知識和一定的企業(yè)管理能力的人員擔(dān)任。當(dāng)前，大部分企業(yè)財務(wù)管理人員存在年齡偏大、專業(yè)結(jié)構(gòu)單一的問題，其專業(yè)化水平有待進(jìn)一步提高。財務(wù)工作人員長時間負(fù)責(zé)基礎(chǔ)會計工作，思維相對固化，缺乏企業(yè)管理思維能力，沒有業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗，當(dāng)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理出現(xiàn)沖突時，單一的工作模式，就不能發(fā)揮財務(wù)管理的效能。最重要的是，企業(yè)管理層認(rèn)為財務(wù)管理應(yīng)是財務(wù)人員的基本素養(yǎng)，忽視了后期培養(yǎng)，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理隊伍發(fā)展水平滯后。

（四）財務(wù)管理信息化水平不高

大部分企業(yè)沒有建立財務(wù)管理信息綜合管理平臺，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)相互獨立，還停留在常規(guī)電子信息會計核算階段，削弱了財務(wù)管理的作用。財務(wù)數(shù)據(jù)屬于企業(yè)機(jī)密數(shù)據(jù)，要建設(shè)專用的存儲平臺、數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)和使用系統(tǒng)，但部分企業(yè)安全管理意識不足，經(jīng)費投入有限，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)管理松散。

四、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理能力的措施

（一）提高對財務(wù)管理的認(rèn)識

企業(yè)管理層要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，全面認(rèn)識企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展之間的關(guān)系。要樹立成本控制、預(yù)算編制、考核評估思維。可以建立預(yù)算編制委員會、成本控制小組、考核工作小組等，將財務(wù)管理工作提升到企業(yè)管理層面。要成立專門的財務(wù)管理部門，選派優(yōu)秀的財務(wù)負(fù)責(zé)人，并定期向董事會和公司領(lǐng)導(dǎo)層匯報財務(wù)管理工作情況。要營造財務(wù)管理工作氛圍，定期開展培訓(xùn)和學(xué)習(xí)座談會，定期召集企業(yè)部門負(fù)責(zé)人參加輪訓(xùn)，深刻認(rèn)識財務(wù)管理的重要性。財務(wù)部門應(yīng)更新工作模式，樹立業(yè)財融合、智能化工作理念。要依據(jù)電子信息軟件提高財務(wù)數(shù)據(jù)計算能力，為企業(yè)管理層提供更科學(xué)、更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臎Q策意見。財務(wù)管理工作人員要利用戰(zhàn)略眼光分析和看待問題，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)走向和企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢規(guī)劃企業(yè)投資項目和融資行為。

（二）完善財務(wù)管理制度

要進(jìn)一步捋清財務(wù)管理工作流程，明確財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的工作職責(zé)。優(yōu)化資金使用規(guī)范和財務(wù)管理模式，在財務(wù)部門根據(jù)公司業(yè)務(wù)體量設(shè)定不同的崗位，包括稅務(wù)會計、財務(wù)會計。要盡可能地細(xì)化職責(zé)，避免權(quán)力集中。要完善內(nèi)部審計，抽調(diào)財務(wù)人員和業(yè)務(wù)骨干定期開展重點項目抽檢和常規(guī)項目巡檢。也要聘請第三方會計部門聯(lián)合審計，以提高企業(yè)整體的財務(wù)管理能力。要全面落實會計核算控制制度，嚴(yán)禁人為因素干擾。要嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行記賬和核算，規(guī)范財務(wù)賬務(wù)保存管理制度。要定期核對財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)偏差的數(shù)據(jù)要及時調(diào)查、糾正。

（三）培養(yǎng)專業(yè)化的財務(wù)管理隊伍

業(yè)財融合是當(dāng)前財務(wù)管理的方向，要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)有財務(wù)管理人員的專業(yè)能力，提高業(yè)財數(shù)據(jù)分析能力。要不斷增強(qiáng)在崗財務(wù)人員專業(yè)能力培養(yǎng)，可以通過外出學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)和在崗深造等方法，進(jìn)一步提高財務(wù)人員的專業(yè)水平。要優(yōu)化人才引進(jìn)和招聘方式，按照學(xué)歷、職業(yè)資格證書和工作經(jīng)歷嚴(yán)格選聘。要積極鼓勵在崗財務(wù)人員交叉輪訓(xùn)，到相關(guān)業(yè)務(wù)部門掛職鍛煉，學(xué)習(xí)和了解業(yè)務(wù)部門的工作流程，以便更好地開展工作。要進(jìn)一步完善財務(wù)部門考核評估工作機(jī)制，要將財務(wù)管理的作用納入考評量化指標(biāo)當(dāng)中，依崗賦分，激發(fā)工作人員的工作積極性。

（四）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)

要根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)模適當(dāng)調(diào)整資金安排，加大企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)資金投入，建設(shè)配套的硬件和軟件設(shè)備，各業(yè)務(wù)部門和上下游配套企業(yè)也要同時建立統(tǒng)一的信息分析處理平臺。要實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門數(shù)據(jù)相通，建立綜合數(shù)據(jù)庫。業(yè)務(wù)部門要定期上傳和共享各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。要采取機(jī)密處理的方式進(jìn)行信息交換，提高信息安全管理等級，防止信息泄露。

綜上所述，財務(wù)管理對增強(qiáng)企業(yè)運營能力，提高綜合競爭力具有重要意義。面對競爭激烈的市場環(huán)境，企業(yè)要想實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就要通過提高對財務(wù)管理的認(rèn)識、完善財務(wù)管理制度、培養(yǎng)專業(yè)化的財務(wù)管理隊伍、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理信息化水平建設(shè)等方式，進(jìn)一步增強(qiáng)財務(wù)管理能力，提升資金使用效率，為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

（作者單位：新疆深圳城有限公司）