新時(shí)期下國企會(huì)計(jì)核算存在的問題及對(duì)策

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，國企的會(huì)計(jì)核算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中占據(jù)越來越重要的位置，成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容。而現(xiàn)階段，很多國企都采用傳統(tǒng)的集中核算模式，在實(shí)際應(yīng)用中有很多缺陷和問題，嚴(yán)重制約著國有企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理工作的開展。

本文結(jié)合新時(shí)期國企會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)，對(duì)國企集中核算模式存在的問題進(jìn)行探究，并在此基礎(chǔ)上提出了對(duì)國企會(huì)計(jì)核算優(yōu)化的對(duì)策，希望對(duì)國企會(huì)計(jì)核算工作效率的提升有所幫助。

一、國企會(huì)計(jì)核算概述

（一）國企會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)

國企會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)工作的基本組成部分，會(huì)計(jì)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)的核算方面，國企會(huì)計(jì)集中核算體系的運(yùn)行主要體現(xiàn)在“集中核算、統(tǒng)一監(jiān)管、分戶設(shè)賬、遠(yuǎn)程報(bào)賬”等方面，針對(duì)報(bào)賬單位實(shí)行資金核算和審查監(jiān)督，由核算部門對(duì)報(bào)賬單位的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中管理，在資金集中核算方面，核算中心負(fù)責(zé)集中報(bào)賬單位的資金結(jié)算業(yè)務(wù)，進(jìn)行統(tǒng)一辦理。除此之外，被納入企業(yè)核算中心的單位不可私自開通銀行賬號(hào)，如遇到特殊情況，須由核算中心進(jìn)行統(tǒng)一審批，只有通過后才可以辦理融資、貸款等業(yè)務(wù)的結(jié)算。

（二）國企會(huì)計(jì)核算的作用

在國企實(shí)際的會(huì)計(jì)核算過程中，通過集中核算模式，主要有以下三個(gè)作用：第一，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)效率得到了顯著提升，實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算模式，擺脫了以往傳統(tǒng)的內(nèi)部獨(dú)立資金的管理模式，避免出現(xiàn)資金短缺或閑置的情況，使企業(yè)的資金得到統(tǒng)一利用，有效提高了企業(yè)的資金利用率。第二，國企財(cái)務(wù)管理效率得到了全面提升，國企內(nèi)部通過集中核算部門集中處理企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作，可以全面掌握企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，防止企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員出現(xiàn)徇私舞弊的情況。

二、國企會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀分析

（一）調(diào)查設(shè)計(jì)

為了深入了解國企目前的會(huì)計(jì)集中核算模式，結(jié)合國企會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)，本文采用訪談的形式，對(duì)某計(jì)算機(jī)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，該調(diào)查主要以國企內(nèi)部會(huì)計(jì)核算人員對(duì)于工作現(xiàn)狀以及滿意度為目標(biāo)開展，通過列數(shù)字的方式保證本次調(diào)查結(jié)果的科學(xué)性和合理性。

（二）調(diào)查結(jié)果

本次調(diào)查對(duì)國有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算人員進(jìn)行了問卷發(fā)放，共發(fā)放500份問卷，其中有效收回的問卷468份，有效率為93.6%。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該公司目前以40歲為節(jié)點(diǎn)，40歲以下人員占比為45%，該比例表明當(dāng)前企業(yè)的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍呈現(xiàn)年輕化的態(tài)勢。其中從事會(huì)計(jì)相關(guān)工作中女性的比例約為72.8%，處于絕對(duì)的主體地位，表明企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員女性職業(yè)化的特征，女性在會(huì)計(jì)工作中發(fā)揮著越來越重要的作用，是財(cái)務(wù)職業(yè)的主力軍。具備專業(yè)職稱和未取得相關(guān)專業(yè)職稱的比例分別為56.1%和43.9%，表明該公司的會(huì)計(jì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)性不強(qiáng)，必然會(huì)影響會(huì)計(jì)核算管理工作質(zhì)量。除此之外，擁有本科以上學(xué)歷和本科以下學(xué)歷的人員比例分別為46.5%和53.5%，這也表明該公司職工的文化素質(zhì)不高，并且很多本科學(xué)歷職工專業(yè)并非會(huì)計(jì)專業(yè)，顯示出企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)人員的專業(yè)性要求不高。

本次調(diào)查結(jié)果表明當(dāng)前企業(yè)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和素質(zhì)有待提升。首先，通過調(diào)查可知，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員并未進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，造成會(huì)計(jì)核算人員專業(yè)水平較低，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算管理過程中的工作效率不高。其次，大部分會(huì)計(jì)核算人員對(duì)于會(huì)計(jì)軟件的了解有限，公司的業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)工作不能很好結(jié)合，在會(huì)計(jì)核算過程中造成與企業(yè)業(yè)務(wù)的脫節(jié)。同時(shí)，與企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門不能很好地交流和溝通，加大了會(huì)計(jì)核算管理工作的難度，使企業(yè)核算人員的工作效率大大降低。最后，企業(yè)仍采用較傳統(tǒng)的集中核算模式，由會(huì)計(jì)中心負(fù)責(zé)總賬業(yè)務(wù)，而具體的業(yè)務(wù)由部門會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)與公司業(yè)務(wù)分離，會(huì)計(jì)中心無法對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)和清查，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算管理工作不能有效監(jiān)督，從而造成企業(yè)的固定資產(chǎn)價(jià)值與實(shí)際價(jià)值存在較大偏差，影響了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

三、新時(shí)期下國企會(huì)計(jì)核算存在的問題

（一）會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)水平參差不齊

在國企會(huì)計(jì)核算過程中，會(huì)計(jì)核算人員發(fā)揮著重要的作用，但會(huì)計(jì)核算人員水平參差不齊，甚至有些核算人員對(duì)國家的相關(guān)法律法規(guī)并不了解。核算人員素質(zhì)低下，能力和知識(shí)水平較差，在會(huì)計(jì)核算過程中必然會(huì)面臨諸多的問題，最終影響企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作順利開展。此外，還有一些會(huì)計(jì)從業(yè)人員未取得相關(guān)的會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，導(dǎo)致國企的會(huì)計(jì)核算工作效率大大降低。

（二）對(duì)會(huì)計(jì)核算的重要價(jià)值缺乏認(rèn)識(shí)

一部分管理人員思維方式較傳統(tǒng)，無法真正認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的重要作用，認(rèn)為會(huì)計(jì)核算工作相對(duì)簡單，不將會(huì)計(jì)核算管理工作作為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。同時(shí)，部分國企的會(huì)計(jì)核算人員素質(zhì)低下，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作沒有深入了解，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作效率低下，進(jìn)一步影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

（三）部分國企管理人員不重視會(huì)計(jì)核算工作

現(xiàn)階段，很多國有企業(yè)的管理人員認(rèn)為會(huì)計(jì)核算工作可有可無，為了節(jié)約成本，而采用傳統(tǒng)的核算系統(tǒng)，原始的記賬功能較為簡單，無法對(duì)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，導(dǎo)致出現(xiàn)各種會(huì)計(jì)核算問題，具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，由于某些國企領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作不夠重視，對(duì)會(huì)計(jì)核算人員的工作要求不高，必然會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。第二，當(dāng)前很多國企只重視經(jīng)濟(jì)效益，不能采用先進(jìn)科學(xué)的會(huì)計(jì)核算管理辦法，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)效率低下，影響其可持續(xù)發(fā)展。第三，國企內(nèi)部各個(gè)部門與會(huì)計(jì)核算工作不能良好溝通，會(huì)計(jì)核算工作不能得到有效落實(shí)，進(jìn)而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

（四）部分國企會(huì)計(jì)核算流程不規(guī)范

部分國企的會(huì)計(jì)核算過程中，由于會(huì)計(jì)核算人員的操作流程不規(guī)范，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作效率低下，大大影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體表現(xiàn)在以下兩方面：第一，部分企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的損失，但企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員對(duì)此的處理不科學(xué)、不規(guī)范，很多企業(yè)會(huì)出現(xiàn)單方掛賬的情況，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量下降，信息失真。第二，國企管理人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算過程中，對(duì)人員工作任務(wù)分配不夠合理，沒有健全的會(huì)計(jì)核算體系，影響會(huì)計(jì)核算的效率和質(zhì)量，最終影響企業(yè)的健康發(fā)展。

（五）國企缺乏對(duì)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督審查機(jī)制

部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理信息的監(jiān)督和審查，沒有對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的審計(jì)，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，影響其整體的財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間沒有實(shí)現(xiàn)信息共享，不能形成良好的溝通和協(xié)作，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理過程中的問題無法被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，使企業(yè)的發(fā)展受到一定的阻礙。

（六）國企會(huì)計(jì)核算管理制度不夠完善

目前，很多國企內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算管理制度還不夠完善，管理水平較低，雖然部分企業(yè)已經(jīng)建立了企業(yè)內(nèi)部核算機(jī)制，但相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算管理制度還不健全，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也相對(duì)較落后。只有形成科學(xué)規(guī)劃的會(huì)計(jì)核算管理制度，才能保證企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員順利進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作，保證會(huì)計(jì)核算管理工作的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

四、解決國企會(huì)計(jì)核算問題的策略

（一）樹立對(duì)國企會(huì)計(jì)核算的正確認(rèn)知

新時(shí)期下，國企會(huì)計(jì)核算人員能否對(duì)會(huì)計(jì)核算工作有正確的認(rèn)知，直接影響其工作的效果，因此，企業(yè)管理人員和會(huì)計(jì)核算人員都應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作有正確的認(rèn)知，企業(yè)才能在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，加大對(duì)會(huì)計(jì)核算的投入力度，提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員應(yīng)積極培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升自身的專業(yè)素質(zhì)和技能。

（二）重視會(huì)計(jì)核算的科學(xué)應(yīng)用

國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視會(huì)計(jì)核算的科學(xué)應(yīng)用。主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，國企領(lǐng)導(dǎo)者和會(huì)計(jì)核算人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況結(jié)合會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)，按會(huì)計(jì)核算管理制度嚴(yán)格執(zhí)行，最大限度發(fā)揮會(huì)計(jì)核算工作的作用，使企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。第二，企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算管理工作過程中，會(huì)計(jì)核算人員更應(yīng)該注重自身會(huì)計(jì)核算素質(zhì)和財(cái)務(wù)管理水平的提升，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)利益。

（三）提高國企會(huì)計(jì)核算人員的技術(shù)水平

國企想要較好地完成會(huì)計(jì)核算管理工作，必須建立一支專業(yè)的會(huì)計(jì)核算隊(duì)伍，不斷提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的技術(shù)水平和專業(yè)能力。具體需要做到：第一，在國企內(nèi)部定期組織會(huì)計(jì)核算知識(shí)的專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)核算人員技能水平的提升和專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。在技能的培訓(xùn)過程中，可以邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)相關(guān)的專業(yè)人才進(jìn)行講解和交流，使企業(yè)內(nèi)部所有會(huì)計(jì)核算人員更加全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)核算專業(yè)知識(shí)。第二，在國企內(nèi)部加強(qiáng)部門與部門之間的溝通和交流，保證各個(gè)部門之間信息數(shù)據(jù)傳遞的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，只有各個(gè)部門之間進(jìn)行良好的交流和合作，才能使企業(yè)的會(huì)計(jì)核算管理工作有序進(jìn)行。第三，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要定期對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員進(jìn)行考核，實(shí)時(shí)了解和掌握會(huì)計(jì)核算人員的學(xué)習(xí)成果，保證企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員技能水平和專業(yè)素質(zhì)的持續(xù)提升。

（四）規(guī)范國企會(huì)計(jì)核算管理流程

國企在提升會(huì)計(jì)核算人員技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，也要不斷規(guī)范會(huì)計(jì)核算管理流程，需要做到如下兩點(diǎn)：第一，國企管理者應(yīng)將企業(yè)自身的情況與先進(jìn)的會(huì)計(jì)核算管理流程相結(jié)合，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)核算管理制度規(guī)范會(huì)計(jì)核算人員的工作行為，解決企業(yè)在會(huì)計(jì)核算過程中的問題，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行。第二，優(yōu)化國企會(huì)計(jì)核算流程增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的應(yīng)用價(jià)值，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和工作效率。

（五）建立并完善國企的績效考核管理制度

績效考核是指企業(yè)在會(huì)計(jì)核算管理工作中是否有效開展評(píng)估的過程，健全的企業(yè)績效考核管理制度，對(duì)部門和人員起到良好的監(jiān)督作用，約束企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的行為，從而更好地開展企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理工作。企業(yè)通過完善的績效考核制度，可以更加合理分配企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理人員的職責(zé)，大大提高其會(huì)計(jì)核算工作的效率。企業(yè)在開展績效考核時(shí)，要明確相關(guān)責(zé)任人，在會(huì)計(jì)核算管理過程中出現(xiàn)問題，可以及時(shí)與其進(jìn)行溝通，使問題得到及時(shí)解決，保證企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理工作的順利開展。

（六）建立有效的國企會(huì)計(jì)核算監(jiān)督管理制度

持續(xù)國企在會(huì)計(jì)核算管理工作過程中，要建立并完善相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算監(jiān)督管理制度，最大限度地發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的作用。同時(shí)，將會(huì)計(jì)核算人員的工作納入企業(yè)績效考核，加大對(duì)會(huì)計(jì)核算人員的考核力度，根據(jù)其工作情況及時(shí)對(duì)其工作崗位進(jìn)行調(diào)整，提高其工作積極性和主動(dòng)性。建立健全有效的企業(yè)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督管理制度，可以使會(huì)計(jì)核算人員更好地投入到工作中去，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的全面發(fā)展。

結(jié)語：

綜上所述，在會(huì)計(jì)管理制度不斷完善的背景下，一些國企的會(huì)計(jì)核算管理工作已經(jīng)成為制約國企生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的重要因素。雖然很多國企已經(jīng)認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算的重要作用，也積極采取了一些措施，取得了一定的成果，但同時(shí)面臨著會(huì)計(jì)核算人員專業(yè)水平參差不齊，流程操作不規(guī)范，未建立健全適合企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)核算管理監(jiān)督制度等諸多問題，國企領(lǐng)導(dǎo)者和管理者只有在會(huì)計(jì)核算工作過程中發(fā)現(xiàn)問題，并提出相應(yīng)的優(yōu)化政策，才能提升國企的會(huì)計(jì)核算工作成效，提高國企財(cái)務(wù)管理工作的信息化水平，使國企的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，走好可持續(xù)發(fā)展之路。