疑似阿里員工受賄近億，深扒“旗艦店入駐”灰產(chǎn)鏈條

核心提示：

1電商如火如荼時期，阿里巴巴把握住時代紅利，CEO張勇創(chuàng)立天貓，讓眾多品牌實現(xiàn)線上化。與此同時，旗艦店入駐的稀缺資源，和嚴格的層層審批，也將店鋪買賣炒至百萬元高價，并給了一些“淘寶小二”鉆營謀利的空間。

2基于淘寶旗艦店入駐的三級審核機制，業(yè)內(nèi)人士推斷，單個員工很難完成違規(guī)審批，此次受賄員工不一定是基層員工，他上面可能還有更高一層的小二把控。

3只要有殼公司、買到商標或執(zhí)照，就能通過違規(guī)審批入駐旗艦店，這使淘寶旗艦店良莠不齊。

4阿里內(nèi)部反腐機制嚴格且復(fù)雜，不少高管曾被內(nèi)部反腐調(diào)查。但在層層下放的權(quán)力面前，如何約束和對抗人性的貪婪，仍有漫長的路要走。

一年內(nèi)受賄近億元，有如此手腕的主人公，竟然只是電商平臺一名普通的基層員工，而他所掌握的權(quán)力，也僅僅是商鋪入駐的審批第一環(huán)。當5月14日央視《法治在線》節(jié)目曝光這起案件，“電商小二”這個群體進入大眾視野，其能量不禁令人瞠目。

根據(jù)報道，王某是杭州某電商平臺的基層員工，負責電商平臺家具類目官方旗艦店入駐的審批業(yè)務(wù)，在一年的時間里收受賄賂高達9200多萬元。

雖然節(jié)目并未明確指出這名員工來自哪家電商平臺，但網(wǎng)友根據(jù)關(guān)鍵詞已經(jīng)紛紛做出猜測：這家企業(yè)極有可能是杭州頭部電商平臺阿里巴巴，而這名員工正是傳說中叱咤余杭的“淘寶小二”。

對于外界猜測是否屬實，鳳凰網(wǎng)《風暴眼》聯(lián)系阿里巴巴公關(guān)人員進行求證，截至發(fā)稿尚未獲得回復(fù)。此后，鳳凰網(wǎng)《風暴眼》致電杭州市公安局余杭區(qū)分局，警局表示將有專人回復(fù)，但截至發(fā)稿，尚未收到回復(fù)。

在杭州，淘寶小二在商鋪老板間游走，左右逢源，幾乎無人不艷羨。這全靠阿里巴巴在電商熱度正盛時期搭起的樓臺。鳳凰網(wǎng)《風暴眼》從多位業(yè)內(nèi)人士處了解到，正是旗艦店商鋪的稀缺資源，給具有審批權(quán)限的普通員工帶來了上億的生意。

01有人稱“商家入駐需要三層審核嚴格把關(guān)，非一人之力”

在淘寶上開一家旗艦店，最重要的一環(huán)是什么？電商小二受賄案一經(jīng)曝出，人們議論紛紛，原來除了齊備的文件和資質(zhì)證明，要開一家店，有些時候還需打點好審批人，才能順利通關(guān)。

在央視曝光的這起案件中，王某的工作職責主要是根據(jù)公司的一些條件，把好的企業(yè)、合作伙伴篩選出來，入駐到平臺。王某還拉攏了一些親朋，去招募中間人或者商家，形成8個下線，讓他們?nèi)ふ矣腥腭v店鋪需求的商家，然后明碼標價，比如一家店鋪收取15萬元到20萬元。

收錢審批，淘寶小二真有這么大的能量？一個僅僅負責審批的普通員工，究竟是如何撐起了如此龐大的市場？

姚江就曾在杭州的阿里巴巴園區(qū)旁，開了一家天貓店鋪轉(zhuǎn)讓中介公司，主要是吃阿里早期電商業(yè)務(wù)的紅利。他記得，阿里小二在杭州地位很高，“當時陣勢非常恐怖，杭州阿里附近的KTV包廂，阿里小二常包場，價格非常貴，吃個飯唱個歌都是大幾萬起的?！?/p>

而這樣的場面，得益于2020年之前淘寶的一家獨大。2015年，張勇接任阿里集團CEO，隨后創(chuàng)立了天貓，此后，他沿用消費升級大趨勢的策略，讓淘寶傾斜了大量流量給天貓以扶持品牌商家崛起，也是在當年，天貓升級“活水計劃”，對品牌影響力、資質(zhì)等提出高標準要求。2023年6月，張勇正式卸任集團CEO。

姚江告訴鳳凰網(wǎng)《風暴眼》，當時張勇的品牌化戰(zhàn)略，把所有流量都導到天貓去了，大量商家申請?zhí)熵埰炫灥?，市場的稀缺導致店鋪很難申請下來。

他介紹，當時的店鋪入駐審核非常嚴格，要通過品牌資質(zhì)審核、初審和復(fù)審三道關(guān)卡。但很多有實力的公司都審批不下來，就會選擇買一個旗艦店。這就衍生了他所從事的淘寶店鋪轉(zhuǎn)讓產(chǎn)業(yè)。

姚江記得，天貓店鋪價格一度被炒得非常高，用100萬才能買下一家化妝品店鋪，最高峰的2017-2018年，要140萬。此外，家具類目最高峰的時候炒到150萬到170萬元。

除了中介，還衍生出了專門的“下店”，為店鋪做“代入駐”服務(wù)。這些人類似于此次案件中小二發(fā)展的下線，他們負責收集有入駐需求的客戶資料。

而一些老板則直接找到淘寶小二，根據(jù)要申請店鋪的市場價，按照1/4的比例打點小二。比如一家100萬能買下的化妝品旗艦店，給小二25萬，小二在后臺動動鼠標點確認，店鋪就下來了。還有一些人專門把這生意做成了投資，注冊一些商標和公司，給到小二花25萬把店鋪拿下，就拿到市面上賣，能賣到100萬。

姚江告訴鳳凰網(wǎng)《風暴眼》，旗艦店入駐的三級審核是不同部門的不同員工負責，且是隨機推送給不同的小二。他推斷，“此次受賄的人不一定是基層員工，或者他上面還有更高一層的小二把控，因為單單基層員工無法把控三關(guān)審核?！?/p>

從2007年就與阿里巴巴深度接觸的電商元老賣家賈真則持不同的看法。與淘寶小二及阿里高管打過不少交道的他告訴鳳凰網(wǎng)《風暴眼》，早期阿里限制商家入駐，是因為在平臺流量不增加、商家增加的情況下，會導致大部分商家賺不到錢。但一些比較賺錢的行業(yè)，可能會定向邀約入駐?！岸ㄏ蜓s這個權(quán)利就在小二這邊，就可能產(chǎn)生了靠幫商家申請旗艦店賺錢的行業(yè)。小二可能跟一些中介公司合作，哪怕不合規(guī)，也能把店鋪審批下來?！?/p>

但他認為，這樣做的主要是基層員工，因為高級別的小二不僅拿工資，手上還都握著阿里的股權(quán)，有些股權(quán)價值超過千萬，為了20萬受賄是得不償失的。

外界無法判斷，上述事件在阿里系是否屬于孤例，但是無論是哪一級別員工出現(xiàn)問題，這種審批上的漏洞，則可能會帶來淘寶旗艦店的良莠不齊。

姚江告訴鳳凰網(wǎng)《風暴眼》，旗艦店入駐有一些硬性要求，比如可能要求公司注冊滿一年，一些小二或者投資方就會到市面上去收代理記賬公司的執(zhí)照。這種就是空殼公司。而一些真正有實力的線下公司，卻可能申請不下來。

02阿里的監(jiān)管制度，為什么失效了？

對于反腐，阿里的動作一直不算少。根據(jù)公開信息，2012年即成立“廉正合規(guī)部”，專門做腐敗調(diào)查、預(yù)防及合規(guī)管理，只向集團CPO（首席人力資源官）匯報，廉正調(diào)查權(quán)限“上不封頂”。這些年阿里有過反腐成績，如阿里影業(yè)原副總裁兼淘票票總經(jīng)理、原聚劃算總經(jīng)理、阿里集團人力資源部原副總裁、原大優(yōu)酷事業(yè)群總裁均因受賄被調(diào)查。

“我作為商家和阿里接觸比較多，感到阿里在反腐這一塊做得特別好。”賈真對鳳凰網(wǎng)《風暴眼》表示，阿里小二在和店家接觸時，甚至不允許接送，吃飯也必須AA。常有淘寶小二對他說，感到隨時隨地都被監(jiān)控著。

但腐敗現(xiàn)象仍然難以杜絕，腐敗案反而一而再，再而三地上演。

鳳凰網(wǎng)《風暴眼》與多位行業(yè)人士、阿里前員工及現(xiàn)員工交流，他們均提到了權(quán)力賦予的機會。平臺流量太大，對于商家來說，流量就是錢，而能否入駐平臺，能否獲得扶持，都決定著商家的收益。

在2016年一次事件中，阿里集團首席人力官蔣芳曾提到“阿里是一家把權(quán)力真正下放到每個普通小二手里的公司”。之所以下放權(quán)力，是因為“只有授權(quán)才能服務(wù)好客戶，更快地根據(jù)客戶需求做出迅速有效的決定。”

賈真對鳳凰網(wǎng)《風暴眼》表示，早期阿里小二權(quán)力非常大，能決定把流量給A商家還是B商家，聚劃算火熱時一場活動就能賺上百萬，甚至有商家愿意給50萬好處費上聚劃算。當時的結(jié)果是，阿里方報警，相關(guān)人員被帶走。據(jù)他觀察，為了反腐，有業(yè)務(wù)部門已經(jīng)在回收權(quán)力。

但即便如此，在一線做業(yè)務(wù)的人員，權(quán)力依舊集中，這一次曝出的員工，涉及的就是家居行業(yè)類目的審批。一位前阿里中層員工介紹，在內(nèi)部，行業(yè)線小二的實際權(quán)力較大。他解釋，比如像直播、聚劃算、百億補貼等，這些算是具體的產(chǎn)品組，在平臺里就像是器官；而由同類目店鋪構(gòu)成的行業(yè)線，就像是平臺里的血管，影響力像血液一樣四處流淌。

他表示，行業(yè)小二可以將該類目的店鋪及商品根據(jù)活動推給相應(yīng)的產(chǎn)品線，比如行業(yè)小二說要造個節(jié)，推本土的新興品牌，他們給出一個品牌名單，要求各產(chǎn)品組給資源給流量，產(chǎn)品組是不會去反問：憑什么要推這家店，推這個品牌你們的標準是什么？一般都是直接配合。

其次，受訪者們也提到，在權(quán)力集中處，在誘惑面前，人性很難克制。

一位崗位和商家接觸頻繁的阿里巴巴員工對鳳凰網(wǎng)《風暴眼》表示，品牌經(jīng)理、店鋪小二這類和商家接觸多的員工，都曾面臨過這類誘惑。他舉例，做活動時會對商家有幾萬到幾十萬流量的補貼，在和商家接觸時，就會有商家希望能傾斜給他，會想偷著給錢。有業(yè)務(wù)內(nèi)容會和品牌方對齊下個月怎么做營銷，有門店的負責人也會想偷著給當?shù)氐膮^(qū)域經(jīng)理錢，希望獲得照顧。

遇到這類情況他都會拒絕，因為公司管理嚴格，本身薪資也不低，不想因此沒了飯碗，但他坦言，是否收了這其實不好察覺，“除非商家和小二有不愉快被舉報，或者太張揚被發(fā)現(xiàn)”。

一名此前在阿里做過渠道招商的員工也提到，此前在招城市代理商時，也會出現(xiàn)代理商想通過送禮獲得代理權(quán)的現(xiàn)象。

但在上述前阿里中層看來，這一次基層員工就能受賄9200萬，涉及400家商家，事件的發(fā)生，或還是和內(nèi)部管理漏洞有關(guān)。當商家入駐的政策卡得很嚴格的時候，基層員工作為審批者，權(quán)力會被不斷放大?！斑@么基層的員工就有這么大的權(quán)力，而且持續(xù)時間這么長，這400多家商家后臺操作都是有記錄的，這么明顯，上面的領(lǐng)導為什么不管？是政策有問題？還是執(zhí)行中沒有人監(jiān)督？”

阿里巴巴的反腐制度，看似已經(jīng)造就出銅墻鐵壁，但如此一個龐大的組織機構(gòu)里，在權(quán)力集中之處努力完成對人性的約束和對抗，或是一個漫長又無止盡的路。