大數(shù)據(jù)背景下房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制的優(yōu)化策略

陳琳

在信息化時(shí)代，大數(shù)據(jù)技術(shù)得到廣泛應(yīng)用，房地產(chǎn)公司依托大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和決策，使得房地產(chǎn)公司能夠靈活應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制工作中面臨的問(wèn)題。為進(jìn)一步促進(jìn)房地產(chǎn)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，本文將圍繞大數(shù)據(jù)對(duì)房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制的影響、房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制的關(guān)鍵要素、大數(shù)據(jù)背景下房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制的優(yōu)化策略展開(kāi)探討，以供相關(guān)人員參考。

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展和應(yīng)用普及，房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何有效利用大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化房地產(chǎn)公司的內(nèi)部控制，提高房地產(chǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)控制能力、綜合管理效率，已成為當(dāng)前行業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。目前，多數(shù)房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制體系、內(nèi)部控制制度相對(duì)完善，但依然有一部分房地產(chǎn)公司存在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不完善、內(nèi)部控制不到位等問(wèn)題。因此，必須加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)背景下房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制優(yōu)化策略的研究，探索符合我國(guó)房地產(chǎn)公司特點(diǎn)的內(nèi)部控制措施，提升房地產(chǎn)公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一、大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制的影響

首先，大數(shù)據(jù)技術(shù)可以幫助房地產(chǎn)公司快速、準(zhǔn)確地收集和整合市場(chǎng)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)等信息，揭示市場(chǎng)趨勢(shì)、客戶需求狀況，為決策者提供信息參考；其次，在大數(shù)據(jù)技術(shù)支持下，房地產(chǎn)公司能夠?qū)κ袌?chǎng)、經(jīng)濟(jì)政策等進(jìn)行深入分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，采取針對(duì)性解決措施。例如，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)監(jiān)測(cè)信貸風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)預(yù)警，減小房地產(chǎn)公司的經(jīng)濟(jì)損失和風(fēng)險(xiǎn)；再次，通過(guò)挖掘海量數(shù)據(jù)，有助于房地產(chǎn)公司識(shí)別異常交易和涉嫌違規(guī)的操作，使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)要求。

最后，盡管大數(shù)據(jù)技術(shù)給房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制帶來(lái)諸多便利，但同時(shí)也存在一些負(fù)面影響，如大數(shù)據(jù)涉及大量個(gè)人敏感信息，包括客戶身份、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等，一旦相關(guān)數(shù)據(jù)被未經(jīng)授權(quán)的人員獲取或?yàn)E用，可能對(duì)個(gè)人隱私和公司安全造成嚴(yán)重威脅。另外，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用需要專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)處理、模型建立和分析，同時(shí)還需要投入大量的資金和資源，對(duì)于小型或缺乏相關(guān)技術(shù)人才的房地產(chǎn)公司而言，引入大數(shù)據(jù)技術(shù)可能面臨數(shù)據(jù)安全的威脅和成本壓力。因此，各房地產(chǎn)公司應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)時(shí)應(yīng)綜合考慮上述因素，采取適當(dāng)?shù)拇胧┮?guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)。

二、房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制的關(guān)鍵要素

（一）控制環(huán)境

內(nèi)部控制環(huán)境對(duì)內(nèi)部控制的實(shí)施具有重要影響，其不僅涉及管理層的態(tài)度、價(jià)值觀和行為，還直接關(guān)系到房地產(chǎn)公司員工對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)可度和配合度，若內(nèi)部控制環(huán)境不佳，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度流于形式，影響控制效果。對(duì)于房地產(chǎn)公司而言，客戶的信任、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合規(guī)性是其長(zhǎng)足發(fā)展的基礎(chǔ)，健康的控制環(huán)境下，公司員工往往能以合規(guī)和透明的方式處理工作，有助于建立公司和客戶之間的信任關(guān)系，減少非法行為和違規(guī)操作的風(fēng)險(xiǎn)。且良好的控制環(huán)境能夠促進(jìn)有效的內(nèi)部監(jiān)督和評(píng)估，通過(guò)建立內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)檢查等機(jī)制，幫助房地產(chǎn)公司全面管控控制活動(dòng)的運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的糾正措施。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，房地產(chǎn)公司普遍面臨著市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，房地產(chǎn)公司可以明確自身是否存在風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)程度等，以便于采取針對(duì)性措施，確保房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。對(duì)于現(xiàn)代房地產(chǎn)公司而言，風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為公司管理體系的重要組成部分，而風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略的基礎(chǔ)，相關(guān)人員利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析歷史風(fēng)險(xiǎn)事件，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，能夠避免類似風(fēng)險(xiǎn)再次發(fā)生。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，可以為決策者提供更加科學(xué)合理的決策支持，確保房地產(chǎn)公司穩(wěn)健發(fā)展。另外，房地產(chǎn)公司普遍擁有大量資源，傳統(tǒng)管理模式下，由于缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重視，導(dǎo)致公司資源利用效率不高，而經(jīng)過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，能夠確定哪些領(lǐng)域需要加強(qiáng)內(nèi)部控制和資源投入，保證公司資源的合理分配和利用。

（三）控制活動(dòng)

控制活動(dòng)能夠幫助房地產(chǎn)公司降低和控制風(fēng)險(xiǎn)，確保經(jīng)營(yíng)合規(guī)性，并為內(nèi)部監(jiān)督和追蹤提供依據(jù)。在有效控制下，決策者可以建立健全內(nèi)部控制體系，保護(hù)公司利益，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。1.控制活動(dòng)是為降低并控制潛在風(fēng)險(xiǎn)而采取的一系列措施。開(kāi)展控制活動(dòng)時(shí)，房地產(chǎn)公司需要出臺(tái)配套的內(nèi)部控制措施，制定內(nèi)部控制程序，以防止操作失誤和欺詐、不當(dāng)行為的發(fā)生，確保業(yè)務(wù)活動(dòng)按照既定的規(guī)則和政策進(jìn)行；2.控制活動(dòng)是確保內(nèi)部控制體系有效運(yùn)作的核心組成部分，包括各種行政和操作性控制措施，例如審批程序、分工與職責(zé)制度、數(shù)據(jù)驗(yàn)證和核對(duì)、記錄保留等。上述控制活動(dòng)有助于保護(hù)公司資產(chǎn)，確保數(shù)據(jù)完整性和可靠性，降低失誤發(fā)生概率；3.房地產(chǎn)公司必須遵守相關(guān)法律法規(guī)和合規(guī)要求，主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性、合同和法律事務(wù)的合法性等方面。實(shí)施有效的內(nèi)部控制措施，能夠促使房地產(chǎn)公司合法經(jīng)營(yíng)，降低違規(guī)違法的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）信息與溝通

信息是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，決定著管理層是否能做出最明智的決策。房地產(chǎn)公司需要及時(shí)、準(zhǔn)確地收集整理和傳遞各種信息，包括市場(chǎng)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、項(xiàng)目進(jìn)展情況等信息。在有效的信息支持與溝通機(jī)制下，管理層可以就經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)的問(wèn)題、潛在風(fēng)險(xiǎn)與下屬員工進(jìn)行溝通，解決實(shí)際問(wèn)題。另外，充分發(fā)揮信息與溝通機(jī)制的作用，有助于房地產(chǎn)公司構(gòu)建良好的內(nèi)部控制文化，促使員工自覺(jué)遵守內(nèi)部控制制度。如今的信息溝通除口頭方式外，更多的是通過(guò)郵件、微信等進(jìn)行線上溝通，此種溝通方式能夠清晰體現(xiàn)出溝通過(guò)程和內(nèi)容，為房地產(chǎn)公司的內(nèi)部監(jiān)督提供有效依據(jù)，便于追責(zé)和確定員工工作效率。

（五）監(jiān)督與反饋

通過(guò)建立內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部核查和報(bào)告等監(jiān)督機(jī)制，能夠全面評(píng)估房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制的運(yùn)行情況，確保內(nèi)部控制的有效性和合規(guī)性。很多房地產(chǎn)公司均采取定期監(jiān)督和結(jié)果反饋的形式，在該管理形式下，管理層可以就某一時(shí)段公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的情況進(jìn)行詳細(xì)分析，便于發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取強(qiáng)化措施，避免潛在損失和不利影響。另外，完整的監(jiān)督與反饋報(bào)告中包含多項(xiàng)內(nèi)容，主要用于向管理層和其他利益相關(guān)者傳達(dá)內(nèi)部控制狀況、問(wèn)題和改進(jìn)計(jì)劃等，提升信息透明度。

三、大數(shù)據(jù)背景下房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制的優(yōu)化策略

（一）提升管理層內(nèi)部控制意識(shí)

房地產(chǎn)公司應(yīng)建設(shè)內(nèi)部控制文化，通過(guò)內(nèi)部宣傳、集中培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)垂范等方式，營(yíng)造良好的工作氛圍，使內(nèi)部控制成為管理層的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則；不斷強(qiáng)調(diào)職業(yè)操守和道德的重要性，促使管理層以身作則推動(dòng)內(nèi)部控制的落實(shí)。定期組織內(nèi)部管理層進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容圍繞內(nèi)部控制原理、風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)要求等方面，也可引入實(shí)際案例，通過(guò)案例分析，加深員工對(duì)相關(guān)內(nèi)容的理解。房地產(chǎn)公司引入激勵(lì)機(jī)制，將內(nèi)部控制目標(biāo)納入績(jī)效考核體系，與內(nèi)部控制成果掛鉤，激勵(lì)管理層提升對(duì)內(nèi)部控制工作的重視程度，進(jìn)一步促進(jìn)內(nèi)部控制工作的有效開(kāi)展和持續(xù)改進(jìn)。

（二）重視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

在大數(shù)據(jù)背景下，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)于房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制的優(yōu)化至關(guān)重要。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)性工作，其通過(guò)識(shí)別、評(píng)估、分析、控制房地產(chǎn)公司可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，幫助公司預(yù)防和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，保障公司穩(wěn)定健康發(fā)展。管理層需明確風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的范圍、流程、方法，并制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作有章可循、有據(jù)可依。加強(qiáng)對(duì)員工的風(fēng)險(xiǎn)教育與培訓(xùn)，增強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。相關(guān)工作人員要收集和分析歷史風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)，建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供數(shù)據(jù)支持和參考，在挖掘歷史風(fēng)險(xiǎn)事件成因和影響因素的同時(shí)，也能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似風(fēng)險(xiǎn)再次發(fā)生。房地產(chǎn)公司還應(yīng)定期或不定期地開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警和預(yù)防，提高公司整體應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，減少損失。另外，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)溝通與協(xié)調(diào)，建立跨部門(mén)、跨層級(jí)的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，使各部門(mén)能夠協(xié)同合作，共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，必要時(shí)可尋求外部機(jī)構(gòu)的支持，邀請(qǐng)專家參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，為內(nèi)部控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）健全公司內(nèi)部控制制度

房地產(chǎn)公司應(yīng)建立合理的法人治理結(jié)構(gòu)，明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高級(jí)管理人員的職責(zé)和權(quán)利，確保公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得以貫徹執(zhí)行，針對(duì)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，完善業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范。例如，對(duì)于房屋銷售，應(yīng)制定銷售計(jì)劃、定價(jià)策略、收款方式和收款期限等規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行；對(duì)于物品采購(gòu)，則要從明確采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、合同簽訂和物品驗(yàn)收等環(huán)節(jié)入手，規(guī)范操作。房地產(chǎn)公司需要設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或部門(mén)，定期審計(jì)和監(jiān)督公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制存在的缺陷并加以改進(jìn)。

（四）建立順暢的信息溝通渠道

房地產(chǎn)公司應(yīng)建立多層次的信息報(bào)告體系，包括定期報(bào)告、臨時(shí)報(bào)告和重大事項(xiàng)報(bào)告制度等，以定期報(bào)告制度為例，其需涵蓋財(cái)務(wù)報(bào)告、業(yè)務(wù)報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告等內(nèi)容，以便管理層及時(shí)了解公司的整體運(yùn)營(yíng)情況；而臨時(shí)報(bào)告和重大事項(xiàng)報(bào)告則應(yīng)針對(duì)特定事件或問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)反饋和溝通。房地產(chǎn)公司的各個(gè)部門(mén)之間應(yīng)加強(qiáng)信息共享，避免出現(xiàn)信息孤島和重復(fù)工作的情況，例如，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)與業(yè)務(wù)部門(mén)保持密切聯(lián)系，共同制定預(yù)算和成本控制策略；工程部門(mén)應(yīng)與采購(gòu)部門(mén)協(xié)同合作，確保原材料的供應(yīng)和質(zhì)量。健全內(nèi)部反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工對(duì)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)地反饋、建言獻(xiàn)策，管理層需積極傾聽(tīng)員工意見(jiàn)和建議，根據(jù)反饋和意見(jiàn)，適當(dāng)調(diào)整和完善內(nèi)部控制制度。另外，房地產(chǎn)公司還可以運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，如公司內(nèi)部協(xié)同辦公系統(tǒng)、信息化管理軟件等，提高信息傳遞的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，建立完善的信息安全保障機(jī)制，確保公司信息安全和保密性。

（五）建立有效的評(píng)估和監(jiān)督體系

房地產(chǎn)公司應(yīng)建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)或監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)公司的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)獨(dú)立、客觀地對(duì)內(nèi)部控制的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查和評(píng)價(jià)，并出具審計(jì)報(bào)告和建議。建立科學(xué)合理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系，將內(nèi)部控制的實(shí)施情況和績(jī)效目標(biāo)掛鉤，通過(guò)KPI考核，可以及時(shí)了解內(nèi)部控制的實(shí)際效果，促進(jìn)各部門(mén)和員工積極落實(shí)內(nèi)部控制制度。同時(shí)，完善問(wèn)責(zé)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)員工實(shí)際工作表現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，促進(jìn)內(nèi)部控制的有效實(shí)施。

（六）優(yōu)化內(nèi)部控制流程

房地產(chǎn)公司可以對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化和再造，去除冗余和無(wú)效的環(huán)節(jié)，使業(yè)務(wù)流程更加簡(jiǎn)潔高效。明確各個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限，使每個(gè)員工清楚自己的工作內(nèi)容和職責(zé)范圍，避免出現(xiàn)職責(zé)重疊或推諉扯皮現(xiàn)象。強(qiáng)化審批流程，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督和管理，減少風(fēng)險(xiǎn)。例如，要求所有員工統(tǒng)一操作規(guī)范，使不同部門(mén)和員工能夠遵循相同標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)避操作失誤和質(zhì)量問(wèn)題。

（七）引進(jìn)智能化技術(shù)

房地產(chǎn)公司可以引入建筑機(jī)器人、人工智能等智能制造技術(shù)，實(shí)現(xiàn)建造方式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過(guò)智能制造技術(shù)的應(yīng)用，提高施工質(zhì)量和效率，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠?qū)⒎康禺a(chǎn)公司的各種設(shè)備和系統(tǒng)連接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)智能化管理和監(jiān)控，例如，以智能傳感器實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)建筑物的運(yùn)行狀態(tài)和環(huán)境參數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在問(wèn)題。引入智能化物業(yè)管理系統(tǒng)，包括智能門(mén)禁、刷臉系統(tǒng)、智能照明系統(tǒng)等，提高安全性和便捷性。智能照明系統(tǒng)有助于實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，降低運(yùn)營(yíng)成本。

（八）加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)

房地產(chǎn)公司需意識(shí)到數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)的重要性，積極制定數(shù)據(jù)安全管理制度、網(wǎng)絡(luò)安全管理制度、信息系統(tǒng)安全管理制度等，以確保數(shù)據(jù)和隱私的安全。采用先進(jìn)的安全技術(shù)手段，如加密技術(shù)、防火墻技術(shù)、入侵檢測(cè)技術(shù)等，加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息采集、傳輸、存儲(chǔ)環(huán)節(jié)的私密性保護(hù)。對(duì)房地產(chǎn)公司的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類管理，將重要數(shù)據(jù)進(jìn)行分級(jí)，并采取不同等級(jí)的防護(hù)措施，嚴(yán)格控制數(shù)據(jù)訪問(wèn)權(quán)限，只有經(jīng)過(guò)授權(quán)的人員才能訪問(wèn)相關(guān)數(shù)據(jù)，并嚴(yán)格遵守?cái)?shù)據(jù)使用規(guī)定，避免因誤操作而導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息泄漏和濫用問(wèn)題發(fā)生。另外，健全數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)機(jī)制，即使出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失、損壞問(wèn)題，也能得到有效處理。

（九）強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)

房地產(chǎn)公司應(yīng)明確自身人力資源現(xiàn)狀，結(jié)合公司實(shí)際、未來(lái)發(fā)展方向和行業(yè)對(duì)人才的要求情況等，制定符合自身發(fā)展需求的人才戰(zhàn)略，明確人才隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)和方向，為人才引進(jìn)、培養(yǎng)和應(yīng)用提供指導(dǎo)。首先，根據(jù)業(yè)務(wù)需求和崗位特點(diǎn)，合理配置各類人才，做到人盡其才，可從公司內(nèi)部挖掘人才，也可面向社會(huì)招募高端人才，建立多渠道的人才引進(jìn)機(jī)制；其次，建立科學(xué)的人才激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)員工持股計(jì)劃、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、職位晉升等舉措，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高員工的歸屬感和忠誠(chéng)度；再次，為員工提供系統(tǒng)化的技能培訓(xùn)，包括溝通技巧、銷售技巧、財(cái)務(wù)處理能力、新技術(shù)和設(shè)備的操作能力等；最后，房地產(chǎn)公司應(yīng)加強(qiáng)公司文化建設(shè)，營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，推動(dòng)公司的人才隊(duì)伍建設(shè)向更高水平發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)背景下房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制進(jìn)行研究后發(fā)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)技術(shù)可以幫助房地產(chǎn)公司提升數(shù)據(jù)采集和整合質(zhì)量，為決策者提供有效參考。同時(shí)，也有助于房地產(chǎn)公司識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。對(duì)于房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制而言，其關(guān)鍵因素包括但不限于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督與反饋，若要提升房地產(chǎn)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需強(qiáng)化管理層內(nèi)部控制意識(shí)，營(yíng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，建立有效的信息溝通渠道和內(nèi)部控制評(píng)估與監(jiān)督體系。同時(shí)，積極引進(jìn)智能化技術(shù)，并加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)，避免因數(shù)據(jù)信息泄漏而給房地產(chǎn)公司帶來(lái)不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

（作者單位：廣西大都投資有限公司）