民企后浪

以1978年改革開放為原點(diǎn)，中國(guó)第一批民營(yíng)企業(yè)走過了波瀾壯闊的40余年。伴隨改革開放而生的第一批民營(yíng)企業(yè)家，也到了“交棒”的時(shí)刻。

“我們正在把西方企業(yè)200年的發(fā)展歷程壓縮在40年間完成?！庇袑＜抑赋?，目前海外很多企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷若干世代的管理層更迭。而在中國(guó)則是“大浪襲來”，民營(yíng)企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)集中面臨接班的挑戰(zhàn)，而且絕大部分是第一次接班。以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大市寧波為例，未來5年，將有80%的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入交接班階段，其中95%將選擇代際傳承。

企業(yè)傳承，正在中國(guó)大規(guī)模發(fā)生。這不僅影響民企自身的生命周期，更影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來的轉(zhuǎn)型升級(jí)。近期，由習(xí)近平總書記在山東濟(jì)南主持召開的企業(yè)和專家座談會(huì)上，浙江傳化集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)徐冠巨發(fā)言表示：“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命較短，令人十分痛心?！彼ㄗh，在國(guó)家層面探索建立民營(yíng)企業(yè)公司治理方面的評(píng)價(jià)和支持體系，助力民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展。

一大批“80后” “90后”甚至“00后”企業(yè)家開始登上屬于自己的舞臺(tái)。此時(shí)恰逢中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，他們既面臨時(shí)代巨變的外部挑戰(zhàn)，也面臨企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)部挑戰(zhàn)。這些民企后浪們，如何接過父輩的班？如何開創(chuàng)屬于自己的時(shí)代？這既是企業(yè)挑戰(zhàn)，更是時(shí)代命題。