新媒體環(huán)境下出版編輯的轉(zhuǎn)型之路

葉敏娟

在新媒體環(huán)境下，信息傳播呈現(xiàn)多元化特點，數(shù)字出版已經(jīng)成為出版業(yè)的主導(dǎo)業(yè)態(tài)。出版編輯人員面臨新的挑戰(zhàn)，出版機構(gòu)必須認清當前形勢，找到相應(yīng)的應(yīng)對策略，促進自身良性發(fā)展?，F(xiàn)探討新媒體對出版編輯人員的意義，提出新媒體環(huán)境下出版編輯人員的應(yīng)對策略，旨在為出版編輯人員的發(fā)展提供一定幫助。

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，新媒體逐漸成為各行各業(yè)的重要組成部分，出版業(yè)亦如此。在新媒體環(huán)境下，出版流程更新更快，出版市場格局發(fā)生了重大變化。從目前實際情況來看，新媒體的出現(xiàn)打破了原有界限，促使讀者、作者和編輯人員之間的關(guān)系更加緊密，因此，需要出版編輯人員在新媒體環(huán)境下進行改革創(chuàng)新，以此來應(yīng)對新媒體帶來的環(huán)境變化，實現(xiàn)自身長遠發(fā)展。

新媒體對出版編輯的意義

優(yōu)化出版編輯的內(nèi)容與模式

在新媒體環(huán)境下，出版編輯人員迎來了新的發(fā)展機會，這是因為新媒體能夠為其提供更好的發(fā)展條件。首先，新媒體可以實現(xiàn)與傳統(tǒng)媒體的融合，從而促使出版編輯人員實現(xiàn)內(nèi)容與模式的創(chuàng)新，不斷提升自身市場競爭力。其次，新媒體能夠幫助出版編輯人員實現(xiàn)對資源的高效組合，從而促使其進一步優(yōu)化選題，提高組稿效率。在新媒體時代，出版編輯人員可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)擴大內(nèi)容收集范圍，并且在選題、營銷以及推廣等方面實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化。

進一步滿足大眾文化需求

出版物擁有眾多種類，但是從目前的實際情況來看真正能夠滿足讀者實際需求的較少。同時，在新媒體環(huán)境下，讀者的實際需求已經(jīng)發(fā)生變化，迫使編輯人員必須更新自身工作模式，以讀者實際需求為基礎(chǔ)進行出版工作，同時還要將內(nèi)容編輯放在編輯工作的核心位置，以市場為導(dǎo)向進行選題策劃、產(chǎn)品開發(fā)等。另外，在新媒體環(huán)境下，出版編輯人員還需要不斷強化品牌意識，挖掘品牌價值，策劃出有思想、有深度的價值選題。因此，新媒體可以促使出版編輯人員進一步滿足大眾文化需求。

有利于提升出版編輯工作質(zhì)量

出版編輯工作的重點在于優(yōu)化出版質(zhì)量，從而提高出版產(chǎn)品的信息傳播效率。在傳統(tǒng)媒體環(huán)境下，出版產(chǎn)品傳播范圍較窄，傳播速度較慢，獲取的市場份額較低。在新媒體環(huán)境下，出版編輯人員可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段整合更多資源，提升出版質(zhì)量。同時，在新媒體環(huán)境下出版編輯人員可以通過互聯(lián)網(wǎng)廣泛收集受眾的實際需求，從而對自身策劃與管理進行優(yōu)化，進而提高出版編輯人員的工作質(zhì)量。比如，出版編輯人員可以在充分了解受眾實際需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合社會熱點和時事新聞，提高出版物的整體質(zhì)量。

新媒體環(huán)境下出版編輯的應(yīng)對策略

轉(zhuǎn)變管理觀念

在新媒體環(huán)境下，出版機構(gòu)要想在今后有所發(fā)展，必須改變以往的管理觀念。首先，出版機構(gòu)需要正視數(shù)字出版的發(fā)展前景。如今，數(shù)字出版已經(jīng)成為一種發(fā)展趨勢，出版機構(gòu)應(yīng)抓住這一機遇推動自身的發(fā)展。在媒體形態(tài)越來越多元化、市場競爭越來越激烈的環(huán)境下，出版機構(gòu)要想有所發(fā)展，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就必須以積極的心態(tài)迎接各種挑戰(zhàn)。出版機構(gòu)要樹立數(shù)字出版戰(zhàn)略意識，從容應(yīng)對出版產(chǎn)業(yè)市場，找準自身定位，在符合市場發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上實現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展。其次，以開放的心態(tài)應(yīng)對數(shù)字鴻溝。出版機構(gòu)要想順應(yīng)數(shù)字化發(fā)展的趨勢，實現(xiàn)傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版的轉(zhuǎn)型，不能僅在形式上進行轉(zhuǎn)型和發(fā)展。當前大多數(shù)出版機構(gòu)僅將紙質(zhì)內(nèi)容資源轉(zhuǎn)化為數(shù)字形式，然后再通過網(wǎng)站進行傳播和推廣。這種形式的數(shù)字化并不能真正滿足讀者多樣化的需求，也無法幫助出版機構(gòu)構(gòu)建具備自身特色的發(fā)展模式。數(shù)字出版和傳統(tǒng)出版的差異不僅表現(xiàn)在形式上，兩者在內(nèi)容、載體、產(chǎn)品生產(chǎn)、運營、營銷、技術(shù)等方面都發(fā)生了質(zhì)的變化。所以，出版機構(gòu)應(yīng)當以開放的心態(tài)從容應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，明確自己的定位，積極與其他主體進行合作，最終實現(xiàn)資源整合，保證自身資源可以實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)品牌的確立，推動自身的發(fā)展。最后，樹立開闊的發(fā)展視野。網(wǎng)絡(luò)具有多元化和開放性的特點，正因如此，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代媒體之間的競爭非常激烈。出版機構(gòu)在數(shù)字化環(huán)境下不僅要面對同行之間的競爭，還需要與技術(shù)開發(fā)商、媒介運營商以及設(shè)備生產(chǎn)商進行競爭和合作。面對如此復(fù)雜的環(huán)境，出版機構(gòu)需要樹立開闊的發(fā)展視野，對數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律進行充分的了解，然后將數(shù)字出版發(fā)展上升到戰(zhàn)略高度，以此為基礎(chǔ)建立多方參與的數(shù)字出版體系。在這一過程中，出版機構(gòu)要充分利用數(shù)字出版的包容性、廣泛性等優(yōu)勢，積極進行創(chuàng)新發(fā)展；還可以建立多元化的數(shù)字出版發(fā)展平臺，改變傳統(tǒng)出版固有的結(jié)構(gòu)和模式，在線上開展電子書籍和電子報刊等內(nèi)容的發(fā)行和營銷；還可以借助數(shù)字出版發(fā)展平臺打破電信運營商和廣播影視行業(yè)之間的壁壘，實現(xiàn)跨領(lǐng)域合作。

重塑出版流程

在新媒體環(huán)境下，出版機構(gòu)需要重塑出版流程。出版機構(gòu)一般按照確定選題、進行編輯、印刷發(fā)行的流程進行，這樣的工作流程是出版機構(gòu)遵循的固定模式。首先，出版機構(gòu)要想適應(yīng)新媒體環(huán)境，必須放棄這種傳統(tǒng)的出版流程，進行流程創(chuàng)新，根據(jù)新媒體環(huán)境的特點和要求，實現(xiàn)內(nèi)容資源的數(shù)字化發(fā)展，只有這樣，才能充分發(fā)揮數(shù)字資源的內(nèi)容優(yōu)勢，增強數(shù)字技術(shù)在出版行業(yè)中的競爭力。創(chuàng)新出版流程包含兩方面內(nèi)容：一方面是要實現(xiàn)數(shù)字內(nèi)容具體流程的數(shù)字化創(chuàng)新發(fā)展；另一方面就是要實現(xiàn)內(nèi)容信息的數(shù)字化發(fā)展。從內(nèi)容生產(chǎn)的數(shù)字化來看，出版內(nèi)容創(chuàng)作生產(chǎn)流程要實現(xiàn)數(shù)字化生產(chǎn)和創(chuàng)作。以內(nèi)容編輯這一項工作為例，在傳統(tǒng)的工作模式中，只需對出版物需要出版的內(nèi)容進行編輯即可；而在數(shù)字出版模式中，除了需要對原有的內(nèi)容進行修訂外，還需要進行大量的其他工作，如針對其中比較晦澀難懂的部分內(nèi)容進行查詢，然后生成鏈接，當讀者讀不懂時，只需點擊鏈接便可獲取該部分的解釋，這也是數(shù)字出版所具有的一個優(yōu)勢。其次，出版的相關(guān)管理工作，也要實現(xiàn)數(shù)字化發(fā)展，這要求數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)對作者以及其他各部門和環(huán)節(jié)涉及的工作人員進行統(tǒng)一的數(shù)字化管理，通過數(shù)字技術(shù)、數(shù)字平臺了解每一部分的主體和進度，提高數(shù)字出版效率。只有這樣，才可以為作者、編輯人員、管理人員和讀者建立一個全面、開放的平臺，既能夠保證工作效率的提高，還能夠為大家提供一個信息共享和相互交流的平臺。

掌握高水平出版資源

不論是在傳統(tǒng)媒體時代還是在新媒體時代，都需要明確一個基本原則，那便是“內(nèi)容為王”。出版機構(gòu)要適應(yīng)新媒體環(huán)境，也不能拋棄這一原則。隨著出版門檻的逐漸降低，擁有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源可以在競爭中占領(lǐng)發(fā)展的高地。出版機構(gòu)擁有豐富的內(nèi)容資源。但是大多數(shù)情況下，它們只是對這些內(nèi)容資源進行簡單的加工和使用，真正的內(nèi)容資源仍然掌握在作者的手里。數(shù)字化時代，計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展，對傳統(tǒng)的紙質(zhì)圖書造成了巨大的沖擊，越來越多的讀者加入數(shù)字閱讀的陣營。作者可以直接在數(shù)字出版網(wǎng)站發(fā)表作品，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了一條“作者+中間商+讀者”的產(chǎn)業(yè)鏈。從內(nèi)容提供商、技術(shù)提供商，到運營提供商，每一個環(huán)節(jié)都與作者有著非常重要的合作關(guān)系，有些環(huán)節(jié)可以直接與作者進行合作，如電信運營商就可以通過與作者的合作開展手機報等。由此可見，在新媒體環(huán)境下，內(nèi)容資源十分重要，因此，出版機構(gòu)要將作者資源牢牢掌握在手里。

實現(xiàn)產(chǎn)品的多元化經(jīng)營

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和智能手機的發(fā)展，市場逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變，出版機構(gòu)應(yīng)不斷調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用數(shù)據(jù)資源庫，并在此基礎(chǔ)上不斷開展全新的業(yè)務(wù)。出版機構(gòu)的目的是為讀者提供優(yōu)質(zhì)的閱讀資源和服務(wù)，進而獲取收益。所以，在實際工作中，出版機構(gòu)要盡可能地為自己打造一條獨具特色的發(fā)展之路，不盲目模仿其他產(chǎn)業(yè)。在新媒體時代，優(yōu)秀的、成功的出版物是在紙質(zhì)、電子、網(wǎng)絡(luò)等不同介質(zhì)相互融合的基礎(chǔ)上發(fā)展出來的。科學技術(shù)的不斷發(fā)展使得在線閱讀、在線下載、移動閱讀等方式得到了推廣和發(fā)展，也推動了出版機構(gòu)的多媒介發(fā)展。所以，在新媒體環(huán)境中，出版機構(gòu)有必要實現(xiàn)產(chǎn)品的多元化發(fā)展和經(jīng)營。例如，提供無線增值服務(wù)，并通過紙質(zhì)圖書、閱讀器、網(wǎng)絡(luò)、手機等多種渠道進行推廣和發(fā)布，最大化地實現(xiàn)內(nèi)容資源的價值。出版機構(gòu)也可以趁此機會建設(shè)一個專業(yè)的營銷平臺，負責產(chǎn)品的宣傳和推廣。建設(shè)營銷平臺門戶網(wǎng)站非常必要，出版機構(gòu)的門戶網(wǎng)站代表了該出版機構(gòu)的門面，出版機構(gòu)可以通過這個門面宣傳出版機構(gòu)形象，然后進行圖書宣傳和圖書推廣。這種線上推廣的方式不僅可以帶動出版機構(gòu)線上業(yè)務(wù)的發(fā)展，還能夠帶動出版機構(gòu)線下業(yè)務(wù)的發(fā)展，提升紙質(zhì)圖書的知名度。另外，出版機構(gòu)還可以充分利用自身的內(nèi)容資源優(yōu)勢積極與技術(shù)提供商、媒介提供商進行合作，豐富自身的業(yè)務(wù)呈現(xiàn)介質(zhì)，進而探索出多元化的營銷模式。

打造自身特色數(shù)字品牌

不論是傳統(tǒng)出版還是數(shù)字出版，都要為用戶提供內(nèi)容，出版機構(gòu)在實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之后，即使內(nèi)容呈現(xiàn)形式發(fā)生了改變，但是出版的功能沒有改變，仍然需要遵循“內(nèi)容為王”原則。因此，在新媒體時代，出版機構(gòu)要打造自身特色數(shù)字品牌。需要注意的是，雖然數(shù)字出版具備方便、快捷等多種優(yōu)勢，但仍然存在很大弊端。當前，快餐式的淺閱讀逐漸成為發(fā)展趨勢，雖然用戶獲取信息的速度不斷加快，但是這種模式導(dǎo)致讀者難以真正了解信息內(nèi)容，不利于讀者社會主義核心價值觀的塑造。數(shù)字出版即使通過多種在線方式進行內(nèi)容傳播，也應(yīng)當具有思想價值，應(yīng)當在為讀者提供在線瀏覽的基礎(chǔ)上幫助讀者改變淺閱讀的習慣。在傳統(tǒng)出版時代，出版成本較高，進行內(nèi)容創(chuàng)作需要嚴格的篩選和加工，創(chuàng)作出的文化內(nèi)容具有較高的價值，長此以往形成了文化品牌價值，這是數(shù)字出版在短時間內(nèi)難以做到的。所以，出版機構(gòu)在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中一定要發(fā)揮自己的品牌效應(yīng)，利用多樣化的傳播方式和傳播渠道推廣自己的特色品牌，最終打造出更具價值和文化內(nèi)涵的數(shù)字出版文化產(chǎn)品。

增強出版編輯人員綜合能力

要想提升出版編輯人員的綜合能力，出版機構(gòu)必須要對編輯工作進行考核和管理，實行制度管理以及量化考核，通過制定和頒布嚴格的編輯工作規(guī)章制度，保障編輯工作質(zhì)量的提高和改善。因為編輯工作具有特殊性，很難確定一些具體指標考核工作質(zhì)量，因此，需要對編輯工作實行量化考核。編輯工作量化考核可以從以下幾大方面來實現(xiàn)。第一，初審稿件的準確度。把握編輯工作初審環(huán)節(jié)的準確度，可以從專家意見和二審的綜合評價方面進行考量。初審時，出版編輯人員需要確認投稿是否具有較高的原創(chuàng)性和創(chuàng)新性，如果專家評審環(huán)節(jié)專家給定的意見非常不好，說明出版編輯人員在把握初審稿件的準確度上沒有到位。第二，抽查出版物是否達到了質(zhì)檢合格要求。出版物要內(nèi)容準確、文字無誤、排版準確，不可以出現(xiàn)任何錯誤。第三，看市場的反饋，主要從學術(shù)界對該內(nèi)容的反響以及讀者群體的評價等方面看。市場反饋是檢驗編輯工作最具有說服力和最為有效的手段，如果出版物非常優(yōu)秀，那么就會有很多比較知名的數(shù)據(jù)庫對該出版物進行全文轉(zhuǎn)載或者報道。對于熱愛編輯工作的人來說，精神獎勵和物質(zhì)獎勵同樣重要，出版機構(gòu)需要將兩者結(jié)合起來，激勵出版編輯人員努力工作，激發(fā)其工作積極性。在工作中，出版機構(gòu)管理人員可以根據(jù)每位出版編輯人員的特長和愛好，合理分配工作，盡可能使出版編輯人員得到更多的歷練機會，讓編輯工作顯得活潑有趣，而非枯燥乏味；同時，也需要對出版編輯人員進行精神獎勵，對優(yōu)秀的出版編輯人員進行表揚和肯定，使他們感受到成功的喜悅，促使其工作效率的提高。

綜上所述，在新媒體環(huán)境下，出版編輯人員必須在面對多重挑戰(zhàn)的情況下轉(zhuǎn)變自身思路，充分利用新媒體創(chuàng)新工作理念與模式，打造具有特色的品牌文化，重塑出版流程，實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合。同時，出版機構(gòu)需要培養(yǎng)出版編輯人員的綜合能力，打造新媒體時代高素質(zhì)編輯隊伍，促使出版機構(gòu)能夠緊跟時代發(fā)展步伐，充分滿足用戶多樣化需求。

（作者單位：中央黨校出版集團大有書局）