論信息化時(shí)代事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算優(yōu)化對(duì)策

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.10.016

［摘 要］事業(yè)單位作為提供社會(huì)服務(wù)的機(jī)構(gòu)，其服務(wù)水平對(duì)社會(huì)穩(wěn)定有著重要影響，也關(guān)乎著人民群眾對(duì)事業(yè)單位的滿意度。因此，新時(shí)期，事業(yè)單位需重視規(guī)范內(nèi)部管理，全面提升會(huì)計(jì)核算水平，確保內(nèi)部資源高效使用，助力管理人員制定決策。通過(guò)將信息化融入事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作，利用信息系統(tǒng)自動(dòng)化傳輸、處理各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，減輕會(huì)計(jì)人員工作負(fù)擔(dān)，逐步提升單位會(huì)計(jì)核算效率和質(zhì)量。雖然事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算信息化建設(shè)意義重大，但在實(shí)際執(zhí)行環(huán)節(jié)也會(huì)產(chǎn)生較多不足，事業(yè)單位需要重點(diǎn)關(guān)注并及時(shí)解決。本文通過(guò)分析信息化時(shí)代事業(yè)單位加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的意義，研究現(xiàn)階段會(huì)計(jì)核算工作中的不足，制定相應(yīng)的優(yōu)化意見(jiàn)，以期提升事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，促使其實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］信息化時(shí)代；事業(yè)單位；會(huì)計(jì)核算；優(yōu)化意見(jiàn)

［中圖分類號(hào)］F23文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在信息技術(shù)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，各行各業(yè)利用信息化手段提升自身管理效率，事業(yè)單位也是如此，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量離不開(kāi)信息技術(shù)的支持。但當(dāng)前多數(shù)會(huì)計(jì)核算信息化模式更加適應(yīng)于企業(yè)管理特點(diǎn)，與事業(yè)單位的實(shí)際管理需求存在差異。因此，事業(yè)單位需以自身組織特性為基礎(chǔ)，分析內(nèi)部管理模式、資金性質(zhì)、財(cái)務(wù)管控工作的重點(diǎn)，確保信息化建設(shè)與實(shí)際工作需求相適應(yīng)。由于部分事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際工作中存在人員認(rèn)知、系統(tǒng)關(guān)聯(lián)、內(nèi)控力、人員綜合素質(zhì)、系統(tǒng)軟硬件設(shè)備配置等方面的問(wèn)題，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作產(chǎn)生不利影響，事業(yè)單位對(duì)此需要重點(diǎn)關(guān)注。鑒于事業(yè)單位信息化背景下會(huì)計(jì)核算工作具有較多不足，對(duì)此加強(qiáng)研究具有重要意義。

1 信息化時(shí)代事業(yè)單位加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的意義

1.1 全面提升會(huì)計(jì)核算工作時(shí)效

隨著信息化時(shí)代來(lái)臨，事業(yè)單位轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的工作模式，會(huì)計(jì)核算工作不斷優(yōu)化，其不再受時(shí)間、空間的限制，工作人員能夠快速獲取所需的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，會(huì)計(jì)人員對(duì)相關(guān)信息及時(shí)加以分析、處理，反饋給單位領(lǐng)導(dǎo)層，領(lǐng)導(dǎo)層利用會(huì)計(jì)信息合理規(guī)劃、使用單位資金，制定科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理決策，促使事業(yè)單位形成全面的管理模式。通過(guò)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算信息化建設(shè)，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算工作更加及時(shí)、全面和有效，助力單位持續(xù)、高質(zhì)量地發(fā)展［1］。

1.2 提升會(huì)計(jì)核算工作的科學(xué)性

會(huì)計(jì)核算在事業(yè)單位內(nèi)部管理中占據(jù)重要地位，其科學(xué)性影響著事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平，也關(guān)乎單位實(shí)施內(nèi)部控制工作，應(yīng)受到單位各個(gè)層級(jí)的廣泛關(guān)注。當(dāng)前處于信息化時(shí)代，事業(yè)單位內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，傳統(tǒng)依靠人工的會(huì)計(jì)核算模式被淘汰。通過(guò)在會(huì)計(jì)核算中加強(qiáng)信息化建設(shè)，利用系統(tǒng)高效傳遞信息數(shù)據(jù)，能有效避免數(shù)據(jù)信息在傳輸過(guò)程中失真，獲得精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)核算結(jié)果，從而真實(shí)反映內(nèi)部運(yùn)行狀況，把控運(yùn)行環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)，制定科學(xué)的應(yīng)對(duì)舉措，促進(jìn)事業(yè)單位平穩(wěn)運(yùn)行，提升事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算價(jià)值［2］。

1.3 順應(yīng)政府會(huì)計(jì)制度改革要求

政府會(huì)計(jì)制度改革要求事業(yè)單位提高會(huì)計(jì)核算水平，合理細(xì)化會(huì)計(jì)科目、擴(kuò)大會(huì)計(jì)核算范圍、優(yōu)化報(bào)表體系，使得會(huì)計(jì)核算專業(yè)度、復(fù)雜度不斷提升。在此背景下，會(huì)計(jì)人員的工作量和工作難度持續(xù)增加，而加強(qiáng)信息化建設(shè)，能夠?yàn)檎畷?huì)計(jì)制度改革提供支撐，通過(guò)利用信息技術(shù)手段，完成雙分錄會(huì)計(jì)記賬，制作符合要求的財(cái)務(wù)報(bào)表、決算報(bào)表，實(shí)現(xiàn)報(bào)表勾稽關(guān)系驗(yàn)證、分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等，確保會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確、完整，全面提升事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作效率。新時(shí)期，事業(yè)單位需要改造升級(jí)信息系統(tǒng)，構(gòu)建全新的政府會(huì)計(jì)賬務(wù)體系，以順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)符合自身發(fā)展需求。

2 信息化時(shí)代事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算問(wèn)題

2.1 對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)知不足

事業(yè)單位各層級(jí)因?qū)π畔⒒ㄔO(shè)的認(rèn)識(shí)不足，未能切實(shí)應(yīng)用信息化建設(shè)提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。首先，單位管理人員未能認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的意義，更缺乏經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)儲(chǔ)備，難以有效組織、協(xié)調(diào)信息化建設(shè)工作，內(nèi)部仍然采用人工方式執(zhí)行會(huì)計(jì)核算，導(dǎo)致核算工作效率低下，且容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，影響單位管理人員制定運(yùn)營(yíng)決策。其次，事業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)人員的宣導(dǎo)不足，會(huì)計(jì)人員認(rèn)知傳統(tǒng)、管理理念落后，不了解新時(shí)期會(huì)計(jì)核算工作要求，不利于單位提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。最后，事業(yè)單位并未針對(duì)當(dāng)下會(huì)計(jì)核算工作內(nèi)容、要求，制定相應(yīng)的績(jī)效考核方案，難以有效調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的積極性，不利于各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。

2.2 會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的聯(lián)系不足

一方面，事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)與內(nèi)部其他系統(tǒng)的聯(lián)系不足，各個(gè)信息系統(tǒng)之間較為獨(dú)立，存在數(shù)據(jù)傳輸壁壘，內(nèi)部并未有效梳理信息數(shù)據(jù)獲取流程，會(huì)計(jì)核算人員獲取數(shù)據(jù)信息困難，不僅會(huì)影響會(huì)計(jì)核算進(jìn)度，也無(wú)法保障會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性。另一方面，事業(yè)單位內(nèi)部信息采集方式較為低效，多以人工的方式采集各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，容易因人為失誤影響信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，進(jìn)而影響會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，且增加了單位會(huì)計(jì)人員的工作負(fù)擔(dān)，使得會(huì)計(jì)核算效率低下［3］。

2.3 內(nèi)部控制乏力

在信息化時(shí)代，部分事業(yè)單位內(nèi)部控制乏力，也對(duì)會(huì)計(jì)核算效果產(chǎn)生不利影響。首先，事業(yè)單位缺乏健全的內(nèi)控制度體系，信息化操作流程、人員權(quán)責(zé)并未明確劃分，會(huì)計(jì)核算工作依據(jù)不足。其次，缺乏有效的系統(tǒng)授權(quán)管理制度，容易出現(xiàn)信息丟失、篡改等問(wèn)題，影響會(huì)計(jì)核算及單位運(yùn)行安全。最后，外部監(jiān)督也能有效提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性，部分事業(yè)單位不重視外部監(jiān)督，財(cái)務(wù)信息未能及時(shí)公開(kāi)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)社會(huì)各界對(duì)事業(yè)單位的監(jiān)督，不利于事業(yè)單位提升公信力。

2.4 綜合型人才不足

當(dāng)前，事業(yè)單位缺乏綜合素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)核算人員，現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算人才難以適應(yīng)信息化建設(shè)下的各項(xiàng)工作要求。一方面，在人才招聘前期，事業(yè)單位雖然制定了詳細(xì)的招聘計(jì)劃，但因采用統(tǒng)一招考的模式，難以對(duì)人員的專業(yè)素質(zhì)、實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)、信息技術(shù)使用能力進(jìn)行全方位考量，招聘的人員與實(shí)際需求不符，增加了后續(xù)培訓(xùn)工作難度。另一方面，事業(yè)單位為會(huì)計(jì)核算人員提供的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)不足，人員專業(yè)素養(yǎng)不足，信息化適應(yīng)能力薄弱，不適應(yīng)各項(xiàng)工作要求。此外，事業(yè)單位在培訓(xùn)環(huán)節(jié)對(duì)線上培訓(xùn)開(kāi)發(fā)不足，內(nèi)部會(huì)計(jì)核算人員的自主學(xué)習(xí)積極性不足，單位并未采取有效的激勵(lì)方案鼓勵(lì)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)，其對(duì)培訓(xùn)工作不夠重視，也難以實(shí)現(xiàn)良好的內(nèi)部培訓(xùn)效果。另外，事業(yè)單位對(duì)人員的思想教育不足，員工在工作環(huán)節(jié)缺乏責(zé)任感，會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性無(wú)法保障，難以支撐管理層制定經(jīng)營(yíng)管理決策。

2.5 設(shè)備安全隱患較高

立足信息化時(shí)代，事業(yè)單位落實(shí)會(huì)計(jì)核算工作需要穩(wěn)定的軟件、硬件系統(tǒng)作支撐，但部分事業(yè)單位不重視系統(tǒng)安全建設(shè)，一方面，事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)缺乏相應(yīng)的防護(hù)軟件，容易因外部惡意攻擊，導(dǎo)致系統(tǒng)運(yùn)行癱瘓，各項(xiàng)工作無(wú)法順利推進(jìn)，且自身被迫承擔(dān)相應(yīng)的損失。此外，事業(yè)單位專業(yè)信息技術(shù)人才配置不足，常通過(guò)外部引進(jìn)相應(yīng)的軟件系統(tǒng)，缺乏信息技術(shù)人員依據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)系統(tǒng)功能，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的系統(tǒng)安全隱患，各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題處理較為滯后。另一方面，部分事業(yè)單位硬件基礎(chǔ)設(shè)施儲(chǔ)備不足，老舊設(shè)備淘汰不及時(shí)，在引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備方面的投入不足，無(wú)法支撐內(nèi)部信息化建設(shè)。

3 信息化時(shí)代事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算優(yōu)化意見(jiàn)

3.1 重視思想認(rèn)知的革新

在信息化時(shí)代，事業(yè)單位需更新自身的思想認(rèn)知，重視應(yīng)用信息系統(tǒng)，全面提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。首先，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者要加深對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，明確其對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的促進(jìn)意義，組織協(xié)調(diào)好會(huì)計(jì)核算工作與信息技術(shù)的融合，通過(guò)智能化處理，全面提升單位會(huì)計(jì)核算效率，將會(huì)計(jì)人員從基礎(chǔ)、繁重的會(huì)計(jì)核算工作中解放出來(lái)，投入管理層面，發(fā)揮事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略作用。其次，事業(yè)單位需加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的宣導(dǎo)，為會(huì)計(jì)人員樹(shù)立新的認(rèn)知，促使其突破傳統(tǒng)管理理念，優(yōu)化會(huì)計(jì)核算內(nèi)容，學(xué)習(xí)信息化時(shí)代會(huì)計(jì)核算的各項(xiàng)要求，擴(kuò)展財(cái)務(wù)部門(mén)職能，以適應(yīng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展需求。最后，事業(yè)單位需依據(jù)當(dāng)下的工作內(nèi)容變化，明確各個(gè)崗位職責(zé)，制定新的考核體系，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作加以規(guī)范。

3.2 強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的連接

在現(xiàn)階段，事業(yè)單位為確保會(huì)計(jì)核算工作高效落實(shí)，必須重視強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)與其他系統(tǒng)之間的連接，以暢通內(nèi)部信息傳輸渠道，為會(huì)計(jì)核算工作執(zhí)行建立良好的基礎(chǔ)。具體涉及兩個(gè)方面：一是梳理信息獲取流程，關(guān)注輔助模塊的設(shè)計(jì)，指以不同的業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)內(nèi)部信息流轉(zhuǎn)、互通，強(qiáng)化各個(gè)系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)。例如，關(guān)聯(lián)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、國(guó)庫(kù)支付系統(tǒng)，可設(shè)計(jì)相應(yīng)的取數(shù)模塊，該模塊依據(jù)編碼，統(tǒng)計(jì)單位預(yù)算執(zhí)行、支出情況。此外，通過(guò)關(guān)聯(lián)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、銀行付款系統(tǒng)，可從銀行系統(tǒng)中導(dǎo)出相應(yīng)的付款信息、賬戶、賬號(hào)、金額等，整理成相應(yīng)的付款文件，以便會(huì)計(jì)核算工作的順利推進(jìn)。二是優(yōu)化信息采集方式。通過(guò)加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，可實(shí)現(xiàn)多樣化的信息采集模式，除人工填寫(xiě)金額、摘要等必要數(shù)據(jù)信息外，可實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)上傳原始票據(jù)照片，利用系統(tǒng)自動(dòng)生成相應(yīng)的信息記錄，在不同的系統(tǒng)之間高效傳遞，簡(jiǎn)化單位工作流程，為后續(xù)審核工作提供便利［4］。

3.3 強(qiáng)化單位內(nèi)部控制

信息化時(shí)代的會(huì)計(jì)核算工作與以往不同，與之相關(guān)的工作也會(huì)發(fā)生變化。因此，為提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，確保單位各項(xiàng)工作規(guī)范、有序地落實(shí)，必須重視強(qiáng)化單位內(nèi)部控制。首先，單位需加強(qiáng)內(nèi)控制度體系建設(shè)，明確會(huì)計(jì)核算信息化平臺(tái)操作流程、相關(guān)人員權(quán)責(zé)，確保會(huì)計(jì)核算工作具備制度支撐。其次，完善系統(tǒng)授權(quán)管理制度。授權(quán)人必須遵循保密制度，避免隨意向他人透露密碼，在輸入系統(tǒng)口令時(shí)必須確保所處環(huán)境安全。第三，單位也要完善會(huì)計(jì)信息存儲(chǔ)制度，對(duì)重要文件進(jìn)行加密。文件修改環(huán)節(jié)也要嚴(yán)格設(shè)置權(quán)限，避免信息丟失或篡改。在人員離職或調(diào)崗后，單位信息技術(shù)部門(mén)需及時(shí)更新對(duì)應(yīng)權(quán)限設(shè)置，以有效避免系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)泄露。第四，內(nèi)部也應(yīng)完善信息備份制度，安排專人加以保管，避免內(nèi)控失效導(dǎo)致各項(xiàng)工作無(wú)法順利實(shí)施。最后，事業(yè)單位需重視外部監(jiān)督。財(cái)政等相關(guān)部門(mén)要定期對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作問(wèn)題，并督促事業(yè)單位糾正，對(duì)相關(guān)責(zé)任人須加強(qiáng)追責(zé)處置，若因個(gè)人原因?qū)е鹿ぷ髦谐霈F(xiàn)嚴(yán)重失誤，造成事業(yè)單位產(chǎn)生巨大損失的，需依據(jù)法律程序嚴(yán)格處理。同時(shí)，事業(yè)單位可定期公開(kāi)財(cái)務(wù)信息，接受群眾監(jiān)督，以減少內(nèi)部貪污腐敗的現(xiàn)象，增強(qiáng)其服務(wù)意識(shí)［5］。

3.4 提升會(huì)計(jì)核算人員的綜合素質(zhì)

當(dāng)前，事業(yè)單位需重視提升會(huì)計(jì)核算人員綜合素質(zhì)，以更好地滿足信息化建設(shè)下會(huì)計(jì)核算工作的需求，具體如下：首先，事業(yè)單位要確保配置充足的會(huì)計(jì)核算人員，豐富面試環(huán)節(jié)的考核內(nèi)容，在面試環(huán)節(jié)嚴(yán)格考核應(yīng)聘人員的專業(yè)能力、工作經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任感，使得招聘的會(huì)計(jì)核算人員具備先進(jìn)的管理理念，并能創(chuàng)新應(yīng)用信息技術(shù)手段，提升會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量，支撐事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者制定經(jīng)營(yíng)管理決策。其次，事業(yè)單位也需重視對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)核算人員的培訓(xùn)，通過(guò)提供培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、交流會(huì)等機(jī)會(huì)，提升會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)素養(yǎng)、計(jì)算機(jī)使用能力，使其具備扎實(shí)的知識(shí)儲(chǔ)備，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。第三，事業(yè)單位也需創(chuàng)新內(nèi)部培訓(xùn)模式，可開(kāi)辟線上錄播課程，增加對(duì)會(huì)計(jì)核算相關(guān)知識(shí)、信息系統(tǒng)功能、會(huì)計(jì)法規(guī)等內(nèi)容的介紹，鼓勵(lì)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員利用業(yè)務(wù)時(shí)間學(xué)習(xí)各項(xiàng)內(nèi)容。單位可定期針對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容加以考核，組織相應(yīng)的競(jìng)賽活動(dòng)，并針對(duì)考核結(jié)果設(shè)定相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金，在員工后期的晉升環(huán)節(jié)也要充分考量其培訓(xùn)環(huán)節(jié)、實(shí)際會(huì)計(jì)核算工作環(huán)節(jié)的表現(xiàn)，以全面調(diào)動(dòng)內(nèi)部工作人員自主學(xué)習(xí)的積極性。最后，事業(yè)單位也需重視加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算人員的思想教育，使其認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算工作對(duì)單位發(fā)展的重要意義，遵循規(guī)章制度，承擔(dān)好工作職責(zé)，確保會(huì)計(jì)核算真實(shí)、準(zhǔn)確，支撐事業(yè)單位創(chuàng)新發(fā)展［6］。

3.5 重視優(yōu)化軟硬件設(shè)備配置

新時(shí)期，事業(yè)單位管理人員為全面提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，必須重視優(yōu)化現(xiàn)有的軟硬件設(shè)備配置，為會(huì)計(jì)核算工作高效落實(shí)建立良好的基礎(chǔ)。其一，重視信息安全建設(shè)，單位可為會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)安裝相應(yīng)的殺毒軟件、升級(jí)系統(tǒng)防火墻、獲取登錄網(wǎng)站的證書(shū)等，全方位規(guī)避非法入侵會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的現(xiàn)象。事業(yè)單位也需重視引進(jìn)信息技術(shù)人才，促使其參與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)升級(jí)，依據(jù)各部門(mén)實(shí)際工作需求，開(kāi)發(fā)對(duì)應(yīng)的系統(tǒng)功能；維護(hù)日常系統(tǒng)運(yùn)行，重視事中監(jiān)控，及時(shí)解決系統(tǒng)潛在的各項(xiàng)安全隱患；并對(duì)會(huì)計(jì)人員開(kāi)展相關(guān)系統(tǒng)使用功能方面的培訓(xùn)，為其普及系統(tǒng)使用環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)的問(wèn)題，避免會(huì)計(jì)人員因操作不當(dāng)增加相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行、會(huì)計(jì)核算工作高效落實(shí)。其二，事業(yè)單位也需定期維護(hù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)硬件設(shè)施，及時(shí)淘汰老舊設(shè)備，增加先進(jìn)設(shè)備引進(jìn)投入，為會(huì)計(jì)核算信息化配備良好的硬件基礎(chǔ)設(shè)施。

4 結(jié)語(yǔ)

立足信息化時(shí)代，事業(yè)單位強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算工作，能提升會(huì)計(jì)核算效率、質(zhì)量，支撐單位制定運(yùn)營(yíng)管理決策，能夠全面提升事業(yè)單位綜合管理水平。事業(yè)單位應(yīng)轉(zhuǎn)變管理層、會(huì)計(jì)人員認(rèn)知，促使管理層組織、協(xié)調(diào)好信息化建設(shè)工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，豐富會(huì)計(jì)人員自身知識(shí)儲(chǔ)備，適應(yīng)新時(shí)期會(huì)計(jì)核算工作的各項(xiàng)要求；強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的對(duì)接，通過(guò)建立不同系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)，便于數(shù)據(jù)信息獲取、傳遞，為會(huì)計(jì)核算工作提供支撐。同時(shí)，系統(tǒng)的自動(dòng)識(shí)別與審核功能也會(huì)大幅減少會(huì)計(jì)人員的基礎(chǔ)工作量；強(qiáng)化單位內(nèi)部控制，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)、完善授權(quán)管理機(jī)制、重視強(qiáng)化外部監(jiān)督，維護(hù)會(huì)計(jì)信息安全，并提升各項(xiàng)工作的規(guī)范性；提高會(huì)計(jì)核算人員的綜合素質(zhì)，科學(xué)配置會(huì)計(jì)核算人員，重視人員專業(yè)素質(zhì)及思想教育，為各項(xiàng)工作落實(shí)提供支撐；重視軟硬件設(shè)備配置，通過(guò)安全防毒軟件、技術(shù)人才、先進(jìn)硬件設(shè)備，有效防范系統(tǒng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。事業(yè)單位通過(guò)采取多樣化的措施，解決信息化時(shí)代會(huì)計(jì)核算工作中的各項(xiàng)問(wèn)題，全面提升內(nèi)部運(yùn)行管理質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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［作者簡(jiǎn)介］王媛，女，河南商丘人，商丘市睢陽(yáng)區(qū)馮橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：會(huì)計(jì)核算。