建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與應(yīng)對策略

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.10.009

［摘 要］對于建筑施工企業(yè)來說，財務(wù)管理工作是非常關(guān)鍵的，可以顯著提高資金的安全性，優(yōu)化內(nèi)部管理的整體格局。這是因?yàn)楦哔|(zhì)量的財務(wù)管理能夠給企業(yè)發(fā)展帶來較好的指引，同時也可以強(qiáng)化內(nèi)部各個部門之間的聯(lián)系，形成管理合力。本文先闡述了建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的重要性，在明確現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理存在問題的基礎(chǔ)上，從積極轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念、全面拓寬企業(yè)融資渠道、深入應(yīng)用業(yè)財融合模塊、做好財務(wù)風(fēng)險防控工作、提高財務(wù)人員專業(yè)能力五個方面，探討了針對性較強(qiáng)的改善策略。

［關(guān)鍵詞］建筑施工企業(yè)；財務(wù)管理；業(yè)財融合；財務(wù)風(fēng)險

［中圖分類號］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在新時代，我國建筑施工行業(yè)的內(nèi)部競爭壓力一直都比較大，很多企業(yè)難以在復(fù)雜的行業(yè)環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢。在這種情況下，各個建筑施工企業(yè)就應(yīng)該充分關(guān)注財務(wù)管理工作，通過高質(zhì)量的財務(wù)管理提高自身財務(wù)質(zhì)量，幫助企業(yè)作出正確的戰(zhàn)略決策，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境。但是結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況來看，較多企業(yè)在財務(wù)管理方面還存在顯著的不足，并沒有充分發(fā)揮預(yù)期效果，甚至還存在一定的財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來了一些威脅。在這種情況下，就有必要結(jié)合建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況，談一談財務(wù)管理工作的有效開展方式［1］。

1 建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的重要性

社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，讓我國的經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，建筑施工行業(yè)在此環(huán)境下做出了一些改變，也尋找了一些獨(dú)特的思路和方法，力求促進(jìn)自身進(jìn)步。為了進(jìn)一步增強(qiáng)建筑施工企業(yè)財務(wù)管理能力，保障建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理效果，有必要組織開展科學(xué)、合理、詳細(xì)的財務(wù)管理研究工作，充分認(rèn)識到建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的重要性，這樣才能助推建筑施工企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

1.1 提供有效的戰(zhàn)略決策支持

高質(zhì)量的財務(wù)管理可以為建筑施工企業(yè)提供有效的戰(zhàn)略決策支持，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境。財務(wù)管理工作可以提高企業(yè)的財務(wù)質(zhì)量，并立足財務(wù)數(shù)據(jù)的角度分析建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的效果，同時也能夠給后續(xù)戰(zhàn)略決策提供一定的支持。這樣一來，建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略體系就可以取得更好的效果，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展［2］。

1.2 增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理水平

現(xiàn)階段我國很多建筑施工企業(yè)雖然構(gòu)建了現(xiàn)代化企業(yè)管理理論，但是管理制度相對來說還比較粗糙，很難取得較好的效果，無法幫助企業(yè)在復(fù)雜的行業(yè)環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢。在這種情況下，建筑施工企業(yè)如果能夠開展高質(zhì)量的財務(wù)管理工作，就可以優(yōu)化非財務(wù)部門的管理模式與細(xì)化制度，推動整個內(nèi)部管理體系的優(yōu)化與創(chuàng)新。事實(shí)上，財務(wù)管理跟企業(yè)內(nèi)部各個業(yè)務(wù)活動的聯(lián)系是非常緊密的。在強(qiáng)化財務(wù)管理工作以后，其他管理活動也能夠得到相應(yīng)的調(diào)整，顯著增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理水平［3］。

1.3 提高企業(yè)的核心競爭力

目前我國建筑施工企業(yè)面臨的市場競爭比較激烈，此時如果建筑施工企業(yè)能夠開展高質(zhì)量的財務(wù)管理工作，就可以幫助企業(yè)作出正確的戰(zhàn)略決策，并給企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)與項(xiàng)目的發(fā)展提供精細(xì)化的建議。除此之外，高質(zhì)量的財務(wù)管理工作也能夠提高建筑施工企業(yè)的成本管控水平，降低企業(yè)的成本壓力。當(dāng)前，我國建筑行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了微利時代，企業(yè)具備較強(qiáng)的成本管理能力以后，也可以幫助企業(yè)在行業(yè)市場環(huán)境中更容易地獲得利潤，更好地參與市場競爭［4］。

2 建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

財務(wù)管理工作對建筑施工企業(yè)是非常重要的，但目前部分企業(yè)并沒有真正將其放在戰(zhàn)略層面上，導(dǎo)致財務(wù)管理存在低效和失效的情況。這里也結(jié)合建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作的具體情況展開深入分析，全方位剖析現(xiàn)階段財務(wù)管理存在的問題，給后續(xù)進(jìn)行財務(wù)管理工作的優(yōu)化與改善提供相應(yīng)指引［5］。

2.1 財務(wù)管理理念落后

現(xiàn)階段很多建筑施工企業(yè)都已經(jīng)開始完善財務(wù)管理制度，引入了現(xiàn)代管理理論，取得了階段性效果。但是較多企業(yè)的財務(wù)管理理念還比較落后，導(dǎo)致財務(wù)管理存在低效和失效的情況。特別是企業(yè)沒有做好戰(zhàn)略規(guī)劃體系在財務(wù)管理理念中的有效融入，導(dǎo)致財務(wù)管理工作很難在基層環(huán)境中貫徹戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展，應(yīng)該在后續(xù)時間里引起充分重視。

2.2 企業(yè)資金相對匱乏

建筑施工企業(yè)對于資金的依賴是非常高的，需要靈活使用多種籌資方式獲取發(fā)展資金。但部分企業(yè)目前的資金都比較匱乏，甚至已經(jīng)面臨資金鏈斷裂的困境。之所以出現(xiàn)這種情況，主要是因?yàn)槠髽I(yè)的籌資渠道相對來說比較單一，過于依賴銀行借貸等傳統(tǒng)籌資模式，無法從金融市場中獲得充足的資金。除此之外，部分企業(yè)在使用融資資金的時候也存在一定的浪費(fèi)情況，進(jìn)一步加劇了企業(yè)資金匱乏的情況［6］。

2.3 業(yè)財割裂狀態(tài)顯著

在當(dāng)前建筑施工行業(yè)中，業(yè)財一體化理念已經(jīng)得到了較好的貫徹，同時也取得了顯著的階段效果。但是需要注意的是，部分建筑施工企業(yè)在業(yè)財一體化應(yīng)用方面都表現(xiàn)得比較淺顯，目前還處于業(yè)財割裂狀態(tài)，即企業(yè)組織開展的財務(wù)管理工作并沒有延伸到各個業(yè)務(wù)活動中，同時財務(wù)數(shù)據(jù)信息在業(yè)務(wù)部門中的流通性也不高。這些情況都導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門很難參與到財務(wù)管理工作中，無法保證財務(wù)管理的效果。除此之外，較多企業(yè)的ERP業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)信息化系統(tǒng)也處于割裂狀態(tài)，無法形成財務(wù)信息化運(yùn)作的合力。

2.4 財務(wù)風(fēng)險水平較高

目前我國部分建筑施工企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中都還存在較為顯著的財務(wù)風(fēng)險。如果不做好財務(wù)風(fēng)險的針對性管控，就會給企業(yè)帶來較大的威脅，甚至直接導(dǎo)致企業(yè)倒閉退場。綜合來看，建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要有籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險等。其中籌資風(fēng)險是指企業(yè)無法通過高質(zhì)量籌資活動抵御償債風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂。投資風(fēng)險則是企業(yè)投資項(xiàng)目的收益不確定，容易帶來資金損失。稅務(wù)風(fēng)險則是企業(yè)過度進(jìn)行稅務(wù)籌劃，帶來了不必要的稅法風(fēng)

險等。

2.5 財務(wù)人員能力不足

建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作需要高素質(zhì)人才的支撐，但現(xiàn)階段部分企業(yè)的在職財務(wù)管理人員的素質(zhì)能力還存在一定不足，很難保證財務(wù)管理的質(zhì)量。特別是建筑施工項(xiàng)目的財務(wù)管理工作比較煩瑣，部分財務(wù)管理人員的基礎(chǔ)能力有限，導(dǎo)致他們很難適應(yīng)基層工作節(jié)奏，無法給建筑施工項(xiàng)目提供較好的財務(wù)工作支持。除此之外，現(xiàn)階段部分建筑施工企業(yè)都已經(jīng)開始構(gòu)建智慧財務(wù)體系，但在職財務(wù)人員的信息化素養(yǎng)不高，并沒有掌握高質(zhì)量的財務(wù)管理技術(shù)與方法，給財務(wù)管理帶來了一定的阻礙［7］。

3 建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化對策

建筑施工企業(yè)應(yīng)該充分關(guān)注現(xiàn)階段財務(wù)管理工作存在的困境，并真正將財務(wù)管理放在戰(zhàn)略層面上，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境優(yōu)化財務(wù)管理的內(nèi)在模塊，提高財務(wù)管理的有效性。這里也結(jié)合建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的實(shí)際情況，從多個方面展開深層次剖析與研究。

3.1 積極轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念

建筑施工企業(yè)在后續(xù)時間里應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，提高財務(wù)管理的整體質(zhì)量。第一，企業(yè)應(yīng)該貫徹現(xiàn)代財務(wù)管理理論，推動財務(wù)管理體系的創(chuàng)新拓展，這也要求企業(yè)財務(wù)部門加強(qiáng)對現(xiàn)代企業(yè)管理理論的學(xué)習(xí)，并逐步完善財務(wù)管理組織構(gòu)架和細(xì)節(jié)制度，提高財務(wù)管理的規(guī)范性與系統(tǒng)性，以取得更好的財務(wù)管理效果。第二，企業(yè)在后續(xù)也要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃在財務(wù)管理中的融入與延伸。在建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)管理工作本身就能夠起到較好的戰(zhàn)略決策支持作用，因此企業(yè)一定要提高財務(wù)部門在高層戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計中的地位，同時還要結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容開展針對性較強(qiáng)的財務(wù)管理工作。這樣一來，企業(yè)就可以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略內(nèi)容在財務(wù)管理中的延伸，提高財務(wù)管理

效果［8］。

3.2 全面拓寬企業(yè)融資渠道

建筑施工企業(yè)面臨較大的資金壓力，后續(xù)也應(yīng)該積極拓展自身的融資渠道，提高資金的充足性。這也需要企業(yè)在繼續(xù)維持銀行借貸等傳統(tǒng)融資方式的基礎(chǔ)上，發(fā)展P2C借貸等多種互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品。通過多元化的融資方式，可以幫助企業(yè)從金融市場環(huán)境中獲得充足的資金。在融資過程中，企業(yè)也要綜合考量不同融資渠道的成本情況，從宏觀層面上看待融資成本與收益，選擇最合適的融資組合方案。除此之外，企業(yè)在通過融資活動獲得相應(yīng)的資金以后，還要做好融資資金的動態(tài)管理，保證每一筆融資資金都可以發(fā)揮較好的效果，避免出現(xiàn)融資資金的浪費(fèi)。除此之外，建筑施工企業(yè)定期還要進(jìn)行融資方案的總結(jié)與反思，明確階段時間內(nèi)企業(yè)的融資困境與問題，在后續(xù)時間里進(jìn)行針對性的改善。

3.3 深入應(yīng)用業(yè)財融合模塊

建筑施工企業(yè)在后續(xù)時間里也應(yīng)該深入應(yīng)用業(yè)財一體化的相關(guān)理念，提高財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的聯(lián)動水平，讓財務(wù)管理工作向其他業(yè)務(wù)部門延伸。第一，提高業(yè)務(wù)部門參與財務(wù)管理的積極性。這也要求建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)部門對財務(wù)管理的認(rèn)知水平，并實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息在不同業(yè)務(wù)部門之間的有效流通，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)財務(wù)管理工作的下沉。這樣一來，財務(wù)數(shù)據(jù)就可以在業(yè)務(wù)部門中進(jìn)行預(yù)先處理，提高財務(wù)信息的應(yīng)用價值。

第二，構(gòu)建以建筑施工項(xiàng)目為主的財務(wù)管理體系。建筑施工企業(yè)可以考慮打破傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，立足建筑施工項(xiàng)目維度進(jìn)行專項(xiàng)的財務(wù)管理。事實(shí)上，建筑施工項(xiàng)目財務(wù)管理工作的同質(zhì)化是非常顯著的，企業(yè)可以在明確項(xiàng)目財務(wù)管理重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，形成專門的財務(wù)管理體系，更好地服務(wù)于建筑施工項(xiàng)目，提高財務(wù)管理的針對性。

第三，推動ERP業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)信息系統(tǒng)的高度融合，充分貫徹業(yè)財一體化模式。這也要求建筑施工企業(yè)整合內(nèi)部信息化資源，加快信息化系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)ERP業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)信息系統(tǒng)的有效聯(lián)動。在這個過程中，企業(yè)也要積極引入大數(shù)據(jù)、云會計、人工智能、專家系統(tǒng)等多個信息化工具，逐步完成智慧財務(wù)體系的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的深層次聯(lián)動［9］。

3.4 做好財務(wù)風(fēng)險防控工作

目前部分企業(yè)都存在顯著的財務(wù)風(fēng)險，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展?；谶@些考量，后續(xù)時間里企業(yè)也要做好各類財務(wù)風(fēng)險的管控工作，提高財務(wù)體系的穩(wěn)定性。

第一，籌資風(fēng)險的控制。當(dāng)前部分建筑施工企業(yè)的負(fù)債壓力都比較大，并且在日常經(jīng)營發(fā)展過程中還存在較多應(yīng)收賬款，導(dǎo)致企業(yè)的籌資風(fēng)險相對較高。因此在后續(xù)時間里，企業(yè)應(yīng)該明確當(dāng)前的長期負(fù)債和短期負(fù)債情況，在降低整體負(fù)債水平的基礎(chǔ)上，還要適當(dāng)提高長期負(fù)債的占比，有效降低企業(yè)的負(fù)債壓力，更好地規(guī)避籌資風(fēng)險。

第二，投資風(fēng)險的控制。建筑施工項(xiàng)目的投資周期比較長，并且項(xiàng)目施工過程中的不確定因素也比較多，導(dǎo)致投資風(fēng)險相對較大，很難取得預(yù)期收益，因此建筑施工企業(yè)在選擇投資項(xiàng)目的時候，應(yīng)該做好項(xiàng)目預(yù)期收益分析，并明確項(xiàng)目后續(xù)運(yùn)作過程中可能存在的風(fēng)險，做好相應(yīng)的管控工作。

第三，稅務(wù)風(fēng)險的控制。建筑施工企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中需要交納很多稅種，同時區(qū)域納稅政策也有較大區(qū)別與波動，因此企業(yè)應(yīng)該建立一支高素質(zhì)的稅務(wù)籌劃團(tuán)隊，同時還要控制好稅務(wù)籌劃的尺度，在降低企業(yè)稅負(fù)壓力的同時也能夠有效規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險。

3.5 提高財務(wù)人員專業(yè)能力

現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作是比較專業(yè)的，需要高素質(zhì)財務(wù)管理人員的支撐。因此在后續(xù)時間里，建筑施工企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，通過各類可行的方式提高財務(wù)管理人員隊伍的專業(yè)水平。第一，提高人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)。建筑施工企業(yè)可以考慮適當(dāng)提高人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)，從外部市場環(huán)境中吸收高素質(zhì)人才。事實(shí)上，隨著我國高校擴(kuò)招戰(zhàn)略的全面推行，財務(wù)會計行業(yè)領(lǐng)域中的高素質(zhì)人才數(shù)量與比例都得到了顯著提升。建筑施工企業(yè)在提升人才招收標(biāo)準(zhǔn)以后依然能夠吸引高素質(zhì)人才。在具體進(jìn)行人才選拔的時候，企業(yè)也要關(guān)注應(yīng)聘人員的信息化素養(yǎng)，考察他們對于會計信息化技術(shù)的掌握水平，給后續(xù)企業(yè)進(jìn)行智慧財務(wù)布局提供較好的人才支撐。第二，做好日常培訓(xùn)教育工作?，F(xiàn)階段建筑施工企業(yè)的部分在職財務(wù)管理人員都存在專業(yè)能力不足的情況，因此企業(yè)應(yīng)該做好日常培訓(xùn)教育工作，使得他們在參與工作過程中可以獲得自身能力的專項(xiàng)提升。在這個過程中，企業(yè)可以構(gòu)建以建筑施工項(xiàng)目為主的培訓(xùn)體系，使得他們在面對基層財務(wù)工作的時候變得更加得心應(yīng)手，增強(qiáng)他們的實(shí)踐能力［10］。

4 結(jié)語

建筑施工企業(yè)做好財務(wù)管理工作是非常重要的，直接決定了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展成效。這也要求各個建筑施工企業(yè)充分重視財務(wù)管理工作，并積極引入各類新型管理理念，優(yōu)化財務(wù)管理的內(nèi)部制度，推動財務(wù)管理進(jìn)入新的格局。與此同時，建筑施工企業(yè)還要加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理的高度融合，推動財務(wù)管理信息在不同部門的延伸與交互，改變財務(wù)管理的內(nèi)在生態(tài)，使得財務(wù)管理工作可以發(fā)揮更好的戰(zhàn)略價值。這樣一來，建筑施工企業(yè)的財務(wù)質(zhì)量就可以得到顯著提升，幫助企業(yè)在復(fù)雜的行業(yè)環(huán)境中更好地發(fā)展。

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［作者簡介］吳文婕，女，廣東茂名人，廣東省建筑工程機(jī)械施工有限公司，中級會計師，碩士，研究方向：資金管理、預(yù)算管理、財務(wù)報表分析。