鏈長領(lǐng)導力：現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”的必備技能

周達

國有企業(yè)是中國特色社會主義經(jīng)濟的頂梁柱，中央企業(yè)作為國有企業(yè)的排頭兵，在建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展、推進中國式現(xiàn)代化建設(shè)中肩負著重要的使命。國有企業(yè)領(lǐng)導人員是黨在經(jīng)濟領(lǐng)域執(zhí)政的重要骨干，在推動鏈長制建設(shè)的過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，如果“一把手”不了解或不熟悉鏈長制，那么后續(xù)推進工作將可能收效甚微。因此，要想將國有企業(yè)特別是中央企業(yè)盡早打造成為原創(chuàng)技術(shù)的“策源地”、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈的“鏈長”，更好、更快地推進鏈長制建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導人員的鏈長領(lǐng)導力將是重要基礎(chǔ)保障。

認識鏈長制的重要性

鏈長制是一種制度上的創(chuàng)新，旨在強化產(chǎn)業(yè)鏈主體責任并集聚內(nèi)外部資源，實現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)上的突破。

從國內(nèi)來看，我國鏈長制模式最早出現(xiàn)在2015年廣東佛山的陶瓷產(chǎn)業(yè)，彼時當?shù)刂铝τ诖蛟臁爱a(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)+金融資本”的陶瓷產(chǎn)業(yè)數(shù)字化平臺。隨著模式的不斷成熟以及理念開始普遍被接受，2017年底，“鏈長制”這一概念正式出現(xiàn)在我國官方文件中。國內(nèi)專家學者對鏈長制開展了一系列研究，認為鏈長制適應(yīng)當前我國國際國內(nèi)雙循環(huán)的需要，未來要科技賦能、因地制宜、分層分級，避免在其功能定位與體制機制上出現(xiàn)錯位。當前，我國31個省區(qū)市已陸續(xù)出臺相關(guān)政策要求，鏈長制已成為推動產(chǎn)業(yè)集群、強化產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展的一種趨勢和制度安排。2021年12月11日，國務(wù)院國資委召開擴大會議強調(diào)指出，“要打造原創(chuàng)技術(shù)策源地和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長，進一步增強企業(yè)創(chuàng)新主體地位，深化產(chǎn)學研合作，為打造國家戰(zhàn)略科技力量發(fā)揮更大作用”。

從國際上來看，全球戰(zhàn)略家帕拉格·康納曾說：“21世紀本質(zhì)上是供應(yīng)鏈的角力?！比蛐鹿诜窝滓咔樽屵@句話得到進一步印證，疫情讓全球主要經(jīng)濟體普遍認識到產(chǎn)業(yè)鏈安全的重要性，并相應(yīng)提出了一系列重組產(chǎn)業(yè)鏈的原則。面對世界百年未有之大變局，維護本國產(chǎn)業(yè)安全和經(jīng)濟安全以及應(yīng)對復(fù)雜的國際貿(mào)易形勢成為各國經(jīng)濟發(fā)展追求的主要目標之一，也成為鏈長制需要解決的問題?？梢灶A(yù)見的是，未來全球產(chǎn)業(yè)鏈更加關(guān)注關(guān)鍵環(huán)節(jié)的自主可控性，同時將考慮集聚相關(guān)資源實現(xiàn)區(qū)域化生產(chǎn)。因此，國有企業(yè)特別是中央企業(yè)要進一步從更高的視角來看待產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以鏈長制思維來推動轉(zhuǎn)型升級和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為增強我國產(chǎn)業(yè)鏈的安全、穩(wěn)定貢獻力量。

鏈長領(lǐng)導力及其特征

縱觀現(xiàn)有相關(guān)文獻，學者們尚未對鏈長領(lǐng)導力的概念及內(nèi)涵特征等進行闡釋。但可以確定的是，鏈長領(lǐng)導力是伴隨國資央企在勇挑重擔、打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長的環(huán)境和任務(wù)背景下孕育產(chǎn)生的，具有鮮明的時代特色。因此，界定鏈長領(lǐng)導力的概念與內(nèi)涵，需先從現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈的特點進行分析。

首先，與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈相比，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈能夠?qū)崿F(xiàn)多元化聯(lián)通和多方式聯(lián)結(jié)，產(chǎn)業(yè)鏈各節(jié)點之間可以根據(jù)任務(wù)實現(xiàn)快速組合，從過去的串聯(lián)轉(zhuǎn)為并聯(lián)。其次，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈各節(jié)點之間是協(xié)調(diào)共贏的關(guān)系，最大限度優(yōu)化資源配置，激發(fā)資源活力。再次，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新迭代更加快速，表現(xiàn)在企業(yè)和產(chǎn)業(yè)層面的技術(shù)創(chuàng)新和升級改造轉(zhuǎn)型在加快?；谝陨咸攸c，企業(yè)領(lǐng)導者想在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈中成為鏈長，除了企業(yè)要具有雄厚的基礎(chǔ)性資源外，個人還須具有較高的使命責任擔當，這些特點反映在企業(yè)領(lǐng)導人員身上就是鏈長領(lǐng)導力的內(nèi)涵。

因此，結(jié)合領(lǐng)導力的概念和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈的特點，筆者認為，企業(yè)領(lǐng)導鏈長領(lǐng)導力是在建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈過程中，從全局視角，以強烈的使命責任擔當進行長遠策劃和對企業(yè)資源進行綜合規(guī)劃、運用、管控的一種動態(tài)能力。其核心特征要素包括以下幾個方面。

●戰(zhàn)略思維能力

在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，戰(zhàn)略思維能力成為企業(yè)領(lǐng)導勇當產(chǎn)業(yè)鏈鏈長必不可少的要素。戰(zhàn)略思維能力作為一種高層次的認知能力，可以幫助企業(yè)領(lǐng)導者更好地理解和應(yīng)對外部環(huán)境的變化，并制定出有效的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策。

首先，戰(zhàn)略思維能力使企業(yè)領(lǐng)導者能夠從宏觀的角度審視產(chǎn)業(yè)鏈的全局。他們能夠把握市場發(fā)展的趨勢和機遇，洞察產(chǎn)業(yè)鏈上下游的關(guān)系和相互作用，從而形成全面而準確的戰(zhàn)略定位。通過對產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的深入分析和研究，他們能夠識別出關(guān)鍵的競爭要素和核心競爭力，為企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中找到自身的定位和發(fā)展方向，從而實現(xiàn)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

其次，戰(zhàn)略思維能力使企業(yè)領(lǐng)導者能夠在不確定和變化的環(huán)境中做出準確的決策。產(chǎn)業(yè)鏈上的各個環(huán)節(jié)都會受到外部環(huán)境的影響，如技術(shù)創(chuàng)新、市場需求的變化等。在這種情況下，企業(yè)領(lǐng)導者須具備敏銳的洞察力和決策能力，能夠及時調(diào)整戰(zhàn)略方向和資源配置，以適應(yīng)市場的變化。他們需要能夠預(yù)見和應(yīng)對潛在的風險和挑戰(zhàn)，同時抓住機遇，為企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中獲得更大的發(fā)展空間。

此外，戰(zhàn)略思維能力還能夠幫助企業(yè)領(lǐng)導者建立有效的合作關(guān)系和伙伴網(wǎng)絡(luò)。在產(chǎn)業(yè)鏈中，各個環(huán)節(jié)的企業(yè)之間存在相互依存和協(xié)同合作的關(guān)系。企業(yè)領(lǐng)導者須具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠與供應(yīng)商、合作伙伴等各方進行有效的合作，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補。通過建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，企業(yè)能夠在產(chǎn)業(yè)鏈中形成良性循環(huán)，提高整體效益和競爭力。

●管控能力

國有企業(yè)擁有大量的資金、資源和人才，因此國企領(lǐng)導人員必須善于協(xié)調(diào)、管理和控制各個環(huán)節(jié)，保證企業(yè)運營的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。管控能力是指在企業(yè)運營過程中，能夠合理規(guī)劃和有效管理資源，確保產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和順暢運行。具備出色的管控能力能夠幫助企業(yè)領(lǐng)導者解決復(fù)雜的管理問題，提高企業(yè)的運營效率和競爭力。

首先，出色的管控能力使企業(yè)領(lǐng)導者能夠制定科學合理的管理策略和規(guī)劃。通過對產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的深入了解和分析，他們能夠準確把握資源配置的需求和優(yōu)化方向，合理安排生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)整體運營的協(xié)調(diào)和高效。同時，他們能夠有效管理企業(yè)的財務(wù)、人力和物流等資源，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有力支持。

其次，出色的管控能力使企業(yè)領(lǐng)導者能夠建立健全管理體系和流程。他們能夠制定和完善各項管理規(guī)章制度，確保企業(yè)各部門和員工遵循標準化的操作流程，提高工作效率和質(zhì)量。同時，他們能夠建立有效的績效評估機制，激勵員工積極工作，推動企業(yè)整體績效的提升。通過建立健全的管理體系和流程，國有企業(yè)領(lǐng)導者能夠?qū)崿F(xiàn)對產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的全面掌控和有效管理。

此外，出色的管控能力使企業(yè)領(lǐng)導者能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決產(chǎn)業(yè)鏈運營中的問題和風險。他們能夠通過有效的監(jiān)測和分析手段，及時掌握產(chǎn)業(yè)鏈上的關(guān)鍵指標和風險點，并做出相應(yīng)的調(diào)整和決策。同時，他們能夠與供應(yīng)商、合作伙伴等各方保持良好的溝通和合作，共同應(yīng)對潛在的風險和挑戰(zhàn)，通過及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定運行和持續(xù)發(fā)展。

●動態(tài)性

產(chǎn)業(yè)鏈多樣化、復(fù)雜性的特點決定了鏈長領(lǐng)導力是一種動態(tài)能力，這也是其本質(zhì)屬性。動態(tài)能力是指領(lǐng)導者能夠適應(yīng)和應(yīng)對變化，并在不斷變化的情境中實現(xiàn)有效的領(lǐng)導。在產(chǎn)業(yè)鏈中，領(lǐng)導者需具備動態(tài)能力來應(yīng)對技術(shù)創(chuàng)新、市場變化、競爭壓力等外部因素的影響。

首先，產(chǎn)業(yè)鏈鏈長須具備敏銳的洞察力和前瞻性思維。他們需要能夠預(yù)見產(chǎn)業(yè)鏈中的變化趨勢，并及時調(diào)整策略和資源配置，以適應(yīng)新的市場需求和競爭環(huán)境。通過不斷觀察和分析外部環(huán)境，領(lǐng)導者能夠發(fā)現(xiàn)新的商機和潛在風險，并做出相應(yīng)的決策和行動。

其次，產(chǎn)業(yè)鏈鏈長須具備靈活性和適應(yīng)性。隨著技術(shù)的進步和市場的變化，產(chǎn)業(yè)鏈中的環(huán)節(jié)和關(guān)系也在不斷演變。領(lǐng)導者需要快速調(diào)整戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)新的市場需求和競爭壓力。他們須具備開放的思維和學習的態(tài)度，不斷更新知識和技能，以應(yīng)對不斷變化的情境。

此外，產(chǎn)業(yè)鏈鏈長還須具備團隊建設(shè)和激勵的能力。在產(chǎn)業(yè)鏈中，領(lǐng)導者需要與各環(huán)節(jié)的合作伙伴、供應(yīng)商和客戶建立良好的合作關(guān)系，激勵團隊成員發(fā)揮潛力，并促進協(xié)作和創(chuàng)新。通過有效的團隊建設(shè)和激勵，領(lǐng)導者能夠促進產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展和持續(xù)優(yōu)化。

鏈長領(lǐng)導力的培養(yǎng)路徑

●通過學習提高

學習提高是提升鏈長領(lǐng)導力的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導者可以通過不斷學習和更新知識，了解最新的產(chǎn)業(yè)鏈趨勢和管理理論，還可通過專業(yè)培訓、讀書學習、參與行業(yè)交流等方式提高自身專業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導能力。同時，企業(yè)領(lǐng)導者要保持開放的思維，接受來自不同方面的觀點和意見，不斷反思和自我完善。

●加強團隊建設(shè)

一個成功的鏈長企業(yè)，需要建立一支高效的團隊。領(lǐng)導者應(yīng)注重培養(yǎng)團隊成員的能力和素質(zhì)，建立良好的溝通和合作機制，促進團隊之間的協(xié)作和創(chuàng)新；還可以通過制定明確的目標和獎懲機制，激勵團隊成員共同追求產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化和發(fā)展。

●做好壓力管理

企業(yè)領(lǐng)導人員往往需要面對龐大的業(yè)務(wù)量和復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)，常常處于巨大的壓力之下。在快節(jié)奏和高壓力的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)領(lǐng)導人員須具備有效的壓力管理能力。通過心理咨詢、身體保健、休閑放松等方式緩解壓力，保證精力充沛，以更好地發(fā)揮領(lǐng)導力。

●注重風險管理

企業(yè)領(lǐng)導人員必須具備風險管理思維，能夠預(yù)見潛在的風險和危機，并采取有效的措施進行應(yīng)對。企業(yè)領(lǐng)導人員還要建立健全風險管理機制，制定相應(yīng)的風險管理策略和應(yīng)急預(yù)案，加強風險管控，降低潛在風險對產(chǎn)業(yè)鏈的影響，從而保障企業(yè)運營的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。同時，企業(yè)領(lǐng)導者還應(yīng)保持敏銳的洞察力，及時調(diào)整戰(zhàn)略和資源配置，以應(yīng)對外部環(huán)境的變化和風險挑戰(zhàn)。

作者單位 中國大連高級經(jīng)理學院