淺談高層住宅全過程造價管理

陳華強

摘 要：高層住宅工程在城市建設(shè)中越來越中重要，本文針對目前以城市高層住宅建筑為例，從決策階段、設(shè)計階段、招標階段、施工階段四個階段對全過程造價管理的現(xiàn)狀和存在的問題進行分析，并進一步提出針對性的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：高層住宅；全過程造價；造價管理

近年來，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，城市化進程不斷加快，高層住宅建筑工程越來越重要。當前，建筑行業(yè)的建筑成本越來越高，工程管理的要求愈發(fā)嚴格，只有全過程造價進行嚴格的管理和控制，才能提升工程質(zhì)量，增加投資回報。本文對城市高層住宅建筑的全過程造價控制展開分析，既可以提升城市資源的利用效率，也能推動建筑行業(yè)的長期發(fā)展。

一、全過程造價管理的概述

工程造價管理指對工程建設(shè)中的造價進行管理和控制，實現(xiàn)技術(shù)、經(jīng)濟、經(jīng)營等資源最大化利用，從而提升工程的投資效益。全過程管理指的是從決策、設(shè)計、招投標、施工階段四個階段圍繞工程項目進行精細化的成本管理。

二、高層住宅全過程造價管理的重要性

在高層住宅的工程建設(shè)的前期決策與規(guī)劃設(shè)計、招投標、工程建設(shè)后期竣工四個環(huán)節(jié)中應(yīng)該對于成本進行合理的控制和管理。在工程建設(shè)的決策階段、設(shè)計階段、設(shè)計階段、招標階段和施工階段，必須做好投資預(yù)算編制、設(shè)計的概算編制、報價審核、現(xiàn)場管理和決算編制，提升項目的質(zhì)量，更能提升人力的利用效率，才能提升成本管控的效率，增強高層住宅的經(jīng)濟效益。

三、高層住宅全過程造價管理存在的問題

（一）決策階段的造價管理問題

在決策階段，必須做好前期規(guī)劃和投資估算編制。如果對于住宅的規(guī)劃不合理或者投資估算編制不當，會影響項目的定位，無法達成可行性的驗證，從而導(dǎo)致項目成本和施工難度增加，導(dǎo)致高層住宅工程造價不合理。如果在決策階段沒有足夠的數(shù)據(jù)支撐或者編制人員水平本不夠或者對項目缺乏了解，會影響高層住宅工程的準確估算，進而對工程決策產(chǎn)生負面影響。

（二）設(shè)計階段的造價管理問題

在設(shè)計階段，必須合理控制工程造價，不僅需要確定限額設(shè)計，還要做好設(shè)計管理。限額設(shè)計指的是確保設(shè)計質(zhì)量的接觸上對高層住宅工程設(shè)計方案的投資限額進行控制。如果對于工程沒有激勵機制或者缺乏對技術(shù)與經(jīng)濟的合理應(yīng)用，會影響限額設(shè)計，會增加成本，降低工程的經(jīng)濟效益。設(shè)計方案對于成本造價必須做好科學(xué)管理，如果對于設(shè)計方案中的缺陷不能審核和修正，會增加人力和資金成本，對工程的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響。

（三）招標階段的造價管理問題

在招投標階段，必須對于工程量清單的編制進行有效管理，采用不平衡報價的方法提高招投標效率。在工程量清單編制的過程中，必須保證編制人員對技術(shù)資料、設(shè)計圖紙具有足夠的編制能力。如果工程清單出現(xiàn)任何的遺漏或者錯誤會對投標報價的準確性產(chǎn)生影響，不利于對后續(xù)造價進行科學(xué)管理。在招標期間，部分公司用不平衡報價原則來對增加投標成功率，降低部分項目的單價或增加成本費用，會影響工程造價的真實性，損害業(yè)主利益。

（四）施工階段的造價管理問題

在施工階段，如果業(yè)主的施工發(fā)生任何變化，必須做好及時的規(guī)范化變更，否則會引起造價管理出現(xiàn)混亂的情況。變更問題容易導(dǎo)致費用核算出現(xiàn)問題，比如單據(jù)變更或者丟失、程序缺乏規(guī)范性等，會引起業(yè)主的成本控制。變更問題如果導(dǎo)致工程用時或者浪費工程材料成本，增加工程的成本。對于工程的進度款撥付，只有建立完善的進度款撥付制度才能保證進度款準時撥付，保證住宅工程的材料及時有效的采購，高效地進行造價管理。

四、高層住宅項目全過程造價的有效管理策略

（一）決策階段造價管理的改進措施

在決策階段的造價管理中，從市場、技術(shù)、經(jīng)濟等因素分析工程的定位，對于工程的規(guī)模和預(yù)期效益進行深入的分析，對于工程建設(shè)的目標、流程和要點進行合理的規(guī)劃，能夠減少施工階段的變更，減少成本浪費。對于投資估算管理階段，必須收集人工、設(shè)備和材料方面的資料和數(shù)據(jù)費用。投資估算必須采用準確的投資估算，做好定期審核，只有按照工程項目的實際情況才能調(diào)整市場變化對于投資估算的影響。

（二）設(shè)計階段造價管理的改進措施

在高層住宅工程的設(shè)計階段，必須做好限額設(shè)計，按照工程的策劃制定具有可行性的工程總目標。對于工程項目，不僅要考慮建筑體形系數(shù)和材料用料，還應(yīng)該按照共項目的實際情況制定經(jīng)濟目標。此外，在工程建筑的實施過程中必須對于限額設(shè)計的執(zhí)行進行定期的核查，從而對于問題工程過程中的問題進行及時核查，才能實現(xiàn)造價控制目標。

（三）建設(shè)項目招投標階段造價管理的改進措施

對于編制人員必須選取高水平的從業(yè)人員，并且進行定期的培訓(xùn)，才能提升工程量清單招投標的成功率，提升工程量清單編制的質(zhì)量和效率。不僅如此，只有了解清楚編制工程量清單中的特點、范圍、規(guī)模、要求，才能對于資料的施工圖紙、設(shè)計說明、工程量計算規(guī)則進行合理控制，提升工程清單編制的準確性和完整性，采用自動化軟件對工程數(shù)據(jù)分析和處理進行分析，提升工程編制效率和準確性。對于工程清單編制必須做好多輪內(nèi)部審核和校對，保證清淡工程量計算的準確性以及計價方法的合規(guī)性。

（四）施工階段造價管理的改進措施

為了提升高層建筑項目施工階段的造價管理成效，需要從以下兩方面入手進行改進。規(guī)范工程變更管理，建立嚴格的工程變更審批制度。所有變更項目都必須經(jīng)過深入的研究和評估，明確變更程序和責任人，保證變更的規(guī)范透明。并且還需要對變更前后的成本進行仔細核算，確保工程造價的準確性。其次，需要完善進度款審批制度，明確審批的流程和相關(guān)責任人員，準確記錄每筆款項的支出和使用，提高資金利用率，降低造價風險。

五、總結(jié)

在高層住宅建筑項目中必須全面落實全過程造價管理理念，將造價管理全面融入工程建設(shè)的各個階段和環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮造價管理的作用和價值，有效控制工程成本，從而提高項目經(jīng)濟效益。

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