日本的“耐心資本”

李海燕

中國(guó)社會(huì)開(kāi)始關(guān)注“耐心資本”這個(gè)概念，背后的原因是中國(guó)面臨解決“卡脖子”問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)社會(huì)質(zhì)量全面提升的壓力。耐心資本的特點(diǎn)是放棄眼前的小利益，謀求長(zhǎng)期的大利益，而這需要制度和文化支撐。本文介紹二戰(zhàn)后日本特色的耐心資本如何成就了日本產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展、攻克“卡脖子”技術(shù)、解決行業(yè)過(guò)分內(nèi)卷的問(wèn)題。

回顧日本過(guò)去70多年的發(fā)展，我們可以就日式耐心資本提煉出若干個(gè)關(guān)鍵詞：企業(yè)的以舊養(yǎng)新和梯田式發(fā)展戰(zhàn)略、“適正利潤(rùn)”的社會(huì)風(fēng)尚、家族傳承深耕細(xì)分領(lǐng)域的文化傳統(tǒng)。如果濃縮一下日式耐心資本的本質(zhì)，那就是構(gòu)筑共贏關(guān)系和對(duì)人的尊重。

以舊養(yǎng)新和梯田式發(fā)展

日本有4萬(wàn)多家創(chuàng)立超過(guò)百年的長(zhǎng)壽企業(yè)，長(zhǎng)壽企業(yè)背后的資本毫無(wú)疑問(wèn)是耐心資本。但是僅僅有耐心，是不能讓這些企業(yè)成為超過(guò)百年的長(zhǎng)壽企業(yè)和優(yōu)質(zhì)企業(yè)的。20世紀(jì)80年代以后，日本開(kāi)始在一些細(xì)分領(lǐng)域超過(guò)歐美同行。進(jìn)入90年代，大部分行業(yè)市場(chǎng)飽和，日本很多企業(yè)又成功開(kāi)拓了新的技術(shù)領(lǐng)域。

筆者研究觀察了500多家的優(yōu)質(zhì)日本企業(yè)，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)在技術(shù)升級(jí)和攻克“卡脖子”技術(shù)時(shí)有一個(gè)共同特點(diǎn)：那就是以舊養(yǎng)新和梯田式發(fā)展。下面舉例來(lái)說(shuō)明這個(gè)特點(diǎn)。

企業(yè)案例1：佳能研發(fā)納米壓印機(jī)

2023年10月13日，佳能公司銷(xiāo)售了第一臺(tái)用于半導(dǎo)體制造的納米壓印設(shè)備，用納米壓印的方式取代光刻機(jī)，該設(shè)備可以對(duì)應(yīng)15納米的加工精度。

上世紀(jì)80年代，尼康和佳能都進(jìn)入了光刻機(jī)市場(chǎng)，佳能一直落后于尼康。2005年后，荷蘭ASML越來(lái)越強(qiáng)。處在業(yè)內(nèi)最弱地位的佳能公司另辟蹊徑，從2004年開(kāi)始研發(fā)可以取代光刻機(jī)的納米壓印設(shè)備，將近20年后交付了第一臺(tái)商用設(shè)備。

納米壓印的好處之一是設(shè)備價(jià)格比光刻機(jī)低，而且耗電量是光刻機(jī)的十分之一左右。佳能公司目前依然在改進(jìn)該設(shè)備，一是要提高生產(chǎn)良率，二是提高加工精度，目前的目標(biāo)是從15納米提高到10納米。

佳能公司成立于1937年，最初生產(chǎn)照相機(jī)，1970年左右進(jìn)入復(fù)印機(jī)領(lǐng)域。此后，佳能公司一直是日本照相機(jī)行業(yè)和打印復(fù)印行業(yè)的代表性企業(yè)。2005年，佳能公司收購(gòu)了anelva公司，更名為佳能anelva公司，該公司的主要產(chǎn)品是半導(dǎo)體生產(chǎn)中所必需的濺射設(shè)備。2007年佳能公司收購(gòu)了特機(jī)公司，后來(lái)更名為佳能特機(jī)公司，該公司的真空蒸鍍機(jī)大名鼎鼎。2014年，佳能公司收購(gòu)美國(guó)Molecular Imprints公司的半導(dǎo)體部門(mén)，該部門(mén)專(zhuān)長(zhǎng)納米壓印相關(guān)技術(shù)。2016年，佳能公司收購(gòu)東芝醫(yī)療公司。

目前，佳能公司在半導(dǎo)體設(shè)備領(lǐng)域也是全球知名企業(yè)。佳能從照相機(jī)開(kāi)始，進(jìn)入到復(fù)印機(jī)和打印機(jī)領(lǐng)域，再到半導(dǎo)體設(shè)備領(lǐng)域，最后進(jìn)入到醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域。公司的發(fā)展就像層層的梯田。看似不相干的領(lǐng)域，其實(shí)有一些共通技術(shù)貫穿其中，一個(gè)是光電技術(shù)，一個(gè)是超精密加工和控制技術(shù)，它們就像山中的地下水，“梯田”是一層一層的，但下面的水是流通互連的。

佳能公司用照相機(jī)和復(fù)印機(jī)賺到的錢(qián)研發(fā)光刻機(jī)和納米壓印設(shè)備，收購(gòu)醫(yī)療器械公司，這是“以舊養(yǎng)新”。為什么說(shuō)是“梯田狀發(fā)展”，因?yàn)楣镜陌l(fā)展就像開(kāi)墾和耕種梯田一樣。山腳下的第一層梯田是照相機(jī)業(yè)務(wù)，向上走的第二層梯田是復(fù)印打印業(yè)務(wù)，第三層梯田是光刻機(jī)、半導(dǎo)體生產(chǎn)設(shè)備等高端裝備制造業(yè)務(wù)，第四層梯田是醫(yī)療設(shè)備。這四層梯田都耕種的很好，并不是開(kāi)墾了新梯田，下面的梯田就“撂荒”了。今天，在數(shù)碼相機(jī)和復(fù)印機(jī)打印機(jī)領(lǐng)域，佳能公司仍是全球最有影響力的公司之一。在其他企業(yè)案例中，我們也可以觀察到類(lèi)似現(xiàn)象。

上世紀(jì)90年代以后，日本很多企業(yè)成功開(kāi)拓了新的技術(shù)領(lǐng)域。圖/法新

企業(yè)案例2：出光興產(chǎn)成為顯示材料和固態(tài)電池電解質(zhì)龍頭

出光興產(chǎn)公司創(chuàng)建于1911年，二戰(zhàn)后一直是日本第二大石油公司。該公司直到20世紀(jì)90年代末都是不上市的家族企業(yè)。日本1973年和1979年經(jīng)歷了兩次石油危機(jī)，全社會(huì)大規(guī)模開(kāi)展節(jié)能活動(dòng)。進(jìn)入20世紀(jì)80年代，日本的石油消費(fèi)量開(kāi)始鈍化，石油公司整體面臨增長(zhǎng)瓶頸。這個(gè)背景下，出光興產(chǎn)公司開(kāi)始開(kāi)拓新領(lǐng)域，并獲得巨大成功。

1985年，出光興產(chǎn)公司開(kāi)始研發(fā)有機(jī)EL（Electro Luminescence）材料，主要聚焦在藍(lán)色發(fā)光材料上，1997年研發(fā)成功。之后該公司持續(xù)進(jìn)行研發(fā)，在2002年成功研發(fā)出了發(fā)光時(shí)間更長(zhǎng)的藍(lán)色發(fā)光材料。之后，在此細(xì)分領(lǐng)域出光公司一直保持了業(yè)內(nèi)第一的業(yè)績(jī)。

有機(jī)EL材料主要用于下一代顯示屏OLED，這種顯示屏在手機(jī)、電腦、可穿戴設(shè)備、醫(yī)療設(shè)備上廣泛應(yīng)用，也被視為電視機(jī)的未來(lái)主流，在當(dāng)下的主流顯示屏LCD上也有應(yīng)用。

出光公司在固態(tài)電池領(lǐng)域也是先行者，在固態(tài)電池電解質(zhì)的制造上，出光公司目前是全球范圍內(nèi)技術(shù)積累最深厚，最領(lǐng)先的公司。

2023年10月12日，豐田汽車(chē)和出光興產(chǎn)共同發(fā)布消息，合作生產(chǎn)用于電動(dòng)汽車(chē)固態(tài)電池，預(yù)計(jì)在2027年投放市場(chǎng)。

出光興產(chǎn)對(duì)固態(tài)電池的研究持續(xù)了30年左右。原油當(dāng)中含有一部分硫化物，出光興產(chǎn)一直在摸索這些物質(zhì)的用途，期間發(fā)現(xiàn)硫化物可以作為固態(tài)電池的電解質(zhì)。

企業(yè)案例3：AGC公司研發(fā)EUV光刻機(jī)光罩

AGC公司的原名朝日玻璃，創(chuàng)立于1907年，2018年更名為AGC，是日本最大玻璃企業(yè)。最初生產(chǎn)普通的建筑用平板玻璃，1955年開(kāi)始生產(chǎn)電視機(jī)顯像管的玻璃外殼，1956年進(jìn)入汽車(chē)玻璃領(lǐng)域，1995年開(kāi)始生產(chǎn)液晶面板玻璃，2017年開(kāi)始生產(chǎn)EUV光刻機(jī)使用的光罩。

光罩是光刻機(jī)的關(guān)鍵部件，這個(gè)部件的生產(chǎn)由AGC和HOYA這兩家日本公司壟斷。AGC從2003年開(kāi)始研究EUV光刻機(jī)的光罩，2017年量產(chǎn)，花費(fèi)了大約15年時(shí)間。這期間的巨額研發(fā)費(fèi)用，都是公司從既有產(chǎn)品的利潤(rùn)中拿出來(lái)的。HOYA原本是一家生產(chǎn)眼鏡鏡片的公司。

其實(shí)AGC成為光罩老大不止付出了15年，其背后還有長(zhǎng)達(dá)百年的玻璃和材料行業(yè)的技術(shù)積累。1982年，AGC公司開(kāi)始生產(chǎn)含氟樹(shù)脂，之后長(zhǎng)期在含氟化工產(chǎn)品領(lǐng)域深耕。1983年，AGC公司設(shè)立生物化學(xué)研究小組，開(kāi)始進(jìn)入生物領(lǐng)域。

企業(yè)案例4：本田開(kāi)發(fā)小型公務(wù)機(jī)

本田技研工業(yè)是日本主要汽車(chē)公司之一。本田技研成立于1948年，最初生產(chǎn)摩托車(chē)，1963年進(jìn)入家庭轎車(chē)。1986年，本田開(kāi)始研發(fā)小型飛機(jī)。經(jīng)過(guò)將近20年的努力，2015年12月，本田從美國(guó)聯(lián)邦航空局獲得適航證，開(kāi)始進(jìn)入量產(chǎn)階段。2016年本田從歐洲航空安全局拿到了適航證，2018年12月從日本監(jiān)管當(dāng)局拿到了適航證，歷經(jīng)32年。

根據(jù)本田公司網(wǎng)站介紹，1986年-1996年是小型飛機(jī)基礎(chǔ)技術(shù)研究的時(shí)期，1997年-2003年是整機(jī)技術(shù)確立期，2004年-2006年是商業(yè)化準(zhǔn)備期，2006年-2015年是量產(chǎn)準(zhǔn)備和獲得適航證的期間。2016年-2018年是從全球主要國(guó)家獲得適航證和全球范圍銷(xiāo)售的時(shí)期。過(guò)去四年，在同類(lèi)型的小型公務(wù)機(jī)領(lǐng)域，本田飛機(jī)全球市場(chǎng)份額一直都是第一名。

本田公司的發(fā)展經(jīng)歷也很好的詮釋了以舊養(yǎng)新和梯田式發(fā)展。從摩托車(chē)到汽車(chē)，再到小型公務(wù)機(jī)，并不是有新產(chǎn)品了，舊的就拋棄。過(guò)去幾十年，本田公司的摩托車(chē)業(yè)務(wù)、汽車(chē)業(yè)務(wù)也都在不斷發(fā)展壯大。正是因?yàn)槟ν熊?chē)業(yè)務(wù)和汽車(chē)業(yè)務(wù)一直盈利都非常好，本田公司才可以持續(xù)投入飛機(jī)業(yè)務(wù)。所謂耐心資本，有能力才能有耐心，并不是想有耐心就能保持耐心。

摩托車(chē)業(yè)務(wù)是本田公司的第一層梯田，汽車(chē)業(yè)務(wù)是第二層梯田，小型公務(wù)機(jī)業(yè)務(wù)是第三層梯田。目前，每一層梯田都在深耕細(xì)作。

過(guò)去四年，在同類(lèi)型的小型公務(wù)機(jī)領(lǐng)域，本田飛機(jī)全球市場(chǎng)份額一直都是第一名。圖/法新

日式耐心資本的本質(zhì)

日本企業(yè)界經(jīng)常能聽(tīng)到一個(gè)詞——“適正利潤(rùn)”，意思是企業(yè)要長(zhǎng)久發(fā)展，就必須有利潤(rùn)，但企業(yè)需要的是長(zhǎng)期穩(wěn)定的適當(dāng)利潤(rùn)率，而非短期投機(jī)而來(lái)的高利潤(rùn)或者不擇手段的高利潤(rùn)，也不能為了市場(chǎng)份額而放棄質(zhì)量，或者損害員工利益來(lái)提高利潤(rùn)率。

日本中小企業(yè)中存在大量的家族型企業(yè)。家族的傳承也是日式耐心資本的重要保證和形式之一。家族傳承的制度下，父母不會(huì)留一個(gè)爛攤子給兒女，家族幾代人專(zhuān)注于自己的細(xì)分領(lǐng)域，打造了世界一流品牌。

日本知名機(jī)床企業(yè)山崎馬扎克公司創(chuàng)業(yè)于1919年，今天也是非上市的家族企業(yè)。2023年是日本知名西洋長(zhǎng)笛制造企業(yè)村松（Muramatsu）創(chuàng)立100周年。1923年創(chuàng)始人村松孝一開(kāi)始制作長(zhǎng)笛的時(shí)候，只是個(gè)人的工坊，當(dāng)時(shí)日本會(huì)吹奏西洋長(zhǎng)笛的人只有幾十個(gè)。1957年，村松改組為公司法人，村松家族四代人只從事西洋長(zhǎng)笛的制作。

最近幾年我們很關(guān)注“卡脖子”技術(shù)。但是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的好壞，國(guó)民生活質(zhì)量的高低，要看社會(huì)整體的企業(yè)質(zhì)量。如果企業(yè)盲目擴(kuò)大，目光就必然投向容易賺錢(qián)的領(lǐng)域和一時(shí)流行的領(lǐng)域，就不可能有耐心。

日式耐心資本的本質(zhì)是共贏關(guān)系的構(gòu)筑和對(duì)人的尊重。正是這兩點(diǎn)，奠定了戰(zhàn)后50年日本趕超歐美的基礎(chǔ)，也讓日本企業(yè)在泡沫經(jīng)濟(jì)破滅后得以熬過(guò)漫漫長(zhǎng)冬。

對(duì)人的尊重首先是個(gè)人產(chǎn)權(quán)的尊重。正是有對(duì)個(gè)人產(chǎn)權(quán)的尊重，才會(huì)有家族幾代人有序的傳承和對(duì)質(zhì)量的不懈追求。對(duì)人的尊重也是對(duì)人勞動(dòng)價(jià)值的尊重，在日本有一個(gè)社會(huì)風(fēng)氣，消費(fèi)者對(duì)好產(chǎn)品支付相應(yīng)的對(duì)價(jià)是應(yīng)該的，這也是所謂的日本“工匠精神”誕生的基礎(chǔ)。如果社會(huì)只追捧低價(jià)，對(duì)認(rèn)真做事的人沒(méi)有肯定，所謂的“工匠精神”就不可能持續(xù)。

對(duì)人的尊重也是對(duì)科學(xué)和在科技領(lǐng)域默默耕耘的科學(xué)家的尊重。進(jìn)入21世紀(jì)，日本的諾貝爾獎(jiǎng)獲得者迅速增加，一共有20人獲獎(jiǎng)，人數(shù)僅次于美國(guó)，其中物理學(xué)獎(jiǎng)9人、化學(xué)獎(jiǎng)6人、生理學(xué)或醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)5人。筆者發(fā)現(xiàn)，獲獎(jiǎng)消息公布當(dāng)天和第二天的電視新聞，諾獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)新聞全都是頭條長(zhǎng)報(bào)道，之后才是動(dòng)態(tài)報(bào)道。

日式經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要特點(diǎn)是終身雇傭制度，這個(gè)制度在上世紀(jì)90年代末的金融危機(jī)中受到很大沖擊，美式股東至上的企業(yè)管理理念開(kāi)始滲入日本企業(yè)界。但直到今天，很多日本企業(yè)仍是終身雇傭制度。這個(gè)制度體現(xiàn)了對(duì)人的主觀能動(dòng)性的尊重，也就是企業(yè)相信，給員工一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的工作環(huán)境，員工就可以發(fā)揮他們的聰明才干，員工就能夠成長(zhǎng)為有用的人才。企業(yè)保障員工的生活，員工就可以對(duì)企業(yè)有長(zhǎng)期的忠心和忠誠(chéng)。這就是日本企業(yè)界流行的“以心換心”理念?？梢哉f(shuō)，長(zhǎng)期雇傭制度對(duì)企業(yè)形成耐心資本有著直接影響。

（作者為北京城士科技有限公司首席研究員；編輯：馬克）