績效即時更有“效”

“小章，昨天你比我多掙了20多元的加油工資?！薄澳阋膊诲e啊。你的非油工資比我多100多元呢。對了，我最近養(yǎng)車卡賣得不好，下班后咱們交流一下?！敝袊綎|石油濰坊分公司臨朐九站兩名員工的交談，真實反映了該公司推行即時績效系統(tǒng)后的積極成果。

今年一季度，濰坊分公司實現(xiàn)成品油經營總量同比增長2.8%，其中機出汽油增長6.9%。

• 健全長效機制

2023年，在省公司下發(fā)關于調整優(yōu)化加油站薪酬分配的通知后，濰坊分公司立即進行學習宣貫，將即時績效系統(tǒng)嵌入整體薪酬管理體系。

濰坊分公司成立專項工作小組，開展數(shù)據(jù)測算、結構調整、標準制定、模擬運行，實行區(qū)別大小站確定升油標準、柴汽油各有側重的即時薪酬考核發(fā)放模式。

針對運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，濰坊分公司按照省公司加能站即時績效系統(tǒng)推廣應用方案，于2023年底完成了加能站員工的薪酬結構調整、標準制定及數(shù)據(jù)測算工作，在下屬壽光分公司先行開展統(tǒng)一升油標準基礎上的即時績效管理試點。

濰坊分公司設立專項激勵，如將站長履職納入聯(lián)動薪酬，拉開收入差距，最大差距達到650元。同時，濰坊分公司梳理和明確了市、縣、站各層級的職責分工，組織即時績效系統(tǒng)運行培訓，將工作落實到人。

為了保障系統(tǒng)規(guī)范運行，濰坊分公司建立檢查與反饋運行機制，組織人力資源部、零售管理部、督察隊，通過日?，F(xiàn)場檢查、月度薪酬核實、季度薪酬檢查定期與不定期相結合的方式，開展線上線下薪酬發(fā)放規(guī)范性監(jiān)督，強化過程監(jiān)控，加大考核力度，對人為原因造成的線上線下不一致現(xiàn)象進行監(jiān)督，將系統(tǒng)運行問題或優(yōu)化建議及時向省公司反饋，并加強對員工的引導和宣貫。

• 推進人員優(yōu)化

即時績效系統(tǒng)上線后，濰坊分公司所屬加能站薪酬實現(xiàn)“聯(lián)量+聯(lián)管理”分配，初步形成了你追我趕的良好局面。

昌邑分公司經理張國說：“即時績效系統(tǒng)的推行，不僅讓員工更直觀、及時了解自己的績效和薪酬情況，而且消除了大站和小站的工資差別，讓考核更加公平公正。該系統(tǒng)的應用，減少了縣區(qū)分公司管理人員的工作量，讓其有更多精力投入到日常經營管理中。”

實實在在的成效，讓濰坊分公司各級組織結構和用工得到了優(yōu)化，讓員工的潛在動力得到了激發(fā)。今年一季度，濰坊分公司人均勞效增長6%、用工總量較2022年末減少88人。

責任編輯：曲紹楠