從默默無聞到脫穎而出

2023年“省考”中，中國石化云南保山石油分公司奪得雙第一，獲評A檔企業(yè)。

在中國石化云南石油分公司16個州市分公司中，地理位置處于滇西南的保山石油分公司多年來考核排名均位居中下游水平，就像它溫潤的氣候一樣亮點不多、默默無聞。隨著新一屆領導班子的成立，保山石油分公司各項工作“搖身一變”，指標排名升至16個州市前列。在2023年底的全省大考中，保山石油分公司的綜合績效考核、黨建考核均排名全省第一，評為A檔企業(yè)。云南石油分公司6位領導班子成員先后到保山石油分公司調(diào)研指導，對保山石油分公司的變化贊口不絕。

• 發(fā)力拓市攻堅

2023年10月底，保山石油分公司年度利潤指標提前2個月完成。

2023年12月15日，成品油年度指標提前15天完成。

2023年12月23日，成品油銷量突破27萬噸，創(chuàng)公司發(fā)展歷史新高。

2023年，保山石油分公司純銷、零售、機發(fā)、直分銷、易捷服務均創(chuàng)歷史新高，獲得省公司年度紅旗5面，被評為市場競爭先進州市公司。

一個個新紀錄，不斷被保山石油分公司打破。

2023年6月以來，保山石油分公司圍繞省公司下達的目標主動加壓，明確年銷售新目標，成立營銷領導小組，全力加大拓市擴銷力度。建立周碰頭、旬跟蹤、月調(diào)度機制，月初盯計劃、下達指標，月中盯進度、倒排計劃，月末盯完成、緊追排名。

保山石油分公司利用周例會、季度工作會詳細分析經(jīng)營情況，重點分析不足和提升措施，及時研究對策?？h公司層面建立站經(jīng)理月度會制度，由市場營銷部派人講解經(jīng)營目標、思路和主要措施，提出工作要求。

保山石油分公司全年輕油純銷、易捷基礎品類營業(yè)額分別完成年度任務目標的105.26%和109.8%，主要經(jīng)營指標均創(chuàng)歷史新高。

• 狠抓服務提升

“我們是成品油和非油品銷售企業(yè)。銷售企業(yè)最重要的資源就是客戶。沒有客戶，一切無從談起?！苯?jīng)營分析會上，保山石油分公司代表、黨委書記周科對客戶開發(fā)服務逐一進行強調(diào)。

面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，保山石油分公司變“坐商”為“行商”，積極創(chuàng)新思路，提升精細化管理，奮力拓市擴銷。保山石油分公司領導班子堅持問題導向，針對客戶數(shù)量少、質(zhì)量不高等突出矛盾，明確客戶開發(fā)維護作為保山石油分公司的首要任務，全力推進直分銷、物流、進出口等專項走訪，聚焦客戶開發(fā)和服務提升兩項重點，建立每周客戶走訪計劃。

針對隊伍素質(zhì)不高的現(xiàn)狀，保山石油分公司制定了員工學歷職稱提升和年度培訓計劃，建立“興保英才”青年人才培養(yǎng)提升計劃和后備站經(jīng)理儲備人才庫。2023年，保山石油分公司完成了2期青年人才黨性修養(yǎng)與綜合能力提升培訓。

• 營造干事氛圍

保山石油分公司制定了突出貢獻獎勵、先進典型選樹、外部榮譽獎勵管理辦法，調(diào)動員工積極性，讓他們想干事、會干事、干成事，營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。

“現(xiàn)在這種工作環(huán)境，就是苦點累點也心甘情愿。”百日攻堅期間，易捷基礎品類銷售突出貢獻獎獲得者隆陽彭海加能站經(jīng)理自冰說。

2023年，保山石油分公司對汽車銷售團隊、經(jīng)營創(chuàng)效團隊和黨建工作團隊獎勵2.4萬元，鼓勵他們再接再厲、再立新功。由保山石油分公司工會牽頭在全市70座加能站開展“三賽一榜”勞動競賽活動，評選表彰直分銷、加油卡和大流量銷售客戶開發(fā)能手55人次，加油六步法、收銀五步法和卸油八步法服務明星68人次。

保山石油分公司在微信公眾號開設“記錄奮斗的你”主題宣傳活動，推薦并廣泛宣傳16名奮斗者，對6名表現(xiàn)特別突出的奮斗者進行表彰。保山石油分公司上下營造了良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

保山石油分公司創(chuàng)新建立基層員工履職評價體系，認真落實省公司加能站星級評定、營業(yè)員管理、客戶經(jīng)理管理等制度要求，細化制定站經(jīng)理、營業(yè)員、客戶經(jīng)理多維度履職評價體系，全年調(diào)整連續(xù)排名靠后的站經(jīng)理23人次、營業(yè)員66人次。

保山石油分公司結(jié)合實際，制定了加能站20條重點工作任務清單，在加能站檢查巡查時對照清單標準內(nèi)容逐項檢查，對加能站落實情況通過現(xiàn)場、視頻方式進行抽查，并納入加能站履職盡責考評。

保山石油分公司常態(tài)化開展“黨員一線當先鋒”活動，建立周四會員日、調(diào)價日機關幫扶一線機制，圍繞黨建賦能及百站提效工作，制定19個項目47項落實措施，有序推進；按季度確定18項加能站重點管理工作，明確檢查方式和扣罰標準。

• 凝聚精神力量

保山石油分公司黨建工作考核，2021年、2022年均排名全省倒數(shù)。鄰近兄弟公司幫扶過，但是一直沒有起色。

為了改變這一現(xiàn)狀，保山石油分公司認真研究省公司黨建考核細則，扎實抓好每月黨建基礎工作，建立“三個一”黨建工作法，形成“一份清單、一組模板、一套評價”的工作模式，讓基礎工作有章可循。

隆陽黨支部是公司基礎工作最弱的支部。支委班子均是新從事黨務工作的人員。保山石油分公司通過推進“三個一”黨建工作法，使支部工作迅速得到提升，年度考核排名前列。同時，開展“黨建+”系列活動，推動開展百站提效、黨建賦能等特色工作，融入中心成效明顯。

在云南石油分公司黨委部署下，保山石油分公司主動領題打造“七彩黨建”黨建引領、強基固本、攻堅堡壘三個品牌，簽訂責任狀，召開階段成果交流會，品牌建設取得了初步成果。2023年9月，集團公司第二批主題教育啟動以來，保山石油分公司深入汲取第一批主題教育成功經(jīng)驗，準確把握第二批主題教育特點和要求，堅持把“嚴細實效”標準貫穿主題教育始終，高質(zhì)量做出部署安排，高質(zhì)量推進主題教育各項工作，受到了集團公司主題教育第十一巡回督導組的好評。

督導組成員馬成4次到保山石油分公司督導主題教育工作，對保山石油分公司主題教育成效贊不絕口?！澳銈?nèi)〉眠@些優(yōu)異成績，我們作為督導單位感到非常榮光。很多好的經(jīng)驗做法，我要認真學習吸取?！彼麑ΡＩ绞头止局饕撠熑苏f。

責任編輯：曲紹楠