五力”打造綜合物流體系

面對新形勢，能源物流企業(yè)要加快提高產(chǎn)業(yè)鏈韌性和安全水平。

物流業(yè)是融合運輸、倉儲、配送、信息、多式聯(lián)運等為一體的復(fù)合型服務(wù)業(yè)，是支撐國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)，肩負著服務(wù)現(xiàn)代物流、保障國計民生的重要責(zé)任。作為能源物流企業(yè)，對其暢通保供不斷鏈底線要求更為嚴苛。

面對新一輪國企改革深化提升行動，在踐行油氣增儲上產(chǎn)崇高使命中，能源物流企業(yè)更要聚焦資源配置優(yōu)化、降本提質(zhì)增效及安全自主可控等目標，積極探尋高質(zhì)量發(fā)展新路徑新空間，謀劃應(yīng)對能源發(fā)展新變革新挑戰(zhàn)。

• 強化協(xié)同發(fā)展，提升供給能力

能源物流企業(yè)要做深做強成品油物流，應(yīng)立足原油產(chǎn)業(yè)鏈上下游，推進實施廠庫、廠站、庫站等成品油物流全過程專業(yè)化統(tǒng)一組織；要推動油氣供應(yīng)鏈綜合物流體系建設(shè)，打破企業(yè)邊界，集約整合系統(tǒng)內(nèi)公路、鐵路全部運輸車輛，提供全過程、一站式、平臺化的倉儲和配送服務(wù)；要深化與第三方的合作，協(xié)同國家管網(wǎng)深化互聯(lián)互通，強化鐵路等物流信息整合，引入公路市場化運力，推動業(yè)務(wù)模式和服務(wù)方式轉(zhuǎn)型；要全面加強運營管控，構(gòu)建敏捷響應(yīng)物流運營體系，實時監(jiān)控物流配送全過程，全周期響應(yīng)和預(yù)警處置。

以中國石油西北銷售公司為例，目前已在新疆、青海等省區(qū)全面開啟主動補貨模式，實施集中化、專業(yè)化、扁平化聯(lián)合庫存管理，推進公路、鐵路、管道統(tǒng)籌組織和一體優(yōu)化，供應(yīng)鏈韌性和效率明顯提升。

• 堅持創(chuàng)新驅(qū)動，提升科技創(chuàng)新力

能源物流企業(yè)應(yīng)全面推進數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型，以數(shù)字孿生、風(fēng)險智能管控、銷售物聯(lián)網(wǎng)、油庫數(shù)字化平臺為核心的智慧倉儲，以調(diào)運指揮、模擬優(yōu)化、庫存管理、過程監(jiān)控為核心的智慧物流，推動經(jīng)營決策向基于數(shù)據(jù)和模型的科學(xué)決策轉(zhuǎn)變。

能源物流企業(yè)應(yīng)激發(fā)科技創(chuàng)新驅(qū)動力，以“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”完善視頻數(shù)據(jù)智能分析應(yīng)用和應(yīng)急指揮系統(tǒng)，提升生產(chǎn)管理過程中“人機料法環(huán)”的綜合感知、監(jiān)控、預(yù)警和管控能力；加強新能源技術(shù)能力儲備，圍繞氫能、CCUS等新能源新業(yè)務(wù)，做好倉儲、運營、物流等能力建設(shè)，積極搶占新賽道、培育先發(fā)優(yōu)勢。

能源物流企業(yè)要按照“少環(huán)節(jié)、短流程、低成本、高效率”的智慧供應(yīng)鏈發(fā)展定位，立足綜合、營運、指揮三大職能，建成了智能、高效、開放、集中、共享的綜合營運指揮平臺，集成ERP、物流管理、煉廠MES、司庫等9大系統(tǒng)，匯總業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)超過2億條，實現(xiàn)了產(chǎn)運銷儲信息集散、運行監(jiān)控、物流優(yōu)化、業(yè)財融合等功能，在成品油供應(yīng)鏈運營中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

• 發(fā)揮上下游優(yōu)勢，提升市場競爭力

能源物流企業(yè)要探索發(fā)展新能源物流業(yè)務(wù)，強化與油田、煉化、銷售公司的合作，努力在低碳轉(zhuǎn)型中實現(xiàn)傳統(tǒng)油業(yè)務(wù)與新能源業(yè)務(wù)融合協(xié)同發(fā)展。

能源物流企業(yè)要做強做大專業(yè)服務(wù)平臺，面向社會開展?；?、非油品物流全域服務(wù)，在B2B基礎(chǔ)上拓展B2C業(yè)務(wù)，從傳統(tǒng)運送產(chǎn)品向提供一體化物流運營解決方案轉(zhuǎn)變。

能源物流企業(yè)要提升價值創(chuàng)造能力，強化“事前算贏”價值引領(lǐng)和“業(yè)財一體”過程監(jiān)控，強化現(xiàn)金流等財務(wù)邊界約束和價值創(chuàng)造激勵，將價值創(chuàng)造嵌入企業(yè)經(jīng)營全過程。

• 完善治理體系，提升現(xiàn)代治理能力

能源物流企業(yè)要健全完善管理機制，實施“公司—業(yè)務(wù)代表處/倉儲/新業(yè)務(wù)單元”一級管控模式，重構(gòu)生產(chǎn)組織方式和管控流程。

能源物流企業(yè)要推進阿米巴經(jīng)營模式與油庫、質(zhì)監(jiān)站等基層業(yè)務(wù)模塊融合，采取量化授權(quán)、精益核算、功效掛鉤等措施，激發(fā)全員參與經(jīng)營的動力和活力。

能源物流企業(yè)要強化依法合規(guī)治企，實施重大經(jīng)營風(fēng)險事件閉環(huán)管理，完善全鏈條合規(guī)管理機制，提高法律工作規(guī)范化、標準化、信息化水平和風(fēng)險事件綜合應(yīng)對能力。

• 推進人才強企戰(zhàn)略，提升人才引領(lǐng)力

能源物流企業(yè)要構(gòu)建人才隊伍培養(yǎng)體系，建強以企業(yè)家為代表的經(jīng)營管理人才、以領(lǐng)軍人才為代表的專業(yè)技術(shù)人才、以石油工匠為代表的操作技能人才。

能源物流企業(yè)要健全人才“生聚理用”機制，尤其在急需緊缺和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，要完善“生才培養(yǎng)支撐、聚才配套政策、理才評價標準、用才精準激勵”的人才制度體系。

能源物流企業(yè)要推行市場化價值薪酬分配，推進以分配、激勵為核心的人事勞動薪酬改革，基于崗位價值和業(yè)績貢獻，推行適應(yīng)市場化價值的薪酬分配模式。

面對能源產(chǎn)業(yè)變革新趨勢、新時代高質(zhì)量發(fā)展新要求、世界一流示范企業(yè)創(chuàng)建新部署，油氣產(chǎn)業(yè)鏈大區(qū)銷售企業(yè)作為專業(yè)化能源物流企業(yè)，必須志存高遠，適應(yīng)新變化，把握新形勢，貫徹新理念，主動融入油氣產(chǎn)供儲銷體系建設(shè)，做強物流產(chǎn)品、做優(yōu)服務(wù)品牌、做大平臺產(chǎn)業(yè)，矢志不渝當好產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的壓艙石和穩(wěn)定器 。

作者單位為中國石油天然氣股份有限公司西北銷售分公司

責(zé)任編輯：曲紹楠