蘭祥
中鐵十四局集團大盾構(gòu)工程有限公司 江蘇 南京 211800
隨著地鐵工程建設(shè)的大范圍鋪開,盾構(gòu)機應(yīng)用率顯著提升,盾構(gòu)機是一種將機械、電氣、PLC控制等多個專業(yè)技術(shù)融于一身的技術(shù)集成設(shè)備,結(jié)構(gòu)極為復(fù)雜,科技含量比較高,盾構(gòu)機與其他工程設(shè)備的相同之處在于,必須對之進行科學(xué)性管理維護,才能保證持續(xù)平穩(wěn)運行,在長期應(yīng)用和發(fā)展過程中,經(jīng)過相關(guān)工作人員不斷摸索總結(jié),我國盾構(gòu)施工設(shè)備管理也有了一定進步,但是為了進一步提升盾構(gòu)施工設(shè)備管理水平,仍需針對盾構(gòu)成套設(shè)備零配件管理策略等問題進行深層研究。
盾構(gòu)機是一種用于地下隧道開挖的工程機械,它主要由刀盤、推進裝置、掘進泵、注漿系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)等組成。刀盤是盾構(gòu)機的核心部件,它由刀盤殼體、刀具、刀臂、液壓系統(tǒng)、環(huán)片等組成。刀盤會迅速旋轉(zhuǎn),推進裝置推動刀盤進行土體切削,并將其轉(zhuǎn)移至輸送系統(tǒng)進行運輸。推進裝置是盾構(gòu)機實現(xiàn)前進的關(guān)鍵,它一般由液壓油缸、電磁閥組、控制系統(tǒng)等組成。液壓缸可以驅(qū)動盾構(gòu)機前進。導(dǎo)向裝置則能準(zhǔn)確引導(dǎo)盾構(gòu)機行進方向,而穩(wěn)定機身則是由推進油缸的作用力來實現(xiàn)的。而支撐裝置則負(fù)責(zé)維護盾構(gòu)機的平衡,使盾構(gòu)機在前進時不失穩(wěn)。雙室氣閘安裝在盾構(gòu)機前盾的上方,通過調(diào)節(jié)氣閘前室和主室之間的壓力,滿足整體的作業(yè)需要。此外,管片拼裝機排土機構(gòu)、后配套裝置單元、電氣系統(tǒng)以及輔助設(shè)備等也都是盾構(gòu)機的重要組成部分[1]。
刀盤由刀盤面板、泡沫噴嘴、刀具刀座以及刀盤內(nèi)部的管路組成,它有兩種常見故障類型。第一,刀具磨損。盾構(gòu)期間遇到硬質(zhì)巖層或砂石時刀具會加速磨損,必須去掉已經(jīng)磨損的刀具。換上新刀具方可繼續(xù)作業(yè);第二,堵住泡沫噴嘴。盾構(gòu)機在管路負(fù)壓狀態(tài)或者單向閥失靈后,掘進的砂土就會堵住泡沫噴嘴,可利用加壓方式對噴嘴進行沖洗,也可替換新的單向閥。
①拼裝機。拼裝機由回轉(zhuǎn)、平移、升降等機構(gòu),加上真空吸盤以及液壓等系統(tǒng)組成,它有兩種常見故障類型:第一,回轉(zhuǎn)、平移以及升降機構(gòu)出現(xiàn)失靈或者運轉(zhuǎn)吃力。原因在于沒有對拼裝機進行及時潤滑,或者系統(tǒng)出現(xiàn)了油壓外泄后壓力過低,導(dǎo)致液壓閥組故障頻發(fā),系統(tǒng)中的流量以及油壓都達不到正常標(biāo)準(zhǔn)所致,在拼裝機上找到潤滑點位,注入足量潤滑脂,保證系統(tǒng)順暢運行,對系統(tǒng)進行全面檢查,找到導(dǎo)致油壓外泄的O形圈以及管路,換上質(zhì)量性能正常的新替代品,找到液壓閥組中的故障成因進行針對性處理[2];第二,真空吸盤抓舉失效。原因在于真空泵自身出現(xiàn)問題,或者真空吸盤密封失效,而且如果吸盤的壓緊感應(yīng)器壞掉,也會致使吸盤抓舉失效,可以及時修復(fù)真空泵,或者換下壞掉的密封裝填新密封,或者對壓緊感應(yīng)器進行修復(fù)或替換;②吊運系統(tǒng)。該系統(tǒng)由伸降和雙軌梁行走兩個機構(gòu)外加真空吸盤系統(tǒng)組成,它有兩種常見故障類型:第一,雙軌梁行走機構(gòu)無法運轉(zhuǎn)或運轉(zhuǎn)吃力,原因在于雙軌梁的連接導(dǎo)軌的部位不平,機構(gòu)呈跳動式行走,或者行走剎車緊固得過分,機構(gòu)就不會按照操作指令做出動作。第二,伸降異?;虿宦犑箚?。原因在于升降葫蘆剎車嚴(yán)重磨損,葫蘆電機被水侵蝕,燒毀了元器件,可及時替換葫蘆剎車或相關(guān)電機元件,為升降葫蘆加設(shè)保護措施,有效防水;③卸載器。它由卸載器機構(gòu),外加伸降油缸和輔助泵站兩個系統(tǒng)組成,卸載器伸降吃力或不做動作是常見故障類型。原因在于液壓系統(tǒng)壓力外泄,油壓達不到驅(qū)動壓力標(biāo)準(zhǔn),或者卸載器達不到足夠潤滑度,機構(gòu)動作遇到太大阻力難以正常動作或者不做動作,抑或液壓閥系統(tǒng)損壞,導(dǎo)致系統(tǒng)流量及壓力均不正常,出現(xiàn)動作吃力或不做動作??膳挪橐簤合到y(tǒng)的泄露位置和成因,修復(fù)或安裝新產(chǎn)品,為卸載器注入足量潤滑脂,對液壓閥排障并恢復(fù)正常功能[3]。
①千斤頂。液壓推進系統(tǒng)中的千斤頂由推進油缸、推進撐鞋以及防扭設(shè)施組成,它有3種常見故障類型:第一,推進油缸動作不靈。原因在于油缸進氣,或內(nèi)密封損壞后發(fā)生泄漏,油壓以及流量均不正常??砂延透着艢忾y打開,通過往返動作把缸內(nèi)氣體排凈,或撤換損壞密封,對系統(tǒng)流量以及壓力進行調(diào)試。確保正常;第二,防扭設(shè)施失靈。原因在于防扭油缸失去了固定或徹底損壞,防扭油管出現(xiàn)外泄等??蓪Ψ琅ぴO(shè)備進行固定,同時對防扭油缸以及防扭油管進行故障排查并替換新產(chǎn)品;第三,推進撐鞋發(fā)生變形。原因在于推進撐鞋壞掉了水封,或萬向軸嚴(yán)重磨損,或撐鞋因嚴(yán)重磨損而變形??蓪涡瑝|、萬向軸承以及水封進行以舊換新;②液壓閥組。該液壓閥組的組成部分包括溢流閥、換向閥、單向閥、比例調(diào)速閥以及電磁線圈,它有如下幾種常見故障類型:第一,溢流閥損壞引發(fā)系統(tǒng)壓力不正常。原因在于調(diào)節(jié)壓力部位螺釘松動導(dǎo)致系統(tǒng)壓力忽大忽小,或主閥芯堵住了阻尼孔,系統(tǒng)油壓失去調(diào)控能力,或者先導(dǎo)閥調(diào)整彈簧失效??蓪ο到y(tǒng)進行調(diào)壓,緊固調(diào)節(jié)螺釘,沖凈阻尼孔,閥芯以及調(diào)整彈簧以舊換新等;第二,比例調(diào)速閥發(fā)生故障引發(fā)油缸出現(xiàn)不正常伸縮速率。原因在于液壓油渾濁,導(dǎo)致主閥芯不能靈活滑動,進而促使流量出現(xiàn)異常,或主閥芯堵住了阻尼孔,系統(tǒng)流量失去調(diào)節(jié)能力。處理方式為清洗閥芯、換裝新液壓油或閥芯、更換液壓油濾芯;第三,電磁線圈發(fā)生故障引起閥芯不做動作。原因在于電磁線圈已經(jīng)燒毀,或者線路發(fā)生了故障??蓪﹄姶啪€圈進行替換。也可排查線路故障并處理;第四,閥塊“O”形圈損壞進而漏油。原因在于“O”形圈安裝作業(yè)質(zhì)量不達標(biāo),技術(shù)不規(guī)范,或“O”形圈因過度擠壓發(fā)生泄漏,或在高壓作用下發(fā)生變形損壞??刹鹦稉p壞O形圈,規(guī)范化安裝新的專業(yè)適用的O形圈[3]。
盾構(gòu)設(shè)備主要在隧道掘進作業(yè)中使用,由于工作環(huán)境惡劣,施工條件不良,故障發(fā)生率較高,這就要求相關(guān)人員對盾構(gòu)設(shè)備強化日常維保,提前規(guī)劃編制條理清晰且細致周到的維保計劃,確保盾構(gòu)設(shè)備的正常運行。管理人員應(yīng)遵循制度條令,強化盾構(gòu)設(shè)備的日常巡檢,形成例行制度,尤其是施工過程急需的盾構(gòu)設(shè)備,需要重點強化日常巡檢。盾構(gòu)設(shè)備包括多種關(guān)鍵組成部分,包括供電系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)以及機械裝備等,它們都是電氣設(shè)備,作業(yè)人員要加大維保力度,排查供電系統(tǒng)有無潛在的斷路或者短路等故障風(fēng)險,排查機械裝備的運行狀況。分析有無造成停機的潛在隱患,排查液壓系統(tǒng)潛在的故障風(fēng)險等。盾構(gòu)設(shè)備的日常維保要達到理想成效,工作模式可選擇日常維保結(jié)合定期維保的方式綜合進行。第一,定期維保就是全面排查盾構(gòu)設(shè)備潛在的故障風(fēng)險,如果察覺故障隱患須立即排除;第二日常維保。就是盾構(gòu)設(shè)備全身實施簡單維保,提高盾構(gòu)設(shè)備利用率,保證正常運行。盾構(gòu)設(shè)備的日常維保要求每天堅持不斷,其間須檢查設(shè)備清潔工作的必要性,對電纜進行全面檢查,排查破損或磨損嚴(yán)重的點位,檢查電氣柜的關(guān)閉程度,清潔空調(diào)設(shè)施的必要性等;定期維保需要對全部安全措施以及緊急制動措施,排查其質(zhì)量隱患和性能指標(biāo)。
TPM管理是一種系統(tǒng)化的管理模式,它要求有關(guān)方面為TPM管理的運作構(gòu)建分層管理組織,成立專職辦公室推動貫徹落實進程,是項目部直屬機構(gòu)。盾構(gòu)掘進作業(yè)任務(wù)也由勞務(wù)外包的運作模式,轉(zhuǎn)變?yōu)槟壳暗腡PM管理小組負(fù)責(zé)運行,小組正副組長負(fù)責(zé)聘任專職操作手。正組長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織人員配置以及盾構(gòu)作業(yè)執(zhí)行情況,副組長負(fù)責(zé)具體的作業(yè)任務(wù)安置規(guī)劃以及設(shè)備的日常維保,機械總工負(fù)責(zé)向技術(shù)人員實施技術(shù)、安全以及時間等方面的交底,在統(tǒng)一組織安排下保證盾構(gòu)施工以及設(shè)備運行有條不紊地高效推進[4]。
①5S活動,優(yōu)化施工現(xiàn)場工況。5S具體是指5個具體項目,即整理、素養(yǎng)、整頓、清掃以及清潔,分區(qū)總管帶動成員悉數(shù)參加,目的是優(yōu)化工作環(huán)境,全員提高素養(yǎng)以及保障設(shè)備狀態(tài)正常等。第一。整理。盾構(gòu)作業(yè)現(xiàn)場劃分多個區(qū)域,學(xué)習(xí)區(qū)負(fù)責(zé)實現(xiàn)信息溝通與共享;休息區(qū)設(shè)置包括飲水機、座椅以及儲物箱等必要設(shè)施;材料區(qū)分門別類堆放施工材料;設(shè)備區(qū)統(tǒng)一保管設(shè)備維修所需零件及專用工具;廢料區(qū)負(fù)責(zé)對廢舊的配件以及物料收集處理;第二,整頓。物料儲存須定位且定量,這些物料包括工具、鋼軌、油料以及軌枕等,按照數(shù)量規(guī)定整齊有序擺放,不僅方便查找。而且降低損失率;第三,清掃。盾構(gòu)機、施工材料以及作業(yè)現(xiàn)場要徹底打掃,不得殘存油污或雜質(zhì),運送及儲存砂漿的設(shè)施要清理干凈,管理員全部監(jiān)管,每班機械操作手班后須打掃自己負(fù)責(zé)的機械及工具;第四,清潔。對上述幾個步驟取得的成果予以維護,保證環(huán)境干凈舒爽,避免設(shè)備清理用時過長;第五,素養(yǎng)。工作習(xí)慣要認(rèn)真負(fù)責(zé),設(shè)備及環(huán)境整潔有序。舉例來說,皮帶機攜帶大量泥垢,對現(xiàn)場清潔不利,須就渣土改良、操作過程、優(yōu)化設(shè)備以及安全防護等入手,全員行動,實現(xiàn)自主保全;②日常點檢以及維保落實區(qū)域責(zé)任制。第一,全區(qū)落實日常巡檢和點檢。操作手班前每日查看負(fù)責(zé)區(qū),通過簡單用具對設(shè)備實施清掃、調(diào)試、保養(yǎng)以及緊固等,強化薄弱環(huán)節(jié)以及關(guān)鍵局部巡檢力度。組長負(fù)責(zé)對盾構(gòu)設(shè)備及現(xiàn)場開展日常巡檢;第二,設(shè)備定期維保,停機間隙也要落實強制性保養(yǎng)。日常點檢保養(yǎng)要持續(xù)進行,由兩名專職保養(yǎng)工負(fù)責(zé)全面維保盾構(gòu)設(shè)施并記錄,就設(shè)備實況給出具體維保具體規(guī)劃。停工期以及停機間隙,副組長召集維保人員,聯(lián)合操作手對設(shè)備進行全方位維保。重點維保日常易遺漏部位,促使設(shè)備始終處于良好運行狀態(tài),加快工程建設(shè);第三,設(shè)備維保及故障總結(jié)全員參與。這是TPM管理模式的特色之一,它打破了操作手與維修員的職責(zé)分工界限,強調(diào)全員參與,要求人人掌握機械操作維保要領(lǐng),促進維修作業(yè)及時準(zhǔn)確排查處理故障,避免類似錯誤重復(fù)出現(xiàn)。故障總結(jié)及成因排查可以幫助作業(yè)人員明晰故障來源,是違規(guī)操作還是條件不夠。是舊病復(fù)發(fā)還是設(shè)計及能力缺陷,以及改進狀況如何等。
隨著隧道工程施工項目不斷增多,盾構(gòu)施工設(shè)備管理逐漸成為隧道施工企業(yè)關(guān)注與重視的重要問題,因為盾構(gòu)機械設(shè)備具有高投入、復(fù)雜性及科技水平高等特點,一旦出現(xiàn)設(shè)備故障,會造成經(jīng)濟損失、施工延誤及安全事故等諸多不良后果,因此上文從盾構(gòu)設(shè)備的各部位故障及檢修措施入手,探討了盾構(gòu)施工設(shè)備全生命周期管理具體實施,以供參考。