加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理必要性及策略

近年來(lái)，我國(guó)工程領(lǐng)域事業(yè)發(fā)展節(jié)奏日益加快，為我國(guó)整體面貌的改善以及經(jīng)濟(jì)水平的提升都提供了強(qiáng)勢(shì)助力，與此同時(shí)，也加劇了我國(guó)施工企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的激烈性。為了保障施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，需對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的強(qiáng)效實(shí)施提高重視與認(rèn)識(shí)力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作發(fā)展過(guò)程當(dāng)中存在的漏洞與不足之處，并不斷探索能夠改善施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的有效對(duì)策。這不僅僅是施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下謀生的關(guān)鍵所在，而且更是整個(gè)工程領(lǐng)域得以長(zhǎng)效發(fā)展的必然，為了更好地提升我國(guó)施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開(kāi)展的實(shí)效性，將我國(guó)施工企業(yè)推向理想的發(fā)展境地，加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方案策略探究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開(kāi)展的必要性

1.加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展是市場(chǎng)發(fā)展的必然所需。深入分析我國(guó)傳統(tǒng)時(shí)期構(gòu)建的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不難發(fā)現(xiàn)，其中其實(shí)存在諸多漏洞與不足，這種缺乏完善性的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制自然也就會(huì)缺乏一定的約束力，難以有效規(guī)范施工企業(yè)的發(fā)展。如此一來(lái)，就極易導(dǎo)致施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作產(chǎn)生疏忽。新時(shí)期視域下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展可以說(shuō)是達(dá)到了日新月異的境界，與此同時(shí)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也得到了全方位深化改革。在此勢(shì)態(tài)下，我國(guó)施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在發(fā)展的過(guò)程中就必須不斷加以創(chuàng)新，唯有如此，才能使我國(guó)施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作真正適應(yīng)當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境，提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開(kāi)展的實(shí)效性。雖然現(xiàn)階段我國(guó)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度仍存在著一定的缺失，但是其權(quán)威性與約束力卻始終沒(méi)有改變，施工企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得最終的勝利，就必須嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，依照施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度去辦事，如若不然，施工企業(yè)就必將逐漸走向市場(chǎng)邊緣化的境地，甚至施工企業(yè)還會(huì)面臨退出市場(chǎng)的危機(jī)。施工企業(yè)唯有注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理這項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)作為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重心，才能成就施工企業(yè)自身理想的發(fā)展前程。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展是施工企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然所需。施工企業(yè)如果想實(shí)現(xiàn)順利高效地發(fā)展，就要擁有與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展理念，走在時(shí)代發(fā)展的前沿，深化落實(shí)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理工作，而并非簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地進(jìn)行運(yùn)營(yíng)或者走個(gè)程序。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作作為我國(guó)施工企業(yè)全面管理中不可或缺的一項(xiàng)內(nèi)容，其地位與重要性也必須充分凸顯出來(lái)，才能更好地發(fā)展施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)支柱打造得更為結(jié)實(shí)堅(jiān)固，而新形勢(shì)下我國(guó)施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的價(jià)值已經(jīng)得到了充分展現(xiàn)。在此情況下，在施工企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中就必須妥善落實(shí)好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理這項(xiàng)工作，唯有如此，才能為施工企業(yè)管理水平的全面提升提供積極助力，施工企業(yè)整體管理效益才能實(shí)現(xiàn)最大化目標(biāo)，也唯有妥善落實(shí)好施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，才能最大限度地縮減施工企業(yè)資金投入量，提升施工企業(yè)財(cái)力資源的應(yīng)用價(jià)值，為施工企業(yè)謀取更加理想的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)當(dāng)下我國(guó)施工行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際狀況來(lái)看，哪家施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作做到了精益求精，哪家施工企業(yè)在市場(chǎng)中就會(huì)占據(jù)絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)地位，這樣的企業(yè)才能在市場(chǎng)發(fā)展中擁有極強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，未來(lái)才能發(fā)展得更好。所以，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展也就是施工企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然所需。

3.加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化的關(guān)鍵。如今，各行各業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都面臨著十分嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)，然而，無(wú)論哪家企業(yè)，其發(fā)展的最終目標(biāo)都是謀得最大化的利潤(rùn)。特別是已經(jīng)打入市場(chǎng)的企業(yè)，其在創(chuàng)收方面的發(fā)展目標(biāo)更為明確。而施工企業(yè)若想更好地達(dá)成此目標(biāo)，就必須兼顧質(zhì)量發(fā)展與效益發(fā)展兩個(gè)方面，如此一來(lái)，也就必須要高度重視施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)施。實(shí)際上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作所牽扯到的事宜非常多，波及面較廣，所以說(shuō)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作落實(shí)到位即為施工企業(yè)全面管理工作走向成功的基石。施工企業(yè)管理工作落實(shí)得完美無(wú)缺，那么這個(gè)企業(yè)的發(fā)展也就會(huì)蒸蒸日上，知名度與影響力自然也就會(huì)大幅提升，未來(lái)發(fā)展過(guò)程中所能承接到的施工項(xiàng)目也就會(huì)越來(lái)越多，如此一來(lái)，施工企業(yè)創(chuàng)收目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也就不在話下，所以說(shuō)，加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化的關(guān)鍵所在。

二、當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開(kāi)展過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

1.施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作制度存在一定的缺失。新時(shí)期視域下，我國(guó)有些施工企業(yè)雖然制定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作制度，但是深入剖析就可以看出這些制度條例存在著顯著的缺失，難以適應(yīng)當(dāng)下工程行業(yè)的發(fā)展，因而也就難以得到切實(shí)有效地落實(shí)。比如說(shuō)：在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作這一方面，有一些施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員在執(zhí)行工作時(shí)只是一味地負(fù)責(zé)記賬、算賬這兩方面的業(yè)務(wù)，卻并未對(duì)外界流動(dòng)工程項(xiàng)目的報(bào)賬實(shí)施科學(xué)管理，雖然已經(jīng)制定了相關(guān)方面的工作制度，但是某些制度條例還是較為傳統(tǒng)老套，甚至有些制度條例還顯得非常固化，難以有效適應(yīng)新時(shí)期施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的發(fā)展。還有一些施工企業(yè)職工根本就沒(méi)有正視相關(guān)制度的存在，在思想認(rèn)知中并未產(chǎn)生以制度規(guī)范來(lái)約束自己的意識(shí)，如此一來(lái)，施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作制度就會(huì)逐漸喪失應(yīng)有的效用，降低其在施工企業(yè)業(yè)內(nèi)全體職工心中的地位。

2.施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在開(kāi)展的過(guò)程中缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督。當(dāng)前，我國(guó)施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在開(kāi)展的過(guò)程中缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督，這已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)部一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，由于監(jiān)督工作落實(shí)不到位，施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的良性發(fā)展也就會(huì)受到極大的影響。而形式主義則是施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作監(jiān)督缺位的主要體現(xiàn)，施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理之所以會(huì)走向形式主義路線，其中的根本性原因就在于施工企業(yè)管理層工作者缺乏對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員管理的重視與認(rèn)識(shí)力度，在薪資待遇、職位晉升、人事變動(dòng)以及職位晉升機(jī)制的構(gòu)建等方面都沒(méi)有做到完善，如此一來(lái)，便打消了施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作者的工作熱情，降低了施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督工作開(kāi)展的實(shí)效性。此外，有些施工企業(yè)外部財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的實(shí)施也缺乏一定的科學(xué)性。據(jù)了解，當(dāng)前我國(guó)仍有一部分施工企業(yè)外部財(cái)務(wù)監(jiān)督工作是由通過(guò)業(yè)務(wù)理論考試而招聘到的注冊(cè)會(huì)計(jì)師來(lái)執(zhí)行，這些注冊(cè)會(huì)計(jì)師雖然理論功底較強(qiáng)，但是實(shí)踐操作能力以及法律法規(guī)踐行方面卻始終表現(xiàn)得不足，難以適應(yīng)新時(shí)期施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的發(fā)展。

3.施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作開(kāi)展的難度較大。新形勢(shì)下，在我國(guó)施工企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，仍然存在較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算難度大的問(wèn)題。施工企業(yè)在工程建設(shè)的過(guò)程中需要購(gòu)進(jìn)大量不同種類的物資，如此一來(lái)，在物資采購(gòu)方面就會(huì)消耗掉施工企業(yè)很大一部分財(cái)力，這樣就會(huì)加重施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者的工作負(fù)擔(dān)，使施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者背負(fù)著巨大的工作壓力。有些施工企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算主體并沒(méi)有做出明確定位，個(gè)人產(chǎn)權(quán)與企業(yè)產(chǎn)權(quán)二者沒(méi)有區(qū)分開(kāi)來(lái)，這樣就必然會(huì)加大施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作開(kāi)展的難度。

4.施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開(kāi)展過(guò)程中專業(yè)能力達(dá)標(biāo)的人才較為匱乏。專業(yè)化人才缺失已成為新時(shí)期視域下我國(guó)施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作強(qiáng)效開(kāi)展的重要影響因素，主要體現(xiàn)在以下兩方面：一是有些施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在開(kāi)展過(guò)程中不僅會(huì)面臨眾多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開(kāi)展的難度，而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作實(shí)施的強(qiáng)度也會(huì)很大。因此，施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員就必須擁有極高的素質(zhì)與能力，而專業(yè)水平達(dá)標(biāo)的人才實(shí)際上并不多，這就會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理出現(xiàn)空崗的狀況，進(jìn)而也就無(wú)法對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的高效開(kāi)展提供必要的保障。二是有些施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作者雖然學(xué)歷夠用，但是專業(yè)實(shí)踐能力以及職業(yè)素養(yǎng)都不達(dá)標(biāo)，加之隨著時(shí)代的日益更迭，施工企業(yè)發(fā)展勢(shì)態(tài)也在不斷發(fā)生著改變。在此情況下，施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作者就需不斷提升自身的專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能，才能更好地適應(yīng)自己的本職工作。然而，有些施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作者卻并不具備與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展觀念，對(duì)于自身素質(zhì)與能力的提升并沒(méi)有放在心上，如此一來(lái)，施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)施效果也就難以得到保障。

三、施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開(kāi)展的有效方案策略

1.構(gòu)建相對(duì)完善的施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度是提升我國(guó)施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)效的基礎(chǔ)條件。基于此，施工企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中就應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合現(xiàn)實(shí)因素以及自身特點(diǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)施，并從制度方面入手，構(gòu)建相對(duì)完善的施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，對(duì)于制度的執(zhí)行要認(rèn)真徹底，保障制度的深化貫徹與落實(shí)。一方面，在工作開(kāi)展的過(guò)程中需充分結(jié)合施工企業(yè)構(gòu)建的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，不但需對(duì)相關(guān)方面的法律法規(guī)具有一定的了解和把握，做到不踩法律紅線，不違反規(guī)章制度，而且還需結(jié)合施工企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀況以及施工企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)將某些不符合時(shí)宜的制度條例進(jìn)行修繕。例如：施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中的財(cái)務(wù)報(bào)銷審批工作，由于施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作充滿了復(fù)雜性，因此就需構(gòu)建科學(xué)可行的制度條例，如此便可使施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展擁有制度的支撐。另一方面，需要對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理崗位工作人員所需負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范疇做出具體定位，明確劃分責(zé)任，根據(jù)施工企業(yè)制定的財(cái)務(wù)管理工作制度將各項(xiàng)業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，以避免施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作者在上班期間出現(xiàn)推卸責(zé)任或者玩忽職守的現(xiàn)象，為施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的良性發(fā)展提供積極保障。

2.深化落實(shí)施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督工作。加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督工作的實(shí)施是保障施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作健康穩(wěn)定發(fā)展的必然。對(duì)此，需做到以下幾點(diǎn)：首先，需加大施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核工作的執(zhí)行力度，保障施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各方面數(shù)據(jù)信息沒(méi)有任何疑問(wèn)，如此方可使施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督工作開(kāi)展成效更佳，將施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)降至最低；其次，需充分結(jié)合施工企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀況借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算管理的辦法，科學(xué)配置施工企業(yè)財(cái)力資源，避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)的問(wèn)題或由于大量資金閑置而引發(fā)不必要的經(jīng)濟(jì)災(zāi)難；再其次，為進(jìn)一步提升施工企業(yè)資金監(jiān)管工作開(kāi)展的實(shí)效性，各部門(mén)在申請(qǐng)資金時(shí)必須根據(jù)相關(guān)流程以及相關(guān)手續(xù)將申請(qǐng)資料填寫(xiě)完整，只有資料過(guò)審才能實(shí)施資金的下發(fā)，杜絕擅自下?lián)芸铐?xiàng)、在無(wú)據(jù)的情況下?lián)芸?、事后補(bǔ)發(fā)資料等不良行為的發(fā)生；最后，在施工企業(yè)外部財(cái)務(wù)監(jiān)督管理方面，可積極引入國(guó)家或者社會(huì)層面的優(yōu)勢(shì)力量，招聘資質(zhì)高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)督團(tuán)體為施工企業(yè)審計(jì)工作以及賬目檢查工作的實(shí)施提供積極助力，保障施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理這項(xiàng)工作能夠真正落到實(shí)處。

3.加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作的施行。新時(shí)期視域下，我國(guó)施工企業(yè)若想真正將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作發(fā)展到最佳境界，就必須加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作的強(qiáng)力施行?；诖耍托枰獜囊韵聝蓚€(gè)方面做起：一方面，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建相對(duì)完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作機(jī)制，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)方面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位工作準(zhǔn)則以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施相應(yīng)的機(jī)制構(gòu)建，提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者的法制觀念，保障施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息的真實(shí)性。另一方面，施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建相關(guān)方面配套管理的工作機(jī)制。例如：施工企業(yè)物資采購(gòu)核算檢查、工程量日常統(tǒng)計(jì)等。如此一來(lái)，就可以為施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的高效實(shí)施提供必要的數(shù)據(jù)資料依據(jù)，使施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作施行效果更為顯著，為新時(shí)期視域下我國(guó)施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作未來(lái)長(zhǎng)效發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)有力的基礎(chǔ)。

4.加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人才隊(duì)伍建設(shè)工作的實(shí)施。人才隊(duì)伍的強(qiáng)化建設(shè)能夠?qū)⑹┕て髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作帶入到更為理想的發(fā)展道路。因此，施工企業(yè)必須提高對(duì)此方面的重視與認(rèn)識(shí)力度，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才隊(duì)伍建設(shè)方面下苦功夫。為了更好地實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，需做到以下兩點(diǎn)：一是需結(jié)合時(shí)勢(shì)的發(fā)展不斷采取有效措施強(qiáng)化施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作者的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)，真正合格的施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作者不但需要擁有強(qiáng)勁的理論功底、嫻熟的實(shí)踐操作能力，而且還應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)方面的法律法規(guī)擁有一定的了解和把握，能夠跟住時(shí)代發(fā)展的主潮流及時(shí)更新自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，完善自身的知識(shí)體系，使自己的知識(shí)水平能夠達(dá)標(biāo)，同時(shí)還需不斷豐富自身的工作經(jīng)驗(yàn)，提升自身的職業(yè)道德素養(yǎng)等，這樣施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員才能更好地適應(yīng)自己的這份工作，引領(lǐng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作更好、更快地發(fā)展。二是施工企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)專業(yè)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作者的引進(jìn)，并加強(qiáng)對(duì)新引進(jìn)員工崗前以及入職后專業(yè)培訓(xùn)工作的施行，使施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理全體工作人員都能汲取到前沿化的知識(shí)與技能，在工作實(shí)施的過(guò)程中用心去做好每一件事，從而不斷提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展質(zhì)效。

綜上所述，施工企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)資源的支持，也就離不開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的高效落實(shí)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)推進(jìn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在施工企業(yè)全面發(fā)展中所能發(fā)揮的作用日益顯著。然而，很多施工企業(yè)卻并未對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理這項(xiàng)工作予以高度重視，而是將發(fā)展的重心定位于其他無(wú)關(guān)緊要的事宜方面，忽視了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在施工企業(yè)發(fā)展中的重要性。如此一來(lái)，便使得施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的發(fā)展陷入了僵局，對(duì)施工企業(yè)全方位發(fā)展造成了一定的威脅，若想從根本上扭轉(zhuǎn)這種不利局面，就必須積極改變發(fā)展思路，突出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在施工企業(yè)全面發(fā)展過(guò)程中的地位，并探索出具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方案策略。

（作者單位：中鐵十六局集團(tuán)有限公司）