新時期施工企業(yè)工會宣教工作引領(lǐng)作用

工會是為了維護職工權(quán)益所形成的組織機構(gòu)，是企業(yè)和職工之間溝通的橋梁，和施工企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性之間聯(lián)系緊密。工會負責(zé)對職工實施思想政治教育，對其進行重點宣傳，從而促使職工能夠?qū)€人利益以及企業(yè)利益融合在一起。但是以往施工企業(yè)過于重視提高經(jīng)濟效益，忽略了工會組織的功能和作用，工會在企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)效能較低，也使得職工難以對企業(yè)的各項要求有所了解，不利于施工企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展。作為管理者需要對新時代環(huán)境下施工企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)進行分析，正確認識工會的職責(zé)定位，優(yōu)化工會生產(chǎn)宣教模式，提高工會組織工作效率。

一、新環(huán)境下施工企業(yè)工會宣教工作引領(lǐng)作用

1.引領(lǐng)職工參與企業(yè)治理。職工在企業(yè)治理活動中有著重要影響，現(xiàn)階段企業(yè)管理向著扁平化的方向發(fā)展，職工也參與到了企業(yè)治理，而工會則是引領(lǐng)職工進行企業(yè)治理的關(guān)鍵。工會在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建民主管理制度，通過設(shè)置職工代表大會，宣傳民主管理理念，對企業(yè)改革以及發(fā)展進行民主監(jiān)督，有利于強化職工在企業(yè)發(fā)展中的地位，讓管理人員真正聽取來自一線職工的意見和要求，優(yōu)化利益分配方式，推進項目生產(chǎn)經(jīng)營體系創(chuàng)新。職工在工會的帶領(lǐng)下?lián)碛性u議監(jiān)督權(quán)、審議通過權(quán)以及審議建議權(quán)等，將各類權(quán)利落到實處可以促使職工參與到企業(yè)治理體系中，參考職工的意見對企業(yè)發(fā)展方向進行規(guī)劃，以此來強化企業(yè)職工隊伍的凝聚力。

2.引領(lǐng)職工綜合素質(zhì)提升。人才是21世紀最為寶貴的資源，強化職工綜合素質(zhì)是施工企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。通過提高職工綜合能力能夠為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理提供重要幫助，優(yōu)化現(xiàn)有工作流程，提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。工會負責(zé)對職工進行教育培養(yǎng)，強化職工思想認知以及技術(shù)技能水平，對職工職業(yè)生涯發(fā)展進行合理規(guī)劃，具有引領(lǐng)職工素質(zhì)提升的作用。工會來源于基層，群眾基礎(chǔ)扎實，同時歷經(jīng)多年發(fā)展已經(jīng)形成了健全的組織機構(gòu)，構(gòu)建了多樣化工會品牌，為職工提供了各種學(xué)習(xí)渠道，促進職工事業(yè)發(fā)展，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)人力資源。

3.引領(lǐng)職工維護個人權(quán)益。在現(xiàn)代社會下，職工個人權(quán)益難以得到維護是企業(yè)內(nèi)極其關(guān)鍵的問題，特別是施工企業(yè)職工隊伍較為特殊，一線項目職工流動性較大。工會是連接職工和企業(yè)的橋梁，而維護職工個人權(quán)益是工會基本職能之一。工會通過和職工進行緊密聯(lián)系能夠?qū)ζ髽I(yè)和職工之間的關(guān)系進行協(xié)調(diào)和平衡，利用宣教工作強化職工個人維權(quán)意識，提高企業(yè)對職工權(quán)益的重視度，營造和諧良好的勞動環(huán)境。當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境呈現(xiàn)出共享化的模式，個人就業(yè)形式更為靈活，并且可以靈活運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和職工進行溝通，工會可以利用新環(huán)境下的便利條件切入工會工作，保障職工權(quán)益不會受到損傷。

4.引領(lǐng)企業(yè)走向持續(xù)發(fā)展。施工企業(yè)近年來發(fā)展速度較快，市場內(nèi)施工企業(yè)數(shù)量持續(xù)增加，加之基礎(chǔ)建設(shè)較為完善，房屋數(shù)量充足，施工企業(yè)面臨的競爭越發(fā)激烈，要想提高企業(yè)競爭能力必須要堅持以可持續(xù)發(fā)展理念為核心。工會是負責(zé)宣傳教育的主要部門，通過工會宣傳能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部優(yōu)秀職工事跡以及發(fā)展理念進行大力推廣，對外塑造良好的品牌形象，從而提升施工企業(yè)競爭力，促進企業(yè)和其他企業(yè)展開合作。工會在宣傳教育中將企業(yè)核心價值觀以及企業(yè)文化融入其中，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建和諧的工作氛圍，提高職工個人認知水平，始終和企業(yè)價值觀看齊，保證職工隊伍穩(wěn)定性。

二、施工企業(yè)工會宣教工作問題

1.工會宣傳手段較為單一。仍然將發(fā)放文字資料作為主要方式，缺少使用新媒體平臺的意識。施工企業(yè)工會微信公眾號開發(fā)不足，部分企業(yè)雖然已經(jīng)設(shè)置了官方賬號，但是未形成常態(tài)化運營意識，所發(fā)布的內(nèi)容僅有幾條，宣傳教育能力下降，影響了工會宣教能力的提升。

2.工會活動形式單一。內(nèi)容枯燥，和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及價值文化理念間存在差異，難以充分發(fā)揮工會活動的優(yōu)勢。職工普遍缺少參與工會活動的積極性，在活動開展時職工參與度不強，并且參與職工范圍受到限制，企業(yè)一線生產(chǎn)職工缺少參與機會。施工企業(yè)依賴于項目建設(shè)獲取經(jīng)濟效益，如果一線職工未參與其中會嚴重影響職工隊伍穩(wěn)定性，不利于項目建設(shè)質(zhì)量的提高，因此務(wù)必需要優(yōu)化活動形式。

3.工會工作機制體系有待完善。未明確工會工作開展核心，只是從思想政治角度出發(fā)實施宣傳教育，且工會工作活動未滲透到一線項目建設(shè)中，和黨政組織之間聯(lián)系不緊密。工作方法方面較為落后，施工項目建設(shè)和上級領(lǐng)導(dǎo)要求之間聯(lián)系不緊密。

4.工會組織來源于群眾，但是現(xiàn)階段和群眾之間的聯(lián)系并不緊密。工會沒有認識到企業(yè)職工存在的困難問題，也未對職工提供幫助，影響了工會和職工之間的緊密聯(lián)系，從而導(dǎo)致宣傳教育效能下降。

5.工會宣教工作未緊密結(jié)合項目建設(shè)。出現(xiàn)了工會宣教和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營兩張皮的現(xiàn)象，難以對項目建設(shè)進行有效指導(dǎo)、引領(lǐng)，工作質(zhì)量下降，需要在今后的工作中重點突出生產(chǎn)經(jīng)營要素。

6.工會負責(zé)宣教活動的領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)較弱。其普遍年齡較大，缺少創(chuàng)新意識，其政治素養(yǎng)較高，但是仍然難以對工會宣教工作進行創(chuàng)新，工會工作形式不符合現(xiàn)代化理念。

三、新環(huán)境下施工企業(yè)工會宣教工作策略

1.創(chuàng)新宣傳手段，發(fā)揮媒體矩陣優(yōu)勢。宣傳手段和工會宣教工作質(zhì)量之間存在緊密聯(lián)系，施工企業(yè)工會應(yīng)根據(jù)新媒體時代的發(fā)展趨勢對宣傳手段進行優(yōu)化，創(chuàng)新宣傳方式，確保宣教效率得到提升，打破傳統(tǒng)宣教工作存在的時空限制。首先，在多個媒體平臺上開發(fā)企業(yè)工會官方賬號，通過多媒體平臺對外宣傳企業(yè)職工的優(yōu)秀事跡，以此來拓展工會宣教范圍，打造媒體矩陣，強化宣教效能。當(dāng)前職工在各個平臺上發(fā)布，抖音、微信等均有大量的活躍用戶，通過在上方開設(shè)媒體平臺能夠?qū)⑿虄?nèi)容輻射給廣大職工和網(wǎng)民，對外樹立良好的企業(yè)形象。其次，打造常態(tài)化運營意識。如果職工只是設(shè)置賬號，而沒有對平臺進行運營，宣教效果無法得到提升，工會組織部必須要成立專門負責(zé)新媒體平臺運營的部門，針對多媒體平臺宣教內(nèi)容進行優(yōu)化和調(diào)整，盡量選擇貼近職工生活的接地氣語言，加入職工喜聞樂見的圖片內(nèi)容，提升職工理解和學(xué)習(xí)宣教內(nèi)容的主觀能動性。再其次，針對宣教內(nèi)容進行優(yōu)化，除去宣傳企業(yè)職工優(yōu)秀事跡外，也需要對職工進行思想政治教育，結(jié)合社會輿論熱點對職工進行引導(dǎo)，深入剖析黨的政策理論要求，強化職工的個人政治素養(yǎng)，促使職工形成正確的價值觀念。

2.組織特色活動，滲透企業(yè)價值觀念。工會活動是宣教的主要途徑之一，通過職工參與活動實踐的方式深化其個人認知，加強職工對企業(yè)價值觀念的理解，宣傳企業(yè)文化。工會應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)核心價值觀組織主題活動，優(yōu)化活動形式，豐富活動載體，切實提高活動開展質(zhì)量。首先，堅持安全生產(chǎn)原則。施工企業(yè)的項目建設(shè)環(huán)節(jié)復(fù)雜，現(xiàn)場安全和質(zhì)量隱患因素較多，一旦出現(xiàn)安全或者質(zhì)量事故，會影響企業(yè)經(jīng)濟效益，也會危害現(xiàn)場職工個人安全。因此，在組織工會活動時應(yīng)當(dāng)以生產(chǎn)經(jīng)營重點為核心，將安全生產(chǎn)或者質(zhì)量保障作為活動主題，積極組織各類活動，鼓勵職工主動參與，深化安全質(zhì)量認知。相關(guān)活動為職工提供了娛樂機會和平臺，拉近了職工與職工之間的距離，有利于強化職工凝聚力，打造和諧的工作氛圍。其次，為職工提供多樣化活動內(nèi)容，積極建設(shè)職工之家，為職工提供各類閱讀材料，打破職工單調(diào)、枯燥的日常生活，陶冶職工情操，對職工進行文化宣傳和教育。該種方式充分發(fā)揮了職工的個人主體作用，讓職工主動參與到閱讀學(xué)習(xí)中，創(chuàng)新了宣教工作理念，在無形之中對職工實施宣傳教育。再其次，積極組織技術(shù)競賽，為職工提供展示個人能力的平臺，宣傳各類創(chuàng)新施工技術(shù)以及管理理念，強化職工綜合能力。同時，也可以在活動中根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際狀況，評選優(yōu)秀職工、技術(shù)能手等，讓職工形成良好的技術(shù)技能創(chuàng)新意識，為職工樹立良好的學(xué)習(xí)榜樣。

3.完善工作機制，提升工會工作質(zhì)量。工會需要針對宣教工作機制進行完善，為宣教活動的開展提供重要支持，優(yōu)化工會工作流程，強化工作質(zhì)量，發(fā)揮工會應(yīng)有效能和作用。首先，以“圍繞中心，服務(wù)大局”為工會工作核心，從施工企業(yè)項目穩(wěn)定發(fā)展入手進行思考，形成大局觀念，針對各類制度進行完善。工會需要針對企務(wù)公開、職工代表大會等制度進行完善，優(yōu)化安全管理方式，明確管理職責(zé)，通過多項管理制度對職工進行教育宣傳，職工在落實制度的同時也能夠領(lǐng)會工會的核心精神。其次，加強和黨政組織溝通。黨建部門和宣傳教育工作之間也有著重要聯(lián)系，工會組織應(yīng)當(dāng)積極和黨建部門進行溝通，以黨建部門宣傳教育方向為主，充分調(diào)動各類宣教資源，獲取黨建部門的支持，以此來提升宣教工作科學(xué)化水平。再其次，創(chuàng)新工作方法，堅持貼合項目開展實際實施工會宣教活動，要求宣教活動符合職工需求、基層建設(shè)要求以及施工生產(chǎn)發(fā)展方向。例如，施工企業(yè)發(fā)展中管理工作存在較多問題，應(yīng)在宣教工作強化職工自我管理意識，同時鼓勵其主動開展監(jiān)督管理，對其他管理人員的行為進行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)違背企業(yè)發(fā)展理念的微腐敗行為立即上報，消滅隱患因素。

4.堅持貼近群眾，拉近工會職工距離。首先，工會宣教活動務(wù)必需要貼近群眾在宣教工作中，應(yīng)當(dāng)積極宣傳企業(yè)對職工所提出的各項優(yōu)惠政策以及幫扶內(nèi)容，讓職工能夠在有問題、有困難時及時上報組織。例如，工會組織可以舉辦“我為職工辦實事”這一宣教主題，大力在企業(yè)內(nèi)宣傳困難職工幫助實例，使職工能夠感受到來自企業(yè)的關(guān)心，也能夠讓真正有問題的職工向上級部門反映，真正為職工謀福利；同時，也可以開展幫扶活動、慰問活動，在職工間構(gòu)建情感溝通的橋梁。其次，工會干部應(yīng)改變傳統(tǒng)的一對多宣教模式，可以和思想有偏差的職工進行一對一溝通，形成針對性宣教模式。職工個人思想處于動態(tài)變化階段，在不同環(huán)境下職工的想法認知也會出現(xiàn)改變，部分職工在某一階段的思想認知出現(xiàn)問題。工會應(yīng)當(dāng)積極了解職工個人思想動向，一旦出現(xiàn)該問題主動對職工進行思想政治教育，了解職工內(nèi)心想法，調(diào)整其思想認知。

5.結(jié)合項目活動，加強三工體系建設(shè)?！叭ぁ卑üさ厣?、工地衛(wèi)生以及工地文化，而工地工作效率和企業(yè)經(jīng)營效益之間聯(lián)系緊密，工會應(yīng)當(dāng)重視推進“三工”體系建設(shè)，保證宣教工作和一線生產(chǎn)聯(lián)系緊密。工會是職工的代表，為職工提供合適的工作環(huán)境也是工會的主要職能之一，因此在宣教活動中工會應(yīng)當(dāng)謹記職能要求，在此基礎(chǔ)上走入一線生產(chǎn)陣地，和現(xiàn)場職工進行深入溝通和交流，提升職工個人思想認知。第一，工地生活建設(shè)。工地生活環(huán)境較差，職工工作環(huán)境較惡劣，工會在生產(chǎn)宣教中積極宣傳企業(yè)為工地生活建設(shè)投入的資金和改革措施，促使職工形成歸屬感，從而為企業(yè)打造一支穩(wěn)定且素質(zhì)高超的施工隊伍。在完成宣教活動后工會也應(yīng)積極和企業(yè)進行溝通，保證生活環(huán)境建設(shè)資金得到有效落實。第二，工地文化建設(shè)。工會應(yīng)在工地上進行文化宣傳，定期開展宣傳教育活動。除去宣傳安全質(zhì)量文化外，同時重視在工地上建設(shè)生活娛樂區(qū)域，為職工提供自主學(xué)習(xí)的機會和平臺。第三，工地衛(wèi)生建設(shè)。施工建設(shè)過程中會使用各種施工材料，施工材料廢棄會導(dǎo)致周圍環(huán)境受到污染，工地衛(wèi)生環(huán)境比較差。在宣教活動中工會應(yīng)當(dāng)重點宣傳綠色生產(chǎn)理念，積極對各類廢棄資源進行回收，改變職工傳統(tǒng)的工作觀念，能夠主動對工地衛(wèi)生進行維護，避免衛(wèi)生環(huán)境受到影響，堅持可持續(xù)發(fā)展理念。

6.選拔優(yōu)秀干部，提升工會隊伍素質(zhì)。宣教工作質(zhì)量與工會干部隊伍能力水平聯(lián)系緊密，工會應(yīng)當(dāng)積極選拔優(yōu)秀干部，拓展工會隊伍，優(yōu)化現(xiàn)有隊伍結(jié)構(gòu)，為工會宣教工作注入新的活力。在選拔干部時不僅需要考核其政治理論素養(yǎng)以及文化水平，也要求其掌握和業(yè)務(wù)生產(chǎn)活動有關(guān)的內(nèi)容，為宣教工作的開展提供新的建議。首先，從生產(chǎn)經(jīng)營管理者中選擇優(yōu)秀人才參與到工會工作中，能夠為生產(chǎn)宣教提供參考意見，說明在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的主要問題，提出施工企業(yè)的發(fā)展理念和未來規(guī)劃，宣教工作符合企業(yè)未來發(fā)展要求。同時，積極和人力資源管理部門進行溝通，分析現(xiàn)階段職工在心理和生理上存在的問題，保證宣教工作更符合職工的個人需求。其次，重點對現(xiàn)階段的工會干部進行培養(yǎng)，制定完善的干部教育培訓(xùn)計劃，積極組織其進行政策理論學(xué)習(xí)，掌握和工會宣教工作有關(guān)的新技術(shù)、新理念，提高工會干部創(chuàng)新意識。例如，工會宣教工作信息化是其工作發(fā)展的主要趨勢，在教育培訓(xùn)中應(yīng)當(dāng)重點講述各類新媒體技術(shù)的應(yīng)用方式，使工會干部逐漸接受宣教手段創(chuàng)新，提高個人專業(yè)認知。再其次，重視招聘新型人才，面向工會工作崗位要求開展招聘活動，可以通過企業(yè)內(nèi)推或者公開競聘的方式選拔干部。新型人才普遍年齡較小，對于當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部青年職工的思想發(fā)展了解較多，在宣教工作中可以提出有效的工作意見，也有利于對工會宣教手段以及宣教活動內(nèi)容進行創(chuàng)新，使工會宣教工作與時俱進。

四、結(jié)語

施工企業(yè)內(nèi)部管理體系復(fù)雜，且施工企業(yè)職工隊伍較為特殊，除去在企業(yè)內(nèi)部有大批穩(wěn)定職工，現(xiàn)場施工隊伍流動性較大，職工隊伍管理難度也隨之上升。工會是負責(zé)對職工隊伍進行管理的主要組織機構(gòu)之一，在新時代環(huán)境下需要正確認識施工企業(yè)所面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，改變傳統(tǒng)的工會工作觀念，發(fā)揮自身優(yōu)勢，進一步促進工會工作質(zhì)量的強化。工會生產(chǎn)宣教工作有著重要的引領(lǐng)作用，對于企業(yè)和職工具有積極的影響，但是目前仍然存在較多問題。工會組織應(yīng)當(dāng)從宣傳手段、工會活動、工作機制、工作理念以及干部隊伍多個角度出發(fā)對工作機制進行創(chuàng)新，構(gòu)建完善的工作體系，強化工作質(zhì)量。

（作者單位：中鐵二十二局集團第五工程有限公司）