企業(yè)決算管理過程中常見的問題及對(duì)策分析

新時(shí)期視域下，我國各領(lǐng)域事業(yè)需要開拓更加廣闊的發(fā)展空間，不斷探索新的發(fā)展路徑，挖掘新的發(fā)展模式，企業(yè)作為我國全面改革深化推行的重要部分，其在發(fā)展過程中決算管理工作的實(shí)施更是受到了社會(huì)各界的高度關(guān)注。由于新時(shí)代下我國各行各業(yè)財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境與以往相比存在著顯著的差異，更具時(shí)代特色的財(cái)務(wù)管理環(huán)境已經(jīng)被開創(chuàng)出來，在此勢(shì)態(tài)下，我國企業(yè)也紛紛抓住時(shí)代發(fā)展機(jī)遇，跟住時(shí)代發(fā)展走勢(shì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)化改革，將一些先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)用于工作中，這為企業(yè)財(cái)務(wù)工作者工作質(zhì)效的提升帶來了極大幫助。然而，就當(dāng)下而言，我國有些企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作還是出現(xiàn)了一系列的漏洞，尤其在企業(yè)決算管理工作方面表現(xiàn)得更為嚴(yán)重。

一、加強(qiáng)企業(yè)決算管理工作實(shí)施的現(xiàn)實(shí)意義

決算管理是企業(yè)全面發(fā)展中不可缺失的內(nèi)容，因此相關(guān)管理工作者就需深刻認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作的重要性，致力于企業(yè)決算管理工作的精細(xì)化開展。實(shí)際上，加強(qiáng)企業(yè)決算管理工作的實(shí)施不僅是企業(yè)發(fā)展過程中的制度規(guī)定，還是推動(dòng)企業(yè)綜合管理不斷發(fā)展的關(guān)鍵，加強(qiáng)企業(yè)決算管理實(shí)施的意義主要在于以下幾點(diǎn)。

1.加強(qiáng)企業(yè)決算管理工作的實(shí)施可實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的有效提升。所謂的會(huì)計(jì)信息，其實(shí)際上即指對(duì)會(huì)計(jì)崗位工作中的相關(guān)數(shù)據(jù)實(shí)施深度加工以及精細(xì)化處理之后最終所提煉出來的便于深化推進(jìn)會(huì)計(jì)管理以及企業(yè)全方位管理的一系列具有含金量的信息資源，這些信息資源的覆蓋面非常廣，涵蓋企業(yè)發(fā)展過程中所有財(cái)務(wù)方面的信息、企業(yè)發(fā)展過程中關(guān)于資產(chǎn)負(fù)債方面的信息、企業(yè)發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)信息報(bào)表等。企業(yè)中的會(huì)計(jì)崗位工作者會(huì)借助財(cái)務(wù)決算工作的實(shí)施對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)濟(jì)方面的種種信息加以深度研析并做出匯總，最后將企業(yè)以往發(fā)展的實(shí)際狀況切切實(shí)實(shí)地反映出來，對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出必要的管控策略，并對(duì)企業(yè)日后經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主打趨勢(shì)做出科學(xué)評(píng)估。加強(qiáng)企業(yè)決算管理工作的深化落實(shí)，可最大限度地保障企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，使企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量始終保持在最優(yōu)化狀態(tài)，為企業(yè)以及相關(guān)利益集團(tuán)的長(zhǎng)效發(fā)展提供具有價(jià)值意義的經(jīng)濟(jì)信息資源，為決策者決策工作的科學(xué)化實(shí)施提供便利條件。

2.加強(qiáng)企業(yè)決算管理工作的實(shí)施，能夠有效提高企業(yè)全方位管理水平。在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，決算管理工作所能發(fā)揮出的作用實(shí)際上非常之顯著，從某種意義上而言，決算管理工作開展的質(zhì)量與該項(xiàng)工作最終執(zhí)行成效乃企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展決策有效質(zhì)量以及最終決策執(zhí)行結(jié)果的關(guān)鍵性影響因素，而這兩方面的因素之間則具有緊密的內(nèi)在聯(lián)系。在企業(yè)全面發(fā)展的過程當(dāng)中，積極構(gòu)建具有科學(xué)性與完善性的決算管理體系能夠?yàn)槠髽I(yè)整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息提供便利條件，而企業(yè)所整合出的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息則是形成于企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的現(xiàn)實(shí)狀況，基于此，便可將其看作是促進(jìn)企業(yè)決策工作深化落實(shí)依據(jù)科學(xué)設(shè)計(jì)與規(guī)劃的重要因素，進(jìn)而在決策實(shí)施以及未來發(fā)展方向定位中不斷帶動(dòng)企業(yè)綜合管理工作的發(fā)展，為加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供積極助力。

3.加強(qiáng)企業(yè)決算管理工作的實(shí)施有助于財(cái)政部門深化推行財(cái)政管理工作。新時(shí)期視域下，在企業(yè)全面發(fā)展的過程當(dāng)中加強(qiáng)決算管理工作的深化落實(shí)能夠?yàn)樨?cái)政部門進(jìn)一步推行財(cái)政管理工作提供強(qiáng)勢(shì)助力，通過會(huì)計(jì)決算這項(xiàng)工作的高效實(shí)施，財(cái)政部門對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際狀況能夠擁有確切的了解和把握，如此一來，便可為相關(guān)政府部門決策工作的科學(xué)準(zhǔn)確實(shí)施提供更多具有參考價(jià)值的信息，使政府部門決策的依據(jù)性更強(qiáng)。從另一個(gè)層面進(jìn)行分析，加強(qiáng)企業(yè)決算管理工作的深化落實(shí)能夠?yàn)榭茖W(xué)調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提高企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)行實(shí)效性提供有效保障，基于此，在企業(yè)全面發(fā)展的過程當(dāng)中，就必須加大對(duì)決算管理工作開展的重視與認(rèn)識(shí)力度。

4.加強(qiáng)企業(yè)決算管理工作的實(shí)施有利于企業(yè)績(jī)效考核工作的強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行。國家行政機(jī)構(gòu)以及社會(huì)上的一些團(tuán)體在對(duì)企業(yè)實(shí)施投資之后，企業(yè)就必須做好迎接各方利益團(tuán)體考核的準(zhǔn)備工作，考核的內(nèi)容波及面較為寬泛，一般涵蓋企業(yè)資源應(yīng)用方面的問題、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作開展方面的問題、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的問題等，借助考核這種途徑來驗(yàn)證企業(yè)有沒有在規(guī)定期限內(nèi)將發(fā)展任務(wù)圓滿完成，有沒有實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)與管理的核心目標(biāo)。從某種意義上來說，對(duì)企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核這一舉措乃加大對(duì)企業(yè)監(jiān)管力度的一種充分體現(xiàn)，更是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，唯有對(duì)企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核工作，才能使企業(yè)發(fā)展的透明度更高，唯有深化推行企業(yè)績(jī)效考核工作，企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)行為才能更具規(guī)范性，這樣才更有利于推動(dòng)企業(yè)全方位發(fā)展。

二、當(dāng)前我國企業(yè)決算管理過程中常見的問題

1.企業(yè)對(duì)決算管理工作的開展缺乏一定的重視與認(rèn)識(shí)力度。我國有些企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中并沒有深刻認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)決算管理工作實(shí)施的重要性，決算管理工作開展的方式方法始終沒有得到積極革新，并且決算管理方面的制度也缺乏先進(jìn)性。有些企業(yè)投資客對(duì)企業(yè)決算管理缺乏深邃的理解與領(lǐng)悟，如此一來，便降低了決算管理在企業(yè)發(fā)展中的地位，使得管理階層人員對(duì)決算管理工作的開展產(chǎn)生了無視的心理，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)決算管理工作在開展的過程中難以得到制度方面的有效保障。部分企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)會(huì)將關(guān)注的焦點(diǎn)定位于怎樣實(shí)施預(yù)算編制、謀得更加可觀的預(yù)算資金方面，而針對(duì)預(yù)決算工作，更多的則會(huì)考慮具體方面的工作部署。此外，還有一部分企業(yè)雖然制定了決算管理制度，但是企業(yè)治理機(jī)制卻存在一定的缺失，如此一來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員就會(huì)對(duì)決算工作的開展過度干預(yù)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)決算管理制度落實(shí)不佳，企業(yè)決算管理的監(jiān)督職能也很難得到切實(shí)有效的發(fā)揮。

2.有些企業(yè)決算管理工作開展的根基沒有夯實(shí)牢固。當(dāng)前，我國有些企業(yè)決算管理工作開展的根基并沒有夯實(shí)牢固，企業(yè)決算管理工作開展的實(shí)效性也就會(huì)大打折扣。一方面，有些企業(yè)決算管理工作者專業(yè)水平不達(dá)標(biāo)，對(duì)于專業(yè)技能以及理論知識(shí)也并沒有做到扎實(shí)掌握，并且對(duì)于某些業(yè)務(wù)還不能達(dá)到熟能生巧的境界，有些財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與勾稽關(guān)系都存有問題。另一方面，有些企業(yè)并沒有高度重視決算管理工作的開展，認(rèn)為決算管理這項(xiàng)工作對(duì)于企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)與全面發(fā)展而言并不會(huì)發(fā)揮出太大的優(yōu)勢(shì)效用，也不會(huì)為企業(yè)謀得直接性的經(jīng)濟(jì)效益，使得相關(guān)工作者在平時(shí)工作中極易忽視賬務(wù)處理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方面的業(yè)務(wù)，在年終會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)施審計(jì)時(shí)才落實(shí)賬務(wù)處理任務(wù)，如此一來，企業(yè)決算管理的根基也就難以牢固打造。再者，還有一部分企業(yè)決算管理工作者在工作開展的過程中會(huì)對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的會(huì)計(jì)產(chǎn)生過度的依賴性，而自身決算管理技能及相關(guān)方面的專業(yè)知識(shí)則表現(xiàn)得較弱。

3.有些企業(yè)由于沒有明確劃分內(nèi)部權(quán)責(zé)導(dǎo)致決算管理工作無法順利高效實(shí)施。我國有些企業(yè)在內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置與制度機(jī)制構(gòu)建方面并沒有落實(shí)到位，各類問題不斷衍生，進(jìn)而導(dǎo)致權(quán)責(zé)劃分不明，影響了企業(yè)決算管理工作的順利高效實(shí)施。實(shí)際上，當(dāng)前我國仍有相當(dāng)一部分的企業(yè)在內(nèi)部層級(jí)設(shè)置方面沒有把握到位，主要表現(xiàn)為針對(duì)于內(nèi)部的層級(jí)設(shè)置過多，且有些部門的設(shè)置也并不具備一定的合理性，有些企業(yè)在發(fā)展的過程中并沒有構(gòu)建相對(duì)完善的內(nèi)控機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)決算管理工作的實(shí)施缺乏優(yōu)越制度體系的支撐，如此一來，就會(huì)降低企業(yè)決算管理工作開展的質(zhì)效，難以推動(dòng)企業(yè)決算管理工作良性發(fā)展。如：某些集團(tuán)總企與分企職能分工不明確，進(jìn)而便導(dǎo)致生產(chǎn)、采購、銷售等方面的決算工作界限劃分不清晰，企業(yè)間的權(quán)責(zé)也就很難厘清，當(dāng)決算審計(jì)暴露出問題時(shí)，就難以對(duì)相應(yīng)的責(zé)任做出明確區(qū)分，進(jìn)而便會(huì)導(dǎo)致決算考核效果受到一定的影響。

4.內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制存在缺失導(dǎo)致企業(yè)決算管理缺乏保障。有些企業(yè)在發(fā)展中內(nèi)部監(jiān)督與外部審計(jì)都存在明顯缺失，導(dǎo)致企業(yè)決算管理缺乏監(jiān)督機(jī)制保障。一方面，我國有些企業(yè)并未構(gòu)建完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，如此一來，企業(yè)決算管理就會(huì)存在監(jiān)督方面缺失，且企業(yè)決算管理工作開展的透明度也得不到保障，進(jìn)而便會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)決算最終結(jié)果的可靠性。企業(yè)決算管理工作者職能效用若得不到切實(shí)發(fā)揮，那么就會(huì)影響企業(yè)決算管理工作長(zhǎng)效發(fā)展。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還濫用職權(quán)，經(jīng)常干涉決算管理工作的實(shí)施，這樣便會(huì)擾亂企業(yè)決算管理工作者的正常工作思路，導(dǎo)致企業(yè)決算管理工作以失敗而告終。此外，近年來由于企業(yè)管理層人員自身素質(zhì)不達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真、準(zhǔn)確性不佳甚至造假的狀況頻發(fā)，對(duì)企業(yè)決算管理良性發(fā)展不利。另一方面，外部審計(jì)機(jī)制也是一項(xiàng)薄弱環(huán)節(jié)，無法切實(shí)發(fā)揮外部審計(jì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)決算管理的外監(jiān)效用，除央企及上市公司外，我國并未針對(duì)其他企業(yè)制定強(qiáng)制性的外部審計(jì)制度，即便是央企或者上市公司，在發(fā)展的過程中也通常會(huì)與會(huì)計(jì)師事務(wù)所掛鉤，如此一來，外部監(jiān)督機(jī)制的實(shí)質(zhì)性效用也就會(huì)被架空。

三、解決企業(yè)決算管理過程中常見問題的有效對(duì)策

1.企業(yè)在發(fā)展的過程中需高度重視決算管理工作的實(shí)施。企業(yè)在發(fā)展的過程中必須高度重視決算管理工作的施行，深化落實(shí)決算管理組織與制度建設(shè)，從而為決算管理工作的長(zhǎng)效發(fā)展做好鋪墊，切實(shí)展現(xiàn)出決算管理工作的優(yōu)越地位與價(jià)值效用。一方面，企業(yè)在發(fā)展的過程中需提高對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的重視與認(rèn)識(shí)力度，使財(cái)務(wù)部門能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并主動(dòng)參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中來，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)診斷結(jié)果予以高度重視，在做出重大決策時(shí)需積極征求財(cái)務(wù)部門的意見或者建議，以積極扭轉(zhuǎn)企業(yè)不良的發(fā)展局面，保障企業(yè)綜合管理工作開展的質(zhì)效。另一方面，企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)設(shè)立特定的決算管理部門，用以推進(jìn)企業(yè)決算管理方面的業(yè)務(wù)，決算管理部門在發(fā)展的過程中需充分發(fā)揮出自身引領(lǐng)效用，財(cái)務(wù)部的職責(zé)為及時(shí)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)以及相關(guān)方面的技術(shù)支持，而其他部門則需全方位介入到?jīng)Q算編制與實(shí)施中，倡導(dǎo)企業(yè)所有部門職員積極加入到?jīng)Q算管理中來，為企業(yè)決算管理工作的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的人員需嚴(yán)格約束自己，以身作則，帶領(lǐng)全體職工共同遵守企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，依據(jù)規(guī)章制度開展各項(xiàng)工作，做好分內(nèi)之事即可，堅(jiān)決不干涉企業(yè)決算管理工作的實(shí)施，以提高企業(yè)決算管理工作的開展成效。

2.不斷提高企業(yè)決算管理工作者的專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)道德水平。企業(yè)決算管理工作人員自身所具備的專業(yè)素質(zhì)及職業(yè)道德水平?jīng)Q定著企業(yè)決算管理工作開展的成效，因此企業(yè)在發(fā)展的過程中必須不斷提高決算管理工作者的專業(yè)素質(zhì)及職業(yè)道德水平。對(duì)此，需做到以下幾點(diǎn)：首先，企業(yè)需深化落實(shí)對(duì)決算管理工作者的培養(yǎng)工作，決算管理崗位工作人員需對(duì)國家制定的與其職業(yè)相關(guān)的法律條文擁有詳實(shí)的了解和把握，在開展決算管理工作的過程中能夠做到依法辦事，堅(jiān)決不做觸碰法律紅線之事，與此同時(shí)，決算管理工作者還需對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)擁有嫻熟的掌握，并能做到靈活應(yīng)用。其次，企業(yè)在發(fā)展的過程中需積極推進(jìn)針對(duì)決算管理工作者的職業(yè)道德建設(shè)，不斷升華決算管理工作者的職業(yè)道德境界，使企業(yè)決算管理工作者能夠做到嚴(yán)于律己，恪盡職守，保持高尚清廉的職業(yè)道德操守，堅(jiān)決抵制做假賬等不良狀況的發(fā)生，使企業(yè)決算管理工作能夠真正落到實(shí)處。

3.規(guī)范企業(yè)財(cái)會(huì)核算，為企業(yè)決算編制提供強(qiáng)力保障。企業(yè)在發(fā)展的過程中需遵照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與其他相關(guān)方面法律規(guī)章制度開展財(cái)會(huì)核算工作，為決算編制提供強(qiáng)力保障，特別是以下幾個(gè)方面，需納入重點(diǎn)工作范疇中。首先，企業(yè)需將資產(chǎn)負(fù)債清查這項(xiàng)工作落實(shí)到位，對(duì)于資產(chǎn)貶值、資產(chǎn)受損等狀況需及時(shí)做好相應(yīng)的記錄，針對(duì)具有管理缺陷的資產(chǎn)，需加強(qiáng)責(zé)任的明確劃分，落實(shí)責(zé)任追究制，提高對(duì)資產(chǎn)管理工作的重視與認(rèn)識(shí)力度；其次，企業(yè)在發(fā)展的過程中需深化落實(shí)針對(duì)于特殊資產(chǎn)與相關(guān)業(yè)務(wù)的管理工作，加大無形資產(chǎn)管理力度；再其次，企業(yè)需深化落實(shí)財(cái)務(wù)決算備案工作，一旦出現(xiàn)會(huì)計(jì)政策改變、重大資產(chǎn)損失等情況，就需積極展開財(cái)務(wù)決算調(diào)整備案。

4.構(gòu)建完善的企業(yè)決算管理制度。企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)加大決算管理制度建設(shè)力度，將決算管理工作與企業(yè)內(nèi)控制度與綜合管理機(jī)制融為一體，從而使企業(yè)管理水平不斷升級(jí)。與此同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展的過程中還需將決算管理同成本控制、員工薪資待遇分配等結(jié)合開來，從而為相關(guān)責(zé)任指標(biāo)的清算提供便利條件。需對(duì)財(cái)務(wù)決算最終形成性結(jié)果施以反饋處理，并對(duì)相應(yīng)的結(jié)果加以應(yīng)用，提升財(cái)務(wù)決算結(jié)果的應(yīng)用價(jià)值，為企業(yè)決策工作的實(shí)施提供必要的指導(dǎo)性依據(jù)，帶動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。除此之外，企業(yè)還需明確劃分財(cái)務(wù)決算管理之責(zé)，將各部門、各崗位工作人員所需承擔(dān)的任務(wù)以及相應(yīng)的職責(zé)都分配清楚，加強(qiáng)對(duì)獎(jiǎng)懲機(jī)制的構(gòu)建與應(yīng)用，為企業(yè)決算管理工作的高質(zhì)量開展提供強(qiáng)勢(shì)保障。

四、結(jié)語

決算管理工作是企業(yè)全面發(fā)展過程中的一項(xiàng)重要工作，決定著企業(yè)未來發(fā)展前途，若企業(yè)相關(guān)工作者并沒有深刻認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)決算管理工作實(shí)施的重要性與迫切性，在工作中不能做到兢兢業(yè)業(yè)，始終秉持形式主義思想去例行自己的本職工作，久而久之，企業(yè)決算管理工作就必然會(huì)走向失敗境地，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)決算管理的良性發(fā)展，若企業(yè)決算管理工作者自身專業(yè)水平與職業(yè)素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)，就很難在崗位中勝任，這對(duì)企業(yè)發(fā)展而言極為不利。實(shí)際上，企業(yè)決算管理工作一直具備復(fù)雜性與高難度性雙重特征，基于此，唯有提高對(duì)此項(xiàng)工作各類問題的重視與認(rèn)識(shí)力度，并不斷探索有效措施加強(qiáng)對(duì)其中問題的解決，才能從根本上改善企業(yè)決算管理工作發(fā)展的不良局面。

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