企業(yè)項(xiàng)目成本管理問(wèn)題及應(yīng)對(duì)解決辦法

在當(dāng)今企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，競(jìng)爭(zhēng)是必然的趨勢(shì)，發(fā)展環(huán)境會(huì)由藍(lán)海隨時(shí)間變成紅海。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先，如何做好項(xiàng)目的成本管理至關(guān)重要；在高質(zhì)量的發(fā)展進(jìn)程中，目標(biāo)成本的管理是企業(yè)的首要任務(wù)，已然成為企業(yè)持續(xù)要攻克的難題。本文闡述項(xiàng)目管理需要的成熟方法和規(guī)范，從企業(yè)的管理特點(diǎn)和發(fā)展需要出發(fā)，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目研發(fā)的成本管理開(kāi)始至項(xiàng)目完結(jié)全生命周期的價(jià)值鏈管理，企業(yè)要嵌入適合自身發(fā)展的成本管理方案，并完成各成本控制節(jié)點(diǎn)相對(duì)應(yīng)的控制措施和方案，為企業(yè)可持續(xù)健康的發(fā)展提供有利的參考。

一、企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

1.企業(yè)管理對(duì)成本控制的關(guān)注度不夠。企業(yè)管理中會(huì)優(yōu)先考慮產(chǎn)品的交付，以準(zhǔn)交付為首要目標(biāo)，就會(huì)有投入和產(chǎn)出配比不充足的情況，優(yōu)先以客戶的規(guī)則為主，對(duì)于成本的主線沒(méi)有控制意識(shí)，整體的控制意識(shí)單薄。企業(yè)也沒(méi)有專(zhuān)職人員進(jìn)行管理，沒(méi)有直觀的經(jīng)濟(jì)效益，造就管理層的重視程度不足。

2.管理職責(zé)不清晰。成本管理涉及層面比較廣，一般企業(yè)所能面對(duì)或關(guān)注的只是成本的一個(gè)階段，以至于成本管理的職責(zé)在一個(gè)階段而已；實(shí)際的管理過(guò)程上，管理的機(jī)構(gòu)會(huì)存在重疊，相應(yīng)的處理程序上會(huì)橫跨責(zé)任區(qū)域，處理人員就處于盲區(qū)范圍，問(wèn)題的及時(shí)性得不到有效的釋放，問(wèn)題發(fā)生管理機(jī)構(gòu)的界定問(wèn)題不清晰，對(duì)成本管理的階段目標(biāo)和責(zé)任不透明所致。

3.項(xiàng)目成本鏈條管控不足。項(xiàng)目管理周期通常較長(zhǎng)，企業(yè)的管理會(huì)忽略原本的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，未能將全生命周期和過(guò)程的成本進(jìn)行控制，未能實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化管理，以及無(wú)法達(dá)到成本管理以及需求管理。產(chǎn)品在作業(yè)環(huán)境下只控制到當(dāng)下的成本發(fā)生，沒(méi)有注意前段和后段的成本產(chǎn)生，會(huì)使成本的控制鏈條管控不足，以至于經(jīng)濟(jì)效應(yīng)不能最大化。

4.管理系統(tǒng)不能有效控制。企業(yè)的管理沒(méi)有逐步建立規(guī)范，各部門(mén)的管理信息無(wú)法串聯(lián)起來(lái)，以致各部門(mén)的信息不能實(shí)現(xiàn)共享，管理體系沒(méi)有形成閉環(huán)；不能隨時(shí)關(guān)注成本管理的動(dòng)態(tài)發(fā)展，成本之間不能有效地傳遞，全員的溝通交流工作不順暢，促使各部門(mén)合作不統(tǒng)一。

5.信息化建設(shè)不足。新時(shí)期的管理，信息的傳遞要及時(shí)到位，要應(yīng)用現(xiàn)代的信息技術(shù)，促使信息應(yīng)用更加智能高效。在通常的情況下，一般企業(yè)只有簡(jiǎn)易的賬務(wù)系統(tǒng)，要抽調(diào)人力和其他資源信息等長(zhǎng)效機(jī)制，信息建設(shè)的主要工具得不到有效的發(fā)揮，使企業(yè)的管理得不到釋放，企業(yè)逐步會(huì)退出信息的建設(shè)準(zhǔn)備。

二、 設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)成本管理意義

1.補(bǔ)充傳統(tǒng)成本管理存在的缺限。傳統(tǒng)成本管理的浪費(fèi)反饋不及時(shí)，不能有效的發(fā)現(xiàn)成本浪費(fèi)。先要有大方向的管理目標(biāo)，通過(guò)大目標(biāo)拆解需要完成的多個(gè)控制小目標(biāo)，對(duì)于目標(biāo)的管理進(jìn)行階段性的控制，回顧目標(biāo)的實(shí)際成效，可對(duì)成本的控制進(jìn)行事前、事中、事后的循環(huán)核查，使管理目標(biāo)成本能成為現(xiàn)實(shí)。

2.項(xiàng)目目標(biāo)成本是企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也必然有追求的目標(biāo)。隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，各行業(yè)以及制造業(yè)也面臨多重挑戰(zhàn)，對(duì)于成本的把控極其重要；在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中想要脫穎而出，需要提升和控制的方面很多，要訂立成本目標(biāo)并全方位提升現(xiàn)有管理水平。制造企業(yè)的產(chǎn)品構(gòu)造復(fù)雜，如果目標(biāo)管理上不能均衡，很容易造成本控制上的漏洞，對(duì)資源造成浪費(fèi)。因此，制造企業(yè)要從設(shè)立項(xiàng)目成本管理目標(biāo)，在控制制度、控制環(huán)節(jié)、控制方式、控制手段上進(jìn)行優(yōu)化，制定更加完善的制度閉環(huán)。

3.目標(biāo)成本管理是需求進(jìn)步的路徑。在發(fā)展過(guò)程中會(huì)受原有的方法和經(jīng)驗(yàn)限制，成本管理在技術(shù)上的不成熟和實(shí)現(xiàn)等問(wèn)題；管理上還需要引入項(xiàng)目管理方案，成熟的技術(shù)方法加以輔助，企業(yè)的成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有加倍的效果。目標(biāo)成本貫穿于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，目標(biāo)成本管理的改進(jìn)和加強(qiáng)是企業(yè)的防護(hù)手段，是企業(yè)在適應(yīng)日益變革的必然趨勢(shì)。在加強(qiáng)成本管控的同時(shí)，全流程的控制對(duì)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)的有利保障，有利于企業(yè)的研發(fā)需求項(xiàng)目成本的落地和項(xiàng)目的開(kāi)展，為企業(yè)在運(yùn)營(yíng)方面增添鋪墊，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

三、項(xiàng)目成本的價(jià)值鏈管理

1.提升企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成本管理要滿足企業(yè)一系列決策的價(jià)值參考信息，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在降低企業(yè)隱性成本的同時(shí)，也要考慮價(jià)值鏈上的利益要保持平衡，注重整體價(jià)值總量的提升；價(jià)值鏈的組成有內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈構(gòu)成，內(nèi)部各價(jià)值鏈之間的聯(lián)系相當(dāng)于人的神經(jīng)脈絡(luò)之間的關(guān)聯(lián)，傳統(tǒng)的控制是總量，對(duì)于出現(xiàn)偏差的問(wèn)題會(huì)很難分析，側(cè)重點(diǎn)也不一樣，傳統(tǒng)的重點(diǎn)關(guān)注也是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，認(rèn)為這個(gè)階段才是成本產(chǎn)生的重點(diǎn)，由此管理范圍也比較片面和局限；識(shí)別企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈相當(dāng)于理清企業(yè)的成本關(guān)系，也就能減少其他影響活動(dòng)，減少相應(yīng)的隱性成本，保持在行業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)。

2.識(shí)別價(jià)值鏈的構(gòu)成優(yōu)勢(shì)和差異。企業(yè)要增強(qiáng)哪些環(huán)節(jié)的能力，降低企業(yè)的成本性態(tài)，內(nèi)部中各成本費(fèi)用中心的關(guān)聯(lián)影響。在價(jià)值鏈的管理中找出活動(dòng)中有優(yōu)勢(shì)的節(jié)點(diǎn)，并對(duì)節(jié)點(diǎn)的價(jià)值鏈進(jìn)行細(xì)化，細(xì)化后的成本費(fèi)用進(jìn)行重點(diǎn)突出管理，在價(jià)值鏈的環(huán)節(jié)中，需要對(duì)上游和下游兩部分進(jìn)行管理，對(duì)于上下游鏈條中的分析，更加能定位企業(yè)的處境和地位，進(jìn)而完善企業(yè)的鏈條管理，建立穩(wěn)定的商業(yè)合作模式，減少彼此間的消耗如各管理環(huán)節(jié)、研發(fā)環(huán)節(jié)、供銷(xiāo)環(huán)節(jié)、售后環(huán)節(jié)、質(zhì)保環(huán)節(jié)等全成本鏈的過(guò)程控制。對(duì)企業(yè)的分析定位后，進(jìn)一步將自身的產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化，成本價(jià)值鏈置于整個(gè)購(gòu)銷(xiāo)的流程中，強(qiáng)調(diào)將為企業(yè)的分析作為一個(gè)整體來(lái)看待，各項(xiàng)活動(dòng)的成本管控都有可能削減企業(yè)的盈利和虧損，企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生應(yīng)用的價(jià)值參考，使實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的目標(biāo)，保持企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力。

3.分析企業(yè)各個(gè)增值點(diǎn)。在成本管理價(jià)值鏈的理論中，分析鏈條增值點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，把非增值點(diǎn)盡量去除掉，從而為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)獲得優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。在對(duì)成本價(jià)值鏈進(jìn)行分析時(shí)，會(huì)考慮投入與產(chǎn)出的配比關(guān)系，分析成本占比較高但收益小的價(jià)值活動(dòng)，然后通過(guò)價(jià)值鏈的成本控制，把價(jià)值鏈的成本降至最低，并配合公司的成本戰(zhàn)略，調(diào)整自身的狀況從而降低成本。

4.應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的措施。為自身的產(chǎn)品成本水平保持競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)成本的構(gòu)成以及成本的支出對(duì)比；差異分析鏈條中要改進(jìn)的地方，為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)樞紐中取得一定的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)降低成本的目的，調(diào)動(dòng)各鏈條的積極性和參與性。

四、成本管理控制要點(diǎn)

1.健全有效的控制制度。提高企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)效率、降本增效。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)制度本身的支撐，形成一套完整的控制體系，企業(yè)在制度和控制的基礎(chǔ)上進(jìn)行自查，內(nèi)部控制制度的完整，優(yōu)先是站在企業(yè)戰(zhàn)略制定的高度，各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的各種消耗加以控制，才能形成科學(xué)的管理制度。要統(tǒng)一供應(yīng)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)等相關(guān)部門(mén)的工作目標(biāo)，與財(cái)務(wù)部門(mén)的控制目標(biāo)進(jìn)行銜接，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)中各控制節(jié)點(diǎn)的責(zé)任，建立屬于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的成本控制體系，為企業(yè)構(gòu)建良好的內(nèi)部控制基礎(chǔ)。

2.符合戰(zhàn)略管理成本控制的方向。企業(yè)的總體戰(zhàn)略中，有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略，這三種主要的戰(zhàn)略當(dāng)中，都是跟成本有直接的關(guān)系，企業(yè)的成本又是戰(zhàn)略中最基本的戰(zhàn)略構(gòu)成。在完善企業(yè)的戰(zhàn)略方向時(shí)，企業(yè)要有成本管控觀念，形成相應(yīng)的控制機(jī)制，能更好地推進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展目標(biāo)。

3.嚴(yán)格執(zhí)行“PDCA”工作模式?？刂七M(jìn)行程序化管理，使成本管理活動(dòng)按流程進(jìn)行，將問(wèn)題逐步條理化、系統(tǒng)化、相互促進(jìn)以保證管理活動(dòng)的有效性和實(shí)現(xiàn)成本管理的良性循環(huán)。

4.持續(xù)改進(jìn)整體的成本管理方案。培養(yǎng)全員的成本意識(shí)，將降本增效納入企業(yè)永久的目標(biāo)，通過(guò)管理體系的有效運(yùn)行，不斷地發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)問(wèn)題，使得所需管控的成本漏洞越來(lái)越小，將管理成效列成管理方案并持續(xù)改進(jìn)。

五、項(xiàng)目成本管理信息化框架

1.項(xiàng)目訂單信息化基礎(chǔ)控制。①對(duì)客戶的級(jí)別進(jìn)行分類(lèi)?；谙到y(tǒng)的使用，在傳統(tǒng)的系統(tǒng)功能上進(jìn)行二次展開(kāi)，適應(yīng)企業(yè)自身需求上的報(bào)表控制系統(tǒng)。企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略規(guī)劃中會(huì)有資源的分配方式，客戶的資質(zhì)以及合作模式影響企業(yè)的關(guān)系建立，明確制定客戶的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，為客戶創(chuàng)收的同時(shí)，企業(yè)也能良性的發(fā)展，避免資源上的浪費(fèi)，影響企業(yè)戰(zhàn)略上的規(guī)劃，考慮客戶的戰(zhàn)略布局和客戶的發(fā)展?fàn)顟B(tài) 。②對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行成本目標(biāo)設(shè)定。企業(yè)產(chǎn)品的定位要站在市場(chǎng)需求和最低利潤(rùn)的要求下設(shè)定；或有以往產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品的定價(jià)根據(jù)市場(chǎng)信息設(shè)定系數(shù)，審批定位時(shí)可以浮動(dòng)系數(shù)參考，目標(biāo)確定可以為企業(yè)后期價(jià)值鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)提供一系列的參考 。③期間費(fèi)用設(shè)定。按照產(chǎn)品對(duì)產(chǎn)品目標(biāo)的進(jìn)行設(shè)定，完整的設(shè)定是含有期間費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立，對(duì)產(chǎn)品的大類(lèi)進(jìn)行分類(lèi)，產(chǎn)品有特別屬性的要單獨(dú)拎出來(lái)，按產(chǎn)品處理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行期間費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)，完善標(biāo)準(zhǔn)成本的費(fèi)用訂立。④稅費(fèi)比率的設(shè)定。企業(yè)的性質(zhì)不同，產(chǎn)生的稅費(fèi)也不一樣，資質(zhì)的調(diào)整也很好的為企業(yè)減少相關(guān)稅費(fèi)，例如：高薪企業(yè)的所得稅費(fèi)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展時(shí)段，設(shè)定企業(yè)稅費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確地把控企業(yè)在不同時(shí)期的成本控制，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)也明確清晰。 ⑤審批權(quán)限的設(shè)定。訂單需求的產(chǎn)生，根據(jù)目標(biāo)成本的對(duì)比，確保相關(guān)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)或戰(zhàn)略需要的動(dòng)態(tài)，分批分層審核。有效的進(jìn)行信息傳遞，企業(yè)的目標(biāo)信息是否得以全部實(shí)現(xiàn)，發(fā)展規(guī)劃是否有偏離，企業(yè)的管理層級(jí)要在同一條線上進(jìn)行規(guī)劃。

2.采購(gòu)階段的控制設(shè)定。①設(shè)定采購(gòu)紅線：采購(gòu)訂單上的價(jià)格準(zhǔn)入是基于企業(yè)內(nèi)部控制管理，按訂單生成的系列進(jìn)行控制。價(jià)格管理要基于企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行集中化管理，設(shè)立年度采購(gòu)目標(biāo)和計(jì)劃，在價(jià)格基準(zhǔn)下發(fā)劃出紅線，操作部門(mén)有據(jù)可循，對(duì)于各操作目標(biāo)進(jìn)行合理的控制。②采購(gòu)預(yù)警設(shè)置：在設(shè)定紅線的基準(zhǔn)后，并在大目標(biāo)的環(huán)境下，針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行異常預(yù)警控制，設(shè)置的前提要建立相應(yīng)的制度，相應(yīng)部門(mén)相應(yīng)人員關(guān)注和提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析使預(yù)警信息能夠及時(shí)，企業(yè)的關(guān)鍵信息才能有效，規(guī)避企業(yè)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。③采購(gòu)項(xiàng)目的控制：訂單的建立來(lái)源是控制的基礎(chǔ)，針對(duì)控制建立建全審批的模式和審核節(jié)點(diǎn)，對(duì)比相關(guān)控制上的原則和控制水平，利用標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)成本，進(jìn)行采購(gòu)成本的控制，當(dāng)期的項(xiàng)目進(jìn)行集中化信息監(jiān)測(cè)，實(shí)時(shí)的反饋數(shù)據(jù)情況、數(shù)據(jù)的超標(biāo)情況及處理對(duì)策、數(shù)據(jù)庫(kù)的集成信息；采購(gòu)的進(jìn)度與BOM的項(xiàng)目建立項(xiàng)數(shù)據(jù)，項(xiàng)數(shù)與采購(gòu)時(shí)點(diǎn)當(dāng)前的數(shù)據(jù)基數(shù)，與標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)成本進(jìn)行比照，一系列的對(duì)比結(jié)果顯示和提示，能在生產(chǎn)前就可預(yù)測(cè)到成本的基本結(jié)果，建立起項(xiàng)目的二級(jí)管控，能有效的預(yù)防一系列的成本超標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。

3.成本階段控制設(shè)定。①標(biāo)準(zhǔn)成本的管控：生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中對(duì)于實(shí)際生產(chǎn)成本管理屬于事中成本管控，對(duì)制造階段的領(lǐng)退補(bǔ)系列作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行管控，落實(shí)責(zé)任范圍，減少浪費(fèi)的產(chǎn)生，按制造系統(tǒng)的邏輯進(jìn)行控制進(jìn)出。②售后服務(wù)成本管控：產(chǎn)品發(fā)出后產(chǎn)生的服務(wù)，對(duì)于成本上管理屬于事后項(xiàng)中的管控，針對(duì)服務(wù)的種類(lèi)進(jìn)行歸類(lèi)，按大致的客戶原因、技術(shù)原因、商務(wù)原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分類(lèi)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)因分析，并對(duì)原因形成改進(jìn)方案。③質(zhì)保期成本管控：質(zhì)保期及之后的成本也屬于事后項(xiàng)的成本管控，要設(shè)立管理控制制度，節(jié)點(diǎn)梳理后形成質(zhì)保的控制要點(diǎn)，在面對(duì)客戶需求的同時(shí)，建立必要的標(biāo)準(zhǔn)和分類(lèi)，應(yīng)對(duì)成本控制目標(biāo)進(jìn)行分類(lèi)，作用在于很好地區(qū)分成本是否應(yīng)該發(fā)生，在質(zhì)保的臨界點(diǎn)區(qū)間的作用就非常大；屬于區(qū)間外的要及時(shí)反饋相應(yīng)部門(mén)，把成本轉(zhuǎn)移出去，客戶要承擔(dān)或者知曉企業(yè)的作業(yè)目的，形成效果目的反饋。企業(yè)在確定結(jié)果前及時(shí)參與溝通，項(xiàng)目形成一個(gè)終止或繼續(xù)進(jìn)行形成最終的定案。

六、成本考核機(jī)制建立

1.考核機(jī)制中明確成本管理責(zé)任。通過(guò)管理數(shù)據(jù)與目標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，匯總數(shù)據(jù)達(dá)成情況，分析成本考核的完成情況。針對(duì)考核情況進(jìn)行一定的獎(jiǎng)懲：一是提高人員的創(chuàng)造性和積極性，督促指標(biāo)順利完成，促進(jìn)各種指標(biāo)和目標(biāo)的提升；二是明確制度本身的考評(píng)要求，目的是調(diào)動(dòng)各部門(mén)積極參與當(dāng)中，并確?？己说墓酵该鳎槍?duì)不同性質(zhì)的責(zé)任定制不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)，指標(biāo)定義方向明確和責(zé)任要求細(xì)化；三是明確考核的效果，考核是為了企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，員工也從中受益，達(dá)到目標(biāo)效果后全員共享發(fā)展帶來(lái)各方位的收益。

2.支持成本的事前預(yù)控模式。對(duì)此作為考核標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)合理化的控制模式，在預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)模式下，幫助企業(yè)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)有效控制支出，對(duì)預(yù)控下標(biāo)的有更改或調(diào)整的要進(jìn)行系統(tǒng)流程上的控制，形成記錄信息，在各部要考慮產(chǎn)品的增值率和銷(xiāo)售系數(shù)，為產(chǎn)品的銷(xiāo)售提供支撐點(diǎn)。

3.成本考核系統(tǒng)信息化。成本考核的信息系統(tǒng)一體形成，識(shí)別和控制主要系列活動(dòng)，使得企業(yè)的成本體系得到有效的發(fā)揮。利用信息系統(tǒng)的控制，能有效和及時(shí)反饋，靈活改善成本產(chǎn)生效果，便于在統(tǒng)計(jì)查詢追責(zé)上進(jìn)行歷史信息的管控，效果會(huì)比較明顯，并適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，以達(dá)到最終的考核目的。

七、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)企業(yè)的成本管理，可以提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，降本增效是企業(yè)追求的目標(biāo)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是配合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展需要有力的保障；然而在實(shí)際需求過(guò)程中，成本管控預(yù)期仍與實(shí)際發(fā)生的有差距，也會(huì)使成本目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)，從而影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行預(yù)算，籌資管理、成本管理、運(yùn)營(yíng)管理的控制和經(jīng)營(yíng)方針的制定，通過(guò)一系列的過(guò)程控制以及在項(xiàng)目成本方面的模型建立，使得企業(yè)的項(xiàng)目成本的管理方法能適合企業(yè)的發(fā)展，項(xiàng)目成本中存在的問(wèn)題和結(jié)合自身的發(fā)展進(jìn)行全面的分析，并針對(duì)某個(gè)問(wèn)題點(diǎn)提出解決方案措施，來(lái)確保企業(yè)的健康發(fā)展。

（作者單位：東莞市超業(yè)精密設(shè)備有限公司）