電網(wǎng)企業(yè)投資計(jì)劃智慧管理體系構(gòu)建及應(yīng)用

實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)投資”的目標(biāo)，推動(dòng)公司固定資產(chǎn)投資管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，解決投資計(jì)劃編制時(shí)間緊迫、統(tǒng)籌要求高、人力占用多等問題，從而提升跨年度項(xiàng)目全過程管理效率。本文開展了基于精準(zhǔn)投資概念，構(gòu)建投資計(jì)劃全過程智慧管理體系，提升投資事前決策和事中管控的智慧化管理水平，發(fā)揮數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)釋放人力資源、賦能精益管理的數(shù)據(jù)倍增效應(yīng)。

一、電網(wǎng)企業(yè)投資計(jì)劃管理提升的背景

電網(wǎng)企業(yè)是承接能源轉(zhuǎn)化與社會(huì)發(fā)展的重要橋梁，電網(wǎng)投資具有基礎(chǔ)投資大、安全性要求高、社會(huì)責(zé)任重大等特點(diǎn)。電網(wǎng)投資不僅考慮經(jīng)濟(jì)利益，還要兼顧社會(huì)效益。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，電網(wǎng)發(fā)展的重心從規(guī)模的擴(kuò)張向結(jié)構(gòu)優(yōu)化、安全可靠、新技術(shù)新能源應(yīng)用以及信息化提升方向轉(zhuǎn)變，電網(wǎng)投資的目標(biāo)從單一的滿足用電負(fù)荷需求，向高質(zhì)量、多元化、差異化發(fā)展轉(zhuǎn)變，電網(wǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投資顯得尤為緊迫。例如，國(guó)網(wǎng)公司辛保安董事長(zhǎng)在“國(guó)家電網(wǎng)有限公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記‘七一’重要講話精神加快推動(dòng)新型電力系統(tǒng)建設(shè)研討會(huì)”上對(duì)公司工作安排中，特別指出“以打造提質(zhì)增效‘升級(jí)版’為發(fā)力點(diǎn)，全面提升經(jīng)營(yíng)管理效能。牢固樹立過‘緊日子’思想，深入挖潛增效，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，提升服務(wù)質(zhì)效?！眹?guó)網(wǎng)公司在項(xiàng)目投資管理方面要求不斷提高，過往的績(jī)效評(píng)價(jià)、投資效益分析、診斷分析等工作重點(diǎn)日益偏向于綜合性管理思路，如主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、電網(wǎng)業(yè)務(wù)以及全量核備的發(fā)展規(guī)劃等管理新要求，使得常規(guī)的計(jì)劃編制基礎(chǔ)管理職能弱化。

基層單位投資計(jì)劃編制工作對(duì)項(xiàng)目前期工作節(jié)點(diǎn)關(guān)注較少，每年編制計(jì)劃時(shí)間緊、任務(wù)重，且涉及到國(guó)網(wǎng)公司計(jì)劃編制管理系統(tǒng)每年變化，導(dǎo)致計(jì)劃編制工作時(shí)間倉(cāng)促、質(zhì)量不高、調(diào)整較多。一是窗口時(shí)間比較緊：投資計(jì)劃編制集中于1-2個(gè)月內(nèi)，集中編制，對(duì)前期準(zhǔn)備工作要求高。二是項(xiàng)目個(gè)性化情況復(fù)雜：建設(shè)過程遇阻、前期工作困難，導(dǎo)致計(jì)劃編制需要考慮的各類不確定性因素增加，需要計(jì)劃編制人員與項(xiàng)目管理人員時(shí)刻保持緊密聯(lián)系，并對(duì)項(xiàng)目未來執(zhí)行情況加以判斷。三是精準(zhǔn)編制要求不斷提高：盡管國(guó)網(wǎng)實(shí)施“放管服”改革，下放若干管理權(quán)限，但國(guó)網(wǎng)公司對(duì)精準(zhǔn)投資要求不斷提高，投資偏差考核要求趨嚴(yán)，并對(duì)計(jì)劃的變更、調(diào)整均進(jìn)行了詳細(xì)監(jiān)測(cè)，多次公布監(jiān)測(cè)結(jié)果進(jìn)行問責(zé)。數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型背景下，上海公司亟需通過管理創(chuàng)新，將系統(tǒng)平臺(tái)管理與實(shí)際業(yè)務(wù)完美融合，以滿足新的管理要求。

二、構(gòu)建智慧管理體系的主要做法

（一）開工條件智慧測(cè)算，優(yōu)化項(xiàng)目?jī)?chǔ)備

圍繞儲(chǔ)備投資項(xiàng)目開工條件智慧測(cè)算，設(shè)立一個(gè)經(jīng)過項(xiàng)目初選和時(shí)序安排的兩級(jí)項(xiàng)目進(jìn)度智慧優(yōu)選模型。

第一級(jí)是項(xiàng)目初選模型，通過分解單項(xiàng)工程、梳理流程節(jié)點(diǎn)、賦值合理工期、建立工期影響因素庫(kù)四個(gè)步驟來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目初選，明確全生命周期的進(jìn)度安排，指導(dǎo)在建項(xiàng)目和擬建項(xiàng)目的開工和進(jìn)度安排。

第一步：分解單項(xiàng)工程。打破傳統(tǒng)整個(gè)項(xiàng)目的管理模式，按照變電站本體部分和線路部分的工程屬性分解為單項(xiàng)工程，變電部本體部分分為土建和電氣，線路部分分為架空線、排管和電纜敷設(shè)，通過單項(xiàng)工程構(gòu)建覆蓋項(xiàng)目全過程的管理流程，為各類項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃自動(dòng)編制的實(shí)現(xiàn)提供邏輯依據(jù)。

第二步：梳理流程節(jié)點(diǎn)。根據(jù)單項(xiàng)工程不同，細(xì)化各環(huán)節(jié)的前后邏輯關(guān)系，確定不同項(xiàng)目的投資管理流程，確保投資管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)信息清晰明了，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目精益化管理。

第三步：賦值合理工期。通過調(diào)研多家基層實(shí)施單位，并結(jié)合近3年歷史數(shù)據(jù)，按電壓等級(jí)、項(xiàng)目類型，并參考國(guó)網(wǎng)公司發(fā)布關(guān)于建設(shè)周期過長(zhǎng)工程的判別標(biāo)準(zhǔn)，整理分析確定各電壓等級(jí)下各投資管理環(huán)節(jié)的理論合理工期值，形成工期標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置，為科學(xué)制定項(xiàng)目的開工日期、竣工日期及各管理環(huán)節(jié)進(jìn)度安排提供理論依據(jù)。

第四步：建立工期影響因素庫(kù)。在各環(huán)節(jié)預(yù)設(shè)理論合理工期的情況下，進(jìn)一步考慮一般性的不可控影響因素，豐富影響因素標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)，形成工期個(gè)性化設(shè)置，體現(xiàn)參照和實(shí)際的結(jié)合。

第二級(jí)是時(shí)序安排，充分考慮項(xiàng)目與項(xiàng)目建設(shè)上存在著從屬關(guān)系、不相容關(guān)系兩種關(guān)聯(lián)關(guān)系，按照項(xiàng)目的屬性進(jìn)一步篩選投資項(xiàng)目?jī)?chǔ)備初選庫(kù)。一是確認(rèn)項(xiàng)目從屬關(guān)系，確保先后開工時(shí)序。從屬關(guān)系包括上級(jí)項(xiàng)目和下級(jí)項(xiàng)目同在當(dāng)年開工建設(shè)，或者上級(jí)項(xiàng)目已經(jīng)建成，下級(jí)項(xiàng)目今年開工的情況。若上下級(jí)項(xiàng)目均為當(dāng)年開工，則項(xiàng)目必須同時(shí)被選或者同時(shí)被剔除，若上級(jí)項(xiàng)目往年已建成，其下級(jí)項(xiàng)目今年優(yōu)先開工建設(shè)。二是確認(rèn)項(xiàng)目不相容關(guān)系，避免項(xiàng)目并行建設(shè)。不相容關(guān)系存在與以下情況，例如部分地區(qū)的電源開關(guān)存在近期更換項(xiàng)目，同時(shí)，該地區(qū)一段時(shí)間后存在整個(gè)網(wǎng)架改造項(xiàng)目，同一區(qū)域之間有互相重疊業(yè)務(wù)的項(xiàng)目，若時(shí)間節(jié)點(diǎn)很相近，則此兩個(gè)項(xiàng)目為不相容關(guān)系，不應(yīng)該同時(shí)開工建設(shè)。

（二）投資規(guī)模智慧配置，保障資金效率優(yōu)化

固定資產(chǎn)投資全生命周期的投資智慧配置，以歷史經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ蜑楣ぞ撸劳泄こ添?xiàng)目進(jìn)度的智慧安排，以單項(xiàng)工程投資規(guī)模自動(dòng)配置為基礎(chǔ)，為項(xiàng)目測(cè)算在時(shí)序維度上的預(yù)計(jì)投資規(guī)模。

1.歷史經(jīng)驗(yàn)塑造投資模型，奠定投資配置理論基礎(chǔ)。明確算法邏輯，依托進(jìn)度計(jì)劃，建立投資規(guī)模配置模型，支持智慧安排項(xiàng)目投資規(guī)模?；趪?guó)網(wǎng)上海各供電公司歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)，選取歷史經(jīng)驗(yàn)法，按不同電壓等級(jí)和單項(xiàng)工程分類，統(tǒng)計(jì)單項(xiàng)工程在各進(jìn)度時(shí)的投資完成匹配率，形成以建設(shè)進(jìn)度區(qū)間為基礎(chǔ)的歷史投資完成率數(shù)據(jù)庫(kù)，擬合得到各單項(xiàng)工程的投資規(guī)模歷史經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ汀Ｍㄟ^對(duì)歷史數(shù)據(jù)的不斷更新，不斷優(yōu)化投資曲線模型，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步智慧升級(jí)，確保投資配置優(yōu)化。

投資規(guī)模配置模型的建立，對(duì)公司同類項(xiàng)目的全生命周期投資編制具有一定的適用性，它是基于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和分析出的客觀規(guī)律，具有重要的參考作用。通過建設(shè)活動(dòng)歷史數(shù)據(jù)的共性有效提高公司投資編制的效率水平和效用效果，能夠以歷史經(jīng)驗(yàn)的維度合理且科學(xué)地對(duì)中長(zhǎng)期的資金進(jìn)行投資配置，確保項(xiàng)目全生命周期的資金使用效率，不浪費(fèi)不缺少。

2.集成環(huán)節(jié)合理工期，標(biāo)準(zhǔn)化投資配置曲線。基于多維度基礎(chǔ)信息，對(duì)單項(xiàng)工程在各建設(shè)進(jìn)度區(qū)間上的投資規(guī)模進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，呈現(xiàn)在合理工期內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化的投資規(guī)模走勢(shì)。即，通過合理工期對(duì)歷史經(jīng)驗(yàn)曲線進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，以理論合理工期為軸，繪制出標(biāo)準(zhǔn)化的單項(xiàng)工程投資完成曲線，體現(xiàn)在理論合理工期內(nèi)各項(xiàng)目投資配置的理論參考數(shù)值。

投資曲線作為各單項(xiàng)工程歷史經(jīng)驗(yàn)的整合，通過標(biāo)準(zhǔn)化處理，以合理工期為進(jìn)度標(biāo)尺，其計(jì)算的投資規(guī)模是標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)值，具有經(jīng)驗(yàn)支撐，可用作未來項(xiàng)目前期策劃的規(guī)范及項(xiàng)目全生命周期的預(yù)測(cè)，具有借鑒意義。標(biāo)準(zhǔn)化的投資配置有助于提高公司決策和管理效率，幫助相關(guān)決策部門對(duì)不同項(xiàng)目類別下的單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度和投資規(guī)模進(jìn)行規(guī)范，對(duì)項(xiàng)目制定部門起到參考作用，提高投資規(guī)?？傤~預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，降低后期項(xiàng)目全生命周期內(nèi)資金效用不足的問題。

3.依托流程時(shí)序智慧安排，生成全生命周期投資配置。固定資產(chǎn)全生命周期的投資規(guī)模智慧配置契合輸配電價(jià)三年監(jiān)管周期的要求，穩(wěn)妥有序?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)和投資，遵循成本核定條件，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的科學(xué)管理，落實(shí)國(guó)家輸配電監(jiān)管政策和重大戰(zhàn)略目標(biāo)。

通過項(xiàng)目必要基礎(chǔ)信息、項(xiàng)目實(shí)際情況和專家經(jīng)驗(yàn)，基于生成的全生命周期時(shí)序進(jìn)度智慧安排，通過使用歷史經(jīng)驗(yàn)法建立的投資規(guī)模配置模型，以單項(xiàng)工程先后時(shí)序和進(jìn)度為基礎(chǔ)進(jìn)行橫向加總，為新開工項(xiàng)目或續(xù)建類項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)配置、自動(dòng)測(cè)算全生命周期月度和年度投資規(guī)模。

初步一鍵投資配置后，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行情況，配置可能存在偏差的情況，如配置冗余或不足，使得某些項(xiàng)目無法在實(shí)際情況中及時(shí)推進(jìn)建設(shè)、投資無法盡早發(fā)揮效益，智慧編制體系提供調(diào)整途徑，對(duì)資金和施工力量實(shí)現(xiàn)最優(yōu)安排配置。在投資編制調(diào)整過程中，可按實(shí)際情況及時(shí)更新已投資規(guī)模和實(shí)際進(jìn)度安排，實(shí)時(shí)維護(hù)流程環(huán)節(jié)變化及各環(huán)節(jié)實(shí)際的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)投資配置的調(diào)增和調(diào)減，使得投資規(guī)模配置更貼近實(shí)際所需，靈活調(diào)整，做到項(xiàng)目投資配置計(jì)劃更新的實(shí)時(shí)化，確保上報(bào)總部計(jì)劃方案的時(shí)效性、真實(shí)性，以此提高項(xiàng)目資金的效用，優(yōu)化資金的價(jià)值。

（三）項(xiàng)目群投資效益評(píng)價(jià)，確定投資最優(yōu)組合

基于投資項(xiàng)目智慧優(yōu)選、項(xiàng)目時(shí)序安排、各環(huán)節(jié)進(jìn)度時(shí)間節(jié)點(diǎn)智慧安排以及投資智慧配置，對(duì)項(xiàng)目群進(jìn)行效益評(píng)價(jià)及投資組合優(yōu)選，選配最佳項(xiàng)目群進(jìn)行建設(shè)，優(yōu)化投資效率和效益，實(shí)現(xiàn)智慧編制的重要效用和最終目標(biāo)。

1.完善投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益量化比選。基于國(guó)內(nèi)監(jiān)管和規(guī)范政策、公司目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任，上海公司組織專家，參考國(guó)內(nèi)外投資效益評(píng)價(jià)方式，基于投資需求導(dǎo)向標(biāo)簽，依據(jù)電網(wǎng)技術(shù)原則、導(dǎo)則標(biāo)準(zhǔn)以及電網(wǎng)診斷報(bào)告中涉及的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，結(jié)合國(guó)家與地方政策、公司發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)電網(wǎng)發(fā)展的具體要求，制定了一套基于投資策略的項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，制定了《上海地區(qū)電網(wǎng)基建項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》。項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)總得分由基本分和調(diào)整系數(shù)確定，保證不同電壓等級(jí)、不同項(xiàng)目貢獻(xiàn)類別下的項(xiàng)目效益得分具有可比性。項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)已融入公司現(xiàn)有的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、計(jì)劃編制流程，依托經(jīng)研院項(xiàng)目可研報(bào)告審查機(jī)制開展，并在應(yīng)用過程中持續(xù)完善、更新。

2.確定投資規(guī)模約束，篩選投資項(xiàng)目最優(yōu)組合。在上述智慧編制的投資配置基礎(chǔ)上，充分應(yīng)用基于投資導(dǎo)向決策的項(xiàng)目群優(yōu)選模型，對(duì)已納入的儲(chǔ)備項(xiàng)目進(jìn)行有效組合優(yōu)化。一是確定投資規(guī)模約束，首先建立輸配電價(jià)與公司有效投資的關(guān)聯(lián)關(guān)系，明確輸配電價(jià)監(jiān)管對(duì)公司投資的約束，其次通過與公司財(cái)務(wù)部門有效協(xié)同，運(yùn)用公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)測(cè)模型，研究投資規(guī)模與公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，如利潤(rùn)總額、資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金流的關(guān)聯(lián)關(guān)系，建立基于公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)約束的投資能力分析模型。二是計(jì)算最優(yōu)投資組合?；诠灸甓韧顿Y能力約束，借鑒現(xiàn)代投資組合理論及線性規(guī)劃方法，構(gòu)建目標(biāo)函數(shù)和約束函數(shù)，通過對(duì)項(xiàng)目組合效益的計(jì)算，篩選投資規(guī)模約束下組合效益最大的項(xiàng)目群，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備的優(yōu)選。并可根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)所選儲(chǔ)備項(xiàng)目進(jìn)行微調(diào)。

（四）投資過程智慧管控，全生命周期管理登上新臺(tái)階

借力數(shù)字化技術(shù)，智慧采集數(shù)據(jù)，全數(shù)據(jù)發(fā)力，依托數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的倍增效應(yīng)提高管理水平，明確檢測(cè)邏輯和規(guī)則對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目評(píng)估和預(yù)警，識(shí)別項(xiàng)目投資問題，預(yù)判問題發(fā)生可能性和問題內(nèi)容，按照邏輯分析規(guī)則智慧給出策略建議，自動(dòng)發(fā)布，生成監(jiān)控報(bào)告，保證信息共享和實(shí)時(shí)智慧調(diào)整。

1.數(shù)據(jù)智慧采集，迭代優(yōu)化投資過程管控。數(shù)據(jù)智慧采集，一是系統(tǒng)自動(dòng)采集，依靠數(shù)字化的發(fā)展，通過精準(zhǔn)投資系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程全生命周期的數(shù)據(jù)智慧采集，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，強(qiáng)化數(shù)據(jù)運(yùn)用，保證管理人員實(shí)時(shí)了解固定資產(chǎn)投資全過程和趨勢(shì)。二是設(shè)立常態(tài)化信息滾動(dòng)維護(hù)機(jī)制，對(duì)于因進(jìn)度加快或過程受阻所引起的各管控節(jié)點(diǎn)工期變化，相關(guān)人員可根據(jù)實(shí)際情況按照規(guī)定進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，保障實(shí)施數(shù)據(jù)是真實(shí)有效的，為后期的系統(tǒng)迭代升級(jí)夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

管理過程中通過大量歷史數(shù)據(jù)的不斷更新和積累，更能不斷優(yōu)化固定資產(chǎn)投資全過程的智慧管理，不斷完善理論合理工期、工期影響因素、投資時(shí)序關(guān)系、投資安排等，實(shí)現(xiàn)自身迭代升級(jí)，做到項(xiàng)目進(jìn)度智慧安排和投資智慧配置愈加標(biāo)準(zhǔn)和精確。

2.實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)并推送異常預(yù)警，自動(dòng)生成分析報(bào)告。一是自動(dòng)預(yù)警功能?；谒占徒y(tǒng)一管理的數(shù)據(jù)，智慧管控平臺(tái)提供風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目評(píng)估、預(yù)警、策略建議的功能，每一個(gè)項(xiàng)目層面，圍繞項(xiàng)目證照辦理、合同簽訂、開工情況、投資進(jìn)度、竣工情況等信息，動(dòng)態(tài)篩選出進(jìn)度異常、投資偏離大的項(xiàng)目及時(shí)反饋相關(guān)業(yè)務(wù)部門（單位），及時(shí)發(fā)現(xiàn)投資未執(zhí)行、延緩、工期超預(yù)期的情況，預(yù)測(cè)項(xiàng)目全過程后期疲軟、工程完不成等情況。平臺(tái)使用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)全場(chǎng)進(jìn)行異常預(yù)警并自動(dòng)推送，根據(jù)配置的不同預(yù)警條件（指標(biāo)）自動(dòng)生成預(yù)警提示、發(fā)送預(yù)警短信、發(fā)起預(yù)警流程，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、物的“零誤差”管控。

二是自動(dòng)生產(chǎn)分析報(bào)告。根據(jù)投資全過程中異常情況的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)問題原因的排查和定位，再根據(jù)預(yù)先設(shè)置的分析的邏輯規(guī)則，對(duì)異常問題進(jìn)行分析，自動(dòng)生產(chǎn)分析報(bào)告，賦能管理，提高相關(guān)管理部門的排查效率，進(jìn)而驅(qū)動(dòng)精準(zhǔn)投資、有效投資，動(dòng)態(tài)跟蹤投資支出和完成情況，建立與需求匹配的投資決策機(jī)制，實(shí)現(xiàn)智慧管控。

3.投資管控全程信息共享，協(xié)調(diào)管理實(shí)時(shí)智慧調(diào)整。借助精準(zhǔn)投資系統(tǒng)和數(shù)字化技術(shù)，建立數(shù)據(jù)交互平臺(tái)，確保項(xiàng)目投資管控的全程信息共享機(jī)制。實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目相關(guān)管控部門實(shí)時(shí)后臺(tái)更新，數(shù)據(jù)同步共享。各單位內(nèi)部相關(guān)部門之間，各單位與上下級(jí)單位之間，跨部門、跨層級(jí)的信息實(shí)時(shí)共享，公開透明，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)投資計(jì)劃的精準(zhǔn)、科學(xué)、高效、智慧編制。

平臺(tái)及時(shí)跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行情況，加強(qiáng)過程管控，提升項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)能力，對(duì)狀態(tài)異常項(xiàng)目進(jìn)行督辦與調(diào)整，按月分析投資計(jì)劃執(zhí)行情況，每季度進(jìn)行通報(bào)，并作為年度考核指標(biāo)。通過平臺(tái)監(jiān)控發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)，需明確項(xiàng)目是否可調(diào)整、可調(diào)整程度、是否有關(guān)門死節(jié)點(diǎn)，并根據(jù)邏輯規(guī)則提供調(diào)整建議、做出調(diào)整策略，幫助投資項(xiàng)目經(jīng)過調(diào)整后可以按照計(jì)劃順利推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)智慧調(diào)整，提升管理整體的效率和水平，推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)一步發(fā)展。

三、結(jié)語

基于精準(zhǔn)投資概念的投資計(jì)劃全過程智慧管理體系，依托數(shù)字化技術(shù)，利用歷史項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)資源，創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)度和投資管理模式，實(shí)現(xiàn)“進(jìn)度編排全管控，投資決策全優(yōu)化、信息更新全統(tǒng)一、管控評(píng)價(jià)全支撐”，提升項(xiàng)目建設(shè)和投資效益效率，保障公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。

（作者單位：上海久隆企業(yè)管理咨詢有限公司" " 保合（上海）企業(yè)管理有限公司）